事業の内容
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/ 原文長 約2571文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、「ゴルフ」と「インターネット」を主軸に、ゴルフ専門のITサービス企業としてゴルフビジネスを行っており、当連結会計年度末現在、当社及び主要な連結子会社３社（国内１社、海外２社）により構成されております。 また、株式会社ゴルフダイジェスト社は、当社議決権株式の17.7％を保有するその他の関係会社として位置づけられております。 事業の系統図を示すと、下記のとおりとなります。 （2021年12月31日時点） 主な事業内容は以下のとおりです。 （１）「国内」事業 ① ゴルフ用品販売等 ウェブサイト上で一般消費者向けにゴルフ用品及び関連商品を販売するEコマースサービス「GDOゴルフショップ」をPC、モバイルデバイス、スマートフォン向けアプリ等を通じて提供するとともに、主に中古品を取り扱う店舗を「ゴルフガレージ」の屋号にて都内中心に６店舗（2022年２月末時点）運営しております。取扱いアイテムはゴルフクラブ、ゴルフボール、キャディバッグを含むゴルフアクセサリ、ゴルフウェア等多岐にわたっており、新品約10万点、中古品約４万点、併せて約14万点の品揃えを実現しております。 ② ゴルフ場予約 国内ゴルフ場数約2,300コースのうち全国約2,000コースのゴルフ場と提携しております。提携ゴルフ場のプレー料金・スタート時間等を当社ウェブサイト及びスマートフォン向けアプリ上に表示し、ゴルファーからの予約をPC、モバイルデバイス及び電話で受け付けております。その予約情報をインターネット経由でゴルフ場に連絡し、当社グループは各ゴルフ場から実際にプレーした人数に応じて手数料を得ております。 また、当社はゴルフ場向けに、ウェブサイト上でリアルタイムに予約を行う機能や顧客管理を行う機能等を集約したアプリケーションの開発・ASPサービス（注）の提供、集客支援に加えてゴルフ場における予約受付や集計等のオペレーションにまで範囲を拡げたソフトウエアの販売の他、ゴルフ場の基幹システムと当社のゴルフ場予約システムを連動するサービスも提供しております。 （注）インターネットを通じて、特定目的用に設計されたソフトウエアを顧客にレンタルするサービスのこと。 ③ 広告 当社は、自社の記者による取材や米国PGAツアー、ヨーロピアンツアー、アジアンツアー等と提携することで得られる国内外のゴルフニュースやゴルフ＆ライフスタイルを提案するWebマガジン等、様々なゴルフコンテンツを総合的に配信するインターネット・メディアを運営しております。またこれら各種メディア上で、広告やタイアップ企画等を掲載し、広告主あるいは広告代理店から対価を得ております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4124文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針、経営環境 世界の経済環境は、新型コロナウイルス感染症（以下「COVID-19」といいます。）の変異株の感染急拡大等により、経済の回復ペースは鈍化する懸念が高まっており、非常に不透明な状況であります。 ゴルフ業界は、国内では少子高齢化、人口減少に伴うゴルフプレー人口の減少、近年の異常気象や自然災害等のリスク等がある一方で、COVID-19をきっかけに「ゴルフ」の魅力が再認識されたことや、世界的にはITやIoT環境の変化を背景にプレースタイルやゴルファー属性、楽しみ方の多様化が進んでおります。 このような環境の中、2021年２月12日に公表した中期経営計画のテーマ「Lead the way（ゴルフビジネスの次世代化を切り拓く）」に基づき、①コア事業の磨き上げと新規事業の育成による成長の牽引、②マーケティング、コンテンツ、テクノロジーにより差別化を追求しお客様の圧倒的支持を獲得、③主力事業での利益成長を通じて将来成長への投資能力を高めること、の３点に集中して取り組むこととしております。 （２）対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境・市場環境において、日本経済はCOVID-19感染再拡大や緊急事態宣言による経済活動の制限等から停滞が続きました。2021年10月に宣言解除を受けて対面型サービス消費を中心に経済は持ち直しておりましたが、新たな変異株の登場とその感染急増で今後の経済動向は先行き不透明な状況です。また米国経済は日本に先行してCOVID-19感染拡大は落ち着き全体的に回復基調にありましたが、部品・原材料不足の深刻化、資源価格の上昇等から回復ペースは減速を見せました。加えて変異株の感染急増により経済回復ペースは鈍化することも見込まれ、先行きは不透明な状況であります。 インターネットを取り巻く環境は、COVID-19禍に対応するべくテレワーク拡大やデジタル化が進んだことも後押しし、Eコマース市場や各種インターネット関連サービス市場等は成長を続けております。また、IoT、AIに代表される技術は進化し続けており様々な場面においてデジタル化が進んでおります。ゴルフ市場においても、ゴルフが感染リスクの低いレジャーであることが認知され需要の高まりを見せるとともにCOVID-19の影響下に求められる新しい生活様式に適応したプレースタイルが浸透する等、ゴルファーの需要スタイルは日々変化しております。この先行き不透明な時代においては、環境変化による課題を素早く把握しこれに対処することが、より一層重要になるものと考えられます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4124文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針、経営環境 世界の経済環境は、新型コロナウイルス感染症（以下「COVID-19」といいます。）の変異株の感染急拡大等により、経済の回復ペースは鈍化する懸念が高まっており、非常に不透明な状況であります。 ゴルフ業界は、国内では少子高齢化、人口減少に伴うゴルフプレー人口の減少、近年の異常気象や自然災害等のリスク等がある一方で、COVID-19をきっかけに「ゴルフ」の魅力が再認識されたことや、世界的にはITやIoT環境の変化を背景にプレースタイルやゴルファー属性、楽しみ方の多様化が進んでおります。 このような環境の中、2021年２月12日に公表した中期経営計画のテーマ「Lead the way（ゴルフビジネスの次世代化を切り拓く）」に基づき、①コア事業の磨き上げと新規事業の育成による成長の牽引、②マーケティング、コンテンツ、テクノロジーにより差別化を追求しお客様の圧倒的支持を獲得、③主力事業での利益成長を通じて将来成長への投資能力を高めること、の３点に集中して取り組むこととしております。 （２）対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境・市場環境において、日本経済はCOVID-19感染再拡大や緊急事態宣言による経済活動の制限等から停滞が続きました。2021年10月に宣言解除を受けて対面型サービス消費を中心に経済は持ち直しておりましたが、新たな変異株の登場とその感染急増で今後の経済動向は先行き不透明な状況です。また米国経済は日本に先行してCOVID-19感染拡大は落ち着き全体的に回復基調にありましたが、部品・原材料不足の深刻化、資源価格の上昇等から回復ペースは減速を見せました。加えて変異株の感染急増により経済回復ペースは鈍化することも見込まれ、先行きは不透明な状況であります。 インターネットを取り巻く環境は、COVID-19禍に対応するべくテレワーク拡大やデジタル化が進んだことも後押しし、Eコマース市場や各種インターネット関連サービス市場等は成長を続けております。また、IoT、AIに代表される技術は進化し続けており様々な場面においてデジタル化が進んでおります。ゴルフ市場においても、ゴルフが感染リスクの低いレジャーであることが認知され需要の高まりを見せるとともにCOVID-19の影響下に求められる新しい生活様式に適応したプレースタイルが浸透する等、ゴルファーの需要スタイルは日々変化しております。この先行き不透明な時代においては、環境変化による課題を素早く把握しこれに対処することが、より一層重要になるものと考えられます。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5283文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度（ 2021年１月１日 ～ 2021年12月31日 ）における当社グループは、ゴルフ専門のITサービス企業として圧倒的な情報量とゴルフに特化したサービス力を強みに、ゴルファーにより快適で楽しいゴルフライフを提供してまいりました。また、2021年２月に公表した中期経営計画「LEAD THE WAY」の基本方針に基づき事業運営に取り組んでまいりました。 これらの結果、当連結会計年度（ 2021年１月１日 ～ 2021年12月31日 ）の業績は売上高 39,594百万円 （ 前年同期比17.5％増 ）、 営業利益1,706百万円 （ 前年同期比103.4％増 ）、 経常利益1,715百万円 （ 前年同期比89.0％増 ）、 親会社株主に帰属する当期純利益1,035百万円 （ 前年同期比296.1％増 ）となりました。 主要セグメント別の業績は次のとおりであります。 「国内」セグメント 当連結会計年度における「国内」セグメントの業績は、売上高 27,851百万円 （ 前年同期比4.2％増 ）となりました。また、セグメント利益は 1,778百万円 （ 前年同期比0.1％減 ）となりました。 「海外」セグメント 当連結会計年度における「海外」セグメントの業績は、 売上高11,742百万円 （ 前年同期比68.5％増 ）となりました。また、セグメント損失は 71百万円 （ 前年同期はセグメント損失941百万円 ）となりました。 ② 財政状態の状況 当連結会計年度末の財政状態は、次のとおりであります。 総資産 21,851百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 3,857百万円 増加しました。負債は、前連結会計年度末に比べ 2,802百万円 増加の 14,440百万円 となりました。純資産は、前連結会計年度末に比べて 1,054百万円 増加し、 7,411百万円 となりました。 主要な勘定残高は、商品が 321百万円 、建物及び構築物が 1,078百万円 、のれんが 1,490百万円 、未払金が 671百万円 、前受金が 1,799百万円 増加しました。利益剰余金は 862百万円 の増加となりました。 ③ キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度と比較して 31百万円 増加し 2,904百万円 （前連結会計年度末比 1.1％増 ）となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1225文字
３．報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失、資産、負債その他の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ） (単位：千円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 (注)１ 国内 海外 売上高 外部顧客への売上高 26,723,528 6,967,103 33,690,631 33,690,631 セグメント間の内部 売上高又は振替高 75,936 75,936 △ 75,936 26,723,528 7,043,040 33,766,568 △ 75,936 33,690,631 セグメント利益又は損失（△） 1,780,305 △ 941,352 838,953 838,953 セグメント資産 11,140,655 6,853,740 17,994,395 17,994,395 その他の項目 減価償却費 522,123 668,468 1,190,591 1,190,591 のれんの償却額 338,897 338,897 338,897 減損損失 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 537,353 749,637 1,286,991 1,286,991 （注）１．セグメント売上高の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 ３．セグメント負債については、事業セグメントに配分していないため記載しておりません。 当連結会計年度（自 2021年１月１日 至 2021年12月31日 ） (単位：千円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 (注)１ 国内 海外 売上高 外部顧客への売上高 27,851,972 11,742,733 39,594,705 39,594,705 セグメント間の内部 売上高又は振替高 105,760 105,760 △ 105,760 27,851,972 11,848,493 39,700,466 △ 105,760 39,594,705 セグメント利益又は損失（△） 1,778,047 △ 71,350 1,706,696 1,706,696 セグメント資産 11,532,841 10,318,670 21,851,512 21,851,512 その他の項目 減価償却費 596,858 846,383 1,443,241 1,443,241 のれんの償却額 443,803 443,803 443,803 減損損失 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,096,375 1,357,492 2,453,867 2,453,867 （注）１．セグメント売上高の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 ３．…