株式会社ダイフク

証券コード: 6383 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

マテリアルハンドリング(モノを動かす技術)の分野で、保管、搬送、仕分け・ピッキングといった高度な技術を駆使し、物流、製造、半導体、空港などの多岐にわたる分野で自動化システムを提供しています。DXの推進とサステダビリティ経営の両輪で、グローバルに展開する大手企業です。

主な事業領域

マテリアルハンドリングシステムの提供、および関連するハードウェア・ソフトウェアの提供。

主な製品・サービス

  • 保管・搬送・仕分け・ピッキングの技術を用いたマテリアルハンドリングシステム
  • 半導コンポーネント・液晶生産ライン向けシステム
  • 自動車生産ライン向けシステム
  • 空港向けシステム

ビジネスモデル

ハードウェアとソフトウェアの豊富なラインアップを駆使し、コンサルティングからものづくり、据付、アフターサービスまでの一貫体制で、グローバルに最適・最良のシステムを提供し、収益を得ています。

セグメント・事業構成

「ダイフク」「コンテック」「DNAHC」「CFI」の4つを報告セグメントとしており、業種別(自動車、エレクトロニクス、商業、運輸、機械、化学、食品、精密機器、空港等)および仕向地別(日本、北米、アジア、欧州等)に展開しています。

戦略・方向性

「Value Transformation 2023」を推進。DX(Digital Transformation × Daifuku Transformation)の推進、サステナビリティ経営の推進、生産の現地化、および先端技術・新規事業開発への注力。

強みとして読み取れる点

  • コンサルティングからアフターサービスまでの一貫体制
  • ハードウェア・ソフトウェアの豊富なラインアップ
  • グローバルな展開力と生産拠点の多角化
  • 高度なマテリアルハンドリング技術

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 部材の調達難による生産・売上進行の遅延
  • 競合他社(特に中国などの新興メーカー)との競争激化
  • 一部事業における追加コストの管理

確認ポイント

  • DX推進による生産性・収益性の向上
  • サステルビリティアクションプランの達成度
  • 先端技術・新規事業の創出状況
  • 海外拠点の生産能力増強と現地化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題、サステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済危機や景気変動に伴う半導体・液晶業界の設備投資動向の影響、原材料費・輸送費の高騰および供給遅延によるコスト増、海外子会社におけるプロジェクト管理の複雑化。これらに対し、リスクマネジメント委員会の設置、BCP推進体制の整備、生産の現地化、コンプライアンス体制の強化(監査本部や専門部署の設置)、情報セキュリティ対策(CSIRT)の運用、サステナビリティへの取り組み等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マテリアルハンドリングシステムで世界トップクラスの技術を持つ同社は、強固な財務基盤を背景に「Value Transformation 2023」を通じてDXとサステナビリティを経営の両輪とし、自動化需要の高まりを捉える戦略を展開。半導体やeコマース分野での成長が顕著であり、生産拠点のグローバル展開によりリスク耐性を高めつつ、高い資本効率と株主還元を両立させる方針。

成長方針

「Value Transformation 2023」を通じたDX推進とサステナビリティ経営の両輪による成長。eコマース拡大、半導体・液晶の高度化、EVシフト、空港スマート化等の追い風を捉える。特に自動化への対応、生産拠点の海外展開(北米、中国、インド等)による供給体制強化、および先端技術・新規事業開発担当役員の新設による差別化と新規領域開拓。

資本政策

強固な財務体質の維持(自己資本比率50%以上、格付けA以上の維持)と高い資本効率の両立。余剰資金の配分として、手元現預金は売上高の1.5〜2.0ヶ月分を確保し、それを超える分は投資や株主への利益還元(業績連動型配当政策)に充てる。研究開発・設備投資には中期経営計画に基づき約743億円を投じる。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会の設置による組織横断的な管理。原材料費・輸送費高騰への対応として在庫積み増しや生産の現地化を推進。コンプライアンス、人材確保(女性・外国人・キャリア採用)、サイバーセキュリティ、気候変動(TCFD提言準拠)など多角的なリスク管理体制を構築。BCP策定と訓練を通じた災害対策も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ダイフクは物流自動化、特にeコマレス拡大や人手不足への対応として「スマート・ロジスティクス」を推進。DX(Digital Transformation × Daifuku Transformation)を核とした変革と、2050年までの環境負荷ゼロを目指すサステナビリティ経営の両輪で成長戦略を描く。半導体・液晶分野での高度な技術力と強固な財務基盤を背景に、グローバルな生産拠点拡大と先端技術への投資を積極的に行う。

設備投資の方向性

生産能力の増強と拠点の海外展開(北米、中国、インド等)に向けた積極的な設備投資。また、物流自動化への対応に向けた技術開発・製品改良への投資。

研究開発・商品開発

マテリアルハンドリングシステムの高度な搬送・保管機能に加え、IoTやAIを活用したソフトウェア面での効率向上、環境配慮型設計の推進、および半導者・液晶向け先端技術への対応を目的とした研究開発を実施。2022年3月期は107億円を投資。

投資・変化テーマ

  • 自動化・省人手対応の物流システム
  • 半導体・液晶生産ライン向け高度な搬送システム
  • DX(Digital Transformation × Daifuku Transformation)
  • サステナビリティ経営(環境負荷ゼロを目指す)
  • AI・IoT活用によるメンテナンス効率向上

関連キーワード

  • マテリアルハンドリング
  • 自動倉庫
  • シャトルラックM
  • ソーティングシャトル
  • 3ナノ〜5ナノ向け搬送システム
  • クリーンルーム対応
  • DX推進
  • リサイクル可能設計

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

5,122.68億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

512.53億円
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親会社帰属利益

358.77億円
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財政状態・流動性

総資産

4,833.22億円
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2,920.59億円
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2,792.64億円
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現金及び現金同等物

1,186.72億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3891文字

(1) 取得企業の名称及び事業の内容 取得企業の名称:株式会社コンテック(以下、対象者) 事業内容 :電子機器事業 (2) 企業結合日 株式公開買付けによる取得:2022年3月23日(みなし取得日2022年3月31日) (3) 取得した議決権比率 取得日直前に所有していた議決権比率 60.7% 取得日に追加取得した議決権比率 31.9% 取得日の議決権比率 92.6% (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする非支配株主からの株式取得 (5) 取引の概要に関する事項 当社は2021年2月5日に公表した、「1. DX 2 による提供価値の変革」、「2. ニューノーマル(新常態)下における新たな価値創造」、「3. 持続可能な社会の実現に向けて」のコンセプトから構成される中期経営計画「Value Transformation 2023」で掲げている具体的な目標を考慮した最適な事業運営体制の検討を進めています。 同時に上場親子会社間における構造上の利益相反リスクとその対応策強化を求める動きの高まりを契機に、対象者との最適な資本関係・提携関係の在り方について、当社の事業ポートフォリオ管理とコーポレートガバナンスの観点から検討してまいりました。 その結果、対象者と当社の経営資源等の相互活用を一層促進するとともに、当社グループが一体となって迅速に意思決定を進めていくことが必要不可欠であるとの認識に至り対象者株式の全て(ただし、当社が所有する対象者株式及び対象者が所有する自己株式を除きます。)を取得し、対象者を当社の完全子会社化することといたしました。 2.実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 平成31年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 平成31年1月16日)に基づき、共通支配下の取引等の内、非支配株主との取引として処理しています。 3.子会社株式を追加取得した場合に掲げる事項 取得により支出した現金及び現金同等物 5,683百万円 4.非支配株主との取引に係る当社の持分変動に関する事項 (1) 資本剰余金の主な変動要因 子会社株式の追加取得 (2) 非支配株主との取引によって減少した資本剰余金の金額 1,282百万円 (収益認識関係) 当社グループは「株式会社ダイフク」、「コンテックグループ(コンテック)」、「Daifuku North America Holding Companyグループ(DNAHC)」、「Clean Factomation, Inc.(CFI)」の4つを報告セグメントとしており、各報告セグメントについて、業種別、仕向地別に収益を分解しています。 報告セグメントの詳細は後述の「セグメント情報」を参照ください。 1.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1805文字

(1) 経営方針 当社は、事業環境や社会環境の変化、デジタルトランスフォーメーションやサステナビリティ経営といった時代の要請に応えるため、2021年10月1日付で経営理念を改定し、「モノを動かし、心を動かす。」としました。当社グループの競争力の源泉であり、これまで長年培ってきた「保管」「搬送」「仕分け・ピッキング」、すなわち「モノを動かす技術」(マテリアルハンドリング)でお客さまへの提供価値を変革し、健全で心豊かに生きられる社会の実現を目指します。 また、2021年4月からスタートした3カ年中期経営計画「Value Transformation 2023」(以下、中計)では、ニューノーマル(新常態)や、グローバルでの自動化ニーズの拡大といった当社グループを取り巻く環境の大きな変化を踏まえ、DX 2 (DXスクエア)※を推進しています。 ※DX 2 (DXスクエア)=Digital Transformation × Daifuku Transformation 通常のデジタルトランスフォーメーション(Digital Transformation=DX)の推進だけでなく、ダイフク自身も変革し(Daifuku Transformation)、お客さまをはじめとするステークホルダーへの提供価値を変革していくというコンセプトです。 中計の最終年度(2024年3月期)の経営目標は以下のとおりです。連結売上高については、一般製造業・流通業向けシステムと半導体・液晶生産ライン向けシステムが好調に推移していることから見直しました。詳細につきましては、2022年5月13日に開示した『中期経営計画「value Transformation 2023」経営目標の修正に関するお知らせ』をご覧ください。なお、()内は2022年3月期の実績です。 ・連結売上高6,000億円(5,122億円) ・営業利益率10.5%(9.8%) ・ROE(自己資本当期純利益率)10%以上(13.1%) ・連結配当性向:2022年3月期~2024年3月期の3カ年の平均で30%以上(31.6%) また、当社グループでは、中計と「サステナビリティアクションプラン」を経営戦略の両輪と位置付け、事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献してまいります。環境面では、中計と併せて策定した「ダイフク環境ビジョン2050」において、2050年に「マテリアルハンドリングシステムが環境負荷ゼロで動く世界を目指す」を掲げ、2030年までの重点領域と目標を設定し、取り組んでいます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2373文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 中計の根幹となる事業ポートフォリオについては、従来どおり、①一般製造業・流通業向けシステム、②半導体・液晶生産ライン向けシステム、③自動車生産ライン向けシステム、④空港向けシステムの4つをコア事業とし、継続的な発展を目指します。 2022年3月期は、グループ競争力をさらに強化するための事業間連携に取り組みました。既に実績のある一般製造業・流通業向けシステムの生産改革手法を参考に、半導体・液晶生産ライン向けシステムのコストダウンに取り組み、順調に成果が出てきています。 また、2022年3月期を「ダイフクDX元年」(DX=デジタルトランスフォーメーション)として取り組んだ、グループ全体のデジタル化については、エンジニアリング・設計から製造、工事・サービス、さらには管理部門も含めた広範囲の改革に拡大し、ペーパーレス化・電子化が進みました。競争力の強化には生産性向上が不可欠であるという強い意識を持って、さらなるDX推進を図ってまいります。 2022年3月期は過去最高の連結売上高を達成できた一方で、一部の事業で追加コストが発生し、管理面での課題を残しました。事業構造の見直しはもちろん、必要な改革に着手し、今後の収益性の改善に繋げてまいります。 当社グループの2022年3月期の海外売上高比率は約65%となりました。中計最終年度の目標である6,000億円に向けた「生産能力の増強」と「生産の現地化」については、2020年3月期に稼働を開始した北米(Wynright Corporation)の新工場の稼働率が高まっており、収益性も改善しています。2021年3月期は中国(大福(中国)自動化設備有限公司、大福自動搬送設備(蘇州)有限公司)、インド(Vega Conveyors and Automation Private Limited)の生産能力増強に着手しました。2022年3月期は、北米(Jervis B. Webb Company)での空港向けシステムの生産能力を集約・強化するため、新工場の建設に着手(2022年夏完成予定)しました。今後は国内(滋賀事業所)、韓国(Clean Factomation, Inc.)などでも、生産能力増強を含めた再開発等を進めていきます。 さらに、2023年3月期については、新たに先端技術・新規事業開発担当役員を設置し、先端技術と新規事業の開発に注力します。自社での取り組みに加え、産学連携、スタートアップ企業との連携も強化し、最先端の製品やシステムで競合との差異化を図り、新規事業を創出していく取り組みを推進していきます。 「サステナビリティ」「コンプライアンス」「ガバナンス」「安全」についても引き続き重要な課題であると捉えています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10181文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度(2022年3月期)における世界の経済は、新型コロナウイルス感染症拡大による経済活動の停滞から再開が進み、総じて緩やかな回復が続きました。一方で、変異株による新型コロナウイルス感染症の再拡大、原材料・エネルギー価格の高騰、一部地域における人件費の上昇、部材の調達難による生産や売上進行遅延などのリスクが顕在化し、先行き不透明な状況が続いています。 このような事業環境のもと、当社グループの受注は旺盛な設備投資意欲に支えられ、国内は一般製造業・流通業向けシステムが、アジアは半導体・液晶生産ライン向けシステムが大きく伸長しました。売上も、豊富な前期末受注残高をベースに前期を上回る水準で推移しました。 この結果、受注高は 5,890億69百万円 ( 前年同期比30.6%増 )、 売上高は5,122億68百万円 ( 同8.1%増 )となり、受注高・売上高ともに過去最高となりました。 利益面では、海外の自動車生産ライン向けシステムの大型案件で追加コストを計上した影響があったものの、国内の一般製造業・流通業向けシステムがけん引し、全体としては順調に推移しました。 この結果、 営業利益は502億52百万円 ( 同12.8%増 )、経常利益は 512億53百万円 ( 同11.8%増 )、親会社株主に帰属する当期純利益は 358億77百万円 ( 同10.8%増 )となりました。 なお、当期の当社グループの平均為替レートは、米ドルで110.39円(前期106.44円)、中国元で17.13円(同15.42円)、韓国ウォンで0.0963円(同0.0905円)等となりました。為替の変動により、前期比で受注高は約345億円、売上高は約147億円、営業利益は約9億円、それぞれ増加しました。 〔新型コロナウイルス感染症の影響〕 前述のとおり、日本をはじめ各国で経済活動の正常化が進んだことにより、大きな影響は受けませんでした。 〔原材料費、輸送費等の高騰の影響〕 当社グループでは、前期より在庫の積み増し、早期発注による部材の確保などに努めてきました。また、お客さまの近くで大部分を生産する現地化(ローカル化)を進めており、大きな影響を受けませんでした。 ただし、これらの供給制約は長期化することも見込まれ、コストダウンを含む生産改革手法を全社横断的に深化させ、さらなる生産性向上等でカバーしていきます。 〔ロシアのウクライナ侵攻の影響〕 株式会社ダイフクはロシアのサンクトペテルブルクに拠点を設置していますが、過去に納入したシステムの保守・メンテナンスが中心業務です。売上規模は極めて小さく、今後も含めた当社グループの業績への影響は限定的です。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 ダイフク コンテック DNAHC CFI 売上高 外部顧客への売上高 199,396 16,239 137,116 30,554 383,307 89,620 472,927 セグメント間の内部 売上高又は振替高 40,195 11,200 327 2,839 54,562 10,176 64,738 239,592 27,439 137,443 33,394 437,870 99,796 537,666 セグメント利益 26,039 1,171 6,046 2,794 36,052 2,308 38,361 セグメント資産 301,560 22,777 84,417 26,484 435,239 96,027 531,267 セグメント負債 96,986 10,393 36,161 16,498 160,039 58,038 218,078 その他の項目 減価償却費 3,170 377 793 288 4,630 1,771 6,401 のれん償却額 33 128 565 728 80 808 受取利息 18 57 125 204 179 384 支払利息 122 21 37 187 492 680 特別利益 920 930 937 (固定資産売却益) ( -) ( 0 ) ( 2 ) ( 6 ) ( 9 ) ( 4 ) ( 14 ) (投資有価証券売却益) ( 920 ) ( -) ( -) ( -) ( 920 ) ( -) ( 920 ) 特別損失 2,941 240 28 3,216 132 3,348 (関係会社株式評価損) ( 2,778 ) ( -) ( -) ( -) ( 2,778 ) ( 0 ) ( 2,778 ) (固定資産売却損) ( -) ( -) ( -) ( -) ( -) ( 3 ) ( 3 ) (固定資産除却損) ( 163 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 0 ) ( 175 ) ( 57 ) ( 232 ) 法人税費用 8,750 468 1,249 680 11,149 1,182 12,332 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 3,257 228 1,623 60 5,169 2,293 7,462 (注)「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、その内容は国内外の子会社です。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 本文中における将来に関する事項の記述については、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1) リスクの管理体制 ① リスクマネジメント委員会の新設 当社グループの経営目標の達成に影響を与える重要なリスクを組織横断で管理する目的で、2022年4月にリスクマネジメント委員会を新設しました。リスク管理については、これまでサステナビリティ委員会の中で取り扱ってきましたが、事業や経営環境を取り巻くリスクが急速に変化し、不透明感が増す中、迅速な意思決定と健全なリスクテイクの裏付けとなる管理体制の増強を目指して、グループ全体のリスクマネジメント活動を統合する独立の委員会を設置したものです。同委員会は、CEOが委員長を務め、事業部門長、事業部長、安全衛生管理本部及びコーポレート部門等の責任者で構成されます。同委員会は、年数回程度の全体会を開催するほか、重要なリスクマネジメント課題を取締役会へ適宜報告を行います。 ② 平常時及び非常時の体制 リスクマネジメント委員会の新設に伴い、平常時と非常時の体制を明確にして運用しています。リスクマネジメント委員会が平常時の活動を推進し、リスクが顕在化する前にリスクコントロールを行います。一方、非常時は、リスクが顕在化した後の危機対応を行うBCP推進体制を整備しており、その対応を実施します。BCP推進体制では、リスクマネジメント委員会と連携を行うとともに、危機が発生する前の事前準備も行います。また、危機が発生した場合の体制と対応手順を定めており、定期的に訓練を行っています。 (2) リスク分析の前提条件 当社グループが、リスク分析に当たり主に考慮すべきと考えている前提条件は、以下のとおりです。 ・特定業種のお客さまの設備投資動向の影響を大きく受けること ・業態として、長期のプラント工事を伴うこと ・売上高の70%近くを海外で上げているグローバル企業であること ・業績やグループ規模が急成長し、今後も持続的成長が見込まれること ・物流システムが重要な社会インフラとして認知され、社会的注目度が向上していること (3) リスクマネジメントの運用状況 当社グループは、「リスクマネジメント規程」に則り、定期的にリスクアセスメントを行っています。 当社グループの事業活動に大きく影響を与える重要リスク項目を抽出し、「発生頻度」、「影響度」の2つの評価軸でマッピングを行い、リスクを把握・管理しています。 アセスメント対象は全事業部、国内外の子会社を網羅しています。アセスメント結果に基づき、外部機関が当社グループへのヒアリングを行うとともに専門的な知見を加えて補正しています。2019年に実施したアセスメントの結果と比較すると、2021年の結果においては「事業環境の変化に関するリスク」の影響度が増しました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(4) 環境ビジョンとサステナビリティアクションプラン ① ダイフク環境ビジョン2050 当社は2021年2月に、2050年を展望した新たな環境ビジョン「ダイフク環境ビジョン2050」を策定しました。本ビジョンでは、2050年に「マテリアルハンドリングシステムが環境負荷ゼロで動く世界を目指す」を掲げ、2030年までの重点領域を「気候変動・エネルギー」「資源循環」とし、それぞれの目標を設定しています。詳細は、以下〔図〕〔表〕をご覧ください。取り組み期間は2021年から2030年までとし、CEO(代表取締役社長)を委員長とするサステナビリティ委員会を中心にグループ全体で推進していきます。 2022年度は、 CO 2 削減に向けた 具体的な数値目標を各事業に落とし込んで、調達・製造工程、各製品への取り込みを徹底していきます。 〔図〕ダイフク環境ビジョン2050 〔表〕2030年の重点領域 2030年の重点領域 気候変動・エネルギー対策の加速 製品稼働におけるエネルギー削減やサプライヤーとの連携により、バリューチェーンでのCO 2 削減に取り組みます。 グループ全体での省エネルギーの推進や再生可能エネルギーの導入により、パリ協定に準じたCO 2 削減に取り組みます。 資源循環の促進に向けた基盤整備 ライフサイクルを通じた資源循環を進めるため、製品のリサイクル可能率を高めます。 すべての生産拠点において資源循環の仕組みを構築します。 〔表〕2030年の目標 重点領域 2030年の目標 気候変動・エネルギー 環境貢献物件(※1)売上高比率70%以上 CO 2 削減貢献量(※2)累計30万トン以上 自社CO 2 排出総量削減25%以上(2018年度比) サプライチェーンCO 2 削減プログラム参加企業率50%以上 資源循環 新製品のリサイクル可能率90%以上 グローバル生産拠点での資源循環(※3) ※1 当社エコプロダクツ製品などを通じて、お客さまに納入したシステムで環境面から貢献したもの ※2 お客さまに納入した製品・サービスから排出されるCO 2 排出量を、基準年度である2011年時点の 製品・サービスによるCO 2 排出量から差し引いたもの ※3 生産拠点における資源循環の実態を把握した上で目標を設定し、2022年度中に開示予定 ② サステナビリティアクションプラン 当社グループは、サステナビリティに関する重要課題(マテリアリティ)を特定し、5つのテーマに沿った目標設定と具体的な行動計画として「サステナビリティアクションプラン」を策定しました。すべての社員があらゆる事業活動を通じてマテリアリティに取り組むことでSDGsの達成に貢献し、持続可能な社会の実現と企業価値向上を目指します。…

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 当社グループでは、「保管」「搬送」「仕分け・ピッキング」の機能を持つ機械設備とそれを支える電子機器の新システム・新製品の開発に取り組んでいます。昨今は、企業に求められる社会的責任が、経済活動のみならず環境・社会活動を含む概念へと広がっており、環境・安全等にも配慮したシステムや製品の開発にも努めています。 当連結会計年度(2022年3月期)における当社グループが支出した研究開発費の総額は、 10,735 百万円です。 報告セグメントごとの内訳は次のとおりです。 セグメントの名称 2021年3月期 2022年3月期 株式会社ダイフク 7,421百万円 8,504百万円 コンテックグループ 1,124百万円 1,014百万円 Daifuku North America Holding Company(DNAHC)グループ 165百万円 529百万円 Clean Factomation, Inc.(CFI) 213百万円 283百万円 その他 239百万円 404百万円 合計 9,165百万円 10,735百万円 報告セグメントごとの研究開発活動は次のとおりです。 (1) 株式会社ダイフク ① 一般製造業・流通業向け製品 主に個配・通販の配送センターにおける仕分け・ピッキングに適した台車式ケース自動倉庫「シャトルラックM」に、高い入出庫能力を有するリフタを開発・品揃えし、製品を強化しました。また、冷蔵庫内に設置可能な機種も追加しました。 多段式ピース(小物)仕分け装置「ソーティングシャトル」の販売を開始しました。複数段に配置されたシュートに、シャトルが立体的に動き荷物を搬送する構造になっており、従来の小物ソーターシステムに比べて、スペースが大幅に削減できます。 ② 半導体・液晶生産ライン向け製品 半導体生産ライン向けでは、最先端の回路線幅である3ナノ~5ナノ向けの搬送・保管システムの開発を継続しています。また、後工程と呼ばれていたパッケージ分野でも高いクリーン度が必要となってきたため、この分野向けの搬送・保管システムの開発も進めています。 液晶パネル生産ライン向けでは、引き続き8世代、10世代向けシステムの競争力を高めるために、基本的な設計から見直しを行っています。 ソフトウェア面では、IoT及びAIを活用し、搬送効率の向上や振動の低減、メンテナンスの利便性向上などを図る開発に加え、Fab(工場)間をつなぐことが簡単にできる拡張性のあるシステムの開発を継続しています。 ③ 自動車生産ライン向け製品 自動車生産ラインにおいてより高度な自動化を実現するための要素技術の開発とともに、組立工程に沿って自動車のボディを動かすメインライン向けの新たな搬送システムの開発を進めました。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりです。 (1) 提出会社 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 本社及び 大阪支店 (大阪市西淀川区) 株式会社 ダイフク 本社 その他設備 3,266 1,277 (10) 202 4,751 484 東京本社及び 東京支店 (東京都港区) 本社 その他設備 250 (-) 23 39 315 411 滋賀事業所 (滋賀県蒲生郡 日野町) 生産設備 研究開発設備他 7,505 3,442 3,991 (1,160) 712 1,685 17,337 1,407 小牧事業所 (愛知県小牧市) その他設備 254 77 (53) 60 396 317 東海支店 (愛知県豊田市) その他設備 159 53 (2) 228 63 中国支店 (広島県安芸郡 海田町) その他設備 44 (1) 48 15 藤沢支店 (神奈川県藤沢市) その他設備 54 242 (5) 309 26 三重事業所 (三重県亀山市) その他設備 17 122 (2) 139 12 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品及び建設仮勘定等の合計です。 2 上記の他、主要な賃借設備として、以下のものがあります。 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 土地面積 (千㎡) 年間賃借及び リース料 (百万円) 東京本社及び東京支店 (東京都港区) 株式会社ダイフク 本社 その他設備 (賃借) 519 滋賀事業所 (滋賀県蒲生郡日野町) 生産設備他 (リース) 175 小牧事業所 (愛知県小牧市) その他設備 (賃借) 140 (2) 国内子会社 2022年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱コンテック 本社(大阪市 西淀川区)ほか5営業所・1事業所 コンテックグループ 生産設備 その他設備 561 105 1,389 (13) 63 2,124 333 (注) 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品及び建設仮勘定等の合計です。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約706文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆さまに対する利益還元を最重要課題と位置づけ、剰余金の配当につきましては、株主の皆さまへのさらなる利益還元を視野に入れて、親会社株主に帰属する当期純利益をベースとする業績連動による配当政策を取り入れるとともに、残余の剰余金につきましては内部留保金として、今後の成長に向けた投資資金に充てる方針です。 2021年4月にスタートした3カ年中期経営計画「Value Transformation 2023」では連結配当性向30%以上と、成長投資による企業価値向上を目指しています。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当、期末配当ともに取締役会です。 この方針のもと、2022年3月期は、期初の予定から5円増配し、通期配当を1株当たり年間90円(中間配当35円、期末配当55円)とさせていただくことを2022年5月13日開催の取締役会で決定いたしました。 なお、剰余金の配当を機動的に実施できるようにするため、「会社法第459条第1項(剰余金の配当等を取締役会が決定する旨の定款の定め)に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会決議によって定めることとする旨、及び剰余金の配当基準日を9月30日と3月31日にする旨」を定款に定めています。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2021年11月5日 取締役会決議 4,414 35 2022年5月13日 取締役会決議 6,936 55

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約196文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 株式会社ダイフク 3,202 コンテックグループ 519 Daifuku North America Holding Companyグループ 4,568 Clean Factomation, Inc. 865 その他 3,282 合計 12,436 (注) 従業員数は就業人員数です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12656文字

3) 企業統治に関する事項 会社の機関の基本説明 a. 取締役及び取締役会 当社の取締役会は経営方針・経営計画やコーポレートガバナンス体制の決定等、取締役会規程に定めている重要事項に関する意思決定を行っています。これら重要事項以外は、取締役及び執行役員へ委任します。取締役会は全取締役(任期は1年)、全監査役が出席し、オブザーバーとして常務執行役員、監査役員も出席します。取締役会の議長は、取締役社長が務めます。定例取締役会は毎月1回開催しており、必要がある場合は適宜臨時取締役会を開催します。2022年3月期は臨時取締役会を6回開催いたしました。 さらに、当社は企業実務・法務・会計・ESG等に関する国内外での豊富な経験と幅広い見識を有する独立社外取締役を4名選任しており、各々の社外取締役は当社の経営全般について専門的見地からの助言・提言を行うとともに、経営の透明性を確保し、社内取締役による業務執行の監督を行っています。 取締役会の構成について、コーポレートガバナンス・コードの各原則に係る当社の取り組み状況で は「当社取締役会は、経営理念や中期経営計画の策定を通して自らが中長期的に備えるべきスキルを特定し、大きくは『世界のお客さまと誠実に向き合い、革新的技術と最適最良のソリューションでスマート・ロジスティクスを実現する』『変革に挑戦する』人材で構成することとしています。」 「取締役会はジェンダーや国際性、職歴、年齢の面も含めた多様性及び規模につき継続的に検討していきます。」と定めています。 <スキル・マトリックス> 2022年6月24日開催の定時株主総会決議により、取締役会として備える専門性や経験、多様性等は以下の表の通りです。独立社外取締役の取締役会に占める割合は、前年度と同様44%(9名中4名)になりました。 スキル・マトリックス 氏名 専門性・経験 多様性 企業 経営 テクノロジー 財務・ 会計 法務・リスクマネジメント 営業 マーケティング グローバル ESG 独立性 性別 年齢 主な経歴 下代 博 男性 64 当社グループ 本田 修一 男性 65 当社グループ・銀行 佐藤 誠治 男性 62 当社グループ 林 智亮 男性 63 当社グループ 信田 浩志 男性 62 当社グループ 小澤 義昭 男性 68 会計事務所・大学・企業社外監査役及び補欠取締役(監査等委員会) 酒井 峰夫 男性 71 商社・IT企業 加藤 格 男性 67 商社・エネルギー開発企業・大学 金子 圭子 女性 54 商社・大学・法律事務所・企業監査役及び社外取締役 (注)1 各人の有するスキルのうち主なもの最大5つに「●」印をつけています。 2 上記一覧表は、各人の有するすべての知識・経験・能力等を表すものではありません。 3 年齢は、株主総会終了時の満年齢です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1271文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 19,383 15.37 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 8,783 6.96 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5番5号 4,117 3.26 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 3,570 2.83 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 3,354 2.66 ダイフク取引先持株会 大阪市西淀川区御幣島3丁目2番11号 3,054 2.42 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 2,745 2.18 中央日本土地建物株式会社 東京都千代田区霞が関1丁目4番1号 2,690 2.13 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 2,588 2.05 J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 381593 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) EUROPEAN BANK AND BUSINESS CENTER 6, ROUTE DE TREVES, L-2633 SENNINGERBERG, LUXEMBOURG (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 2,269 1.80 52,559 41.67 (注) 1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 19,383千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 8,783千株 2 上記のほか、当社自己株式が486千株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合0.38%)あります。なお、当社は「株式給付信託(BBT)」により、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が当社株式を106千株保有しています。事業年度末において連結財務諸表及び財務諸表において自己株式として認識していますが、当該株式106千株は自己株式486千株には含まれて い ません。 3 三井住友信託銀行株式会社ほか2社が2022年1月7日付で大量保有報告書の変更報告書(No.4)を提出していますが、当社として当事業年度末における実質所有の株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めて い ません。なお、当該変更報告書の内容は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OGHJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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