株式会社　りそなホールディングス

有報ナビによる整理

社会構造・産業構造の変容（DX、SX）への対応遅れによる競争力低下。金融規制（バーゼル3最終化等）や会計基準変更に伴う収益構造の変化および自己資本比率への影響。与信集中（中堅・中小企業、住宅ローン）や経済環境悪化、取引先のガバナンス欠如による与信費用の増加。市場変動（金利、為替、株価）に伴う有価証券の評価損益悪化および政策保有株式の価格変動リスク。外貨資金調達の不安定化や格付低下による資金調達コストの上昇。システム障害、サイバー攻撃、外部委託先における不備による業務停止や情報漏えい。マネー・ローンダリング対策の不備やコンプライアンス違反による制裁やレピルテーショナルリスク。

有報ナビによる整理

リテールNo.1を目指すためのコーポレートトランスフォーメーション（CX）を軸とした成長戦略が非常に明確。資本政策も具体的であり、ROE向上と株主還元の強化に意欲的な姿勢が見られる。リスク管理体制は金融機関として標準的かつ強固な枠組みで構築されている。

成長方針

「リテールNo.1」に向けたCX（コーポレートトランスフォーメーション）の推進。SX・DX対応、価値創造力の強化（中小企業向け貸出、事業承継、キャッシュレス・DX、資産形成）、経営基盤の次世代化（ガバナンス、人的資本、ITシステム刷新）。

資本政策

ROE目標8%、自己資本比率の維持（国内基準で十分な水準、国際標準でTier1比率10%台）、安定配当と総還元性向50%への引き上げを目指す。

リスク対応方針

トップリスクを起点とした一貫した管理体制。サイバー攻撃への最重要課題としての対応、AML/CFT対策の強化、信用リスク管理の徹底、レピュテーショナルリスクの監視、および高度な専門性を有する人財の確保。

有報ナビによる整理

りそなグループは、2030年を見据えた「リテールNo.1」の実現に向け、DX（デジタルトランスフォーメーション）とSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を経営基盤の次世代化の核に据える戦略を展開。既存の強みであるリテール領域での価値創造力を強化しつつ、システム再構築やデータ利活用を通じた「経営基盤の次世代化」への投資を積極的に推進しており、金融機関としてのデジタル変革と持続可能な成長の両立を目指す。

設備投資の方向性

既存の店舗・システムへの投資に加え、デジタルチャネルの拡充とバックエンドシステムの抜本的な再構築（リフォーム）に向けた戦略的投資を継続。特に「経営基盤の次世代化」として、業務プロセスの解体・再構築と連動したシステム投資を実行。

研究開発・商品開発

金融機関としての直接的な研究開発は少ないが、DX推進、データ利活用による新サービス創出、および高度なコンサルティング能力の強化に向けた人的資本への投資を重点的に実施。特に「リテールNo.1」実現に向けた価値創造力の強化に注力。

投資・変化テーマ

• DX推進による業務効率化
• リテールNo.1に向けた価値創造の強化
• サステナビリティ（SX）への対応
• 金融デジタルプラットフォームを通じた共創

関連キーワード

• デジタルトランスフォーメーション(DX)
• データ利活用
• キャッシュレス・DX
• システム再構築
• 高度なコンサルティング
• 資産形成サポート