株式会社　りそなホールディングス 年度比較

2025年度

トップリスクとして、社会構造・産業構造の変容に伴う競争力低下、各種法規制や政策変更による収益構造変化、与信費用の増加、保有有価証券の評価損益悪化、外貨資金調達の不安定化、システム障害やサイバー攻撃による業務停止、コンプライアンス違反、自然災害による影響を特定。具体的には、競争激化に伴う預金調達力の低下、人財不足、地政学リスクによる与信費用増大、気候変動への対応遅れ、会計基準の変更、自己資本比率の低下、信用リスク（集中・景気動向）、市場リスク（金利・為替・政策保有株式）、流動性リスク（格付低下）、オペレーショナルリスク（事務過誤、システム不備、サイバー攻撃、マネーローンダリング等）が含まれる。これらに対し、リスク管理体制の整備、リスクガバナンスの強化、情報セキュリティ対策、AML/CFT対応の推進等の対応策を講じている。

2026年度

競争激化やDX、地政学リスクによる与信・資産評価への影響、サステナビリティ/気候変動対応の不備による価値毀損、規制・政策変更（特に自己資本比率）に伴う業績悪化、信用リスク（特定業種・大口集中）、市場リスク（金利・為替・政策保有株の変動）、流動性リスク（資金調達コスト上昇）、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、コンプライアンス違反、マネーロンダリング等）が主要なリスクとして挙げられています。これらに対し、リスク管理体制の整備、クレジットシーリングによる与信集中防止、Resona-CSIRTによるサイバー対策、倫理規定の徹底等の対応策を講じています。

2025年度

同社は「リテールNo.1」を目指し、DX・SXへの対応と経営基盤の次世代化（CX）を軸とした成長戦略を展開。明確な資本政策に基づき株主還元と成長投資を両立させつつ、高度なリスク管理体制により安定的な企業価値向上を図る方針である。

2026年度

りそなグループは、金利環境の変化に対応したコア事業の成長と、DXや提携を通じた新領域の開拓を両立させる「Shift to the Next Stage」を推進。強固な経営基盤のもと、資本効率の向上と株主還元の強化を同時に追求する戦略をとっている。

2025年度

りそなグループは、DXおよびSXを追い風とした「コーポレートトランスフォーメーション（CX）」を推進。既存の高コストな経営構造を打破するため、システム投資や業務プロセスの抜本的な再構築を行い、デジタルとリアルの融合による価値創造力の強化を目指す。特に、データ利活用や人財への投資を通じて、リテール分野での競争優位性を確立する方針である。

2026年度

りそなグループは、DXやAIの活用を軸とした「次世代成長ドライバー」の創出と、人的資本・ITへの戦略的投資による経営基盤の構造改革を推進。強固な資本力を背景に、デジタルプラットフォームの強化やパートナー連携を通じた収益構造の多角化を図り、変化する金融環境に対応可能な体制構築を目指している。