日本精工株式会社

証券コード: 6471 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本精工は、産業機械および自動車分野において、軸受(ベアリング)や精密機器関連製品、ステアリング、自動変速機用部品などを製造・販売するグローバル企業です。2020年より、IoTや5G、電動化への対応を強化するため、事業区分を「産業機械」と「自動車」に再編し、状態監視システム(CMS)事業の買収を通じて、高度な予知保全ソリューションの提供を目指しています。

主な事業領域

産業機械および自動車分野における軸受、精密機器関連製品、および自動車部品(ステアリング、自動変速機用部品等)の製造・販売。

主な製品・サービス

  • 玉軸受
  • 円すいころ軸受
  • 円筒ころ軸受
  • 自動調心ころ軸受
  • 精密軸受
  • ボールねじ
  • リニアガイド
  • XYテーブル
  • メガトルクモータ
  • ハブユニット軸受
  • ニードル軸受
  • 自動変速機用部品
  • ステアリング
  • 電動パワーステアリング

ビジネスモデル

軸受や精密機器、自動車部品の製造・販売。近年は、状態監視システム(CMS)の買収を通じた「コト売り」への展開、およびIoTや5G、電動化への対応による高付加価値なソリューション提供による収益確保。

セグメント・事業構成

「産業機械」および「自動車」の2つの主要セグメント。2020年より、電動化やIoT対応の強化を目的として事業区分を再編。

戦略・方向性

「次の成長に向けた事業基盤の強化」を掲げ、電動化・自動化・環境・IoTの成長セグメントでの製品強化、新製品の市場化、および買収した状態監視システム(CMS)を活用したコト売りビジネスの拡大、DX推進、脱炭素への貢献を推進。

強みとして読み取れる点

  • 軸受分野における豊富なデータ・技術・知見
  • グローバルな販売・製造ネットワーク
  • 状態監視システム(CMS)の買収による予知保全ソリューションの提供基盤

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による世界的な需要変動への対応
  • 電動化・自動化・カーボンニュートラルへの対応
  • サプライチェーンリスクへの対応

確認ポイント

  • CMS事業の成長への寄与度
  • 電動パワーステアリングや電動化関連製品のシェア拡大
  • 中国市場における成長の継続

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な買収案件(BKV社)の詳細まで詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大に伴う、自動車生産台数の減少や産業機械セクターにおける需要低迷による売上高への影響。これに対し、リスク管理規則に基づく体制整備、サプライチェーンのリスク最小化、手元流動性の確保、競争力・収益力の再構築を通じた企業体質の強化を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NSKは「次世代の成長に向けた事業基方の強化」を掲げ、電動化やIoTなどの成長領域へ注力。コロナ禍での減益ながらも、明確な資本政策(ROE向上、安定配当)と強固な財務体質を維持しており、技術革新を通じた中長期的な持続的成長を目指す。

成長方針

電動化・自動化・環境・IoTの成長セグメントでのNSKコア製品の拡充、新製品の市場化、EPSビジネスの再成長、状態監視システム(CMS)によるコト売りへの展開。R&Dを通じた技術革新への投資。

資本政策

安定した財務体質のもと、成長投資と利益還元を両立。ROE 10%以上を目指し、配当性向30-50%、総還元性向50%を目安とする。機動的な自己株式取得も選択肢に含める。

リスク対応方針

リスク管理規則に基づく体制整備、コロナ禍におけるサプライチェーンリスク最小化、手元流動性の確保、事業競争力・収益力の再構築による企業体質の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日本精工は、自動車の電動化・自動運転化という構造的変化に対し、高回転軸受や非接触式トルクセンサなどの先端技術で対応。また、IoTを活用した予知保件ソリューション(CMS)への投資と買収を通じて、ハードからソフトを組み合わせた「コト売り」への転換を図る成長戦略が明確。

設備投資の方向性

生産性向上、設備更新、および新技術・新製品開発に向けた投資を継続。特に自動車事業における電動化対応や、産業機械分野での自動化・高度化への対応が中心。

研究開発・商品開発

4つのコアテクノロジー(トライボロジー、材料、解析、メカトロ)を基盤に、EV向け高回転軸受、低フリクションハブユニット、非接触式トルクセンサ等の革新技術を開発。また、状態監視・診断ソフトウェア「ACOUS NAVI」による予知保全ソリューションも展開。

投資・変化テーマ

  • 電動化(EV)への対応
  • 自動運転技術の支援
  • IoT・5Gを活用したスマート製造
  • 予知保全システム(CMS)
  • カーボンニュートラル/脱炭素
  • 高機能軸受の開発

関連キーワード

  • トライボロジー
  • 材料技術
  • 解析技術
  • メカトロ技術
  • トポロジー最適化
  • 非接触式トルクセンサ
  • ACOUS NAVI

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

7,475.59億円
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売上高
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3.55億円
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財政状態・流動性

総資産

1.17兆円
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資本

5,734.28億円
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親会社所有者帰属持分

5,543.75億円
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現金及び現金同等物

1,766.38億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+538.42億円
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-510.96億円
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+299.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

153.29億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1402文字

3 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社(当社、子会社98社(うち連結子会社92社)及び関連会社16社(2021年3月31日現在)により構成)におきましては、産業機械事業、自動車事業等を行っています。 産業機械事業については、一般産業向けの軸受、精密機器関連製品の製造・販売を行っています。自動車事業については、自動車及び自動車部品メーカー向けの軸受、ステアリング及び自動変速機用部品等の製造・販売を行っています。 なお当社グループは、IoTや5Gの進展、自動車や産業機械の電動化ニーズへの対応強化を目的とし、2020年10月1日より一部事業の担当領域を「自動車事業」から「産業機械事業」に変更しました。これに伴い、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しています。 各事業における主要製品、当社及び関係会社の位置付け等は次のとおりです。 事業 主要製品 主要製造会社 主要販売会社 産業機械 玉軸受 円すいころ軸受 ※2 日本精工㈱ NSKマイクロプレシジョン㈱ 日本精工㈱ NSKコーポレーション社 円筒ころ軸受 自動調心ころ軸受 精密軸受 ボールねじ リニアガイド XYテーブル メガトルクモータ ※1 ※2 ※2 ※2 ※2 日本精工九州㈱ 井上軸受工業㈱ NSKプレシジョン・アメリカ社 NSKブラジル社 NSKベアリング・ヨーロッパ社 NSKベアリング・ポーランド社 NSKベアリング・インドネシア社 NSK韓国社 NSKプレシジョン・アメリカ社 NSKステアリングシステムズ・ アメリカ社 NSKベアリング・メキシコ社 NSKブラジル社 NSK UK社 NSKドイツ社 NSKフランス社 NSKイタリア社 自動車 ハブユニット軸受 ニードル軸受 円すいころ軸受 円筒ころ軸受 玉軸受 自動変速機用部品 ステアリング 電動パワーステアリング ※1 日本精工㈱ NSKステアリングシステムズ㈱ NSKワーナー㈱ NSKコーポレーション社 NSKステアリングシステムズ・ アメリカ社 NSKベアリング・マニュファクチュアリング・メキシコ社 NSKベアリング・ヨーロッパ社 NSKステアリングシステムズ・ ポーランド社 NSK昆山社 NSKステアリングシステムズ杭州社 NSKベアリング・マニュファクチュアリング(タイ)社 サイアムNSKステアリングシステムズ社 ラネーNSKステアリングシステムズ社 NSK韓国社 NSKポーランド社 NSK中国社 NSKベアリング・マニュファクチュアリング(タイ)社 サイアムNSKステアリングシステムズ社 ラネーNSKステアリングシステムズ社 NSK韓国社 その他 鋼球、機械設備等 ㈱天辻鋼球製作所 NSKマシナリー㈱ ※1 持分法適用会社であり、当社及び持分法適用会社以外は連結子会社です。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約277文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「MOTION & CONTROLを通じ、円滑で安全な社会に貢献し、地球環境の保全をめざすとともに、グローバルな活動によって、国を超えた人と人の結びつきを強める」という企業理念のもと、 ①世界をリードする技術力によって、顧客に積極的提案を行う ②社員一人ひとりの個性と可能性を尊重する ③柔軟で活力のある企業風土で時代を先取りする ④社員は地域に対する使命感をもとに行動する ⑤グローバル経営をめざす という経営姿勢により社会に貢献する企業を目指していきます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1653文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 当 社グループを取り巻く事業環境は、米中関係の悪化や中東情勢問題など、絶え間ない変化にさらされています。更に、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大、頻発する自然災害、及びサプライチェーンリスクなど、予測困難で不確実な事象が世界経済に大きな影響を与えています。一方、産業全般における技術革新は急激に進み、AIやIoTの開発および実用化、自動車産業における電動化・自動化など、企業として取り組むべき課題は拡大を続けています。加えて、カーボンニュートラルへの取り組みなど企業の社会的責任の重要性は増し、経営環境は急速に変化しています。 こうした変化の中においても、当社グループは、MOTION & CONTROLを通じた社会への価値提供を続けていくために、2026年までに中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立することを目指していきます。その実現に向けて2019年度から2021年度までの3年間を第6次中期経営計画期間として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。 第6次中期経営計画として掲げる目標は、「次の成長に向けた事業基盤の強化」です。安全・品質・コンプライアンスそして環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。 3つの経営課題と取り組み内容は次のとおりです。 1. 成長への新たな仕掛けとして、 ・電動化、自動化、環境、IoTの成長セグメントでNSKコア製品を伸ばします。 ・成長セグメントでの新製品の市場化による成長を目指します。 ・電動パワーステアリング(EPS)ビジネスは製品ラインナップを充実させ再成長を目指します。 ・新たに買収した状態監視システム事業を活用し、コト売りビジネスの拡大を目指します。 2. 経営資源の強化として、 ・教育体系の再構築や働き方改革、健康経営の促進、ダイバーシティ&インクルージョンの推進に よってヒトづくりを進化させます。 ・IoTの活用によってモノつくりを進化させます。 ・NSKコア技術の徹底追求やオープンイノベーションの更なる活用によって技術開発を進化させます。 3. 環境・社会への貢献として、 ・事業活動や環境貢献型製品の開発・普及によるCO 2 削減を進め、脱炭素社会の実現に貢献します。 ・市場、お客様へ安全・安心を与える品質づくりと安全文化づくりを目指します。 ・社会から信頼され、働きがいのある会社づくりを目指します。 ・グループガバナンスの強化やステークホルダーとの対話を深めていきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5085文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2021年6月25日)現在において当社グループが判断したものです。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第93条の規定によりIFRSに準拠して作成しています。連結財務諸表の作成にあたって、決算日における資産・負債の報告金額及び偶発資産・負債の開示、並びに報告期間における収益・費用の報告金額に影響を与えるような見積り・予測を必要とします。結果として、このような見積りと実績が異なる場合があります。 なお、連結財務諸表作成にあたっての重要な会計方針及び見積り等については、「第5[経理の状況] 1[連結財務諸表等] (1) [連結財務諸表] [連結財務諸表注記] 2.作成上の基礎 (6) 見積り及び判断の利用、3.重要な会計方針の要約」に記載のとおりです。 (2) 財政状態及び経営成績の状況 ①事業全体の概況 当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、2019年度から2021年度までの3年間を第6次中期経営計画期間として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。 当連結会計年度の世界経済を概観すると、第1四半期は新型コロナウイルスの世界的な感染拡大の影響を受け、各国において景気は急速に悪化しました。第2四半期以降、経済活動の再開が段階的に進められるなかで、再び新型コロナウイルスの感染者が急増した影響により一部地域では活動制限が一段と強化されるなど足踏みもみられましたが、景気は持ち直しの動きが継続しました。 日本は世界的に自動車市場などが回復に転じたことにより輸出が増加しましたが、緊急事態宣言の再発出に伴い個人消費の一部に弱さがみられるなど依然として厳しい状況にあります。米国ではワクチン普及を背景に経済活動の再開が進んだことに加え、追加経済対策の効果などにより持ち直しが続きました。欧州は制限緩和後に生産活動の持ち直しや設備投資に下げ止まりの兆しがみられたものの、感染再拡大の影響を受けて回復ペースは緩慢になりました。中国では生産活動がいち早く再開したことに加えて、政府の購入補助金に支えられて自動車販売が増加するなど回復傾向が続きました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約23612文字

2 セグメント利益の調整額 1,705百万円 には、セグメント間取引消去 233百万円 、各報告セグメントに配分していないその他の営業費用 1,472百万円 が含まれています。 (3) 製品及びサービスごとの情報 「(2) セグメント毎の売上高及び業績」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しています。 (4) 地域別の情報 ① 外部顧客への売上高 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2019年4月 1日 至 2020年3月31日) 当連結会計年度 (自 2020年4月 1日 至 2021年3月31日) 日本 314,281 275,777 米州 139,249 107,829 欧州 110,075 94,800 中国 148,525 166,660 その他アジア 118,902 102,492 合計 831,034 747,559 (注) 1 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しています。 2 国又は地域の分類は、地域的近接度によっています。 3 日本及び中国以外の分類に属する主な国又は地域 米州:米国、カナダ、メキシコ、ブラジル等 欧州:英国、ドイツ、ポーランド等欧州諸国等 その他アジア:日本及び中国を除いた東アジア、東南アジア諸国、インド及びオーストラリア等 ② 非流動資産 (単位:百万円) 前連結会計年度 ( 2020年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2021年3月31日 ) 日本 225,530 221,115 米州 32,434 31,889 欧州 34,715 54,995 中国 66,510 65,922 その他アジア 44,555 44,189 合計 403,747 418,112 (注) 1 非流動資産は有形固定資産及び無形資産の残高です。 2 国又は地域の分類は、地域的近接度によっています。 3 日本及び中国以外の分類に属する主な国又は地域 米州:米国、カナダ、メキシコ、ブラジル等 欧州:英国、ドイツ、ポーランド等欧州諸国等 その他アジア:日本及び中国を除いた東アジア、東南アジア諸国、インド及びオーストラリア等 (5) 主要な顧客に関する情報 前連結会計年度及び当連結会計年度において、外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載をしていません。 5.企業結合 (当連結会計年度) (状態監視システム事業の買収) 当社は、Brüel & Kjær Vibro(ブリュエル・ケアー・バイブロ、以下「BKV」)ブランドで知られる状態監視システム(以下「CMS」)事業(以下「BKV事業」)を買収することを2020年12月10日開催の取締役会で決議し、当該事業の所有者である英国のSpectris Plc.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約820文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは次のとおりです。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2021年6月25日)現在において判断したものです。 当社は、「リスク管理規則」に定めたリスク管理体制に基づき、技術の変化、自然災害・感染症の発生、地域情勢の変化をはじめとするリスクを網羅的に把握し、定期的、或いは即時に報告がなされる体制を整備し、リスクを回避・軽減するための措置を講じています。 また、当社経営監査部は、各拠点や地域の内部監査部門と連携し、重要なリスクを識別・評価し、各拠点からのリスク報告や実地監査等によりリスク管理状況のモニタリングを行い、その結果を監査委員会に報告しています。 新型コロナウイルス感染拡大の影響に関するリスク 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は事業運営に対し大きなリスクとなっています。広範な経済活動の停滞により、自動車生産台数の減少や産業機械セクターにおける需要低迷など製品の売上高の減少につながる影響が生じています。新型コロナウイルス感染拡大の収束の時期やその後の世界的な経済活動の回復時期を見通すことは非常に困難であり、今後も当社グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルス感染拡大の対策として、当社グループでは、顧客、取引先及び社員の安全・安心を第一に考え、感染防止策の徹底と対応手順の整備をするとともに、テレワークの活用、ウェブ会議の利用促進等の対策を通じて、ポストコロナに向けた働き方改革を推進しています。また、事業継続に向けたサプライチェーンのリスク最小化、手元流動性の確保とともに、事業の競争力・収益力の再構築を通じた企業体質の強化を図っていきます。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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(2) 研究開発の成果 産業機械事業 当社グループは、産業機械の高機能化、環境負荷低減、信頼性向上や省メンテナンス化に貢献する製品やサービスを開発しています。 マシニングセンタ用などの工作機械用軸受として、難削材の加工やメンテナンスフリー化のニーズに対応した「高負荷容量・超高速アンギュラ玉軸受ロバストダイナ™」を開発しました。また、新型保持器を適用した「高信頼性単列円筒ころ軸受技術」を開発し、グリース潤滑で使用する際の慣らし運転時間の短縮と、オイルエア潤滑で使用する際の温度上昇の低減を実現しました。どちらも工作機械の安定稼働と生産性向上に貢献します。 リニアガイド製品においては、軸受開発で培った独自の熱処理技術であるTF(タフ)化処理を適用した「NSKリニアガイド™長寿命シリーズ DH・DS型」を開発しました。従来比2倍の長寿命を実現し、小型・軽量化、低摩擦化により省エネルギー化に貢献します。 この他、機械要素部品の状態監視・診断ソフトウェアとして、ACOUS NAVI™ (アコースナビ)を開発し、2つのアプリケーション(ACOUS NAVI for Bearings、ACOUS NAVI for Ball Screws)を製品化しました。損傷や劣化の予兆を捉えて診断することで機械トラブルの拡大を未然に防ぎ、お客様の予知保全の取り組みに貢献します。 自動車事業 当社グループは、自動車の技術革新に対応し、省エネルギー、安全性、快適性の向上に貢献する製品を開発しています。 軸受の保持器を極限まで軽量化するために、トポロジー最適化技術と軸受シミュレーション技術を駆使し、従来比3割増の高速回転に耐える世界最高速、電動車駆動モータ用「高速回転玉軸受Gen3」を開発しました。これにより、EV駆動モータの高速回転化による小型・軽量化と高出力化を可能とし、航続距離延長や車内スペース確保などの快適性の向上に貢献します。 また、グリースに使用されている基油の低粘度化と増ちょう剤の最適化によって、回転に伴うグリースの抵抗を低減した「電動車向け低フリクションハブユニット軸受」を開発しました。信頼性を維持しつつ、軸受内部フリクションを従来比30%低減することで、電動車の航続距離延長やCO 2 排出量削減に貢献します。 この他、世界初となる、自動車の駆動軸トルクを磁気で計測する「非接触式トルクセンサ」を開発しました。非接触式のシンプルな構造を実現し、従来困難とされていた量産車への駆動軸用トルクセンサの搭載を可能としました。自動車の状態をリアルタイムで検知することで、高度な制御を可能にし、電燃費改善に貢献します。故障や異常の検知への活用も可能で、安全性の向上にも貢献します。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 藤沢工場 (神奈川県藤沢市) (注)1 産業機械 産業機械軸受生産設備 12,240 15,317 3,317 (180,454) [41,030] 3,590 1,756 36,222 1,010 大津工場 (滋賀県大津市) (注)2 産業機械 産業機械軸受生産設備 2,525 4,366 799 (61,039) 156 153 8,001 541 石部工場 (滋賀県湖南市) (注)3 自動車 自動車軸受生産設備 4,311 10,062 551 (187,112) [4,704] 488 180 15,594 770 埼玉工場 (埼玉県羽生市) (注)4 自動車 自動車軸受及び自動車部品生産設備 4,196 10,221 1,034 (215,593) [2,943] 119 252 15,825 760 福島工場 (福島県東白川郡) (注)5 産業機械 産業機械軸受生産設備 1,526 7,700 1,003 (230,485) [99] 501 152 10,884 502 高崎工場/榛名工場 (群馬県高崎市) (注)6 自動車 自動車軸受生産設備 8,013 10,248 4,310 (157,784) 546 485 23,604 1,415 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 NSKステアリングシステムズ㈱ (群馬県 前橋市) 自動車 自動車部品生産設備 134 6,622 (159,898) 12 206 6,975 811 日本精工九州㈱ (福岡県 うきは市) 産業機械 精密機器関連製品生産設備 184 3,435 (137,858) 15 67 3,703 541 ㈱天辻鋼球製作所 本社工場 (大阪府 門真市) その他 鋼球生産設備 1,470 2,087 53 (56,375) 40 153 3,806 421 滋賀工場 (滋賀県近江八幡市) その他 鋼球生産設備 1,456 2,037 163 (67,446) 14 71 3,742 106 (3) 在外子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 NSK コーポレーション社 クラリンダ工場 (Iowa,U.S.A.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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第6次中期経営計画では株主還元を一層強化し、配当性向を30%~50%として、1株当たり配当金は年40円以上という目標を掲げました。 さらに、当社グループは配当による利益還元に加えて、自己株式取得による機動的な資本政策の実行も選択肢の一つと認識しています。自己株式の取得は、当社のキャッシュ・ポジションや、株式市場の動向等を勘案して、適切かつ機動的に実施したいと考えており、第6次中期経営計画の3年間での総還元性向は50%とすることを目安としています。なお、これらの実行にあたっては、財務状況等を勘案して適切に決定していきます。 ②財務状況 当連結会計年度の財政状態は次のとおりです。 財務戦略の基本方針 経営指標 第6次中期 経営計画目標 2020年3月期 実績 2021年3月期 実績 評価・ コメント (a)財務基盤の安定維持 ネットD/Eレシオ 0.3倍程度 0.28倍 0.28倍 中計目標の0.3倍程度を維持 自己資本比率 50%程度 49.1% 47.5% コロナ禍でも中計目標の50%近くを維持 (b)収益を伴う成長 ROE 10%以上 3.3% 0.1% 利益減少に伴い低下 (c)安定的な利益還元 配当性向 30%~50% 88.2% 2,885.8% 利益減少に伴い減配したが、安定的な利益還元を実施 総還元性向 50%目安 88.2% 2,885.8% ③資金調達 当社グループは現在、自己資金及び金融機関の借入れ等により資金調達することとしています。運転資金について借入れによる資金調達を行う場合、期限が一年以内の短期借入金で各連結会社がその現地通貨で調達することが一般的で、生産設備などの長期資金は、主として長期借入金及び社債で調達しています。 本報告書提出時点において、格付投資情報センターから「A」、日本格付研究所から「A+」の格付を取得しており、外部からの資金調達に関しては問題なく実施可能と認識しています。当社グループは、その健全な財務状況、営業活動によりキャッシュ・フローを生み出す能力、金融機関のコミットメントライン契約800億円や、コマーシャルペーパー発行枠500億円などにより必要資金の確保と緊急時の流動性を確保しています。 ④財務活動の振り返り 当連結会計年度においては、前年度後半から顕在化した新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、経済活動の縮小や需要減退が見込まれたため、不測の事態による流動性リスクに備えて、年度初め(2020年4月)に総額516億47百万円の借入れを実行しました。また、新たに550億円のコミットメントライン契約を締結し、既存契約と合わせて総額800億円としました。その結果、年度初めの手元流動性(現金及び現金同等物とコミットメントライン契約を含む借入余力の合計金額)は売上高の約6ヶ月分を確保しました。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約205文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2021年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 産業機械 12,411 ( 1,462 ) 自動車 14,528 ( 1,094 ) 全社(共通)・その他 3,439 ( 291 ) 合計 30,378 ( 2,847 ) (注) 1 従業員数は就業人員です。 2 ( )内は直接雇用の臨時従業員数であり、年間の平均人員を外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10107文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な企業価値の向上のためには、透明・公正かつ迅速な意思決定を行うための仕組みが不可欠であると考えています。この実現のために、次に示す4つの指針に基づいてコーポレートガバナンス体制を構築します。 1) 取締役会から業務執行に関する意思決定について執行機関へ積極的に委任することにより、 経営の効率性及び機動性を向上させること 2) 監督機関と執行機関とを分離することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を確保すること 3) 監督機関と執行機関とが連携することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を強化すること 4) コンプライアンス体制を強化することにより、経営の公正性を向上させること 当社は、これらコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と体制を「コーポレートガバナンス規則」に定め、取締役及び執行役がこの規則に則って職務を行っています。 ② 会社の経営上の意思決定、執行及び監督に関わる経営管理組織その他のコーポレートガバナンス体制の状況 当社は、経営に関して効率性・機動性と監督のバランスを重視しています。 当社の取締役会は9名の取締役にて構成され、そのうち社外取締役5名、社内取締役4名(うち執行役を兼務する取締役2名)となっています。この構成は、当社事業に精通した社内取締役の知見と社外取締役が有する広い経験・見識との間のバランスにより、取締役会による適切な意思決定や監督を行うことに効果を発揮しています。 当社は、指名委員会等設置会社として、業務執行に関する意思決定を積極的に執行役に委任し、経営の効率性・機動性の向上に努めています。取締役会は、執行役の職務の執行の適正性や公正性を監督しています。当社は、各々、社外取締役が過半数を占める指名委員会、監査委員会及び報酬委員会に独立した権限を与え、会社の経営に関する特に重要な事項についての監督機能を強化しています。 また、当社は、CEOの意思決定補助機関として、経営会議を設置しています。経営会議は当社グループにおける業務執行方針及び執行に関する重要事項について審議を行います。また、執行役からCEOに対する業務執行状況の報告を目的として執行役会を設置しています。執行役会は事業展開の方向性や理解の統一のために、業務執行状況に関する情報の共有化を図る場としています。当社はこれらにより、業務執行の効率性・機動性を適切に確保しています。 上記のコーポレートガバナンス体制を構成する機関等の名称、目的・権限及び構成員の氏名は次のとおりです。 (法定の機関) 名称 目的・権限 構成員の氏名 取締役会 経営の基本方針の決定等の法定決議(業務執行の決定の執行役への委任を含む。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約218文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は、Brüel & Kjær Vibro(ブリュエル・ケアー・バイブロ)ブランドで知られる状態監視システム事業を買収することを取締役会で決議し、当該事業の所有者である英国のSpectris Plc.(スペクトリス社)と譲渡契約を2020年12月10日に締結しました。 詳細は、「第5[経理の状況] 1[連結財務諸表等] (1) [連結財務諸表] [連結財務諸表注記] 5.企業結合」に記載のとおりです。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1438文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 53,659 10.35 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 30,005 5.79 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 27,626 5.33 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 27,543 5.31 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 22,400 4.32 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 18,211 3.51 日本マスタートラスト信託銀行株式会社トヨタ自動車口 東京都港区浜松町二丁目11番3号 10,709 2.07 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 10,000 1.93 日本精工取引先持株会 東京都品川区大崎一丁目6番3号 8,964 1.73 日本精工社員持株会 東京都品川区大崎一丁目6番3号 7,692 1.48 216,811 41.83 (注) 1 株式数は、千株未満を切り捨てています。 2 上記以外に、当社は自己株式32,913,214株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合5.97%)を保有しています。また自己株式には、株式給付信託に係る信託口が所有する当社株式5,330,308株は含めていません。 3 2020年12月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、日本生命保険相互会社及びその共同保有者であるニッセイアセットマネジメント株式会社が、2020年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、日本生命保険相互会社を除き、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めていません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりです。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本生命保険相互会社 大阪府大阪市中央区今橋三丁目5番12号 27,556 5.00 ニッセイアセットマネジメント株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 804 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LLLQ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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