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Ｊ．フロント　リテイリング株式会社

証券コード: 3086 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

百貨店事業を核とし、SC事業、デベロッパー事業、決済・金融事業、卸売業、事務処理業務受託業、駐車場業、リース業など多岐にわたる事業を展開する企業です。大丸松坂屋、パルコなどの強力なブランドを傘下に持ち、リアル店舗とデジタルを融合させた「リアル×デジタル」戦略や、顧客基盤を活用した「プライムライフ」戦略を通じて、新たな価値提供と持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

百貨店、ショッピングセンター、不動産開発、決済・金融サービスなどの多角的なリテール・不動産関連事業を展開。

主な製品・サービス

  • 百貨店（衣料品、雑貨、家庭用品、食料品等）
  • ショッピングセンター（SC）
  • 不動産開発・管理・運営
  • クレジットカード発行・運営
  • 卸売業
  • 事務処理業務受託業
  • 駐車場業
  • リース業

ビジネスモデル

百貨店やSCなどの実店舗を基盤とした小売・サービス提供に加え、不動産開発や決済・金融といった周辺事業との相乗効果を追求する持株会社体制での事業展開。

セグメント・事業構成

百貨店事業、SC事業、デベロッパー事業、決済・金融事業、およびその他（卸売業、駐車場業、リース業等）の5つの主要な区分。

戦略・方向性

「リアル×デジタル」戦略による店舗の魅力化とデジタル活用、顧客基盤を活用した「プライムライフ」戦略、および経営構造改革による固定費削減と効率向上。

強みとして読み取れる点

  • 大丸松坂屋、パルコといった強力なブランドと顧客基盤
  • 多角的な事業ポートフォリオ（百貨店、SC、デベロッパー、決済・金融）
  • リアル店舗とデジタルを融合させたOMO戦略

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による消費行動の変化への対応
  • 既存の事業モデルの衰退への対応
  • 原材料費の高騰や供給制語などの外部環境の不確実性

確認ポイント

  • 「リアル×デジタル」戦略の進捗
  • デベロッパー事業や決済・金融事業などの非リテール分野の成長
  • 固定費削減を含む経営構造改革の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント情報、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

サステナビリティ経営の高度化（影響度：非常に大）に対し、循環型経済モデルや医療ウェルネスモールの開発等で対応。既存の事業モデルの衰成（影響度：非常に大）に対し、デジタル接点の強化や店舗役割の見直しによる再成長を図る。加速するデジタル化（影響度：非常に大）に向けた専門組織の新設と技術活用を推進。ポストコロナにおける消費行動の変化（影響度：非常に大）に対応し、価値観に寄り添う商品・サービスの開発を実施。自然災害・疫病（影響度：非常に大）に対し、BCPの整備やシナリオ分析による体制強化を行う。環境変化に対応するコスト構造の構築（影響度：非常に大）に向けた事業基盤の絞り込みや構造改革を推進。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

百貨店・SC運営における強固な基盤を活かし、サステナビリティ経営とDX推進を高度に融合させた成長戦略を展開。TCFD提言に基づき気候変動リスクへの具体的数値目標（2050年ネットゼロ）を掲げ、多角的なリスク管理体制を構築している。

成長方針

「リアル×デジタル」戦略による顧客接点のデジタル化とOMOの推進。百貨店・SCにおける体験価値の提供、D2Cブランドの活用、若年層やシニア層へのターゲット特化型アプローチ、およびM&Aを通じた事業ポートフォリオの最適化。

資本政策

サステナビリティ経営の推進、ESG債やESGローン等の多様な調達手段の活用、およびアセットファイナンスの強化による成長戦略の支援。また、事業ポートフォリオの最適化と資本効率性の向上。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による高度なガバナンス体制。気候変動（TCFD提言準拠）への対応、サイバーセキュリティ強化、サプライチェーン管理、および「リアル×デジタル」戦略による既存ビジネスモデルの変革とコスト構造の改善。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、百貨店・SC事業における既存モデルの衰退に対し、デジタル技術（Web30.0, メタバース等）とリアル店舗を融合させたOMO戦略で対抗。サステナビリティ経営を最重要課題とし、脱炭素への強いコミットメントと循環型経済への投資を通じて競争力を強化する方針。DX推進体制の強化と新規事業探索に向けた組織再編により、持続的な成長を目指す。

設備投資の方向性

デジタル基盤の強化、OMO（リアルとデジタルの融合）に向けたシステム投資、およびサステナビリティ対応のための施設・設備への環境配慮型投資を推進。また、店舗の多機能化やリテールテック活用による顧客体験価値の向上に注力。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発（R&D）よりも、デジタル技術を活用したビジネスモデル変革、CRM高度化、およびサステナビリティ経営に向けた循環型経済（サーキュラーエコノミー）への投資を重点領域として推進。特に「グループデジタル統括部」と「グループシステム統括部」の新設により、攻めのDX戦略と守りのインフラ整備の両面で投資を実行。

投資・変化テーマ

  • デジタル変革(DX)
  • OMO戦略
  • サステナビリティ経営
  • 循環型経済(サーキュラーエコノミー)
  • カーボンニュートラル
  • リテールテック
  • 店舗の多機能化

関連キーワード

  • Web3.0
  • メタバース
  • NFT
  • CRM高度化
  • データ分析
  • 再生可能エネルギー
  • DX推進体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-27

財務情報

業績

収益

3,314.84億円
根拠・定義
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収益
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営業利益

93.8億円
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税引前利益

61.9億円
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親会社帰属利益

43.21億円
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財政状態・流動性

総資産

1.19兆円
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資本

3,621.2億円
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親会社所有者帰属持分

3,503.68億円
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現金及び現金同等物

932.78億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+498.66億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value
source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

95.05億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100O4WX
framework
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scope
連結 / consolidated
period
2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約708文字

３【事業の内容】 当社の企業集団は、当社を持株会社とする35社（当社を含む）によって構成されており、百貨店事業を中心としてＳＣ事業、デベロッパー事業、決済・金融事業、卸売業、事務処理業務受託業、駐車場業及びリース業などの事業を展開しております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 事業内容等 主な会社名 会社数 百貨店事業 株式会社大丸松坂屋百貨店、株式会社博多大丸、 株式会社高知大丸 連結子会社 ３社 ＳＣ 事業 株式会社パルコ、PARCO(SINGAPORE)PTE LTD 連結子会社 ２社 関連会社 １社 デベロッパー事業 株式会社パルコ、 株式会社パルコスペースシステムズ、 株式会社 Ｊ. フロント建装、 株式会社パルコデジタルマーケティング、 株式会社ジャパン・リテール・アドバイザーズ 連結子会社 ５社 関連会社 ４社 決済・金融事業 ＪＦＲ カード株式会社 連結子会社 １社 卸売業 大丸興業株式会社、大丸興業国際貿易（上海）有限公司、 大丸興業（タイランド）株式会社、台湾大丸興業股份有限公司 連結子会社 ４社 事務処理業務受託業、不動産賃貸業・駐車場業及びリース業 株式会社 ＪＦＲ サービス、株式会社エンゼルパーク 連結子会社 ２社 関連会社 １社 その他 株式会社消費科学研究所、株式会社 ＪＦＲ 情報センター、 株式会社大丸松坂屋友の会 連結子会社 ３社 関連会社 ２社 事業の系統図は次のとおりであります。 (注）１ (※)は持分法適用会社。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約702文字

(1) 経営方針 当社グループは持株会社体制の下、大丸、松坂屋、パルコの店舗ネットワークや顧客基盤などの経営資源を最適かつ有効活用するとともに、時代の変化に的確に対応し、顧客満足の最大化と効率経営の徹底を通じ、百貨店事業、ＳＣ事業をはじめ既存事業各社の競争力と収益力の向上をはかってまいります。 加えて、より成長性のある分野に資源配分を行っていくなど、競争力と収益力に優れた事業群でバランス良く構成されるポートフォリオへの見直しを進め、“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”というグループビジョンの実現に挑戦してまいります。 (2) 経営目標 2021年４月13日に、当社グループは「2021～2023年度 中期経営計画」を策定いたしました。 １．経営数値目標 本中期経営計画より、資本収益性を管理する指標として新たにＲＯＩＣ（投下資本利益率）を採用いたします。 2023年度に連結営業利益403億円、ROE（親会社所有者帰属持分当期利益率）７％、ROIC５％、また、サステナビリティの目標として、温室効果ガス排出量40％削減、女性管理職比率26％達成を目指してまいります。 ２．財務政策 ３年間で1,900億円以上の営業キャッシュ・フロー（使用権資産に係る減価償却費を含む）を創出し、うち900億円を成長投資と設備投資に充当いたします。投資は2023年度までに利益貢献する案件及び「デベロッパー戦略」に優先的に充当いたします。 有利子負債残高（除くリース負債）は2023年度末に2,600億円に圧縮いたします。 連結配当性向30％以上を目途に株主還元を実施し、自己株式取得も適宜検討してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3694文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 中期経営計画の初年度となる2021年度は、感染症拡大が断続するなか、当初計画に対し業績回復は緩やかに留まったものの、３つの重点戦略において、顧客接点のデジタル化や基幹店への重点投資、新規コンテンツの開発、また経営構造改革の推進など一定の成果を上げました。 一方、感染症影響の長期化や国際情勢の緊迫化、これらによる原材料費の高騰や供給制約が顕在化するなど事業環境は不確実性を増しております。特に、「コロナ禍による消費行動の変化」「既存の事業モデルの衰退」などリスクへの対応強化が求められており、既存事業のビジネスモデル改革とともに、グループの持続的な成長実現に向け、さらに実行力を高めて取り組む必要があると認識しております。 また、社会・消費構造が大きく変化するなか、企業には経済的価値に加え、環境や社会、人権などの課題に向き合い、事業活動を通じて解決を図ることが強く求められております。 当社は、こうした構造変化を企業変革の機会と捉え、環境負荷低減や社会課題の解決などへの継続した取り組みに加え、サステビリティ経営の推進による事業成長や新たなビジネス機会の創出を通じて、中長期の企業価値向上、ステークホルダーの皆様の「Well-Being Life（心身ともに豊かなくらし）」の実現に取り組みます。 ・「完全復活」「再成長」にむけた重点戦略、経営構造改革の加速推進 本中期経営計画の２年目となる2022年度は、「完全復活」への足取りを確かなものとするため、主力の百貨店・ＳＣ事業をはじめ既存事業において重点戦略・施策への集中投資を着実に成果に結びつけるとともに、固定費削減など経営構造改革の推進により、収益力の向上を図ってまいります。 一方、事業環境の変化により、事業ポートフォリオ変革の重要性が一層高まるなか、グループ経営資源の最大活用によるデベロッパーや決済・金融など非リテール分野の事業成長など、2030年を見据えた「再成長」への道筋を明確にいたします。今年度より持株会社組織において「事業ポートフォリオ変革」「グループＣＲＥ」「グループデジタル」など経営戦略の立案・推進体制の強化を図りました。これらにより、全体最適・シナジー追求の観点から、各事業会社や他社との連携強化による各重点戦略の拡張、ＣＳＶ視点の新規事業領域の検討、経営資源の重点配分による戦略具現化にスピードを上げて取り組みます。 （１）３つの重点戦略、経営構造改革の加速推進 １）リアル×デジタル戦略 「リアル店舗」「人財」を起点としたデジタル活用により、新たな体験価値を提供するビジネスモデルへの変革に取り組みます。本中期経営計画では早期の収益回復を図るため、百貨店・ＳＣ事業の基幹店舗への集中投資による店舗の魅力化、オンラインを活用したビジネスの拡大に取り組みます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11448文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）財政状態及び経営成績の状況 ① 当期の経営成績 （単位：百万円、％） 2022年２月期 対前年 対10月予想 増減高 増減率 増減高 総額売上高 875,281 105,828 13.8 △46,719 売上収益 331,484 12,405 3.9 △26,016 売上総利益 147,842 13,474 10.0 △4,658 販売費及び一般管理費 136,123 4,122 3.1 △4,377 事業利益 11,718 9,352 395.1 △282 その他の営業収益 11,068 5,357 93.8 4,068 その他の営業費用 13,406 △18,937 △58.6 △94 営業利益 9,380 33,645 3,880 親会社の所有者に 帰属する当期利益 4,321 30,514 3,321 当連結会計年度の日本経済は、昨年度に続き新型コロナウイルス感染症の世界的な蔓延により、国内外の社会・経済活動に甚大な影響を受け、また年度後半には地政学リスクが急速に高まるなど、不安定な状況が継続いたしました。 企業業績は、海外経済の再開による外需拡大など改善の動きがみられた一方で、対面型サービス業では感染拡大に伴う人流抑制や営業自粛などの行動制限が度重なるなど業種間格差が広がりました。また、資源価格の高騰や資材供給不足の影響が顕在化するなど、先行きの不透明感が一層強まっております。 個人消費は、感染者数の減少やワクチン接種の進行などにより、昨年10月以降、回復の兆しが見られたものの、年度終盤のコロナ変異株の感染急拡大、まん延防止等重点措置の適用などにより、消費マインドが再び後退するなど厳しい状況が続きました。 「2021-2023年度 中期経営計画 初年度の取り組み」といたしましては、当社はコロナ禍という未曾有の危機に直面するなか、サステナビリティを経営の中核に据え、2030年の目指す企業像に向け、新たな中期経営計画をスタートさせました。本中期経営計画は、①経営数値においてコロナ禍前の2019年度水準への「完全復活」を果たすとともに、②2024年度以降の「再成長」に着手する期間と位置づけております。 本中期経営計画の初年度となる当年度は、感染症影響の先行きが依然不透明、かつ年度を通じて感染症拡大が断続するなか、お客様や従業員の安全安心の確保、及び事業継続を最優先に、各事業において刻々と変化する状況に応じた事業運営に努めたほか、年度中を含めた経費削減、投資の厳選などの対策を講じるなど機動的に対応いたしました。…

セグメント関連

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５．セグメント情報 (1）報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループでは持株会社体制の下、百貨店事業を中心に事業活動を展開しており、「百貨店事業」、「ＳＣ事業」、「デベロッパー事業」、「決済・金融事業」を報告セグメントとしております。 「百貨店事業」は衣料品、雑貨、家庭用品、食料品等の販売を行っております。「ＳＣ事業」はショッピングセンターの開発、経営、管理、運営等を行っております。「デベロッパー事業」は不動産の開発、管理、運営、内装工事等を行っております。「決済・金融事業」はクレジットカードの発行と運営等を行っております。 株式会社パルコの完全子会社化及び不動産事業の集約等をふまえた事業成長に向け、第１四半期連結会計期間より、報告セグメントを上記の区分に変更しております。 また、当社の連結子会社であった株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツは、2021年９月１日付で、同連結子会社である株式会社大丸松坂屋百貨店に吸収合併されております。 これに伴い、当連結会計年度より、従来「その他」に含まれておりました株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツを「百貨店事業」に含めて記載する方法に変更しております。 なお、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しております。 (2）セグメント収益及び業績 当社グループの報告セグメントによる収益及び業績は以下のとおりであります。なお、セグメント間の取引は概ね市場実勢価格に基づいております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在（2022年５月27日）において当社グループが判断したものであります。 （１）リスクマネジメントの考え方と体制 ・リスクマネジメント 当社グループは、リスクを「企業経営の目標達成に影響を与える不確実性であり、プラスとマイナスの両面がある」と定義しています。そして、リスクマネジメントを「リスクを全社的な視点で合理的かつ最適な方法で管理することにより企業価値を高める活動」と位置づけ、リスクのプラス面・マイナス面に適切に対応することにより、企業の持続的な成長につなげています。 ・リスクマネジメント体制 当社は、代表執行役社長の諮問機関として、代表執行役社長を委員長、執行役などをメンバーとするリスクマネジメント委員会を設置しており、リスクの抽出及び評価、戦略に反映させるリスクの決定など重要事項を審議し、リスクマネジメントを経営の意思決定に活用しています。なお、同委員会での審議内容については、適時に取締役会に報告します。 同委員会には、リスク管理担当役員を長とする事務局を置き、委員会で決定した重要な決定事項を事業子会社に共有し、ERM（全社的リスクマネジメント）を推進しています。また、リスクを戦略の起点と位置づけ、リスクと戦略を連動させることにより、リスクマネジメントを企業価値向上につなげるよう努めています。 なお、効果的なリスクマネジメントを行うため、次のとおり３ラインを構築しています。 ・第１ライン（事業子会社などの業務執行部門）：自らリスクの特定及び必要な対策を行う。 ・第２ライン（持株会社の各部門）：業務執行部門から独立した立場でリスクマネジメントの支 援・指導・モニタリングを行う。 ・第３ライン（内部監査部門）：業務執行部門及び持株会社の各部門などから独立した立場でリ スク管理機能及び内部統制システムの有効性について監査を行う。 リスクマネジメント体制図 （２）リスクマネジメントプロセス 当社グループでは、下記のプロセスにより、リスクマネジメントを推進しています。具体的には、外部・内部環境分析や、取締役、経営層および実務責任者の認識をもとに当社グループにとって重要度の高いリスクの抜け漏れが生じないように努めています。 中期的に当社のグループ経営において極めて重要度が高いものは、「企業リスク」と位置づけ「グループ中期経営計画」の起点としています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220527094451

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 2022年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） 使用権資産 その他 合計 Ｊ. フロント リテイリング㈱ （東京都中央区） 全社 （共通） 事務所等 77 （－） 155 16 249 138 〔16〕 （注）１ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員及び有期雇用の嘱託その他の年間平均雇用人員であります。 (2）国内子会社 2022年２月28日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 土地 (千㎡) 使用権 資産 その他 合計 ㈱大丸 松坂屋 百貨店 大丸 大阪・心斎橋店 （大阪市中央区） 百貨店 事業 店舗等 29,541 7,919 （11） 11,484 899 49,845 193 〔70〕 大丸 大阪・梅田店 （大阪市北区） 百貨店 事業 店舗等 41 （－） 21,688 21,731 125 〔107〕 大丸 東京店 （東京都千代田区） 百貨店 事業 店舗等 2,903 （－） 26,138 69 29,111 107 〔76〕 大丸 京都店 （京都市下京区） 百貨店 事業 店舗等 9,532 8,759 （10） 2,725 50 21,068 215 〔145〕 大丸 神戸店 （神戸市中央区） 百貨店 事業 店舗等 7,071 1,693 (11） 6,648 83 15,497 235 〔187〕 大丸 須磨店 （神戸市須磨区） 百貨店 事業 店舗等 908 （－） 611 1,526 13 〔3〕 大丸 芦屋店 （兵庫県芦屋市） 百貨店 事業 店舗等 10 （－） 706 716 〔8〕 大丸 札幌店 （札幌市中央区） 百貨店 事業 店舗等 6,936 12,696 （8） 122 100 19,856 128 〔128〕 大丸 下関店 （山口県下関市） 百貨店 事業 店舗等 2,065 1,408 （11） 51 99 3,624 49 〔31〕 松坂屋 名古屋店 （名古屋市中区） 百貨店 事業 店舗等 15,721 65,919 （19） 5,457 269 87,367 444 〔155〕 松坂屋 上野店 （東京都台東区） 百貨店 事業 店舗等 4,491 27,718 （7） 741 34 32,985 158 〔42〕 松坂屋 静岡店 （静岡市葵区） 百貨店 事業 店舗等 3,388 6,628 （7） 69 146 10,233 68 〔55〕 松坂屋 高槻店 （大阪府高槻市） 百貨店 事業 店舗等…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３【配当政策】 当社は、健全な財務体質の維持・向上をはかりつつ、利益水準、今後の設備投資、フリーキャッシュ・フローの動向等を勘案し、安定的な配当を心がけ連結配当性向30％以上を目処に適切な利益還元を行うことを基本方針としております。また、資本効率の向上及び機動的な資本政策の遂行などを目的として自己株式の取得も適宜検討いたします。 内部留保につきましては、営業力を強化するための店舗改装投資や事業拡大投資、財務体質の強化などに活用し、企業価値の向上をはかっていく所存であります。 当事業年度の配当は、中間配当14円に期末配当15円を加えた年間29円を実施いたしました。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本方針としており、取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 (注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2021年10月12日 3,700 14.0 取締役会決議 2022年４月12日 3,964 15.0 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約689文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2022年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 百貨店事業 2,724 〔 1,324 〕 ＳＣ事業 494 〔 102 〕 デベロッパー事業 873 〔 415 〕 決済・金融事業 201 〔 34 〕 その他 1,159 〔 668 〕 全社（共通） 138 〔 16 〕 合計 5,589 〔 2,559 〕 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員、有期雇用の嘱託及びパートナーであります。 (2）提出会社の状況 2022年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 138 〔 16 〕 46.4 18.0 7,089,444 セグメントの名称 従業員数（人） 全社（共通） 138 〔 16 〕 合計 138 〔 16 〕 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員、有期雇用の嘱託及びパートナーであります。 ４ 当社の従業員は、株式会社大丸松坂屋百貨店をはじめとしたグループ会社からの出向者であります。 平均勤続年数は各社での勤務年数を通算して算出しております。 (3）労働組合の状況 当社グループには、 Ｊ. フロント リテイリンググループ労働組合連合会があり、ＵＡゼンセンに加盟しております。 会社と組合との関係は、相互信頼に基づき良好であり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220527094451

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、当社グループにとっての最良のコーポレートガバナンスを実現することを目的として、当社グループのあるべきコーポレートガバナンスのあり方を指し示す「コーポレートガバナンス方針書」を制定しています。 当社は持株会社であり、経営判断の迅速化・経営責任の明確化をはかるため、事業子会社の業務執行事項については、グループ経営に関する重要なものを除き、各事業子会社にその権限を委任しています。 なお、持株会社としての当社の役割・責務は、次のとおりです。 ・グループビジョン、グループ中期経営計画、グループ年度経営方針の企画、立案、浸透及びこれらの進捗、成果管理 ・グループ事業ドメインの設定 ・事業ポートフォリオマネジメント（経営資源の最適配分） ・事業間シナジーの創出 ・グループ全体のリスクマネジメント体制の確立 ・グループ全体の組織設計と運営 ・グループ全体の人財マネジメント ・株主マネジメント ・グループ全体のコーポレートガバナンスの確立 ・グループ経営に関する重要な業務執行事項の意思決定 ・各事業子会社の経営方針、経営戦略への助言、承認及びその進捗の監督、評価 また、当社の経営組織として６つの統括部（経営戦略統括部、グループデジタル統括部、グループシステム統括部、財務戦略統括部、人財戦略統括部、業務統括部）を設置し、それぞれの組織の役割・責任・権限を明確にし、監督機能の強化、グループ全体の内部統制システムの充実をはかっています。 当社は、機関設計として指名委員会等設置会社を採用しています。理由は以下の観点から、コーポレートガバナンスの更なる強化に取り組むためです。 ・監督と執行を分離することにより取締役会の業務執行に対する監督機能を強化します。 また取締役会は、グループ経営に関わる重要な戦略課題を社外の知見も積極的に取り入れ徹底的に論議することで、戦略の高度化を図ります。 ・業務執行の決定を執行役に委任することが可能となることで、権限、責任の明確化を図りつ つ、迅速な経営の意思決定を行います。 ・過半数を独立社外取締役で構成する指名、監査、報酬の３委員会を置くことにより、経営の透 明性、客観性の向上を図ります。 ・海外投資家などグローバルな視点での分かりやすいガバナンス体制を構築します。 1）会社の機関の内容 Ａ 取締役会 株主の皆様に選任され当社の経営を負託された取締役は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、グループビジョンの実現に向けて、取締役会において次の役割・責務を果たしていきます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約339文字

４【経営上の重要な契約等】 ＜連結子会社＞ 賃貸借に関する契約 会社名 事業所名 賃借先 賃借物件 面積 賃料 ㈱大丸松坂屋百貨店 大丸 大阪・梅田店 大阪ターミナルビル㈱ 建物 95,101㎡ (1）定額賃借料 年額 6,186百万円 (2）歩合賃借料 売上高85,000百万円を超過した額の1.5％ 大丸 東京店 ㈱JR東日本クロスステーション 建物 64,657㎡ (1）定額賃借料 年額 5,330百万円 (2）歩合賃借料 直前３事業年度の年間最高売上高を超過した額の１％ ㈱博多大丸 本館 ㈱西日本新聞ビルディング 紙与不動産㈱ 建物 31,258㎡ 年額 1,266百万円 東館 （エルガーラ） ㈱西日本新聞ビルディング 建物 15,155㎡ 年額 1,041百万円

大株主の状況

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(6)【大株主の状況】 2022年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 43,781 16.56 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 15,163 5.73 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 9,828 3.71 Ｊ. フロント リテイリング 共栄持株会 東京都中央区日本橋一丁目４番１号 日本橋一丁目三井ビルディング 6,344 2.40 DAIWA CM SINGAPORE LTD - NOMINEE ROBERT LUKE COLLICK （常任代理人 大和証券株式会社） 7 STRAITS VIEW MARINA ONE EAST TOWER, #16-05 AND #16-06 SINGAPORE 018936 （東京都千代田区丸の内一丁目９番１号） 5,439 2.05 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13番１号 5,158 1.95 BNYM AS AGT / CLTS NONTREATY JASDEC （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A （東京都千代田区丸の内二丁目７番１号） 4,308 1.62 JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人 株式会社みずほ銀行） 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON,E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南二丁目15番１号） 3,207 1.21 株式会社ＳＭＢＣ信託銀行（株式会社三井住友銀行退職給付信託口） 東京都千代田区丸の内一丁目３番２号 3,204 1.21 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 東京ビルディング 2,909 1.10 99,345 37.58 （注）１ Ｊ. フロント リテイリング共栄持株会は、当社グループの取引先企業で構成されている持株会であります。 ２ 上記のほか自己株式が6,264千株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合は2.31％）あり、所有株式数の割合は、当該自己株式を控除して計算しております。 なお、当該自己株式には役員報酬ＢＩＰ信託が所有する当該株式は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O4WX 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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