株式会社クレオ 年度比較

2025年度

ソリューションサービス事業では、商談・導入期間の長期化により受注実績が計画と乖離するリスクがあり、ストック売上への移行による収益モデルの安定化で対応。受託開発事業では、仕様変更等による案件の高原価化リスクに対し、PMO体制や見積精度の向上で対応。システム運用・サービス事業は、特定顧客（LINEヤフー）への高い依存度（約7割）により、顧客側の内製化等の影響を受けるリスクがあり、顧客の多様化とサービスの高度化で対応。サポートサービス事業では、機密情報の漏洩による損害賠償や契約打ち切りのリスクに対し、セキュリティポリシーの策定、従業員教育、リスキリングで対応。

2026年度

ソリューションサービス事業における商談・導入期間の長期化に伴う売上計上の不確実性（対応策：サブスクリプション型への移行）、受託開発事業における仕様変更等による工数増加と高コスト化（対応策：PMOによる管理強化）、システム運用・サービス事業における特定顧客（LINEヤフー）への高い依存度（対応策：取引先拡大、業務の多様化）、サポートサービス事業における機密情報の漏洩および主要顧客の動向による契約打ち切りリスク（対応策：セキュリティ教育、AI活用による効率化）、ITエンジニアの採用競争激化に伴う人財確保・育成への影響（対応策：環境整備、リスキリング推進）。

2025年度

同社は「VISION2030」を掲げ、ソリューション事業のストック化や生産性向上を通じて2027年までの成長を目指す。特定顧客への依存や受託案件のコスト管理といったリスクに対し、構造的な変革と体制強化で対応する方針が明確である。

2026年度

同社はソリューションサービス事業を成長の柱とし、ストック型モデルへの転換とDX推進を軸とした経営戦略を展開。特定の顧客依存リスクに対し、多角化やAI活用による高度化で対応する姿勢が明確であり、安定的な収益基盤の構築と資本効率の向上を目指す意欲の高い経営方針を有している。

2025年度

同社は、既存の受託型ビジネスから「ZeeM」を中心としたサブスクリプション型のソリューションサービスへの転換を成長戦略の柱としています。特に介護や医療といった社会課題解決に向けたDX投資に意欲的であり、サイバーセキュリティの強化や人財育成を通じた生産性向上により、2027年までの売上・利益目標達成を目指す持続的な成長姿勢が見られます。

2026年度

同社は、主力製品「ZeeM」を中心とするソリューションサービス事業を成長の柱とし、2026年4月付で新設する「DX本部」を通じてAI活用や業務プロセスの変革を強力に推進する方針。設備投資も成長分野へ集中しており、技術・人財の両面から競争力を強化する姿勢が明確である。