株式会社Ａｎｄ　Ｄｏホールディングス 年度比較

2024年度

【法的規制】宅地建物取引業免許や建設業許可の取消による事業への重大な影響。【市場変動】金利上昇、地価動向、人口減少等による需要減退、および原材料・人件費高騰による利益圧迫。【自然災害】資産損傷や供給網寸断によるコスト増・納期遅延。【競合】資本力・ブランド力の高い他社との競争による成長阻害。【金融リスク】不動産価値下落に伴う担保不足、および貸倒リスク。【事業運営】外部委託先の管理不備、フランチャイズのブランド毀損、システム障害やサイバー攻撃、ハウス・リースバック事業への高い売上依存（38.5%）、建設瑕疵による賠償責任。【組織体制】特定重要人物（会長）への依存、人材確保・育成の遅れ。【財務面】高水準の有利子負債（資産比69%）による金利動向の影響、個人情報漏洩リスク、訴訟リスク。

2025年度

主要なリスク：宅地建物取引業免許や建設業許可の取消、または更新不可による事業活動への支障。リスク：金利上昇、地価動向、人口減少等の外部要因による住宅需要の減退、および原材料費・施工費の高騰による利益圧迫。リスク：リバースモーゲージ保証において不動産価値の下落により担保不足が生じ、貸倒れが発生する可能性。リスク：競合他社との競争やフランチャイズ加盟店のサービス品質低下によるブランド毀損。リスク：外注先の管理不備による事業推進への影響。リスク：特定個人（会長CEO）への依存および人材確保の遅れが成長の制約となる。経営への影響度：有利子負債比率が高く（66.6%）、金利変動の影響を受けやすい点、および物件瑕疵やシステム障害に伴う賠償責任。

2024年度

同社は、不動産仲介を基盤とした「ハウス・リースバック」や「リバースモーゲージ保証」といった独自の強みを持つ事業ポートフォリオを有しており、成長強化事業への資源集中とDXによる効率化で高収益体質を目指す。高い有利子負債比率という財務課題に対し、資産流動化を通じたリファイナンスと資本の再配分により安定的な経営基盤を構築する方針である。

2025年度

同社は「不動産×金融×IT」を軸とした独自のビジネスモデルを展開しており、2030年までの中期経営計画において具体的な財務目標（ROIC 6%以上等）を掲げています。フランチャイズ展開とブランド戦略による規模の拡大、および大手保険会社との提携を通じた事業基盤の強化により、資本効率の高い成長を目指す方針です。

2024年度

不動産と金融を組み合わせた「ハウス・リースバック」や「リバースモーゲージ」といった高齢化社会に対応したソリューションを提供。成長強化事業への投資集中、DX推進による効率化、および独自の教育システムを通じた人材育成で競争力を維持する戦略。高い有利子負債比率は課題だが、安定的な収益基盤を持つ。

2025年度

同社は「不動産×金融×IT」を軸としたビジネスモデルを展開しており、DXやシステム提供を通じて加盟店支援を行う。研究開発や大規模設備投資よりも、ブランド構築、人材育成、およびフランチャイズ網の拡大を通じた事業規模の拡大と資本効率の改善に注力する戦略をとっている。