事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約339文字
３【事業の内容】 信金中央金庫グループは、信金中央金庫および連結子会社７社で構成され、信金中央金庫の事業を中心に、証券業務、投資運用業務、消費者信用保証業務、投資・Ｍ＆Ａ仲介業務、データ処理の受託業務等の金融サービスにかかる事業を行っております。 ［信金中央金庫の事業］ 信金中央金庫は、個別金融機関として、預金業務、債券（金融債）業務、融資業務、市場運用業務、トレーディング業務、決済業務、信託業務等を行うとともに、信用金庫の中央金融機関として、信用金庫の各種業務の機能補完を行うほか、信用金庫経営力強化制度等の業界独自のセーフティネットを運営することにより、信用金庫業界の信用秩序の維持につとめております。 ［信金中央金庫グループの事業系統図］ （2019年３月31日現在）
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2102文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本中金における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、本項においては将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （経営方針） ・経営の基本方針 本中金は、次のような経営理念と運営方針に基づき事業運営を行っております。 (1) 経営理念 信用金庫の中央金融機関として、信用金庫業界の発展につとめ、もってわが国経済社会の繁栄に貢献する。 (2) 運営方針 イ．信用金庫の経営基盤の強化、業務機能の補完、信用力の維持・向上につとめる。 ロ．信用金庫からの安定的な資金調達につとめるとともに、資金調達手段の多様化をはかる。 ハ．市場運用力の強化、金融サービスの拡充をはかる。 ニ．金融環境の変化に柔軟に対応するとともに、新規業務にも積極的に取り組む。 ホ．地域の一員として、信用金庫とともに地域の発展と活性化に貢献する。 ヘ．健全経営の理念のもと、経営の効率化、自己資本の充実、リスク管理の強化につとめる。 ト．プロフェッショナルな人材の養成と魅力ある職場づくりをはかる。 チ．社会一般に高く評価される金融機関を目指す。 ・経営戦略 本中金は、2019年度から2021年度までの３か年を計画期間とする新中期経営計画「ＳＣＢストラテジー２０１９」を策定し、中長期的な視点から特に優先度の高い戦略を具体的に示しております。 ・ストラテジー１ 本中金は、信用金庫の余資運用力の強化、業務効率化の促進など、「信用金庫のビジネスモデルの持続可能性の向上」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー２ 本中金は、信用金庫が顧客の課題解決に向けた取組みに経営資源を振り向けられるよう、信用金庫へのサポート態勢の構築や健全性確保のための仕組みの強化など、「信用金庫のリスク対応力の強化」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー３ 本中金は、デジタライゼーションに対応した新たな商品・サービスの開発・提供など、「信用金庫のデジタライゼーションの促進」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー４ 本中金は、信用金庫取引先の国内外における販路拡大・販売促進に向けた取組みを強化するとともに、信用金庫業界のハブとしての機能を最大限に活用して、課題解決のための新たなプラットフォームを構築するなど、「信用金庫・信金中金・外部機関のネットワーク活用の促進」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー５ 本中金は、信用金庫業界の中央金融機関としての役割を永続的に発揮し続けるため、リスクアペタイトフレームワークの構築により、自己資本の水準を踏まえた効率的なリスクテイクを実行するなど、「収益・リスク・資本の最適バランスの追求と経営資源の適正配分」に向けて取り組んでまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2102文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本中金における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、本項においては将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （経営方針） ・経営の基本方針 本中金は、次のような経営理念と運営方針に基づき事業運営を行っております。 (1) 経営理念 信用金庫の中央金融機関として、信用金庫業界の発展につとめ、もってわが国経済社会の繁栄に貢献する。 (2) 運営方針 イ．信用金庫の経営基盤の強化、業務機能の補完、信用力の維持・向上につとめる。 ロ．信用金庫からの安定的な資金調達につとめるとともに、資金調達手段の多様化をはかる。 ハ．市場運用力の強化、金融サービスの拡充をはかる。 ニ．金融環境の変化に柔軟に対応するとともに、新規業務にも積極的に取り組む。 ホ．地域の一員として、信用金庫とともに地域の発展と活性化に貢献する。 ヘ．健全経営の理念のもと、経営の効率化、自己資本の充実、リスク管理の強化につとめる。 ト．プロフェッショナルな人材の養成と魅力ある職場づくりをはかる。 チ．社会一般に高く評価される金融機関を目指す。 ・経営戦略 本中金は、2019年度から2021年度までの３か年を計画期間とする新中期経営計画「ＳＣＢストラテジー２０１９」を策定し、中長期的な視点から特に優先度の高い戦略を具体的に示しております。 ・ストラテジー１ 本中金は、信用金庫の余資運用力の強化、業務効率化の促進など、「信用金庫のビジネスモデルの持続可能性の向上」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー２ 本中金は、信用金庫が顧客の課題解決に向けた取組みに経営資源を振り向けられるよう、信用金庫へのサポート態勢の構築や健全性確保のための仕組みの強化など、「信用金庫のリスク対応力の強化」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー３ 本中金は、デジタライゼーションに対応した新たな商品・サービスの開発・提供など、「信用金庫のデジタライゼーションの促進」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー４ 本中金は、信用金庫取引先の国内外における販路拡大・販売促進に向けた取組みを強化するとともに、信用金庫業界のハブとしての機能を最大限に活用して、課題解決のための新たなプラットフォームを構築するなど、「信用金庫・信金中金・外部機関のネットワーク活用の促進」に向けて取り組んでまいります。 ・ストラテジー５ 本中金は、信用金庫業界の中央金融機関としての役割を永続的に発揮し続けるため、リスクアペタイトフレームワークの構築により、自己資本の水準を踏まえた効率的なリスクテイクを実行するなど、「収益・リスク・資本の最適バランスの追求と経営資源の適正配分」に向けて取り組んでまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約17228文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 Ⅰ．経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における本中金グループ（本中金および連結子会社）の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 （金融経済環境） 当連結会計年度におけるわが国経済は、良好な雇用・所得環境を背景に個人消費が増加したことに加え、設備投資の増加や企業収益の改善などにより、国内景気は、引き続き、緩やかな回復基調が続きました。一方、海外においては、米中貿易摩擦による影響など、先行きの不透明感は払拭できない状況が続きました。 また、金融市場環境においては、日経平均株価は、堅調な企業業績を背景として９月には24,000円台まで上昇したものの、米国の金融政策などの海外情勢を受けて12月には19,000円台まで下落するなど値動きが大きい展開となりましたが、年度末には21,000円台を回復するなど、落ち着きを取り戻しました。一方、長期金利（10年国債利回り）は、上期においては、0.0％～0.1％台の狭いレンジで推移してきたものの、下期にかけては、世界的なリスク回避の流れや各国の金融政策の動向などから低下基調となり、３月下旬には、マイナス0.1％まで低下しました。 （業績） 当連結会計年度は、分散投資の推進や法人営業の強化など、収益源の多様化に向けた取組みを推進・強化しました。 その結果、当連結会計年度においては、以下のとおりの業績を上げることができました。 ・損益の状況 経常収益は、前年度比109億円、3.5％減収の2,937億円となりました。これは、分散投資の効果により投資信託配当金が増加したものの、投資信託の含み益の実現を抑制したことにより有価証券利息配当金が減少したこと等によるものです。一方、経常費用は同135億円、5.5％減少の2,302億円となりました。これは、前年度に実施したポートフォリオのリバランスに伴う投資信託解約損を中心とした国債等債券償還損が減少したこと等によるものです。 これらの結果、経常利益は、前年度比26億円、4.2％増益の634億円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、前年度比ほぼ横ばいの447億円となりました。 また、報告セグメントである信金中央金庫の事業における経常収益は、前年度比149億円、5.4％減収の2,586億円となりました。一方、経常費用は、同128億円、6.0％減少の2,001億円となりました。 これらの結果、経常利益は、前年度比21億円、3.4％減益の585億円、当期純利益は、同42億円、9.0％減益の422億円となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1199文字
２．「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、連結子会社の事業であります。 連結子会社においては、証券業務、投資運用業務、消費者信用保証業務、投資・Ｍ＆Ａ仲介業務、データ処理の受託業務等の金融サービスに係る事業を行っております。 なお、信託・銀行業務を行っていた株式会社しんきん信託銀行については、2017年９月19日付で、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社と合併したことにより、2017年度第２四半期連結会計期間より連結の範囲から除外しております。 ３．調整額は、次のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額△4,311百万円には、非支配株主に帰属する当期純利益△526百万円、セグメント間取引消去等△3,784百万円が含まれております。 （2）セグメント資産の調整額△78,919百万円には、資本連結手続に係る消去額△43,114百万円、セグメント間取引消去等△35,804百万円が含まれております。 （3）セグメント負債の調整額△23,128百万円等その他の調整額は、セグメント間取引消去等であります。 ４．セグメント利益は、連結損益計算書の親会社株主に帰属する当期純利益との調整を行っております。 当連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) （単位：百万円） 報告セグメント その他 合計 調整額 連結財務諸表 計上額 信金中央金庫の事業 経常収益 外部顧客に対する 経常収益 255,735 38,027 293,762 △ 35 293,727 セグメント間の 内部経常収益 2,951 1,679 4,630 △ 4,630 258,686 39,707 298,393 △ 4,665 293,727 セグメント利益 42,286 3,849 46,135 △ 1,354 44,781 セグメント資産 39,432,740 336,552 39,769,293 △ 75,917 39,693,375 セグメント負債 37,799,235 254,239 38,053,474 △ 20,565 38,032,909 その他の項目 減価償却費 5,178 5,082 10,261 △ 0 10,260 資金運用収益 193,711 143 193,855 △ 100 193,754 資金調達費用 119,523 49 119,573 △ 38 119,534 特別利益 81 81 81 特別損失 1,596 1,598 1,598 （固定資産減損損失） 1,567 1,567 1,567 税金費用 14,760 1,702 16,463 △ 185 16,278 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 6,075 20,420 26,496 26,496 （注）１．一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。