株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ

証券コード: 8306 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三菱UFJフィナンシャル・グループは、銀行、信託、証券を中核とする「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」を目指す金融グループです。国内外の個人・法人向け金融サービス、資産運用、証券代行、為替・資金・証券サービスなど、多岐にわたる金融ニーズに対応する広範な事業を展開しています。

主な事業領域

銀行、信託、証券業務を核とした、国内外の個人・法人向け金融サービス、資産運用、証券代行、為替・資金・証券サービス等の提供。

主な製品・サービス

  • 銀行業務
  • 信託銀行業務
  • 証券業務
  • クレジットカード・貸金業務
  • リース業務
  • 資産運用業務

ビジネスモデル

銀行、信託、証券の各事業を統合した「グループ融合型」の組織体制で、多岐にわたる金融ニーズに対応し、手数料や利息などの収益を上げている。

セグメント・事業構成

デジタルサービス事業本部、法人・リテール事業本部、コーポレートバンキング事業本部、グローバルコマーシャルバンキング事業本部、受託財産事業本部、グローバルCIB事業本部、市場事業本部、その他

戦略・方向性

「デジタルトランスフォーメーション」「強靭性」「エンゲージメント」を軸に、DX推進、環境・社会課題への貢献、資産運用・管理の強化、アジアビジネスの拡大、事業ポートフォリオの最適化を推進。

強みとして読み取れる点

  • グローバルなネットワークと強みのある領域への資源集中
  • グループ一体となった金融商品・サービス提供の体制
  • 多岐にわたる金融ニーズへの対応力

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や人口減少等の国内課題への対応
  • 世界的なインフレ圧力や地政学的リスクへの対応
  • 低採算事業の見直しと新規ビジネスへの挑戦

確認ポイント

  • デジタルトランスフォーメーションの進捗
  • アジア市場における成長の取り込み
  • グローバルな資産運用・管理領域での受託ビジネスの拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、金利動向(円金利の低位推移や外貨金利上昇)に伴う収益力の低下、外貨流動性リスク、経済停滞による与信費用および不良債権の増加、サイバー攻撃等によるITリスクが挙げられています。また、LIBOR等の金利指標改革への移行に伴う不確実性、気候変動に関する規制や評価への対応、海外事業展開や提携(モルガン・スタンレー等)における戦略的リスク、資本規制(バーゼルⅢ等)への対応、為替変動による影響、およびコンプライアンス、制裁措置、サイバー攻撃等のオペレーショナルリスクが特定されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

三菱UFJ FGは、非常に明確で野心的な成長戦略を掲げており、DX、アジア市場への注力、ウェルスマンジメントの強化など多角的なアプローチで収益力を高める方針。強固な資本基盤に基づき、高度なリスク管理体制と気候変動対応を含む包括的なガバナンス体制を構築しており、非常に安定した成長期待が高い。

成長方針

「企業変革」「成長戦略」「構造改革」の3本柱。DX推進、ウェルスマンジメント、アジアビジネス、GCIB&Global Markets、グローバルAM/ISによる収益力強化。若手・専門人材の確保と育成、多様な価値観を活かすインクルージョン&ダイバーシティの推進。

資本政策

バーゼルIII規制への対応、資本バッファーの確保、およびTLAC(総損失吸収力)要件を満たすための適切な資本調達と管理。また、政策保有株式の削減を通じたリスク低減。

リスク対応方針

トップリスク(収益力低下、外貨流動性、ITリスク、気候変動等)に対する管理体制の構築。サイバー攻撃への対策、地政学リスクや自然災害へのレジリエンス強化。LIBOR移行対応、コンプライアンス・マネジメントの徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱UFJフィナンシャル・グループは、デジタルトランスフォーメーション(DX)を経営の柱の一つとして位置づけ、非対面取引の強化やシステム統合による効率化を積極的に推進。グローバルな金融インフラとしての地位を確立しつつ、サステナビリティへの対応と高度な技術投資を通じて競争力を維持する戦略をとる。

設備投資の方向性

DX推進に向けたシステム統合、基盤・プラットフォームの刷新、およびグローバル展開に伴うインフラ整備への投資を継続。また、デジタルサービス接点の強化と業務量削減のための技術投資を重視。

研究開発・商品開発

金融機関として直接的な研究開発(R&D)は少ないが、DX推進に向けた高度なシステム構築、セキュリティ強化、およびデータ活用による顧客体験の向上にリソースを集中。特に非対面取引の拡大と効率化に向けた技術投資が中心。

投資・変化テーマ

  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • グローバル展開
  • サステナビリティ/ESG投資
  • ウェルスマネジメント
  • 基盤・プラットフォーム改革

関連キーワード

  • デジタルサービス
  • 非対面取引
  • サイバーセキュリティ
  • 高度なデータ活用
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

経常収益

6.08兆円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

1.49兆円
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親会社帰属利益

1.13兆円
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財政状態・流動性

総資産

373.73兆円
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純資産

17.99兆円
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株主資本

14.46兆円
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現金及び現金同等物

110.76兆円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.84兆円
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-2.2兆円
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財務CF

-1.08兆円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

5,776.76億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1117文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社252社及び持分法適用関連会社53社で構成され、「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」を目指し、銀行業務、信託銀行業務、証券業務を中心に、クレジットカード・貸金業務、リース業務、資産運用業務、その他業務を行っております。 当社グループは、顧客・業務別のセグメントである、「デジタルサービス事業本部」「法人・リテール事業本部」「コーポレートバンキング事業本部」「グローバルコマーシャルバンキング事業本部」「受託財産事業本部」「グローバルCIB事業本部」「市場事業本部」及び「その他」を報告セグメントとしており、各報告セグメント及び主要な関係会社の位置づけ等は以下のとおりであります。なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(セグメント情報等) セグメント情報」をご参照ください。 デジタルサービス事業本部 :非対面取引中心の個人、法人に対する金融サービスの提供、全社的なデジタルトランスフォーメーションの 推進 法人・リテール事業本部 :国内の個人、法人に対する金融、不動産及び証券代行に関するサービスの提供 コーポレートバンキング事業本部 :国内外の日系大企業に対する金融、不動産及び証券代行に関するサービスの提供 グローバルコマーシャルバンキング事業本部 :海外の出資先商業銀行における個人、中堅・中小企業に対する金融サービスの提供 受託財産事業本部 :国内外の投資家、運用会社等に対する資産運用・資産管理サービスの提供 グローバルCIB事業本部 :非日系大企業に対する金融サービスの提供 市場事業本部 :顧客に対する為替・資金・証券サービスの提供、市場取引及び流動性・資金繰り管理業務 その他 :上記事業本部に属さない管理業務等 *1 各社の該当する主な報告セグメントに◎を記載 なお、当社グループでは、お客さまの様々な金融ニーズに対応するため、既存の業態の枠を超え、グループ一体となって金融商品・サービスを提供するグループ融合型の組織体制を構築しており、グループ各社の連携のもと一元的に戦略を定め事業を推進する事業本部制度を導入しております。 (注) 1 指名・ガバナンス委員会は、会社法上の指名委員会であります。 2 ウェルスマネジメントリサーチ部は、2022年7月1日付で発足予定であります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1754文字

(1) 経営方針 わが国は少子高齢化や人口減少等の課題を抱え、世界的にも低成長が常態化しつつあります。また、環境・社会課題への意識の高まりや、デジタル技術進展に伴う異業種の金融事業への新規参入の継続、足元では新型コロナウイルス感染症の影響や、インフレーション懸念等、当社を取り巻く経営環境は過去に例を見ない速さで大きく変化しています。 当社は、この変化を正しく読み解いたうえでそれを飛躍のチャンスに変え、新しい時代において社会をリードする存在でありたいと考えています。2021年4月に「世界が進むチカラになる。」を当社の存在意義(パーパス)として設定し、2021年度からの3年間を対象として中期経営計画では「企業変革」、「成長戦略」、「構造改革」を主要戦略の3本柱として掲げ、2021年度はこれら戦略を当社グループ一丸で推進し、成果を挙げることができました。 2022年度も、環境変化に応じたビジネスモデルを作り上げ、また、その結果として収益力向上及びROEの改善を実現することを通じて、お客さま・株主・社員をはじめとする全てのステークホルダーの期待に応えてまいります。 中期経営計画では、めざす姿として「金融とデジタルの力で未来を切り拓くNo.1ビジネスパートナー」を掲げています。そこには変化の激しい時代において、「全てのステークホルダーが次へ、前へ進むためのチカラになりたい」という思いを込めております。「デジタル」、「サステナビリティ経営」、「挑戦・スピード」をテーマに変革を進め、お客さまと社会の課題に徹底的に向き合い、課題解決に努めてまいります。 これらの取組みを通じた経営方針のキーワードは三つ、「デジタルトランスフォーメーション」、「強靭性」、「エンゲージメント」です。 一つ目は、「会社のあり方をデジタル化する」。実際にはリアルとのバランスではありますが、社会のデジタルシフトに対応するために、第一に掲げました。 二つ目は、「事業としての強靭性の重視」です。今回の危機で、MUFGはどんな環境においても信頼され続ける存在でなければならないと、改めて考えさせられました。金融機関としての健全性を確保して、経営資源を当社の有する強みのある領域へと重点配置いたします。 最後が、「エンゲージメント重視の経営」です。これは、大きな変化が会社ひいては社員一人ひとりに求められるなか、変革の方向性に対する共感性を大切にし、社員間や組織間、お客さまとの間、また社会とも共感できる、皆が参画意識を感じられる、魅力的な会社にしていきたいと考えるものです。 (2) 経営環境 当連結会計年度の金融経済環境でありますが、世界経済は、数次に及ぶ新型コロナウイルス感染症拡大の波に直面しつつも、ワクチンの普及等を受けた経済活動正常化の動きや各国政府の対策等を背景に、総じて回復を続けました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5128文字

(3) 対処すべき課題 主たる戦略の柱として「企業変革」、「成長戦略」、「構造改革」を当社グループの各事業会社、事業本部、コーポレートセンターが一体で推進しています。 「企業変革」では、会社のありようを変える、変革を進めていくという観点から、「デジタルトランスフォーメーション」、「環境・社会課題への貢献」に取り組むとともに、スピードと挑戦をキーワードに「カルチャー改革」を推進します。 「成長戦略」では、収益力を強化すべく、「ウェルスマネジメント」、「経営課題解決型アプローチ」、「アジアビジネス」、「GCIB & Global Markets」、「グローバルAM(アセットマネジメント ) /IS(インベスターサービス ) 」を推進します。 「構造改革」では、強靭性の確保に向け、「経費・RWAコントロール」、「基盤・プラットフォーム改革」及び低採算事業の見直しや新規ビジネスへの挑戦といった「事業ポートフォリオ見直し」を推進します。 なお、一部の施策では、足元の新型コロナウイルス感染症への対応の影響等により進捗に遅れが生じる可能性もございますが、今後影響については慎重に見極めてまいります。 当社グループは、お客さま、社員、株主等、ステークホルダーの安全確保を最優先とし、社会機能の維持に不可欠な金融インフラとして、事業者の資金繰り支援等の施策を通じ、お客さま・社員・株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆さまの期待に応えてまいります。 (A) 企業変革(DX) ① デジタルトランスフォーメーション あらゆるお客さまに対するデジタルサービス接点の強化、商品・サービスのデジタル化を推進します。デジタルを活用した業務量削減に取り組んでまいります。 ② 環境・社会課題への貢献 「気候変動」、「少子・高齢化」、「インクルージョン&ダイバーシティ」を優先課題とし、事業戦略、リスク管理、社会貢献施策を展開します。 ③ カルチャー改革(スピード・挑戦する文化 ) 存在意義(パーパス ) 起点での行動を促し、自由闊達な企業風土を醸成し、戦略のスピードアップや社員の自律的な挑戦を促進します。 (B) 成長戦略 ④ ウェルスマネジメント 総合的な資産運用を支援するためのインフラ整備や人材投入、法人オーナーへのソリューション提供を通じてビジネスを強化してまいります。 ⑤ 経営課題解決型アプローチ 法人のお客さまの経営課題に向き合い、リスクテイク力を強化し、グループ一体で課題解決に取り組んでまいります。 ⑥ アジアビジネス 連結子会社のアユタヤ銀行(タイ)、ダナモン銀行(インドネシア ) を中心に、アジアを面で捉え成長を取込みつつ、デジタル化を推進します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約27923文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 (財政状態及び経営成績の状況) 当連結会計年度の業績につきましては、以下のとおりとなりました。 資産の部につきましては、当連結会計年度中 142,583億円増加 して、当連結会計年度末残高は 3,737,319億円 となりました。主な内訳は、現金預け金 1,107,632億円 、貸出金 1,104,262億円 、有価証券 795,605億円 となっております。負債の部につきましては、当連結会計年度中 139,864億円増加 して、当連結会計年度末残高は 3,557,436億円 となりました。主な内訳は、預金・譲渡性預金2,263,661億円となっております。 損益の状況につきましては、経常収益は前連結会計年度比 505億円増加 して、 60,758億円 となりました。主な内訳は、資金運用収益が 25,874億円 、役務取引等収益が 17,291億円 となっております。また、経常費用は前連結会計年度比 4,334億円減少 して、 45,382億円 となりました。主な内訳は、資金調達費用が 5,439億円 、営業経費が 27,468億円 となっております。 この結果、経常利益は前連結会計年度比 4,840億円増加 して、 15,376億円 となり、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度比 3,538億円増加 して、 11,308億円 となりました。 (セグメント別の状況) 当連結会計年度における主な報告セグメントの営業純益は、デジタルサービス事業本部で前連結会計年度比9億円増加して1,723億円、法人・リテール事業本部で前連結会計年度比374億円増加して1,046億円、コーポレートバンキング事業本部で前連結会計年度比613億円増加して3,014億円、グローバルコマーシャルバンキング事業本部で前連結会計年度比327億円減少して2,434億円、受託財産事業本部で前連結会計年度比269億円増加して1,075億円、グローバルCIB事業本部で前連結会計年度比767億円増加して2,383億円、市場事業本部で前連結会計年度比2,231億円減少して1,770億円となりました。 なお、当連結会計年度において、これまでの報告セグメントである事業本部を再編しており、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後のセグメントの区分方法に基づいております。 また、当連結会計年度において、事業本部間の粗利益・経費の配賦方法を変更しており、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の算定方法に基づいた数値で比較をしております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1804文字

(2) 分離する事業が含まれている主な報告セグメントの名称 グローバルコマーシャルバンキング事業本部 2.共通支配下の取引 (1) 事業譲受の概要及び目的 MUBのグローバルCIB事業、グローバルCIB事業に関連する市場業務(対顧客・投資家取引)、及び一部のミドル・バックオフィス機能等は、本株式譲渡に先立って、三菱UFJ銀行の米国内支店又は関係会社に移管することとなりました。 これは、引き続きグループにとっての重要市場と位置付けている米国市場において、当社の強みを生かせる法人取引に経営資源を集中するために行うものであります。 (2) 実施する会計処理の概要 企業会計基準第21号「企業結合に関する会計基準」(2019年1月16日 企業会計基準委員会)、及び企業会計基準適用指針第10号「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(2019年1月16日 企業会計基準委員会)に基づき、共通支配下の取引等として処理いたします。 (重要な後発事象) (MUFG Union Bank株式の譲渡時期について) 本株式譲渡は関係当局の承認等を条件として、2022年前半の実行を予定しておりましたが、関係当局からの許認可取得プロセスが現在も継続していることから、本株式譲渡の実行予定時期を2022年後半へと変更いたしました。 1. ④ 事業分離日(※) 2022年12月末までの完了を予定 (2023年3月期第1四半期連結財務諸表に影響する評価損失等の計上) MUAHは、2022年12月期第1四半期(2022年1月~3月)において、本株式譲渡に伴い、ASC326「金融商品-信用損失」、ASC310「債権」等に従い、売却予定の有価証券、貸出金等に係る公正価値評価による損失を、その他業務費用、その他経常費用等に総額約27百億円計上する見込みです。当該評価損失は、当社の2023年3月期第1四半期連結財務諸表に反映される予定です。 なお、本株式譲渡に伴う子会社株式売却益は、事業分離日(※)後に開始する四半期連結会計期間において、当社の四半期連結財務諸表に反映される予定です。 (※) 本株式譲渡の実行は、関係当局の承認その他取引実行のための前提条件が満たされることを条件としています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約19426文字

2 【事業等のリスク】 当社グループは、各種のリスクシナリオが顕在化した場合の影響度と蓋然性に基づき、その重要性を判定しており、今後約1年間で最も注意すべきリスク事象をトップリスクとして特定しています。2022年3月の当社リスク委員会において特定されたトップリスクのうち、主要なものは以下のとおりです。当社グループでは、トップリスクを特定することで、それに対しあらかじめ必要な対策を講じて可能な範囲でリスクを制御するとともに、リスクが顕在化した場合にも機動的な対応が可能となるように管理を行っています。また、経営層を交えてトップリスクに関し議論することで、リスク認識を共有した上で実効的対策を講じるように努めています。 主要なトップリスク リスク事象 リスクシナリオ(例) 収益力低下(含む資金収益力低下) ・ 円金利の低位推移に伴う資金収益減少や、外貨金利(米ドル等)上昇による債券評価損拡大、及び調達コスト増加等による収益力の低下。 外貨流動性リスク ・ 市況悪化による外貨流動性の枯渇又はコストの大幅な増加。 与信費用増加 ・ グローバルベースで実体経済が急速に失速することに伴う与信費用増加。 ・ 与信集中業種等における信用悪化に伴う与信費用増加。 ITリスク ・ サイバー攻撃による顧客情報の流出、サービス停止及び評判悪化等。 ・ システム障害発生による補償費用支払及び評判悪化等。 外的要因(感染症・地震・水害・テロ等)に関するリスク ・ 感染症、自然災害、紛争・テロ・国家間対立やこれに起因する経済制裁等の外的要因による、当社グループの業務の全部又は一部への障害及び対応費用増加。 気候変動に関するリスク ・ 気候変動に関するリスクへの対応や開示が不十分であると見做されることによる当社グループの企業価値の毀損。 ・ 取引先への影響を通じた当社与信ポートフォリオ管理・運営への影響。 ※リスク事象:2022年3月の当社リスク委員会での審議を経て、取締役会に報告されたものの一例です。一般的に起こり得る事象で、当社固有でない情報も含まれます。 当社及び当社グループの事業その他に関するリスクについて、上記トップリスクに係る分析を踏まえ、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を以下に記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項は、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存です。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は、別段の記載のない限り、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 外部環境等に関するリスク 1.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0805200103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約6217文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における当社及び当社連結子会社の主要な設備は以下のとおりであります。 なお、三菱UFJ銀行および三菱UFJ信託銀行に係る設備投資はセグメントに配分しております。また配分対象外の子会社に係る設備投資についてはセグメントに配分しておりません。 (㈱三菱UFJフィナンシャル・グループ) ( 2022年3月31日 現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 その他の有形固定資産 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 当社 株式会社 三菱UFJ フィナンシャル・グループ 本社ほか 東京都 千代田区 ほか 事務所 ほか 56 5,509 5,565 3,069 (注) 1 各計数等は、当社の単体の計数等であります。 2 その他の有形固定資産にはリース資産を含めて記載しております。 3 上記のほか、ソフトウェア資産24,205百万円を所有しております。 (㈱三菱UFJ銀行) ( 2022年3月31日 現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 その他の有形固定資産 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 国内連結子会社 株式会社 三菱UFJ銀行 本店 ほか304店 東京都 店舗 93,019 (10,554) 266,533 29,270 6,193 301,997 12,806 横浜駅前支店 ほか110店 関東地区 (除、東京都) 店舗 39,233 (4,098) 18,847 3,092 2,343 24,284 1,690 札幌支店 ほか1店 北海道地区 店舗 29 29 92 仙台支店 ほか2店 東北地区 店舗 974 1,224 51 38 1,315 84 名古屋営業部 ほか106店 愛知県 店舗 104,545 (27,708) 34,412 22,435 2,495 59,343 2,765 静岡支店 ほか16店 中部地区 (除、愛知県) 店舗 8,456 ( 3,324) 1,054 137 261 1,453 359 大阪営業部 ほか117店 大阪府 店舗 38,737 (1,926 ) 20,254 34,726 3,195 58,176 3,344 京都支店 ほか58店 近畿地区 (除、大阪府) 店舗 32,023 (3,232) 10,433 1,562 1,253 13,249 1,112 広島支店 ほか6店 中国地区 店舗 2,745 404 167 151 723 196 高松支店 ほか2店 四国地区 店舗 1,900 450 26 31 508 67 福岡支店 ほか7店 九州地区 店舗 4,263 1,537 1,019 234 2,791 226 ニューヨーク 支店ほか13店 北米地区 店舗 2,024 9…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約725文字

3 【配当政策】 当社は、資本の健全性や成長のための投資との最適バランスを検討した上で、配当を基本として株主還元の充実に努める方針としております。 配当につきましては、利益成長を通じた1株当たり配当金の安定的・持続的な増加を基本方針とし、2023年度までに配当性向は40%への累進的な引き上げをめざしてまいります。自己株式の取得につきましては、資本効率の向上に資する株主還元策として、業績・資本の状況、成長投資の機会及び株価を含めた市場環境を考慮し、機動的に実施してまいります。なお、保有する自己株式の総数の上限は、発行済株式総数の5%程度を目安とし、それを超える数の株式は、原則として消却いたします。 また、毎事業年度における配当の回数については、当社は会社法第454条第5項の規定による金銭による中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、同条に基づく中間配当(決定機関は取締役会)及び期末配当(決定機関は株主総会)の年2回としております。 当事業年度の配当につきましては、本方針にのっとり、普通株式の年間配当は1株につき28円(中間配当13.5円及び期末配当14.5円)とすることを2022年6月29日開催の定時株主総会で決議する予定であります。 内部留保資金につきましては、企業価値の持続的な向上をめざすべく、活用してまいります。 なお、第17期の剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 1株当たりの配当額 2021年11月15日 取締役会決議 普通株式 173,791,688,427 普通株式 13.5 2022年6月29日 定時株主総会決議 (予定) 普通株式 183,396,519,274 普通株式 14.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約928文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2022年3月31日 現在 セグメントの名称 デジタルサービス 事業本部 法人・ リテール 事業本部 コーポレート バンキング 事業本部 グローバル コマーシャルバンキング 事業本部 受託財産 事業本部 グローバルCIB 事業本部 市場 事業本部 その他 合計 従業員数(人) 11,908 24,062 6,612 53,407 5,879 2,417 2,909 27,855 135,049 [ 3,100 ] [ 8,500 ] [ 800 ] [ 4,800 ] [ 400 ] [ 100 ] [ 200 ] [ 5,700 ] [ 23,600 ] (注) 1 従業員数は、海外の現地採用者を含み、嘱託5,444人及び臨時従業員23,135人を含んでおりません。 2 [ ]内に当連結会計年度における臨時従業員の平均人数を外書きで記載しております 3 臨時従業員数は、派遣社員を含み、百人未満を四捨五入して記載しております。 (2) 当社の従業員数 2022年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 3,069 40.1 14.11 10,291 (注) 1 当社従業員は、海外の現地採用者並びに株式会社三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行株式会社、三菱 UFJモルガン・スタンレー証券株式会社等からの出向者であります。 ただし、当社から他社への出向者は含んでおりません。 2 従業員数には臨時従業員18人を含んでおりません。 3 従業員数には執行役員86人を含んでおりません。 4 平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与は、海外の現地採用者、当社から他社への出向者は含んでおりま せん。 5 平均勤続年数は、出向元での勤続年数を加算しております。 6 平均年間給与は、2021年度年間を通じて当社に在籍した者に対して各社で支給された年間の給与、賞与 及び基準外賃金を合計したものであります。 7 当社には従業員組合はありません。労使間において特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0805200103404.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約13373文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株式会社三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行株式会社、三菱UFJ証券ホールディングス株式会社などの子会社を傘下に擁する持株会社です。当社グループは、「世界が進むチカラになる。」をパーパス(=存在意義)として定め、それを包含した「MUFG Way」を制定しています。「MUFG Way」は、当社グループが経営活動を遂行するにあたっての基本的な姿勢であり、すべての活動の指針となるものです。当社グループは、この「MUFG Way」に基づき、コーポレート・ガバナンス態勢を適切に構築・運営していくことを経営の最重要課題の一つとして位置付けております。 また、「MUFG Way」の下で、グループの役職員が日々いかに判断し行動すべきかの基準を示す行動規範(下記ご参照)を制定しています。 「行動規範」 第1章 お客さまに対する姿勢 私たちは、常にお客さま本位で考え、お客さまの信頼・信用に応えます。MUFGグループが今日あるのは、これまで長い間、お客さまからの信頼・信用に支えられてきたからにほかならず、これをさらに確固たるものにしていく為に、目先の収益にとらわれず、持続的にお客さまの発展を支えます。 1-1. 誠実な行動 常にお客さま本位で考え、公正・透明な企業活動を誠実に行います。お客さまの利益が不当に損なわれることがないよう、お客さまの資産を適切に取り扱います。 1-2.品質の追求 お客さまとの末永い信頼関係を築くために、お客さまの声に耳を傾け、商品・サービスの企画・開発から提供、その後の見直しに至るまで、品質の管理を徹底し、改善に努めます。 1-3.期待を超えるサービスの提供 世界のお客さまの多様なニーズに対し、プロフェッショナルとして、グローバルなネットワーク、グループの総合力を活用して、期待を超えるサービスの提供をめざします。 第2章 社会に対する責任 グローバルに事業を展開する中で、国内外のあらゆる法令等を遵守し、金融システムの安定・信頼維持を図り、社会の健全な成長に貢献します。一人ひとりがMUFGグループの一員としての責任を自覚し、公正・透明な企業活動を誠実に行い、これまで築き上げてきた社会からの信頼・信用を守り、高めます。 2-1.社会ルールの遵守 国内外のあらゆる法令やルールを遵守することはもとより、高い倫理観にもとづいた正しい行動をとります。社会インフラである金融システムの機能不全やMUFGグループの信用失墜を防ぐため、以下を含め業務に関係する法令やルールを遵守します。 2-2.金融犯罪・反社会的勢力への対応 金融犯罪および金融犯罪防止に係る規則・手続を潜脱しようとする試みを一切許容しません。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2146文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) 主たる子会社との経営管理契約の締結 当社は、当社グループの経営目標の達成並びに業務の健全かつ適切な運営の確保のため、主たる子会社である株式会社三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行株式会社、三菱UFJ証券ホールディングス株式会社、三菱UFJニコス株式会社、アコム株式会社との間で、経営管理に関する契約を締結しております。 (2) MUFG Union Bank株式の譲渡契約締結及びU.S. Bancorp株式の取得 当社及び株式会社三菱UFJ銀行(以下、「三菱UFJ銀行」という。)の連結子会社であるMUFG Americas Holdings Corporation(以下、「MUAH」という。)は、2021年9月21日、同社が保有するMUFG Union Bank, N.A. (以下、「MUB」という。)の全株式をU.S. Bancorp(以下、「USB」という。)に譲渡する株式譲渡(以下、「本株式譲渡」という。)契約を締結いたしました。本株式譲渡は関係当局の承認等を条件として2022年1月~6月の実行を予定しておりましたが、足元進めている米国当局からの許認可取得プロセスは現在も継続していることから、本株式譲渡の実行予定時期を2022年7月~12月へと変更いたしました。 また、当社及び三菱UFJ銀行は、本株式譲渡の対価として、金銭に加えUSBの発行済株式の約2.9%を受領するとともに、USBとの間で業務提携の議論をしてまいります。 ① 本株式譲渡の背景・意義 当社及び三菱UFJ銀行は、かねてより米国におけるリージョナルバンク事業をグループ戦略における重要な事業と位置付けてまいりました。一方で、MUBを取り巻く事業環境は、デジタル化対応によるIT投資の必要性などにより、競争力の維持・強化には一定のスケールが求められる状況です。 こうした状況に鑑み、当社及び三菱UFJ銀行は、MUBをより強固な事業基盤を有する米国大手銀行USBに譲渡することが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供することに繋がり、MUBの潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選択肢であると判断しました。また、当社及び三菱UFJ銀行にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最適配置の観点から、米国においては、MUBを売却し、法人取引を中心とした事業ポートフォリオへシフトすることが、資本効率を高め株主価値の最大化に資するとの結論にいたりました。 ② 本株式譲渡に伴うお客さまとの取引の移管 当社及び三菱UFJ銀行がUSBに対して本株式譲渡を通じて譲渡するMUBの事業には、MUBが現在営んでいるグローバルCIB(以下、「GCIB」という。)事業(一部預金等の例外を除く。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1944文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 2,010,952,800 15.89 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 697,488,500 5.51 BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK, 10286 U.S.A (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 534,632,894 4.22 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 284,445,619 2.24 THE BANK OF NEW YORK MELLON AS DEPOSITARY BANK FOR DR HOLDERS (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET, 8TH FL WEST, NEW YORK, NY 10286 U.S.A (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 233,704,588 1.84 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 209,100,091 1.65 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(明治安田生命保険相互会社・退職給付信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 175,000,000 1.38 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号) 169,142,961 1.33 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 149,263,153 1.18 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 142,562,953 1.12 4,606,293,559 36.41 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式633,959,308株があります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OG6F 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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