株式会社And Doホールディングス

証券コード: 3457 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-09-27
業種 不動産業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

不動産売買仲介を基盤に、リフォーム、ハウス・リースバック、不動産金融など「住まいのワンストップサービス」を提供。全国の直営店とフランチャイズネットワーク(目標1,000店舗)を融合させ、IT・Webを活用した情報のオープン化と、地域密着型の安心な相談窓口の提供を目指す企業です。

主な事業領域

不動産売買仲介、リフォーム、ハウス・リースバック、不動産金融、不動産流通事業を展開。直営店とフランチャイズネットワークを組み合わせた「住まいのワンストップサービス」を提供。

主な製品・サービス

  • 不動産売買仲介
  • リフォーム(建築)
  • ハウス・リースバック
  • 不動産金融(担保ローン等)
  • 不動産流通

ビジネスモデル

直営店と全国のフランチャイズネットワークを基盤に、仲介・買取・リフォーム等の事業間シナジーを活かしたワンストップサービスを提供。ハウス・リースバックなどのストック型収益モデルも強化。

セグメント・事業構成

フランチャイズ事業、ハウス・リースバック事業、不動産金融事業、不動産売買事業、不動産流通事業、リフォーム事業の6つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

ストック型収益事業(フランチャイズ、ハウス・リースバック、不動産金融)への資源集中。ブランド力向上による首都圏での展開強化と、IT・Web融合による情報のオープン化推進。

強みとして読み取れる点

  • 広範な直営店およびフランチャイズネットワーク
  • 仲介・買取・リフォームの三位一体のシナジー
  • 充実した教育・研修システム
  • ブランド力の向上(CM等)

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化による新築需要の減退への対応
  • 競合他社や他業界からの参入に対する競争力の維持

確認ポイント

  • フランチャイズ店舗数の拡大推移
  • ハウス・リースバック事業のストック収益の成長性
  • リフォーム市場の拡大に向けたシェア獲得状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:許認可(宅地建物取引業、建設業等)の取消による事業への支障、金利・地価動向や人口減少等の外部環境変化に伴う需要減退、競合他社との競争激化。その他、不動産金融における担保価値下落による貸倒リスク、外注先の管理不用意による施工トラブル、フランチャイズ加盟店の流出やブランド毀損、システム障害や個人情報漏洩の可能性、在庫評価の変動、経営者への高い依存度、および有利子負債に対する金利動向の影響。対応策:品質管理体制の構築、瑕疵担保保険への加入、コンプライアンス・内部統制の強化、オフバランス化による財務体質の改善。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

仲介を基盤としたワンストップサービスを展開し、フランチャイズやハウス・リースバックといった安定したストック型収益へのシフトを進める。強固なブランド戦略と人材育成に注力しており、成長性と安定性のバランスを追求する経営姿勢が明確。

成長方針

1. 仲介を起点としたワンストップサービスの提供によるシナジー創出。2. ブランド戦略(CM等)を通じた首都圏での認知度向上と加盟店増加。3. フランチャイズ・ハウス・リースバック等の成長事業への資源集中。4. 新卒採用と教育体制の強化による人材競争力の確保。

資本政策

ストック型収益事業(フランチャイズ、ハウス・リースバック、不動産金融)への投資集中。オフバランス化によるリファイナンスと新株発行による自己資本の充実により、金利動向に左右されない強靭な財務基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

1. 許認可維持の徹底。2. 不動産市況や金利変動に対する在庫管理と財務体質の改善。3. 外注先の品質・安全管理の徹底。4. フランチャイズ加盟店のサービスレベル監視。5. システム障害への備え。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、不動産売買仲介を基盤としたワンストップサービスを展開しており、特に「ハウス・リースバック」や「不動産金融」といったストック型収益へのシフトを加速させています。ITと実店舗を融合させたフランチャイズ展開によりブランド力を強化しつつ、広告宣伝や人材教育に投資することで競争優位性を構築しています。一方で、高い有利子負債比率と経営者への依存という構造的なリスクも抱えています。

設備投資の方向性

ハウス・リースバック事業における物件取得への重点投資、およびフランチャイズ展開に向けた広告宣伝と人材教育への投資。

研究開発・商品開発

特になし(報告書内に記載なし)

投資・変化テーマ

  • フランチャイズ展開
  • ハウス・リースバック
  • 不動産金融
  • リフォーム事業の統合

関連キーワード

  • IT・Web融合
  • e-ラーニングシステム
  • 物件管理システム(DO NETWORK!)
  • ブランド戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-07-01 〜 2018-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2018-09-27

財務情報

業績

売上高

225.18億円
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売上高
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営業利益

21.16億円
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経常利益

19.09億円
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税引前利益

19.04億円
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親会社帰属利益

12.8億円
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財政状態・流動性

総資産

306.23億円
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純資産

96.86億円
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株主資本

96.69億円
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現金及び現金同等物

36.85億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+29.2億円
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-63.69億円
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財務CF

+40.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2017-07-01 〜 2018-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5226文字

3【事業の内容】 当社グループは、株式会社ハウスドゥ(以下「当社」という。)、並びに当社の子会社である株式会社ハウスドゥ住宅販売(以下「HD住販」という。)、株式会社フィナンシャルドゥ(以下「FD」という。)、株式会社ピーエムドゥ(以下「ピーエムドゥ」という。)及び株式会社京葉ビルド(以下「京葉ビルド」という。)の5社により構成されており、フランチャイズ事業、ハウス・リースバック事業、不動産金融事業、不動産売買事業、不動産流通事業、リフォーム事業を営んでおります。当社はフランチャイズ事業及びハウス・リースバック事業、不動産売買事業を営むほか、リフォーム事業を営んでおります。また、HD住販は、不動産流通事業を、FDは、不動産金融事業を、ピーエムドゥ及び京葉ビルドは、プロパティマネジメント業務をそれぞれ営んでおります。 当社グループは、平成3年に現代表取締役社長CEOの安藤正弘が京都府において不動産仲介業を1店舗でスタートして以来、お客様との接点を大切にし、住まいに関する事業において、お客様が必要とし、求めているもの、価値ありとし、満足いただけるものは何かを追求し、事業展開しております。これまで不動産の売買は、不動産業界本位の考え方が根強くあり、お客様はごく限られた情報を頼りに、一生に一度の大きな買い物をするケースが大半であったと当社グループは考えております。当社グループは、情報が開示されず、オープンではない、この古い体質を引きずる日本の不動産業界のあり方を根本から変え、その主導権を住む人の側に引き寄せたいと考え、全ての地域においてお客様にとって安心で、便利な相談窓口として店舗を利用できるようにするため、全国にフランチャイズ店舗を展開し、地域に密着した、お客様に一番近いネットワークを築くよう努めております。「全てのエリアにハウスドゥ!お客様のより近くに安心、便利な窓口を創り出す。」をビジョンとして、不動産の物件情報をオープンにし、お客様からのお問い合わせに対しては、新鮮な情報をスピーディーにお届けすることによって、お客様が納得して売買できる透明性と流動性の高い流通システムを当社の直営店及びフランチャイズチェーン店舗により構築しております。 また、当社グループは、「日本の住宅市場をオープンにし、お客様のライフステージに即した理想の住宅を積極的に住替えたりできる住まいの新しい流通システムを築きます。」というハウスドゥのブランド理念を掲げ、不動産売買仲介事業を基盤とし、リフォーム(建築)、買取に加え、ハウス・リースバック、保険、その他に至るまで、住まいのワンストップサービスを提供しています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5960文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「日本の住宅市場をオープンにし、お客様のライフステージに即した理想の住宅を積極的に住み替えたりできる住まいの新しい流通システムを築きます。」というハウスドゥのブランド理念を掲げ、不動産売買仲介事業を基盤とし、リフォーム(建築)、買取に加え、住宅ローン、保険にいたるまで、住まいのワンストップサービスを提供しております。「住宅情報モール」、「家・不動産買取専門店」や「サテライト店」「レントドゥ!」などお客様のニーズに対応する4つの店舗形態で直営店と不動産売買仲介・賃貸のフランチャイズチェーンを全国展開し、お客様のより近くに安心、便利な窓口を創ります。そして、店舗ネットワークとIT・WEBを融合することで不動産情報のオープン化を実現いたします。 国内フランチャイズ店舗ネットワーク1,000店舗を目指し、すでにご好評頂いております、住みながら家を売却できるサービス「ハウス・リースバック」事業のように、店舗ネットワークを通じてお客様が抱える課題や問題点に耳を傾け、住宅・不動産業界での問題解決をサービス商品として創造し、全国の店舗ネットワークを通じて提供していくことで社会に貢献してまいります。 そして、今後ますます多様化が進む不動産業界をレベルアップするためには、多くの優れた人材が不可欠です。 当社グループやフランチャイズ事業で実施している教育・研修システムを更に充実したものにし、人材教育を強化し、業界全体のサービスレベルの向上に貢献してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、売上高経常利益率10%、自己資本比率30%を目標にしております。足元においては、下記の2点の経営指標を注視しながらバランスを保ち、持続的な業容の拡大を図ってまいります。 目標数値 平成29年6月期 平成30年6月期 売上高経常利益率(%) 10%以上 6.5 8.5 自己資本比率(%) 30%以上 13.7 31.6 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループにおきましては、激変する外部環境においても持続的な成長を可能とするため、フランチャイズ事業、ハウス・リースバック事業、不動産金融事業を中心とするストック型収益事業の伸長に経営資源を集中してまいります。 事業効率及び収益性の向上を追求しつつ、成長性と安定性のバランスに配慮して取り組んでまいります。 具体的な経営戦略につきましては、1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等の(1)会社の経営の基本方針、(4)会社の対処すべき課題、(5)経営戦略の現状と見通しに記載のとおりであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5960文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「日本の住宅市場をオープンにし、お客様のライフステージに即した理想の住宅を積極的に住み替えたりできる住まいの新しい流通システムを築きます。」というハウスドゥのブランド理念を掲げ、不動産売買仲介事業を基盤とし、リフォーム(建築)、買取に加え、住宅ローン、保険にいたるまで、住まいのワンストップサービスを提供しております。「住宅情報モール」、「家・不動産買取専門店」や「サテライト店」「レントドゥ!」などお客様のニーズに対応する4つの店舗形態で直営店と不動産売買仲介・賃貸のフランチャイズチェーンを全国展開し、お客様のより近くに安心、便利な窓口を創ります。そして、店舗ネットワークとIT・WEBを融合することで不動産情報のオープン化を実現いたします。 国内フランチャイズ店舗ネットワーク1,000店舗を目指し、すでにご好評頂いております、住みながら家を売却できるサービス「ハウス・リースバック」事業のように、店舗ネットワークを通じてお客様が抱える課題や問題点に耳を傾け、住宅・不動産業界での問題解決をサービス商品として創造し、全国の店舗ネットワークを通じて提供していくことで社会に貢献してまいります。 そして、今後ますます多様化が進む不動産業界をレベルアップするためには、多くの優れた人材が不可欠です。 当社グループやフランチャイズ事業で実施している教育・研修システムを更に充実したものにし、人材教育を強化し、業界全体のサービスレベルの向上に貢献してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、売上高経常利益率10%、自己資本比率30%を目標にしております。足元においては、下記の2点の経営指標を注視しながらバランスを保ち、持続的な業容の拡大を図ってまいります。 目標数値 平成29年6月期 平成30年6月期 売上高経常利益率(%) 10%以上 6.5 8.5 自己資本比率(%) 30%以上 13.7 31.6 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループにおきましては、激変する外部環境においても持続的な成長を可能とするため、フランチャイズ事業、ハウス・リースバック事業、不動産金融事業を中心とするストック型収益事業の伸長に経営資源を集中してまいります。 事業効率及び収益性の向上を追求しつつ、成長性と安定性のバランスに配慮して取り組んでまいります。 具体的な経営戦略につきましては、1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等の(1)会社の経営の基本方針、(4)会社の対処すべき課題、(5)経営戦略の現状と見通しに記載のとおりであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4830文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、米国の金融緩和縮小や中国及び新興国の経済成長の鈍化などにより、国内外の金融資本市場への影響が懸念されたものの、きわめて緩和的な金融環境や政府支出による下支えなどを背景に、企業収益や雇用・所得環境の改善基調が維持され、個人消費も緩やかに増加しております。しかしながら、米中の貿易摩擦激化懸念や欧州の政治動向、消費税増税による個人消費の減少など、先行き景気の下振れリスクには留意する必要があります。当社グループの属する不動産業界におきましては、地価の上昇基調が継続する中で、原油価格高騰に伴う原材料価格の上昇等、販売価格への影響が懸念されたものの、日銀の金融緩和政策を背景に実需は堅調な動きを示しており、事業環境は概ね良好であります。 当社グループでは、平成31年6月期を最終年度とする中期経営計画において、事業ポートフォリオのストック事業の比率向上による持続的な成長を掲げ、フランチャイズ事業におけるフランチャイズ加盟店舗数の拡大、ハウス・リースバック事業における収益不動産購入、不動産金融事業による不動産担保融資及び金融機関との提携によるリバースモーゲージ保証事業を強化してまいりました。 また、ハウス・リースバック事業においては、新たに不動産特定共同事業法スキームによる不動産ファンド「HLBファンド1号」等への売却を行い収益の拡大を図るとともに、従来の不動産売買事業における直営店エリアを中心とした販売用不動産の仕入強化、不動産売買仲介事業を基盤に、仲介・買取・リフォームの三位一体のスキームで事業シナジーを効かせた「住まいのワンストップサービス」は継続し、顧客ニーズに応えることに努めてまいりました。その結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ10,350百万円増加し、30,623百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ3,442百万円増加し、20,937百万円となりました。 当連結会計年度末における純資産合計は、前連結会計年度末に比べ6,907百万円増加し、9,686百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上高は22,517百万円(前期比33.7%増)、営業利益は2,116百万円(同69.4%増)、経常利益は1,908百万円(同73.…

セグメント関連

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6.有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額10,510千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産の増加額であります。 当連結会計年度(自 平成29年7月1日 至 平成30年6月30日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2、4 5、6 連結財務諸 表計上額 (注)3 フラン チャイズ ハウス・リースバック 不動産金融 不動産売買 不動産流通 リフォーム 売上高 外部顧客への 売上高 2,413,286 5,719,006 529,047 8,909,380 1,856,986 3,090,024 22,517,730 22,517,730 22,517,730 セグメント間の内部売上高又は振替高 82,690 2,988 218,416 304,095 304,095 △ 304,095 2,495,977 5,721,994 529,047 8,909,380 2,075,403 3,090,024 22,821,826 22,821,826 △ 304,095 22,517,730 セグメント利益 1,481,039 769,948 142,706 827,993 478,084 289,912 3,989,685 3,989,685 △ 1,873,503 2,116,181 セグメント資産 147,765 13,628,389 6,149,070 8,364,550 363,421 558,369 29,211,567 29,211,567 1,411,892 30,623,460 その他の項目 減価償却費 7,505 274,030 733 6,849 7,601 11,528 308,247 308,247 16,674 324,921 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 11,310 9,392,080 4,285 142,310 11,557 9,535 9,571,079 9,571,079 19,045 9,590,124 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、教育事業等でありますが、平成29年4月に当該事業は終了しております。 2.セグメント利益の調整額△1,873,503千円には、セグメント間取引消去68,748千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,918,226千円、たな卸資産の調整額△24,025千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 3.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 4.セグメント資産の調整額1,411,892千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産1,555,022千円及びセグメント間取引消去143,129千円であります。…

主要な顧客・販売先

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3.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該割合が100分の10以上 の主要な相手先がいないため記載しておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたりましては、重要な会計方針等に基づき、資産・負債の評価及び収益・費用の認識に影響を与える見積り及び判断を行っております。これらの見積り及び判断に関しましては、過去の実績及び状況等から最も合理的であると判断される前提に基づき、継続して評価を行っておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は見積りと異なる可能性があります。 なお、当社グループの連結財務諸表において採用する重要な会計方針につきましては、「第5経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績等 財政状態 (資産合計) 当連結会計年度末における総資産は30,623百万円となり、前連結会計年度末に比べ10,350百万円の増加となりました。これは主として、現金及び預金が564百万円増加したこと、不動産担保融資の増加に伴い営業貸付金が2,721百万円増加したこと、株式会社京葉ビルドの全株式取得による連結子会社化及びハウス・リースバック事業の案件の増加等に伴い有形固定資産が5,350百万円増加したこと並びに純投資目的の株式取得等に伴い投資有価証券が468百万円増加したことによるものであります。 (負債合計) 当連結会計年度末における負債は20,937百万円となり、前連結会計年度末に比べ3,442百万円の増加となりました。これは主として、株式会社京葉ビルドの全株式取得による連結子会社化に伴い、1年内返済予定の長期借入金が524百万円、長期借入金が2,334百万円それぞれ増加したこと、繰延税金負債が522百万円の増加及びフランチャイズ事業の加盟店増加並びにハウス・リースバック事業の案件増加に伴い長期預り保証金が573百万円増加したこと、未払法人税等が247百万円増加したこと及び短期借入金が1,469百万円減少したことによるものであります。 (純資産合計) 当連結会計年度末における純資産は9,686百万円となり、前連結会計年度末に比べ6,907百万円の増加となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 当社グループの事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外部環境について ① 法的規制について 当社グループは、不動産業及び建設業に属し、「宅地建物取引業法」、「建設業法」、「建築士法」、「貸金業法」及び関連する各種法令により規制を受けております。当社においては、宅地建物取引業免許、一般建設業許可及び一級建築士事務所登録について、子会社の株式会社ハウスドゥ住宅販売においては、宅地建物取引業免許について、子会社の株式会社フィナンシャルドゥにおいては、宅地建物取引業免許、貸金業登録について、それぞれ監督官庁より許認可を受けております。現時点において、当該免許及び許認可等が取消となる事由は発生しておりませんが、将来、何らかの理由により、当該免許及び許認可等が取消され又はそれらの更新が認められない場合、もしくは、これらの法律等の改廃又は新たな法的規制が今後制定された場合等には当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 なお、宅地建物取引業免許及び一般建設業許可は、当社グループの主要な事業活動に必須の免許であります。当社グループでは法令遵守を徹底しており、現時点において、当該免許及び許認可等が取消となる事由は発生しておりませんが、将来、何らかの理由により、当該許認可等が取消され又はそれらの更新が認められない場合には、当社グループの事業活動に支障をきたすとともに、業績及び財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20180927130404

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 平成30年6月30日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 東京本社 (東京都千代田区 ) 全社・フランチャイズ事業 統括業務施設 13,010 (-) 1,296 14,307 22 (-) 本店 (京都市中京区) 全社・フランチャイズ事業 統括業務施設 4,203 (-) 1,897 6,100 113 (7) パークコート虎ノ門愛宕タワー (東京都港区) ハウス・リースバック事業 賃貸用不動産 78,327 81,654 (16.39) 159,982 44 (20) リース・バック物件 559件 ハウス・リースバック事業 賃貸用不動産 1,862,590 6,141,894 (89,297.99) 8,004,484 直営店2店舗 ハウス・リースバック事業 店舗設備 14,160 (-) 322 14,483 直営店4店舗 不動産売買事業 店舗設備 11,610 ( - ) 660 12,270 50 (9) アースコート四ノ宮 (京都府山科区) 不動産売買事業 賃貸用不動産 66,296 71,630 (319.10) 137,926 直営店4店舗 リフォーム事業 店舗設備 55,814 93,898 (315.18) 3,687 153,400 84 (11) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額には、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 4.従業員数の( )は、臨時雇用数を外書きして記載しております。 5.主要な賃借物件は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃借料 (千円) 本店 (京都市中京区) 統括業務施設 30,772 東京本社 (東京都千代田区) 統括業務施設 41,746 大阪支店 (大阪市北区) 統括業務施設 10,798 渋谷恵比寿店 (東京都渋谷区) 直営店設備 11,951 上尾桶川ショールーム (埼玉県上尾市) 直営店設備 9,600 京都北ショールーム (京都市左京区) 直営店設備 5,611 6.連結会社間で賃貸借している直営店は以下のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約518文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題と認識しており、持続的な成長と企業価値向上の為、財務体質の強化と事業拡大の為の内部留保を確保しつつ、安定的かつ継続的な配当を実施していくことを配当政策の基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としておりますが、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当社にとって、財務体質の強化は重要な課題であります。引き続き、自己資本比率30.0%を基本水準とし、内部留保の充実と株主への配当の実施を並行して実現していく方針であります。 当事業年度の配当につきましては、普通配当1株45円の1株合計45円、連結配当性向30.0%を実施致します。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開へ機動的に投入するとともに、経営基盤の強化に充ててまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 平成30年9月26日 定時株主総会決議 436,192 45

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約400文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年6月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) フランチャイズ事業 68 ( 10) ハウス・リースバック事業 71 ( 23) 不動産金融事業 36 ( 7) 不動産売買事業 50 ( 9) 不動産流通事業 152 (125) リフォーム事業 84 ( 11) 全社(共通) 73 ( 9) 合計 534 (194) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 3.従業員の増加の主な理由は、業容拡大に伴う採用によるものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7231文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「お客様の豊かさ、社員の豊かさ、社会の豊かさを常に創造し、末永い繁栄と更なる幸福を追求する。」との基本的認識とコンプライアンスの重要性をコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。株主の権利を重視し、社会的信頼に応え、持続的成長と発展を遂げていくことが重要であるとの認識に立ち、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。また、当社は、グループ全体の持続的な企業価値の向上を図るとともに、企業理念を具現化し発展していくために、グループ内における監督機能、業務執行機能及び監査機能を明確化することにより、経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化に努めております。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は平成29年9月26日開催の第9回定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へと移行しております。構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置することで取締役の監督機能を強化し、かつ監督と業務執行を分離することで迅速な意思決定を行うことにより、コーポレート・ガバナンスの更なる充実を図っております。 提出日現在の当社の経営組織及びコーポレート・ガバナンス体制の組織図は以下のとおりであります。 ロ.会社の機関の内容 a.取締役会 取締役会は、本報告書提出日現在、取締役13名(監査等委員でない取締役10名及び監査等委員である取締役3名)で構成されており、取締役会は月1回の定例開催のほか、必要に応じて臨時に開催されます。社内各部門からの課題・業務執行状況について報告を受け、環境変化の激しい市場を経営判断に反映させ、的確かつ迅速な意思決定を行っております。取締役の任期については、経営環境の変化に適時に対応するとともに、取締役の経営責任を明確化にするため、定款で監査等委員でない取締役の任期を1年、監査等委員である取締役の任期を2年と規定しております。 b.監査等委員会 監査等委員会は、本報告書提出日現在、常勤取締役1名、社外取締役2名の計3名の監査等委員によって実施されております。監査等委員会は、毎月1回開催し、監査等委員でない取締役の業務執行について、適法性監査並びに妥当性監査を実施してまいります。 c.グループ会議 店舗及び事業部における問題点・業績動向の情報共有及び重要事項の決定を目的として、執行役員以上と必要に応じて議案に関係のある者をメンバーとした「グループ会議」を週1回開催しております。 ハ.内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 当社グループは業務の適正性を確保するための体制として「内部統制システムの整備に関する基本方針」を定め、これに基づいて内部統制システムの運用を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約708文字

(6)【大株主の状況】 平成30年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社AMC 京都市西京区御陵大枝山町4-29-2 3,473,000 35.83 安藤 正弘 京都市西京区 1,027,700 10.60 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 325,000 3.35 山口 貴弘 東京都新宿区 316,300 3.26 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 180,600 1.86 OBERWEIS INTERNATIONAL OPPORTUNITIES INSTITUTIONAL FUND (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 1010 GRAND BOULEVARD KANSAS CITY MO 64106 US (東京都新宿区6丁目27番30号) 129,400 1.33 金城 泰然 京都市伏見区 127,100 1.31 京都中央信用金庫 京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町91 112,000 1.16 OBERWEIS INTERNATIONAL OPPORTUNITIES FUND (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 1010 GRAND BOULEVARD KANSAS CITY MO 64106 US (東京都新宿区6丁目27番30号) 111,800 1.15 大和証券株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目9番1号 86,500 0.89 5,889,400 60.75

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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