事業の内容
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/ 原文長 約452文字
(1) 企業集団の事業の内容 当行及び当行の関係会社は、当行、連結子会社２社で構成され、銀行業務を中心にリース業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行及び当行の関係会社の事業に係る位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 [銀行業] 当行の本店ほか支店38店等において、預金業務、貸出業務、内国為替業務、外国為替業務、証券投資信託・保険商品の窓口販売業務等を行っております。当行は営業基盤である富山県及び石川県においてこれらの業務の取引推進に積極的に取り組んでおり、中心業務と位置づけております。 [リース業] 連結子会社である富山リース株式会社において、当行のお客様に限らず幅広いお客様を対象としてリース業務を行っております。 [その他] 連結子会社である富山保証サービス株式会社において、当行の取扱う住宅ローン等に対する信用保証業務を行っております。 (2) 企業集団の事業系統図
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1096文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針・経営戦略等 ・会社の経営の基本方針 当行は、昭和29年の創業以来、「健全経営を維持しお客さまから信頼されること」、「地域経済の発展とお客さまのご繁栄を通して社会貢献を図ること」、「創造性、自発性を尊重し明るい企業文化を創ること」を経営理念としており、その基本精神は現在も変わらず引き継がれております。 ・中長期的な会社の経営戦略 社会・経済環境の大きな変化の中、第５次中期経営計画「富山銀行ｉプロジェクト“Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ”―もっと夢、もっと富山―」のもと、「今後想定される構造変化に順応した営業力の強化」、「店舗ネットワークの最適化、効果的な営業体制の構築」、「人材育成、ＢＰＲの強化、筋肉質な経営体質の構築」を基本方針とし、「もっと皆さまの夢を、もっと富山を応援できる金融サービス集団」を目指して、ステークホルダー（お客さま・地域・株主・従業員等利害関係人）との相互信頼関係を確立することにより、それぞれの期待に応えて愛される銀行、地域と共に成長・発展する銀行を志向してまいります。 （２）目標とする経営指標 地域の発展を担うには当行自らの信頼性の維持が前提であり、とりわけ財務体質の健全性維持が必須条件となります。このような中、高水準の自己資本比率を引続き維持することを経営の命題と考え、自己資本比率規制（バーゼルⅢ・国内基準）に基づく連結自己資本比率10％以上を目標に、健全経営を継続してまいります。 （３）経営環境及び対処すべき課題 地域金融機関を取り巻く環境は、少子高齢化の進展や人口動向の変化、それに伴う金融資産の移動・事業所の減少等により、競争が激化し、今後ますます厳しくなることが予想されます。また、ＩＴ技術を使った「FinTech」の推進に向けた規制緩和も議論され、新たな金融サービスの進化にも直面しております。 こうした中、当行は、第５次中期経営計画のもと、①顧客戦略（構造変化に順応した営業力の強化）、②店舗戦略（効率的な営業体制の構築）、③経営基盤戦略（筋肉質な経営体質の構築）の３つを掲げ、これらの戦略を着実に遂行することで企業価値の向上を目指してまいります。また、2019年上期を目途に、本部・本店ビルを高岡駅前東地区へ移転新築いたします。これを機に、本部機能及び県西部地区の営業機能の強化を図るとともに、効率的な業務運営態勢の整備をさらに進めてまいります。 あわせて地域金融機関として、引続き資産内容等健全性確保や金融円滑化、法令等遵守、顧客保護等及び各種リスク管理の体制強化に努めてまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約1096文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針・経営戦略等 ・会社の経営の基本方針 当行は、昭和29年の創業以来、「健全経営を維持しお客さまから信頼されること」、「地域経済の発展とお客さまのご繁栄を通して社会貢献を図ること」、「創造性、自発性を尊重し明るい企業文化を創ること」を経営理念としており、その基本精神は現在も変わらず引き継がれております。 ・中長期的な会社の経営戦略 社会・経済環境の大きな変化の中、第５次中期経営計画「富山銀行ｉプロジェクト“Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ”―もっと夢、もっと富山―」のもと、「今後想定される構造変化に順応した営業力の強化」、「店舗ネットワークの最適化、効果的な営業体制の構築」、「人材育成、ＢＰＲの強化、筋肉質な経営体質の構築」を基本方針とし、「もっと皆さまの夢を、もっと富山を応援できる金融サービス集団」を目指して、ステークホルダー（お客さま・地域・株主・従業員等利害関係人）との相互信頼関係を確立することにより、それぞれの期待に応えて愛される銀行、地域と共に成長・発展する銀行を志向してまいります。 （２）目標とする経営指標 地域の発展を担うには当行自らの信頼性の維持が前提であり、とりわけ財務体質の健全性維持が必須条件となります。このような中、高水準の自己資本比率を引続き維持することを経営の命題と考え、自己資本比率規制（バーゼルⅢ・国内基準）に基づく連結自己資本比率10％以上を目標に、健全経営を継続してまいります。 （３）経営環境及び対処すべき課題 地域金融機関を取り巻く環境は、少子高齢化の進展や人口動向の変化、それに伴う金融資産の移動・事業所の減少等により、競争が激化し、今後ますます厳しくなることが予想されます。また、ＩＴ技術を使った「FinTech」の推進に向けた規制緩和も議論され、新たな金融サービスの進化にも直面しております。 こうした中、当行は、第５次中期経営計画のもと、①顧客戦略（構造変化に順応した営業力の強化）、②店舗戦略（効率的な営業体制の構築）、③経営基盤戦略（筋肉質な経営体質の構築）の３つを掲げ、これらの戦略を着実に遂行することで企業価値の向上を目指してまいります。また、2019年上期を目途に、本部・本店ビルを高岡駅前東地区へ移転新築いたします。これを機に、本部機能及び県西部地区の営業機能の強化を図るとともに、効率的な業務運営態勢の整備をさらに進めてまいります。 あわせて地域金融機関として、引続き資産内容等健全性確保や金融円滑化、法令等遵守、顧客保護等及び各種リスク管理の体制強化に努めてまいります。
セグメント関連
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/ 原文長 約1065文字
２ 「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、保証業務であります。 ３ 調整額は、次のとおりであります。 (1) 外部顧客に対する経常収益の調整額△２百万円は、「リース業」及び「その他」の貸倒引当金繰入額あり ます。 (2) セグメント利益の調整額43百万円には、セグメント間取引消去43百万円が含まれております。 (3) セグメント資産の調整額△2,052百万円には、セグメント間取引消去△2,052百万円が含まれております。 (4) セグメント負債の調整額△1,957百万円には、セグメント間取引消去△1,957百万円が含まれております。 (5) 減価償却費の調整額△53百万円は、セグメント間でのリース契約に係る調整額であります。 (6) 資金運用収益の調整額△23百万円には、セグメント間取引消去△23百万円が含まれております。 (7) 資金調達費用の調整額△21百万円には、セグメント間取引消去△21百万円が含まれております。 ４ セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） (単位：百万円) 報告セグメント その他 合計 調整額 連結財務諸表計上額 銀行業 リース業 経常収益 外部顧客に対する 経常収益 7,536 1,886 9,423 33 9,457 △ 10 9,446 セグメント間の内部 経常収益 20 121 141 11 153 △ 153 7,556 2,008 9,564 45 9,610 △ 163 9,446 セグメント利益 1,595 53 1,648 19 1,668 47 1,715 セグメント資産 481,979 4,639 486,618 619 487,237 △ 2,103 485,134 セグメント負債 449,831 3,440 453,272 238 453,510 △ 2,080 451,430 その他の項目 減価償却費 527 531 531 △ 53 478 資金運用収益 5,626 5,628 5,629 △ 17 5,611 資金調達費用 144 31 175 175 △ 15 160 有形固定資産及び 無形固定資産の増 加額 404 407 407 407 (注) １ 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、経常収益と連結損益計算書の経常収益計上額との差異について記載しております。