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日本精工株式会社

証券コード: 6471 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-30
業種 機械
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本精工株式会社は、産業機械および自動車分野において、軸受（ベアリング）、精密機器関連製品、ステアリング、自動変速機用部品などの製造・販売を行う企業です。グローバルに展開する事業基盤を持ち、IoT、電動化、自動化といった成長分野への対応や、環境・社会への貢献を重視する経営姿勢を特徴としています。

主な事業領域

産業機械事業（軸受、精密機器関連製品）および自動車事業（軸受、ステアリング、自動変速機用部品）を展開。グローバルな製造・販売体制を構築。

主な製品・サービス

  • 軸受（玉軸受、円すいころ軸受、円筒ころ軸受、自動調心ころ軸受、精密軸受）
  • 精密機器関連製品
  • ボールねじ
  • リニアガイド
  • XYテーブル
  • メガトルクモータ
  • ステアリング
  • 自動変速機用部品
  • 電動パワーステアリング
  • 鋼球
  • 機械設備

ビジネスモデル

製造・販売による収理。産業機械および自動車の2大事業を軸に、グローバルなネットワークを通じて製品を提供。

セグメント・事業構成

産業機械事業（軸受、精密機器関連製品）、自動車事業（軸受、ステアリング、自動変速機用部品）の2つの主要セグメント。

戦略・方向性

第6次中期経営計画（2020年3月期〜2022年3月期）にて、IoT、電動化、自動化、環境などの成長分野への対応、経営資源の強化、環境・社会への貢献を重視する「次の成長に向けた事業基盤の強化」を推進。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな製造・販売体制
  • 幅広い製品ラインナップ（軸受、精密機器、ステアリング等）
  • 高度な技術力とブランド力

課題として読み取れる点

  • 地政学的リスク（米中貿易摩擦、欧州離脱等）
  • 新型コロナウイルスの影響による経済活動の停滞
  • 自動車市場の低迷や電動化への対応

確認ポイント

  • IoT、電動化、自動化分野での成長
  • ステアリングビジネスの再成長
  • 電動ブレーキシステムへの注力
  • 環境・社会への貢献に向けた取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要製品が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大に伴う自動車生産台数の減少や経済活動の停滞により、製品売上高が減少するリスクがある。回復時期の不透明さが経営成績に影響を及ぼす可能性がある。対策として、感染予防策の徹底、テレワーク等の働き方改革、サプライチェーンの確保、手元流動性の確保、外部流出費や設備投資の抑制による事業競争力・収益力の再構築を実施している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

事業基盤の強化に向けた明確な成長戦略を掲げ、特に電動化やIoT分野での競争力強化に注力。財務面では安定した経営体質と株主還元への意欲が示されており、強固な資本政策を推進。

成長方針

「次の成長に向けた事業基盤の強化」を掲げ、IoT、電動化、自動化、環境分野でのNSKコア製品の拡充、新製品の市場化、EPSビジネスの再成長、および技術開発（ロボティクス、再生可能エネルギー等）への注力。

資本政策

安定した財務体質のもと、成長投資と利益還元を両立。ROE 10%以上を目指し、配当性向30-50%、総還元性向50%を目安とする。自己株式の機動的な取得も検討。

リスク対応方針

リスク管理規則に基づく体制整備。コロナ禍におけるサプライチェーン確保、流動性確保、投資抑制による企業体質の強化。地政学リスクや環境変化への機動的な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日本精工は、自動車の電動化・自動化および産業機械のスマート化に対応する高度な技術開発に注力。特にEV向け高回転軸受やステアバイワイヤシステムなど、次世代モビリティとロボティクス分野での競争力を強化しており、強固な財務基盤を背景に成長投資を継続。

設備投資の方向性

生産性向上、設備更新、新技術・新製品開発（特に自動車の電動化・自動運転対応）への投資を継続。ICT案件を含むDX推進も含まれる。

研究開発・商品開発

4つのコアテクノロジー（トライボロジー、材料、解析、メカトロ）を基盤に、EV向け高回転軸受、ステアバイワイヤシステム、ロボット用ダイレクトドライブ車輪ユニット等の開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 電動化（EV）への対応
  • 自動運転・ロボティクス向け部品
  • IoT・スマートファクトリー推進
  • 環境負荷低減技術

関連キーワード

  • トライボロジー
  • 材料技術
  • 解析技術
  • メカトロ技術
  • ステアバイワイヤ
  • 電動ブレーキシステム
  • リニアガイド

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-30

財務情報

業績

売上高

8,310.34億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

236.04億円
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税引前利益

240.65億円
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親会社帰属利益

174.12億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1.03兆円
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資本

5,265.18億円
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親会社所有者帰属持分

5,055.05億円
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現金及び現金同等物

1,372.98億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+723.87億円
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-397.84億円
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-213.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

197.06億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100J0BN
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1179文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社(当社、子会社95社(うち連結子会社89社)及び関連会社16社(2020年3月31日現在)により構成)におきましては、産業機械事業、自動車事業等を行っています。 産業機械事業については、一般産業向けの軸受、精密機器関連製品の製造・販売を行っています。自動車事業については、自動車及び自動車部品メーカー向けの軸受、ステアリング及び自動変速機用部品等の製造・販売を行っています。 各事業における主要製品、当社及び関係会社の位置付け等は次のとおりです。 事業 主要製品 主要製造会社 主要販売会社 産業機械 玉軸受 円すいころ軸受 日本精工㈱ 日本精工九州㈱ 日本精工㈱ NSKコーポレーション社 円筒ころ軸受 自動調心ころ軸受 精密軸受 ボールねじ リニアガイド ＸＹテーブル メガトルクモータ 井上軸受工業㈱ NSKプレシジョン・アメリカ社 NSKブラジル社 NSKベアリング・ヨーロッパ社 NSKプレシジョン・アメリカ社 NSKステアリングシステムズ・ アメリカ社 NSKベアリング・メキシコ社 NSKブラジル社 NSK UK社 NSKドイツ社 NSKフランス社 自動車 ハブユニット軸受 ニードル軸受 円すいころ軸受 円筒ころ軸受 玉軸受 自動変速機用部品 ステアリング 電動パワーステアリング 日本精工㈱ NSKステアリングシステムズ㈱ NSKマイクロプレシジョン㈱ NSKワーナー㈱ NSKコーポレーション社 NSKステアリングシステムズ・ アメリカ社 NSKベアリング・マニュファクチュアリング・メキシコ社 NSKベアリング・ヨーロッパ社 NSKステアリングシステムズ・ ポーランド社 NSKベアリング・ポーランド社 NSK昆山社 NSKステアリングシステムズ杭州社 NSKベアリング・インドネシア社 NSKベアリング・マニュファクチュアリング(タイ)社 サイアムNSKステアリングシステムズ社 ラネーNSKステアリングシステムズ社 NSK韓国社 NSKイタリア社 NSKポーランド社 NSK中国社 NSKベアリング・マニュファクチュアリング(タイ)社 サイアムNSKステアリングシステムズ社 ラネーNSKステアリングシステムズ社 NSK韓国社 その他 鋼球、機械設備等 ㈱天辻鋼球製作所 NSKマシナリー㈱ ※は持分法適用会社であり、当社及び持分法適用会社以外は連結子会社です。 以上の事業の概略を系統図によって示すと、次のとおりです。 なお、米州、欧州、中国及びアセアン・オセアニアにおきましては、NSKアメリカズ社、NSKヨーロッパ社、NSK中国社及びNSKアセアン＆オセアニア社が、それぞれの地域の関係会社の統括を行っています。 ※は持分法適用会社であり、当社及び持分法適用会社以外は連結子会社です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約277文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「MOTION & CONTROLを通じ、円滑で安全な社会に貢献し、地球環境の保全をめざすとともに、グローバルな活動によって、国を超えた人と人の結びつきを強める」という企業理念のもと、 ①世界をリードする技術力によって、顧客に積極的提案を行う ②社員一人ひとりの個性と可能性を尊重する ③柔軟で活力のある企業風土で時代を先取りする ④社員は地域に対する使命感をもとに行動する ⑤グローバル経営をめざす という経営姿勢により社会に貢献する企業を目指していきます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1578文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 当社グループを取り巻く事業環境は、米中貿易摩擦や英国のEU離脱問題、中東情勢の緊迫化など、絶え間ない変化にさらされています。更に、頻発する自然災害や世界的な感染症拡大など、予測困難な事象が世界経済に大きな影響を与えています。一方、産業全般における技術革新は急激に進み、AIやIoTの開発および実用化、自動車産業における電動化・自動化など、企業として取り組むべき課題は拡大を続けています。加えて、気候変動への対応を含む企業の社会的責任は広がりを見せ、経営環境は急速に変化してきました。 こうした変化の中においても、当社グループは、MOTION & CONTROLを通じた社会への価値提供を続けていくために、2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立することを目指していきます。その達成に向けて2020年3月期から2022年3月期までの3ヵ年を第6次中期経営計画としてスタートさせました。 第6次中期経営計画として掲げる目標は、「次の成長に向けた事業基盤の強化」です。安全・品質・コンプライアンスそして環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいきます。 3つの経営課題と取り組み内容は以下のとおりです。 1. 成長への新たな仕掛けとして、 ・IoT、電動化、自動化、環境の成長セグメントでNSKコア製品を伸ばします。 ・成長セグメントへの新製品の市場化による成長を目指します。 ・EPSビジネスは製品ラインナップを充実させ再成長を目指します。 2. 経営資源の強化として、 ・教育体系の再構築や働き方改革、健康経営の促進、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進に よってヒトづくりを進化させます。 ・IoTの活用によってモノつくりを進化させます。 ・NSKコア技術の徹底追求やオープンイノベーションの更なる活用によって技術開発を進化させます。 3. 環境・社会への貢献として、 ・事業活動や環境貢献型の製品開発によるCO 2 排出量の削減及び資源の有効活用を目指します。 ・市場、お客様へ安全・安心を与える品質づくりと安全文化づくりを目指します。 ・社会から信頼され、働きがいのある会社づくりを目指します。 ・グループガバナンスを強化しステークホルダーとの対話を深めていきます。 当社グループは、以上の取り組みによってたゆまぬ成長を目指すとともに、将来にわたって、企業理念に基づいた企業活動とMOTION ＆ CONTROLの進化を通じ、社会的課題の解決と社会の持続的発展へ貢献し続けていきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4753文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年6月30日)現在において当社グループが判断したものです。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第93条の規定によりIFRSに準拠して作成しています。連結財務諸表の作成にあたって、決算日における資産・負債の報告金額及び偶発資産・負債の開示、並びに報告期間における収益・費用の報告金額に影響を与えるような見積り・予測を必要とします。結果として、このような見積りと実績が異なる場合があります。 なお、連結財務諸表作成にあたっての重要な会計方針及び見積り等については、「第５[経理の状況] １[連結財務諸表等] (1) [連結財務諸表] [連結財務諸表注記] ２.作成上の基礎 (6) 見積り及び判断の利用、３.重要な会計方針の要約」に記載のとおりです。 (2) 財政状態及び経営成績の状況 ①事業全体の概況 当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、第6次中期経営計画（2020年3月期から2022年3月期）をスタートさせました。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画（2017年3月期から2019年3月期）で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。 当連結会計年度の世界経済は、米中貿易摩擦の影響や英国のEU離脱問題への懸念、中東情勢の緊迫化など先行きに不透明感が漂う中で低調に推移しました。 日本は主に中国向けの輸出が低迷し、米国では年度後半にかけて製造業を中心に景況感が悪化しました。欧州は自動車産業を中心とした製造業の低迷により景気が減速しました。中国は米中貿易摩擦の影響で外需及び内需が減少し、自動車市場の低迷も継続しました。加えて年度終盤においては、新型コロナウィルスの感染が中国を中心に世界中に拡大し、各国の経済活動に大きな影響を与えるなど景気の先行きは一層不透明なものとなりました。 このような経済環境下、当連結会計年度の 売上高は8,310億34百万円 と前期に比べて16.2％の減収 となりました。 営業利益は236億4百万円 ( 前期比△70.2％ )、 税引前利益は240億65百万円 ( 前期比△69.6％ )、 親会社の所有者に帰属する当期利益は174億12百万円 と前期に比べて68.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約20794文字

２ セグメント利益の調整額 △1,668百万円 には、セグメント間取引消去 293百万円 、各報告セグメントに配分していないその他の営業費用 △1,961百万円 が含まれています。 (3) 製品及びサービスごとの情報 「(2) セグメント毎の売上高及び業績」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しています。 (4) 地域別の情報 ① 外部顧客への売上高 (単位：百万円) 前連結会計年度 (自 2018年4月 1日 至 2019年3月31日) 当連結会計年度 (自 2019年4月 1日 至 2020年3月31日) 日本 367,537 314,281 米州 157,581 139,249 欧州 130,127 110,075 中国 194,994 148,525 その他アジア 141,124 118,902 合計 991,365 831,034 (注) １ 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しています。 ２ 国又は地域の分類は、地域的近接度によっています。 ３ 日本及び中国以外の分類に属する主な国又は地域 米州：米国、カナダ、メキシコ、ブラジル等 欧州：英国、ドイツ、ポーランド等欧州諸国等 その他アジア：日本及び中国を除いた東アジア、東南アジア諸国、インド及びオーストラリア等 ② 非流動資産 (単位：百万円) 前連結会計年度 ( 2019年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2020年3月31日 ) 日本 204,960 225,530 米州 33,083 32,434 欧州 36,001 34,715 中国 73,952 66,510 その他アジア 49,886 44,555 合計 397,884 403,747 (注) １ 非流動資産は有形固定資産及び無形資産の残高です。 ２ 国又は地域の分類は、地域的近接度によっています。 ３ 日本及び中国以外の分類に属する主な国又は地域 米州：米国、カナダ、メキシコ、ブラジル等 欧州：英国、ドイツ、ポーランド等欧州諸国等 その他アジア：日本及び中国を除いた東アジア、東南アジア諸国、インド及びオーストラリア等 (5) 主要な顧客に関する情報 前連結会計年度及び当連結会計年度において、外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載をしていません。 ５．現金及び現金同等物 現金及び現金同等物の内訳は次のとおりです。 (単位：百万円) 前連結会計年度 ( 2019年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2020年3月31日 ) 現金及び預金 74,243 129,953 短期投資 55,722 7,344 合計 129,965 137,298 ６．売上債権及びその他の債権 売上債権及びその他の債権の内訳は次のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約879文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは次のとおりです。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年6月30日)現在において判断したものです。 当社は、「リスク管理規則」に定めたリスク管理体制に基づき、技術の変化、自然災害・感染症の発生、地域情勢の変化をはじめとするリスクを網羅的に把握し、定期的、或いは即時に報告がなされる体制を整備し、リスクを回避・軽減するための措置を講じています。 また、当社経営監査部は、各拠点や地域の内部監査部門と連携し、重要なリスクを識別・評価し、各拠点からのリスク報告や実地監査等によりリスク管理状況のモニタリングを行い、その結果を監査委員会に報告しています。 新型コロナウイルス感染拡大の影響に関するリスク 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大に伴い自動車生産台数が減少するなど、各地域で経済活動が停滞した影響により、当社グループにおいては、製品の売上高の減少等の影響が生じています。新型コロナウイルス感染拡大の収束の時期やその後の世界的な経済活動の回復時期を見通すことは非常に困難であり、今後も当社グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルス感染拡大の対策として、当社グループでは、顧客、取引先及び社員の安全・安心を第一に考え、WHO並びに各国保健行政の指針に基づいて感染予防策を徹底しています。感染リスクが高い国や地域への渡航の原則禁止、テレワーク（在宅勤務）の活用、Web会議や社内チャットツールの利用促進等の対策により、ポストコロナに向けた働き方改革を推進しています。また、事業継続に向け、サプライチェーンの確保、手元流動性の確保を進めるとともに、外部流出費や設備投資の抑制などリスクコントロールを行いながら、事業の競争力・収益力を再構築するなど企業体質の強化を図っていきます。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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(2) 研究開発の成果 産業機械事業 当社グループは、産業機械の高機能化、環境負荷低減、信頼性向上や省メンテナンス化に貢献する製品を開発しています。鉄道向けには、駆動装置特有の過酷な環境下でも長期間使用でき、取り扱いが容易な「高信頼性 鉄道駆動装置用軸受」を開発し、鉄道車両のライフサイクルコストの削減や駆動装置の省メンテナンス化に貢献します。また、スマートファクトリー化に向けて、機械のさらなる省メンテナンス化と消費電力低減を実現するため、当社従来製品比2倍の潤滑油供給能力によって寿命を伸ばし、摩擦力を20%低減した「NSKリニアガイド™用潤滑ユニットNSK K1-L」を開発しました。 さらには、昇降と回転用の2つのモータを縦型に配置したコンパクトな「ロッド型 昇降-回転アクチュエータ」を開発しました。狭いスペースでの自在な搬送などのアクチュエーションを可能にし、生産設備の省スペース化と、これによる生産性の向上に貢献します。 今後の労働人口の減少や生活様式の変化を見据えて、自動走行システムに用いる小型軽量な「ダイレクトドライブ車輪ユニット」を開発しました。それをロボットの台車に組み込み、静かで安全に移動することで人々の生活に溶け込み、その活躍の場が広がることが期待されています。 自動車事業 当社グループは、自動車の技術革新に対応し、省エネルギー、安全性、快適性の向上に貢献する製品を開発しています。モータの小型軽量化、高出力化に貢献するため、当社従来製品比2.5倍の回転速度で運転可能な、世界最高速の「電動車駆動モータ用高速回転玉軸受」を開発しました。また、モータ走行時など潤滑油の供給が潤沢でない状態で発生し易い焼付きを防止するため、潤滑機能を高めた「電動車用希薄潤滑環境向け円すいころ軸受」を開発し、電動システムの小型軽量化にも貢献します。さらには、電動アクチュエータ及び車載モータ向けに、専用の潤滑油を採用した「耐摩耗深溝玉軸受」を開発しました。 この他、電子制御技術を活用した「商用車用ステアバイワイヤシステム」を開発しました。大型トラックの自動運転にも繋がり、ドライバーの負担を軽減し、安全・安心に貢献することが可能です。また、普及が進む自動ブレーキ向けに開発した「電動ブレーキ用ボールねじ」は、応答性と信頼性に優れています。ラインナップの拡充により、グローバルに採用が拡大し、国内工場で生産体制を増強しました。 当連結会計年度の研究開発費はグループ全体で 18,265 百万円であり、その内訳は、産業機械事業 3,674 百万円、自動車事業 13,866 百万円、その他 725 百万円です。 なお、主な成果は次のとおりです。…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 藤沢工場 (神奈川県藤沢市) (注)1 産業機械 産業機械軸受生産設備 11,913 15,178 3,317 (180,657) [41,030] 3,735 2,064 36,209 1,010 大津工場 (滋賀県大津市) (注)2 自動車 自動車軸受生産設備 2,511 4,384 799 (61,039) 189 147 8,032 534 石部工場 (滋賀県湖南市) (注)3 自動車 自動車軸受生産設備 4,285 9,710 551 (187,112) [4,704] 531 210 15,289 759 埼玉工場 (埼玉県羽生市) (注)4 自動車 自動車軸受及び自動車部品生産設備 4,113 11,082 1,034 (215,593) [2,943] 156 249 16,637 746 福島工場 (福島県東白川郡) (注)5 産業機械 産業機械軸受生産設備 1,295 4,602 1,003 (230,485) [99] 533 91 7,526 492 高崎工場／榛名工場 (群馬県高崎市) （注)6 自動車 自動車軸受生産設備 7,982 10,510 4,310 (157,784) 573 556 23,933 1,431 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 NSKステアリングシステムズ㈱ (群馬県 前橋市) 自動車 自動車部品生産設備 140 6,618 (159,898) 17 110 6,887 835 日本精工九州㈱ (福岡県 うきは市) 産業機械 精密機器関連製品生産設備 189 3,248 (137,858) 84 3,530 529 ㈱天辻鋼球製作所 本社工場 (大阪府 門真市) その他 鋼球生産設備 1,382 2,117 53 (56,375) 64 92 3,709 409 滋賀工場 (滋賀県近江八幡市) その他 鋼球生産設備 1,488 2,160 163 (67,446) 25 65 3,902 175 (3) 在外子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 NSK コーポレーション社 クラリンダ工場 (Iowa,U.S.A.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約1065文字

第6次中期経営計画では株主還元を一層強化し、配当性向を30％～50％として、1株当たり配当金は年40円以上という目標を掲げました。 さらに、当社グループは配当による利益還元に加えて、自己株式取得による機動的な資本政策の実行も選択肢の一つと認識しています。自己株式の取得は、当社のキャッシュ・ポジションや、株式市場の動向等を勘案して、適切かつ機動的に実施したいと考えており、第6次中期経営計画の3年間での総還元性向は50％とすることを目安としています。 ②財務状況 当連結会計年度の財政状態は次のとおりです。 第6次中期経営計画 財務戦略の基本方針 経営指標 2019年3月期 実績 2020年3月期 実績 目標(注) (a)財務基盤の安定維持 ネットD/Eレシオ 0.27倍 0.28倍 0.3倍程度 自己資本比率 49.4％ 49.1％ 50％程度 (b)収益を伴う成長 ROE 10.4％ 3.3％ 10％以上 (c)安定的な利益還元 配当性向 37.2％ 88.2％ 30～50％ 総還元性向 73.1％ 88.2％ 50％目安 (注)第6次中期経営計画作成時点 ③資金調達 当社グループは現在、自己資金及び金融機関の借入れ等により資金調達することとしています。運転資金について借入れによる資金調達を行う場合、期限が一年以内の短期借入金で各連結会社がその現地通貨で調達することが一般的で、生産設備などの長期資金は、主として長期借入金及び社債で調達しています。 本報告書提出時点において、格付投資情報センターから「Ａ」、日本格付研究所から「Ａ＋」の格付を取得しており、外部からの資金調達に関しては問題なく実施可能と認識しています。当社グループは、その健全な財務状況、営業活動によりキャッシュ・フローを生み出す能力、金融機関のコミットメントライン契約800億円や、コマーシャルペーパー発行枠500億円などにより必要資金の確保と緊急時の流動性を確保しています。 (4) 生産、受注及び販売の実績 当社グループの販売・生産品目は極めて広範囲かつ多種多様であり、また見込み生産を行う製品もあるため、生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示していません。このため、販売及び生産の状況については、「(2)財政状態及び経営成績の状況」に関連づけて記載しています。 (5) 経営成績に重要な影響を与える要因 当社グループの事業展開、経営成績及び財務状況等に重要な影響を与えるリスク要因については、「２[事業等のリスク]」に記載のとおりです。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約202文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2020年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 産業機械 6,677 ( 537 ) 自動車 20,868 ( 2,605 ) 全社(共通)・その他 3,202 ( 400 ) 合計 30,747 ( 3,542 ) (注) １ 従業員数は就業人員です。 ２ ( )内は直接雇用の臨時従業員数であり、年間の平均人員を外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10110文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な企業価値の向上のためには、透明・公正かつ迅速な意思決定を行うための仕組みが不可欠であると考えています。この実現のために、次に示す4つの指針に基づいてコーポレートガバナンス体制を構築します。 1) 取締役会から業務執行に関する意思決定について執行機関へ積極的に委任することにより、 経営の効率性及び機動性を向上させること 2) 監督機関と執行機関とを分離することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を確保すること 3) 監督機関と執行機関とが連携することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を強化すること 4) コンプライアンス体制を強化することにより、経営の公正性を向上させること 当社は、これらコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と体制を「コーポレートガバナンス規則」に定め、取締役及び執行役がこの規則に則って職務を行っています。 ② 会社の経営上の意思決定、執行及び監督に関わる経営管理組織その他のコーポレートガバナンス体制の状況 当社は、経営に関して効率性・機動性と監督のバランスを重視しています。 当社の取締役会は9名の取締役にて構成され、そのうち社外取締役5名、社内取締役4名(うち執行役を兼務する取締役3名)となっています。この構成は、当社事業に精通した社内取締役の知見と社外取締役が有する広い経験・見識との間のバランスにより、取締役会による適切な意思決定や監督を行うことに効果を発揮しています。 当社は、指名委員会等設置会社として、業務執行に関する意思決定を積極的に執行役に委任し、経営の効率性・機動性の向上に努めています。取締役会は、執行役の職務の執行の適正性や公正性を監督しています。当社は、各々、社外取締役が過半数を占める指名委員会、監査委員会及び報酬委員会に独立した権限を与え、会社の経営に関する特に重要な事項についての監督機能を強化しています。 また、当社は、ＣＥＯの意思決定補助機関として、経営会議を設置しています。経営会議は当社グループにおける業務執行方針及び執行に関する重要事項について審議を行います。また、執行役からＣＥＯに対する業務執行状況の報告を目的として執行役会を設置しています。執行役会は事業展開の方向性や理解の統一のために、業務執行状況に関する情報の共有化を図る場としています。当社はこれらにより、業務執行の効率性・機動性を適切に確保しています。 上記のコーポレートガバナンス体制を構成する機関等の名称、目的・権限及び構成員の氏名は次のとおりです。 (法定の機関) 名称 目的・権限 構成員の氏名 取締役会 経営の基本方針の決定等の法定決議(業務執行の決定の執行役への委任を含む。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2627文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 48,828 9.42 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 31,155 6.01 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 27,626 5.33 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 27,543 5.31 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 22,400 4.32 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 18,211 3.51 日本マスタートラスト信託銀行株式会社トヨタ自動車口 東京都港区浜松町二丁目11番3号 10,709 2.07 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 10,000 1.93 日本精工取引先持株会 東京都品川区大崎一丁目6番3号 8,712 1.68 ジェーピー モルガン チェース バンク ３８５１５１ (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET,CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号) 7,838 1.51 213,025 41.09 (注) １ 株式数は、千株未満を切り捨てています。 ２ 上記以外に、当社は自己株式32,910,962株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合5.97％)を保有しています。また自己株式には、株式給付信託に係る信託口が所有する当社株式5,733,708株は含めていません。 ３ 2019年12月2日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ及びその共同保有者である株式会社三菱ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪ国際投信株式会社、エム・ユー投資顧問株式会社が、2019年11月25日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めていません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりです。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 6,415 1.16 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 21,745 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J0BN 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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