株式会社　富山銀行 年度比較

2025年度

信用リスク：債務者の経営悪化等による不良債権の増加。対策として、審査部によるモニタリングや信用格付を用いた計量的な管理を実施。市場リスク：金利変動（預貸金のミスマッチ）、為替変動、有価証券価格の変動。対策として、ギャップ分析や金利感応度分析を日次で実施。オペレーショナルリスク：事務ミス、システム障害、法務・人的・情報資産・サイバーセキュリティ等のリスク。対策として、内部管理態勢の強化やセキュリティ対策を実施。経営リスク：免許取消（可能性は低い）、戦略の不調、特定地域（富山県）への依存、他金融機関等との競争激化など。

2026年度

「信用リスク：債務者の経営状況悪化に伴う不良債権の増加。対応策：審査部によるモニタリング、信用格付、管理規程に基づく体制整備。」「市場リスク：金利・為替・価格変動による資産価値の減少。対応策：ギャップ分析や金利感応度分析等による日次・月次モニタリング。」「オペレーショナルリスク：システム障害、サイバー攻撃、法務リスク等の発生。対応策：内部管理態勢の強化、セキュリティ対策の実施。」「その他：特定地域（富山県）への依存、他金融機関との競争激化、資本規制や流動性不足による影響。」

2025年度

第7次中期経営計画において、課題解決型営業、効率的な店舗・業務運営、人財育成、ガバナンス強化を柱とする戦略が明確に定義されている。強固な資本基盤を持ちつつ、地域密着型の枠を超えたソリューション提供とデジタル化による生産性向上を目指す成長意欲が見られる。

2026年度

「Change & Challenge」を掲げ、金利上昇局面への適応、異業種連携による地域創生、DXによる経営効率化を推進。強固な財務基盤を背景に、従来の地銀の枠を超えたソリューション提供と組織変革へ意欲的に取り組む姿勢が明確である。

2025年度

地域密着型の強固な基盤を維持しつつ、第7次中期経営計画「Change & Challenge」において、ICT活用や業務プロセスの見直しを通じた効率経営の追求を掲げています。DXは主にコスト削減と生産性向上、および顧客利便性の向上のための手段として位置づけられており、伝統的な金融サービスにデジタル技術を融合させることで競争力の維持・強化を目指す方針です。

2026年度

同行は第7次中期経営計画において「組織・DX改革」を主要戦略の一つに掲げ、DXやBPRを通じた業務効率化と生産性向上に注力しています。また、外部企業との資本業務提携による地域創生など、単なる金融サービスを超えた価値提供を目指しており、デジタル基盤の強化と人的資本への投資を通じて競争力の維持・向上を図る姿勢が明確です。