株式会社クレオ

証券コード: 9698 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ITサービス企業として、人事給与・会計ソリューション「ZeeM」などの提供を通じたソリューションサービス事業を成長の柱とし、受託開発、システム運用・サービス、サポートサービスなど多角的なIT支援を展開。DX推進を経営戦略の核に据え、AI活用や組織変革を通じて顧客への価値最大化と持続的成長を目指す企業です。

主な事業領域

ソリューションサービス(人事給与・会計)、受託開発、システム運用・サービス、サポートサービスの提供

主な製品・サービス

  • ZeeMシリーズ(人事給与・会計ソリューション)
  • システム受託開発サービス
  • システム保守・運用サービス
  • ヘルプデスク・テクニカルサポート

ビジネスモデル

ソリューションサービスにおけるストックビジネス(利用料モデル)による安定的な収益基盤と、受託開発や運用・サポートなどの提供型サービスのハイブリッドモデル

セグメント・事業構成

1. ソリューションサービス事業(ZeeM等)、2. 受託開発事業、3. システム運用・サービス事業、4. サポートサービス事業

戦略・方向性

DXを経営の重要戦略と位置づけ、DX推進に向けた「DX本部」の新設、AI活用による自社製品への価値付加、クロスセル志向型への営業体制移行、および持続的な成長のための組織変革を推進。

強みとして読み取れる点

  • ZeeMシリーズ等のストックビジネスによる安定した収益基盤
  • 強固な顧客基盤(富士通グループやアマノ等)
  • DX推進に向けた専任組織の設置と明確な戦略策定

課題として読み取れる点

  • 受託開発事業における案件獲得の新規チャネル開拓
  • サポートサービス事業におけるAI活用による省人化と特定顧客への依存脱却
  • システム運用・サービス事業におけるコスト増の吸収と付加価値向上

確認ポイント

  • DX推進に向けた「DX本部」による新製品やサービスの変革スピード
  • ソリューションサービス事業の成長加速に向けたHRテック周辺サービスへの投資成果
  • AI技術を各事業に組み込むことによる生産性向上と顧客提供価値の最大化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別の詳細な経営状況、DX戦略、および具体的な課題が明記されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ソリューションサービス事業における商談・導入期間の長期化に伴う売上計上の不確実性(対応策:サブスクリプション型への移行)、受託開発事業における仕様変更等による工数増加と高コスト化(対応策:PMOによる管理強化)、システム運用・サービス事業における特定顧客(LINEヤフー)への高い依存度(対応策:取引先拡大、業務の多様化)、サポートサービス事業における機密情報の漏洩および主要顧客の動向による契約打ち切りリスク(対応策:セキュリティ教育、AI活用による効率化)、ITエンジニアの採用競争激化に伴う人財確保・育成への影響(対応策:環境整備、リスキリング推進)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はソリューションサービス事業を成長の柱とし、ストック型モデルへの転換とDX推進を軸とした経営戦略を展開。特定の顧客依存リスクに対し、多角化やAI活用による高度化で対応する姿勢が明確であり、安定的な収益基盤の構築と資本効率の向上を目指す意欲の高い経営方針を有している。

成長方針

ソリューションサービス事業におけるストックビジネスへの移行(ZeeM等)、DX推進に向けた「DX本部」の新設、クロスセル志向の営業体制への統合、およびAI技術を活用した省人化・高付加価値領域へのシフトを軸とした成長戦略。

資本政策

配当性向40%超を基本方針とし、持続的成長のための投資枠の確保と、自己株式取得を含む機動的な株主還元による資本効率の向上を両立させる方針。

リスク対応方針

ストックモデルへの転換による収益の平準化、PMOによる工数管理の徹底、特定顧客(LINEヤフー等)への依存度低減に向けた顧客・サービス多様化、および高度なセキュリティ対策と人材育成による人財確保の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、主力製品「ZeeM」を中心とするソリューションサービス事業を成長の柱とし、2026年4月付で新設する「DX本部」を通じてAI活用や業務プロセスの変革を強力に推進する方針。設備投資も成長分野へ集中しており、技術・人財の両面から競争力を強化する姿勢が明確である。

設備投資の方向性

成長事業であるソリューションサービス事業に対し、無形資産(ソフトウェア等)への投資を重点的に配分。製品開発の強化と提供価値の最大化に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

産業保健や介護分野におけるIT活用など、社会課題解決に向けた新規事業の企画・検証に注力。AI技術を活用した省人化提案による既存顧客の維持と新領域の開拓を推進。

投資・変化テーマ

  • DX推進(攻めのDX)
  • AI技術の製品組み込み
  • サブスクリプションモデルへの移行
  • HRテックの高度化
  • 人財育成・リスキリング

関連キーワード

  • AI
  • クラウド
  • HRテック
  • サイバーセキュリティ
  • 自動化
  • モダナイゼーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

売上高

145.69億円
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売上高
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営業利益

11.94億円
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経常利益

12.07億円
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税引前利益

11.32億円
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親会社帰属利益

8.07億円
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財政状態・流動性

総資産

105.54億円
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純資産

77.42億円
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株主資本

77.33億円
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現金及び現金同等物

61.28億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約632文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社と事業を営む連結子会社3社及びその他の関係会社1社により構成されております。 事業内容と各社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の4事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 セグメント 事業内容 当期の担当事業体 ソリューションサービス事業※ 人事給与・会計ソリューション「ZeeM」をはじめとするソリューションサービスを提供。 クラウド事業本部 エンタープライズDX事業本部 ビジネス・アクセラレーション事業本部 受託開発事業※ 富士通グループ、アマノ株式会社をはじめとする大手企業に対して、システム受託開発サービスを提供。 システム開発事業本部 プロダクト開発事業本部 システム運用・サービス事業 主に国内大手ポータルサイト事業者に対してシステム開発・保守・運用サービスを提供。 株式会社ココト サポートサービス事業※ ヘルプデスク、テクニカルサポートを中心としたサポート&サービス及びコンタクトセンターサービスを提供。 株式会社ブライエ 株式会社アダムスコミュニケーション ※ ソリューションサービス事業、受託開発事業及びサポートサービス事業には、その他の関係会社であるアマノ㈱の取引が含まれております。 以上、述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2038文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が続く中、ITサービス市場においては、生産性向上や競争力強化を目的としたDX投資が引き続き堅調に推移いたしました。一方で、主要顧客やエンドユーザにおける開発の内製化及びAI化の急速な進展やITエンジニアの採用競争の激化など、事業環境は大きく変化しております。このような環境の中、当社グループは成長事業と位置づける「ソリューションサービス事業」を中心に、ストックビジネスの拡充に注力いたしました。その結果、同事業が牽引し、営業利益は当初予想を上回る結果となりました。 今後の持続的な成長に向けては、トップライン(売上高)のさらなる伸長を図るとともに、グループ間の事業連携をより一層強化していくことが重要課題と認識しております。そのため、2025年4月に「グループ戦略推進室」を新設し、俯瞰的・包括的なグループ戦略の策定や迅速な意思決定を行う体制を整えました。あわせて、営業組織を従来の製品特化型から「クロスセル志向型」へ一本化し、グループの総合力を活かした提案活動を強化しております。また、社内DXとAI活用を強力に推し進めるため、新たに「DX本部」を独立組織として発足させ、自社製品へのAI組み込みや業務プロセスの変革を通じ、DXの「守り」から「攻め」への転換を図っております。 (2)DX(デジタルトランスフォーメーション)方針 当社グループは、DXを重要な経営戦略と位置づけております。2026年4月に新設した「DX本部」を核とした推進体制のもと、以下の5点を重点施策として全社横断的に展開しております。 1.顧客体験の革新・向上:自社製品・サービスを通じた顧客のDX支援による提供価値の最大化。 2.業務プロセスの効率化:デジタル技術を活用した開発体制や働き方など、社内DXの推進。 3.新たなビジネスモデルの創出:AI等の最新技術と自社サービスの連携による新たな価値創造。 4.サイバーセキュリティの徹底:DXの基盤となる安全・安心なIT環境の構築とガバナンス強化。 5.組織文化の変革:デジタル人財の育成と、変革を恐れない組織風土の醸成。 なお、これらの進捗を測定する重要な指標(KPI)として、成長事業である「ソリューションサービス事業の売上高」を設定しております。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度の実績を踏まえた、セグメントごとの対処すべき課題は以下のとおりです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2038文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が続く中、ITサービス市場においては、生産性向上や競争力強化を目的としたDX投資が引き続き堅調に推移いたしました。一方で、主要顧客やエンドユーザにおける開発の内製化及びAI化の急速な進展やITエンジニアの採用競争の激化など、事業環境は大きく変化しております。このような環境の中、当社グループは成長事業と位置づける「ソリューションサービス事業」を中心に、ストックビジネスの拡充に注力いたしました。その結果、同事業が牽引し、営業利益は当初予想を上回る結果となりました。 今後の持続的な成長に向けては、トップライン(売上高)のさらなる伸長を図るとともに、グループ間の事業連携をより一層強化していくことが重要課題と認識しております。そのため、2025年4月に「グループ戦略推進室」を新設し、俯瞰的・包括的なグループ戦略の策定や迅速な意思決定を行う体制を整えました。あわせて、営業組織を従来の製品特化型から「クロスセル志向型」へ一本化し、グループの総合力を活かした提案活動を強化しております。また、社内DXとAI活用を強力に推し進めるため、新たに「DX本部」を独立組織として発足させ、自社製品へのAI組み込みや業務プロセスの変革を通じ、DXの「守り」から「攻め」への転換を図っております。 (2)DX(デジタルトランスフォーメーション)方針 当社グループは、DXを重要な経営戦略と位置づけております。2026年4月に新設した「DX本部」を核とした推進体制のもと、以下の5点を重点施策として全社横断的に展開しております。 1.顧客体験の革新・向上:自社製品・サービスを通じた顧客のDX支援による提供価値の最大化。 2.業務プロセスの効率化:デジタル技術を活用した開発体制や働き方など、社内DXの推進。 3.新たなビジネスモデルの創出:AI等の最新技術と自社サービスの連携による新たな価値創造。 4.サイバーセキュリティの徹底:DXの基盤となる安全・安心なIT環境の構築とガバナンス強化。 5.組織文化の変革:デジタル人財の育成と、変革を恐れない組織風土の醸成。 なお、これらの進捗を測定する重要な指標(KPI)として、成長事業である「ソリューションサービス事業の売上高」を設定しております。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度の実績を踏まえた、セグメントごとの対処すべき課題は以下のとおりです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3494文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、地政学リスクや不透明な通商政策の影響を受けつつも、ITサービス市場においては、生産性向上やデジタル化に向けた投資需要が引き続き堅調に推移いたしました。特にHR分野におけるIT投資は、働き方の多様化や人的資本重視の潮流を背景に、強い需要を維持しております。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画に基づき、ソリューションサービス事業を成長の柱と位置づけ、ストックビジネスの拡充とグループ総合力の強化に注力してまいりました。また、2026年4月に新設した「DX本部」を中心に、社内DXの推進及び顧客へのDX提供価値の最大化を重点施策として展開しております。 <DX推進の取り組みについて> 当社グループは、持続的な成長と競争力強化に向けたDXを経営の重要戦略として位置づけております。DX認定の取得及び維持に向け、以下の重点施策を軸に、デジタル技術を活用した事業モデルの変革と組織能力の向上を推進しております。 1.DXビジョンと戦略の策定 中長期経営ビジョン「VISION2030 持続的成長への変革と創造」のもと、デジタル技術(AIを含む)を活用した新たな提供価値の創出を目指しております。具体的には、「顧客体験の革新・向上」「業務プロセスの効率化」「新たなビジネスモデルの創出」「サイバーセキュリティの徹底」「組織文化の変革」を5大戦略として掲げ、自社製品・サービスを通じた顧客のDX支援と社内DXの双方を加速させてまいります。 2.推進体制と人財の強化 2026年4月に新設した専任組織「DX本部」を核として、全社横断的な実行体制を整備いたしました。また、人的資本重視の観点から、全従業員を対象としたデジタル関連研修の実施やスキル保有者比率の向上を図り、DXを牽引する人財の育成と組織文化の変革に注力しております。 3.IT基盤・サイバーセキュリティの徹底 DX戦略の基盤となるサイバーセキュリティの徹底を重要課題とし、安全・安心なデジタル環境の構築を推進しております。機密性の高いHR分野の情報を扱う企業として、最新のセキュリティ技術の導入とガバナンス体制の強化を継続的に実施しております。 4.DX推進の指標(KPI) 戦略の進捗を測定する重要な指標として、成長事業である「ソリューションサービス事業の売上高」をDX推進の成果指標として位置づけております。加えて、デジタル研修の受講率や高度ITスキル保有者数などの先行指標をモニタリングすることで、投資対効果の可視化と施策の継続的な改善に取り組んでおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約809文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) ソリューション サービス事業 受託開発事業 システム運用・ サービス事業 サポート サービス事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 5,058 3,039 2,033 4,390 14,521 セグメント間の内部売上高又は振替高 33 56 449 544 5,063 3,072 2,089 4,839 15,065 セグメント利益 903 556 310 320 2,091 セグメント資産 1,480 853 1,204 2,357 5,895 セグメント負債 811 313 346 711 2,182 その他の項目 減価償却費 210 226 減損損失 84 84 ソフトウエア評価損 投資有価証券評価損 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 239 12 259 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) ソリューション サービス事業 受託開発事業 システム運用・ サービス事業 サポート サービス事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 5,342 2,786 2,165 4,275 14,569 セグメント間の内部売上高又は振替高 17 50 449 521 5,346 2,804 2,215 4,724 15,091 セグメント利益 1,019 553 309 275 2,157 セグメント資産 1,670 873 1,214 2,323 6,082 セグメント負債 837 428 312 701 2,279 その他の項目 減価償却費 209 231 減損損失 ソフトウエア評価損 25 25 投資有価証券評価損 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 385 34 432

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 (自 2024年 4月 1日 至 2025年 3月 31日) 当連結会計年度 (自 2025年 4月 1日 至 2026年 3月 31日) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) アマノ株式会社 2,080 14.3 2,090 14.3 富士通株式会社 1,932 13.3 1,797 12.3 (2)経営者の視点による経営成績の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態 ・流動資産 前連結会計年度末に比べ、3億90百万円の増加となりました。 これは主として、受取手形、売掛金及び契約資産が減少した一方で、現金及び預金が増加したことによるものです。 ・固定資産 前連結会計年度末に比べ、1億72百万円の増加となりました。 これは主として、ソフトウエア及び繰延税金資産が増加したことによるものです。 ・流動負債 前連結会計年度末に比べ、1億22百万円の増加となりました。 これは主として、未払金が増加したことによるものです。 ・固定負債 前連結会計年度末に比べ、32百万円の増加となりました。 これは主として、株式給付引当金が増加したことによるものです。 ・純資産 前連結会計年度末に比べ、4億8百万円の増加となりました。 これは主として、配当金の支払いがあった一方で、親会社株主に帰属する当期純利益を計上したことによるものであります。 b.経営成績 ・売上高 成長事業と位置付けているソリューションサービス事業が堅調に推移したことなどにより、前年同期比で47百万円増加しました。 ・営業利益 ソリューションサービス事業の影響などにより、前年同期比で64百万円増加となりました。 ・経常利益 営業利益の増加により、前年同期比で52百万円増加しました。 ・親会社株主に帰属する当期純利益 営業利益の増加などにより、前年同期比で1億10百万円増加しました。 なお、セグメントごとの経営成績の状況については、「(1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 また、事業等のリスクに関する分析・検討内容につきましては、「3 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 同計画における当連結会計年度の達成状況は以下のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載した各事業の特性に起因するリスクとその影響等は以下のとおりです。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の防止及び発生した場合の適切な対処に努めております。当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、また、以下の記載は当社株式への投資に関するリスクをすべて網羅するものではありませんので、この点にご留意ください。 ・ソリューションサービス事業 ソリューションサービス事業の中核製品である「ZeeM」は法人向け人事給与・会計等のシステム製品のため、商談期間として数ヶ月を要し、製品の特性上システムの導入完了までに数ヶ月から1年以上の期間を要します。さらに近年は案件規模の拡大により商談期間、導入期間がより長期化する傾向があります。 これにより商談成立の成否によって受注実績(金額及び時期)が計画に対して大きく乖離する可能性があり、導入期間が延伸した場合には売上高、利益計上の時期が計画と異なる会計期間になることがあります。 このリスクに対応するため、同事業においてはいわゆる「ストック売上」比率を増加させることによって安定的、平準的な売上及び利益計上を行うことを企図して、ソリューションサービスの収益モデルをサブスクリプション型に移行するなどの取り組みを行っております。 ・受託開発事業 受託開発事業では顧客との間では主に請負契約を締結しています。当該契約の受注時に採算性が見込まれるプロジェクトであっても、新技術仕様での開発であるものや開発進行途中で想定外の仕様変更が発生し、開発工数が当初の見積り以上に増加することなどにより、最終的に案件が高原価化する可能性があります。こうした高原価プロジェクトの発生を抑制するため、一定規模以上の案件に関してPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)を軸としたプロジェクト管理を実施し、受注時の見積やリスク要因のレビュー、見積精度の向上、開発技術手法の整備により対応しております。 ・システム運用・サービス事業 システム運用・サービス事業の売上高の約66%はLINEヤフー株式会社との取引によるものです。同社が当社の株式を13.6%保有しており、取引開始以来安定したものとなっております。しかし、LINEヤフー株式会社における経営方針や経営状況の変化などにより現在外部委託している業務を内製化に切り替えるなどの可能性があり、その程度によっては同事業の経営成績に大きな影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、“私たちは「人間の想像力」と「世界中のテクノロジー」を結合することで「感動!」を生む変革を起こし豊かな未来社会の実現を目指します。”をグループ理念として、情報化社会の発展に貢献してまいりました。今後もデジタル化が進む未来社会に向け、様々な環境変化に適応しながら社会課題の解決、持続的な成長による企業価値向上に努めてまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ ①ガバナンス 様々な環境変化に適応し、持続的な社会の一員として社会課題の解決を支援していくため、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。半期に1回開催し、マテリアリティ(重要課題)の特定やその配下に置いた各種ワーキンググループ(気候変動対応、人的資本経営、ウェルビーイング推進、次世代人財育成、サステナビリティ調達)活動の管理・推進を行っております。また、取組の進捗や必要な方針決定については適宜取締役会に付議・報告しております。 ②リスク管理 リスク管理に関する重要な意思決定は、代表取締役社長を委員長とする「リスク管理委員会」において行っております。半期に1回開催し、「リスク管理規程」に基づき、インシデント関連・セキュリティ対策・災害対応を含む様々な分野のリスク管理を実施しております。 サステナビリティに関わるリスクについても、サステナビリティ委員会によるマテリアリティの見直しにおいて重要性を評価し、「データセキュリティの確保」や「リスクマネジメントの強化」などの重要度を上げ、方針や施策と合わせて優先順位の設定を行っております。 ③戦略、指標及び目標 当社グループは、マテリアリティである「カーボンニュートラルへの取組」に基づき、温室効果ガス(GHG)排出量の削減に向けた取組を推進しております。 当社グループは、自社での固定資産(建物・車両等)の保有していないため、化石燃料の直接使用(Scope 1)は極めて限定的(2024年度実績:0t-CO ₂ )となっております。そのため、電力消費に伴う間接排出(Scope 2)を主たる削減対象範囲と定め、以下の通り削減目標を策定いたしました。 1.指標及び目標 目標:2030年度までに、SBTのWB2℃(2℃を十分に下回る)水準に整合するGHG排出量15%以上の削減(年平均2.5%削減) 基準年:2024年度(実績値:414.1t-CO ₂ ) 2.具体的な取組 目標達成に向け、主に以下の施策を段階的に実施してまいります。 ・テナントビルにおける省エネ推進:LED化等での消費電力の削減を図ります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約331文字

6【研究開発活動】 当社グループでは、持続的な成長を支える中長期的な施策として、社会課題の解決へ向けた新たな事業の創出に取り組みました。 当連結会計年度における研究開発費は、 18 百万円であり、主な研究開発の内容は以下のとおりであります。 ①産業保健分野において、ウェルビーイングの向上を促す支援サービスの企画及び検証を推進 ②人口の高齢化に伴い課題が増加する介護分野において、ITを活用した支援サービスの企画及び検証を推進 ③その他の分野において、社会課題の解決を目指した新規事業の企画推進 なお、上記の研究開発費の金額は特定のセグメントに関連付けられないため、セグメント別の記載は行っておりません。 有価証券報告書(通常方式)_20260622145534

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約467文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 提出会社 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) リース 資産 (百万円) 土地 (百万円) ソフト ウエア及び ソフトウエア仮勘定 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都 品川区) 全社 ソリューションサービス事業 受託開発事業 事務所、 設備及び 製品マスター等 89 23 380 502 403 関西事業所 (大阪府 大阪市) 全社 ソリューションサービス事業 受託開発事業 事務所及び設備 20 88 117 94 (注)連結会社以外からの賃借設備のうち、主要な設備として、以下のものがあります。 事業所 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料又はリース料 (百万円) 本社(東京都品川区) 全社(共通) 事務所及び設備 139 関西事業所(大阪府大阪市) 全社(共通) 事務所及び設備 19

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

3【配当政策】 当社は株主の皆様への剰余金処分を経営の重要な政策の一つとして考えております。配当に関しては長期的な視点に立ち、連結業績に応じた安定的な利益の配分を基本方針としております。 また、株主の皆様への長期的な利益還元を更に充実させるため、連結配当性向40%超を目標としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の利益剰余金の配当を行うことができ、配当の決定機関は、中間配当と期末配当ともに取締役会となっております。なお、配当につきましては、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」「中間配当は毎年9月30日を基準日、期末配当は毎年3月31日を基準日として、配当を行うことができる。」旨を定款で定めております。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、1株当たり55円(中間配当は1株当たり0円)となります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2026年5月8日 446 55 取締役会 今後は同配当水準を継続し、当社の連結業績に応じて段階的な引き上げも視野にいれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1551文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従 業 員 数 (人) ソリューションサービス事業 256 受託開発事業 188 システム運用・サービス事業 174 サポートサービス事業 486 全社(共通) 63 合計 1,167 (注)全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 507 41.8 14.3 5,842,751 1.1 セグメントの名称 従 業 員 数 (人) ソリューションサービス事業 256 受託開発事業 188 全社(共通) 63 合計 507 (注)1.平均年間給与は税込支払給与額であり、基準外給与及び賞与を含んでおります。また、休職者・休業者は含みません。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ③労働組合の状況 労働組合はありませんが、労使関係は安定しております。 ④管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 ア.提出会社 当事業年度 補足説明 管理的地位にある 労働者に占める女性 労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の 額の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 9.8 38.9 79.1 82.0 65.3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 イ.連結子会社 当事業年度 補足説明 名 称 管理的地位 にある労働者 に占める女性 労働者の割合 (%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 ㈱ココト 5.3 85.5 85.8 67.8 (注)3 ㈱ブライエ 7.1 40.0 76.8 76.6 85.4 ㈱アダムス コミュニケーション 14.3 40.2 77.2 42.6 (注)3 (注)1.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5818文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループはクレオグループの企業理念を踏まえ、誠実・真摯な姿勢で株主、お客様、従業員、事業パートナーなどステークホルダーに対する責任を果たし、透明性の高い経営を行います。優秀な技術と最良の製品を提供し、会社の繁栄とともにステークホルダーとの良好な関係を築くとともに、あらゆる企業活動において法令を遵守し、コンプライアンス・リスク管理体制を含めた透明性の高い内部統制システムを整備・確立してまいります。 コーポレートガバナンス・コードの主旨に則り、経営の更なる効率化及び透明性の向上、業務執行の監督機能の一層の強化により、クレオグループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社グループは、東京証券取引所スタンダード市場の上場会社として社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識でおります。当社グループはこの認識のもと、複数の社外取締役、社外監査役の選任などによる取締役会及び監査役会の機能強化、経営の透明性・公正性の向上、法令に準じた業務執行体制の構築、リスク管理体制の確立及び内部監査体制による法令違反行為の未然防止などのため、この企業統治の体制を採用しております。 なお、上記における役職については、当事業年度末の内容に準ずるものといたします。 <取締役会> 当社の最高意思決定機関として、当社グループ経営に係る基本方針と最重要案件の審議・決議を行うと共に、業務執行機関からの重要事項の付議、定例報告などを通じて業務の執行状況の監督を行っております。 原則として月1回開催し、法令、定款及び取締役会規程等に定められた事項の審議・決定を行うほか、各担当取締役を通じて情報や課題の共有化を図り、業績の向上と経営効率化に努めております。 取締役の責任を明確にし、経営環境の変化に柔軟かつ迅速に対応することを目的に、取締役の任期は1年と定めております。 なお、取締役の定数は7名以内と定めており、現任取締役は6名、うち3名が社外取締役であります。 ・構成員:柿﨑淳一(代表取締役社長)、二宮桐人(代表取締役副社長)、佐々木尚也(取締役 兼 常務執行役員 兼 開発総括)、春木謙一(社外取締役)、室井清孝(同)、木脇秀己(同) 当事業年度においては、取締役会を11回開催し、重要な意思決定、職務執行の状況報告等について活発な意見交換が行われ、監督がなされております。個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約663文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) アマノ株式会社 神奈川県横浜市港北区大豆戸町275 2,645 32.59 LINEヤフー株式会社 東京都千代田区紀尾井町1丁目3 1,100 13.55 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 372 4.59 クレオ従業員持株会 東京都品川区東品川4丁目10-27 住友不動産品川ビル 268 3.31 和田 正次 東京都町田市 151 1.86 椎名 敬一 神奈川県足柄下郡湯河原町 143 1.77 丸田 稔 長野県上伊那郡箕輪町 106 1.31 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 100 1.23 BBH(LUX) FOR MUFG GLOBAL FUND SICAV - MUFG JAPAN EQUITY SMALL CAP FUND (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 19, RUE DE BITBOURG LUXEMBOURG LUXEMBOURG L-1273 (東京都千代田区丸の内1丁目4-5) 66 0.82 呉 春毅 東京都中央区 59 0.74 5,013 61.77 (注)当社は「株式給付信託(J-ESOP)」及び「株式給付信託(BBT)」を導入しており、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が当社株式372千株を保有しておりますが、自己株式には含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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