株式会社デルソーレ

証券コード: 2876 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1964年創業のピザのパイオニアとして、パン製品やチーズ加工などの製造・販売を行う食品事業と、高級串焼・鶏惣菜や鯛焼きを提供する外食・中食事業を展開する「トータルフードサービス」企業です。国内向け業務用および家庭用市場の両面で展開しており、特に近年は冷凍ピザのラインナップ拡大やテイクアウトブランドの強化に注力しています。

主な事業領域

食品事業(ピザ、エスニックブレッド等の製造・販売)と外食事業(高級串焼、鶏惣菜、鯛焼きのテイクアウト・店舗運営)を展開。業務用および家庭用市場の両方で展開するトータルフードサービスを提供。

主な製品・サービス

  • ピザ
  • エスニックブレッド
  • チーズ加工品
  • 高級串焼
  • 鶏惣ナー(惣菜)
  • 鯛焼き

ビジネスモデル

製造販売(B2B/B2C)および店舗運営、フランチャイズ展開による収益。特に冷凍ピザのラインナップ拡大や、特定のブランド(「おめで鯛焼き本舗」等)を通じた外食・中食需要の獲得。

セグメント・事業構成

食品事業:業務用と家庭用市場の両方で展開。外食事業:テイクアウトブランドの強化とフランチャイズ展開による収益確保。

戦略・方向性

「中期経営計画2026」に基づき、品質管理体制の充実、食品事業での高付加価値製品(冷凍ピザ等)の提供、外食事業におけるテイクアウトブランドの成長、海外パートナーとの連携強化、および人的資本の活用による組織力の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • ピザのパイオニアとしての歴史とノウハウ
  • 「デルソーレ」ブランドの認知度
  • 強固な品質管理体制(ISO22000, FSSC 22000)
  • 多角的な販売チャネル(業務用、家庭用、テイクアウト、フランチャイズ)

課題として読み取れる点

  • 原材料・資源価格の高騰によるコスト圧迫
  • 人件費および物流費の上昇
  • 深刻な人手不足
  • 消費者の節約志向への対応

確認ポイント

  • 「おめで鯛焼き本舗」の成長寄与度
  • 海外市場開拓と円安を活かした輸出拡大の進捗
  • 新規ブランドや冷凍ピザラインナップ拡充による高付加価値化の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、および具体的な戦略(中期経営計画)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食の安全・品質管理における異物混入や食中毒等のリスク(FSSC 22000、ISO22000による体制で対応)、自然災害や感染症による供給網への影響(危機管理体制、損害保険等で対応)、原材料価格(チーズ、小麦粉)の変動、為替変動、物流費の高騰によるコスト増(調達先の分散、契約方法の検討、生産合理化、販売価格への転嫁等で対応)、人材確保の困難さ、取引先の信用リスク、法令・個人情報保護に関するリスク、固定資産の減損リスク、海外展開におけるカントリーリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は食品および外食事業を展開しており、中期経営計画2026において「おいしいで世界をつなぐ」をミッションに掲げ、ブランド強化、効率化、海外展開、組織統合による経営資源の最適配分を推進。原材料高や人手不足といった厳しい外部環境に対し、強固な品質管理体制と戦略的な事業ポートフォリオ再設計により、持続的な成長を目指す安定した経営基盤を持つ企業。

成長方針

「中期経営計画2026」に基づき、食品事業ではブランドの浸透と生産・物流効率化、外食事業ではテイクアウトブランド(おめで鯛焼き本舗、京鳥)の強化と攻めの姿勢への転換、海外パートナーとの連携による海外市場開拓を推進。また、「ONE DELSOLE」として組織統合による経営資源の最適配分と人的資本の活用を図る。

資本政策

事業運営上必要な資金の流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としており、短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入、設備投資や長期運転資金も金融機関からの長期借入を基本とする。

リスク対応方針

食の安全・品質管理(FSSC 22000, ISO22000)、自然災害への危機管理体制、原材料価格や為替リスクへの対応(調達先の分散、為替予約等)、物流費高騰への対策、人材確保に向けた育成・環境整備、情報セキュリティの強化など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は食品および外食の二本柱で事業を展開しており、中期経営計画に基づき生産性の向上、品質管理の高度化、海外展開の加速を推進。設備投資は主に製造機械の導入と店舗更新に充てられ、DXやデータ活用による業務効率化も戦略に組み込まれている。原材料・物流コストの上昇という外部リスクに対し、強固な財務基盤とブランド強化で対応する体制を整えている。

設備投資の方向性

食品事業における製造機械の導入による生産能力増強と、外食事業における店舗改装・設備更新に重点を置いた投資。また、中長期的な成長に向けた「中期経営計画2026」に基づき、品質管理体制の高度化と効率的な運営基盤の構築を目指す。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 食品製造の自動化・効率化
  • 外食事業のブランド強化
  • 海外展開と共同開発
  • DXによる業務標準化

関連キーワード

  • FSSC 22000
  • ISO 22000
  • HACCPシステム
  • 生産ライン最適化
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

177.85億円
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売上高
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営業利益

12.2億円
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経常利益

12.67億円
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税引前利益

9.34億円
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当期利益

5.99億円
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財政状態・流動性

総資産

107.37億円
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純資産

66.32億円
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65.71億円
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現金及び現金同等物

22.57億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約262文字

3 【事業の内容】 当社は、食品事業及び外食事業を行っております。各事業の内容及びセグメントとの関連は以下のとおりであります。 (食品事業) 当セグメントにおいては、ピザおよびエスニックブレッド製品等の製造、販売を行っております。なお、関連当事者である株式会社ヒガ・インダストリーズから商品及び原材料の仕入を行っております。 (外食事業) 当セグメントにおいては、高級串焼・鶏惣菜および昇運・昇福鯛焼きのテイクアウト業態(直営・フランチャイズ)、外食店舗、宅配事業を展開しております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約244文字

(1) 経営方針 当社は、日本におけるピザのパイオニアとして1964年に創業しました。以来、ナン・ピタ・トルティーヤなど世界のおいしいパンの製造、チーズ加工などに業務を拡大、さらにお客様に直接お届けできる外食・中食事業を展開し、「トータルフードサービス」へと成長してまいりました。 この間、経営理念としている「食と食の文化を通じてお客様に満足と幸せを提供する」ことを一貫して追い求め、「食の安全・安心」を第一に掲げて、業績の向上と財務体質の改善を図り、経営基盤の強化に取り組んでおります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2640文字

(2) 経営環境および優先的に対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症による社会経済活動への制限は解消されたものの、為替変動、不安定な国際情勢等による原材料・資源価格への影響に加え、物流費の高騰や、慢性的な人手不足、人件費の上昇も懸念されます。継続的な物価上昇が見込まれる中、消費者の生活防衛意識はさらに強まると想定され、食品・外食業界を取り巻く環境は、より厳しさを増すものと思われます。 当社は本年(2024年)11月に創業60周年の節目を迎えます。こうした外部環境やライフスタイルの変化を、当社の強みを活かして収益基盤を再構築するチャンスととらえ、2023年5月に「中期経営計画2026」を策定いたしました。 本中期経営計画を指針として、以下に掲げた7つの重点課題に対し、「“おいしい”で世界をつなぐ」をミッションに、今後とも食を担う企業としての社会的責任を果たしつつ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現してまいります。 ① 「食の安全・安心」を最優先にした品質管理体制機能の充実 当社はISO22000の認証を全工場で取得し、HACCPシステムを取り入れた食品安全マネジメントシステムに従って、製品の安全管理に努めております。さらに、多摩工場および千葉工場では2023年4月24日にFSSC22000認証を取得し、国際基準に従った食品安全管理に努めております。 引き続き製品に使用する原材料の安全性確認、衛生的な製造環境の維持管理、製造工程の管理・検証を通じて、安心して召し上がって頂ける製品をお届けしてまいります。 ② 食品事業において、 a. 国内営業:取引先・品目毎の営業方針明確化による競争力強化、「デルソーレ」ブランドの浸透 b. 製造開発/販売管理:生産ライン特性を活かした価値創造・生産性向上、物流効率化 食品事業におきましては、外食業界等を主要取引先とする業務用分野では堅調に推移しているものの、食品スーパー・生協等の一般家庭用分野では、市場環境の変化に伴う食料品の値上げが続いており、依然として節約志向の消費マインドが続いております。 こうした状況を踏まえ、取引先・品目毎の方針に基づき、チーム営業の強化と複層階コミュニケーションの徹底により、販路・ビジネス領域の拡大、及び組織活性化を図ります。また、多彩な生産ライン特性を活かした、販売・製造開発の連携による高付加価値製品の提案や、生産性向上と物流コスト削減も含めた効率化を進めます。 また、「デルソーレ」ブランドの浸透を図るため、アンテナショップである「デルソーレSHOP」の戦略的活用、ECサイトやデパート催事の強化、SNSによる情報発信等、様々な施策を展開してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3962文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、感染症対策としての行動制限が緩和され、経済活動が正常化していく動きが進む一方、世界的な原材料・資源価格の高騰と緊迫した国際情勢の長期化等によって、更なる物価上昇懸念が台頭するなど、依然として予断を許さない状況が続いております。 食品・外食業界におきましては、節約志向が根強い市場環境の下で、原材料価格に加え、人件費、物流費等の高騰による収益の圧迫が継続しています。こうした諸コストのさらなる上昇も見込まれている中、経営環境は厳しさを増しております。 このような経営環境の中で、当社は2023年度(2024年3月期)から2026年度(2027年3月期)までの事業運営に関する「中期経営計画2026」を策定し、経営理念である「食と食の文化を通じてお客様に満足と幸せを提供する」ことを一貫して追い求め、「食の安全・安心」を第一に掲げて、「“おいしい”で世界をつなぐ」をミッションに、業績の向上と財務体質の改善を図り、経営基盤の強化に取り組んでまいりました。 この結果、当事業年度の売上高は 17,784百万円 ( 前期比5.3%増 )、営業利益は 1,220百万円 ( 同192.1%増 )、経常利益は 1,267百万円 ( 同145.6%増 )となりました。食品事業・外食事業において、固定資産の減損損失を計上したこと等により、当期純利益は 599百万円 ( 同97.9%増 )となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (食品事業) 食品事業におきましては、外食業界等を主要取引先とする業務用分野では堅調に推移しているものの、食品スーパー・生協等の一般家庭用分野では、市場環境の変化に伴う食料品の値上げが続いており、依然として節約志向の消費マインドが続いております。 このような状況の中、主力である外食・中食市場において積極的に市場開拓を進めるとともに、チルド品に加えて冷凍品の拡販を加速する一方、収益基礎の再構築を図るべく価格改定やアイテム集約を実施してまいりました。具体的には、業務用分野では、大口取引の見直しによって売上構成の効率化および高収益化を図ることで増収となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1631文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 食品事業 外食事業 売上高 一時点で移転される財又はサービス 14,146,084 2,721,686 16,867,771 一定の期間にわたり移転される財又はサービス 25,637 25,637 顧客との契約から生じる収益 14,146,084 2,747,323 16,893,408 外部顧客への売上高 14,146,084 2,747,323 16,893,408 セグメント間の内部 売上高又は振替高 13,019 13,019 14,159,104 2,747,323 16,906,428 セグメント利益又は損失(△) 1,112,467 △ 108,701 1,003,765 セグメント資産 8,831,272 1,062,698 9,893,971 その他の項目 減価償却費 412,635 21,075 433,710 受取利息 支払利息 46,118 2,461 48,579 特別利益 3,936 3,936 (固定資産売却益) 3,936 3,936 特別損失 136,074 62,336 198,410 (減損損失) 128,564 50,686 179,250 (固定資産除却損) 7,509 7,509 (店舗閉鎖損失引当金繰入額) 11,650 11,650 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 77,645 60,364 138,010 (注) 1.セグメント利益又は損失(△)は、損益計算書の税引前当期純利益と調整を行っております。 2.減価償却費には、長期前払費用の償却額を含めております。 3.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の増加額を含めております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約733文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 株式会社日本アクセス 2,300,795 13.6 2,335,565 13.1 株式会社ドミノ・ピザ ジャパン 1,816,092 10.8 1,066,600 6.0 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5[経理の状況] 1[財務諸表等] (1)[財務諸表][注記事項](重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 経営成績の分析 経営成績の分析につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況」に記載しております。 b. キャッシュ・フローの分析 キャッシュ・フローの分析につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ③キャッシュ・フローの状況」に記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2158文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える 可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 食の安全・品質管理 当社は「食の安全・安心」を経営理念に掲げて、原材料の安全性確認、工場における取り組み等を通じ品質管理、衛生管理を徹底し万全の体制で臨んでおります。FSSC22000及びISO22000の管理手法を取り入れ、引き続き品質保証体制の強化に努めてまいります。しかしながら、異物混入及び品質・表示不良品の流通、食中毒等の衛生問題が発生した場合や、食の安全性や品質に対する社会全般の関心の高まり等、当社の想定を超える事象が発生した場合には、当社の業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 (2) 自然災害、疾病等の影響 当社は、生産拠点として国内に工場を有しておりますが、地震や台風等の自然災害が発生して重大な被害を受けた場合に備えて、緊急危機管理体制の整備や損害保険の活用により財務インパクトを最小限に抑える対応を行っております。しかしながら、複数の工場が重大な被害を受けるなど、当社の想定範囲を超えた自然災害が発生した場合には、当社の業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルス感染症などの疾病等の蔓延による消費の低迷、国内外のサプライチェーンの混乱、従業員や取引先への感染による生産・営業活動への支障、市場動向・生活様式の変化等により、当社の業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 (3) 市場動向、価格変動の影響 ① 原材料価格の変動について ピザの主原料であるチーズは輸入品に依存しており、 地政学リスクの高まりや世界的な需給ギャップの発生、 海外生産地における旱魃などの気候変動によって、大幅に価格が乱高下することがあります。また、当社製品の原材料の大きな部分を占める小麦粉の価格も、 こうした要因も含め 国際的な相場の影響を受けております。当社では、相場情報の収集、分析、調達先の分散や購入契約の方法・時期等を十分検討することにより、原価を安定させるよう努力しておりますが、その価格動向が当社の業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ② 為替リスクについて 当社が海外から輸入する商品の一部については、外貨建ての契約となっております。為替予約の締結も行っておりますが、為替の変動に伴って当社の業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ③ 物流費の高騰について 当社は物流業者との連携により安定的な物流体制を構築しており、在庫の適正化にも努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約919文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社にとってのサステナビリティとは、経営理念に基づく事業展開を通じて、社会・環境・経済に係る課題解決に取り組むことであり、2023年度から2026年度までの事業運営に関する「中期経営計画2026」の基本戦略にも盛り込んでおります。具体的な取り組みについては、取締役会での承認を得たうえで毎期の事業計画に反映されています。 (2) リスク管理 サステナビリティを含めた全社リスクの検討に当たっては、内部監査室が事務局となるリスク管理委員会作業部会を設置しています。取り纏めた内容は経営会議メンバーによって構成されるリスク管理委員会に諮り、リスク及び機会の分析、評価及び対応を審議しています。また組織間の牽制機能が十分に働くように職務分掌の明確化を図り、権限及び責任についても必要に応じて規程を見直すことによって種々のリスク及び機会のコントロールを目指しております。 (3) 人的資本に関する戦略 当社は、事業環境の変化に対応し続けることが当社の持続的成長を支えるとの認識のもと、人的資本を競争力に変えていく諸施策の推進に取り組んでおります。 人材の多様性確保や、業務適正化・生産性向上を図るべく、基幹社員における女性の在籍比率、及び全従業員の平均残業時間の目標を設けるとともに、各自の特性やスキルを最大限に活かせるよう、研修・育成プランの充実、柔軟なキャリア形成に向けた職場環境整備、業態を超えた人材活用等に努めてまいります。 (4) 人的資本に関する指標及び目標 指標及び目標は次のとおりであります。 目標 実績(2024年3月期) 基幹社員における女性の在籍比率 2027年3月期まで 15 % 以上維持 19.3 % 全従業員の一月当たり平均残業時間 2027年3月期まで 15 時間 以下維持 5.4 時間 (注)基幹社員とは、正規雇用労働者及びパート従業員を除く有期雇用労働者に区分される者となります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0248800103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約608文字

2 【主要な設備の状況】 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 多摩工場 (東京都稲城市) 食品事業 ピザ製造他 139,129 198,973 18,133 356,236 48 千葉工場 (千葉県成田市) 食品事業 ピザ生地 製造他 778,217 856,357 400,237 (16.17) 30,835 2,065,648 37 九州工場 (福岡県古賀市) 食品事業 ピザ製造他 17,726 2,263 7,835 27,825 食品事業ユニット (福岡県糟屋郡) 食品事業 工場用地 422,783 (17.38) 422,783 食品事業ユニット (東京都江東区) 食品事業 支社機能 6,221 6,221 59 外食店舗計45店舗 (東京都港区他) 外食事業 店舗設備 161,735 7,852 (18.74) 31,029 200,617 81 本社 (東京都江東区) 本社機能 92,674 4,639 12,850 110,165 17 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員は含まれておりません。 2.帳簿価額のうち、「その他」は工具、器具及び備品、ソフトウエア等であります。 3.建物及び土地の一部を賃借しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約466文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益配分を経営の最重要課題の一つであると認識しております。配当金につきましては、業績及び今後の事業計画、財務状況を総合的に勘案したうえで、安定した配当を継続してまいります。また、将来の事業展開と経営体質強化のため必要な内部留保を確保しつつ、成長投資と株主還元の両立に努めます。 このような方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、1株当たり12円といたしました。 内部留保金につきましては、新製商品の開発ならびに設備投資のために充当し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を図ります。 また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。これらの剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2024年6月25日 定時株主総会 106,861 12.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5267文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業理念である「食と食の文化を通じてお客様に満足と幸せを提供する」ことの実現に向け、株主様をはじめとするステークホルダーと認識を共有しその理解を得ながら、経営の透明性を確保しつつ持続的な成長と企業価値の向上を図るために、経営上の組織体制や仕組みを整備することでコーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 また、当社は、今後とも、監査役会設置会社として社外監査役を含む監査役会の強化を図るとともに、経営の健全性の向上を目指してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人の各機関を設置しております。当社の取締役会は、社外取締役2名を含む10名で構成されており、監査役会は、社外監査役2名を含む3名で構成されております。 社外取締役は豊富な経験・見識に基づく助言・提言と客観的立場からの業務執行状況の監督を、社外監査役は独立的見地に立った業務遂行全般の監査を行うことにより企業統治の強化を図っております。 当社では職務執行体制の充実強化を図るため、執行役員制度を採用し、職務執行の責任と権限を付与しております。また、重要な事項の業務執行状況について協議・報告し、個別重要案件や諸問題に対する方針を的確かつ迅速に意思決定するために取締役会メンバーを構成メンバーとし、さらに議題に応じて指名される執行役員が出席する経営会議を月2回開催しております。 当社の企業統治の体制図は以下のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 a. 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの整備に関する基本方針について、2015年5月25日開催の当社取締役会において、一部改訂いたしました。 組織的には、内部監査室が内部統制の構築、維持・整備にあたり、代表取締役に報告する体制となっております。また、内部監査室は内部統制システムの独立的モニタリング部門としての役割を十分に認識し、業務全般に関し、管理・運営の制度、及び業務執行状況を合法性、合理性及び信頼性の観点から評価し、助言・提言を行うこととしております。 b. 当社及び当社子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社グループは、役員及び従業員の法令遵守を目的とする行動規範の一環として、コンプライアンス10カ条を整備しており、その運用の徹底をはかります。 また、当社グループのすべての役員・従業員の職務に関する不法行為等について、外部への法律相談等の窓口を設置するとともに、研修等によりコンプライアンス意識の向上をはかります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約681文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 大河原 愛子 東京都渋谷区 2,278,000 25.58 大河原 毅 東京都渋谷区 1,534,250 17.23 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK(常任代理人SMBC日興証券株式会社) ATT MR.RUTHMIN SUDIRMAN PLAZA INDOFOOD TOWER 23FLJL.JEND SUDIRMAN KAV76-78 JAKARTA 12910 INDONESIA (東京都千代田区丸の内1丁目5番1号 新丸の内ビルディング) 900,000 10.11 株式会社ミツウロコグループホールディングス 東京都中央区京橋3丁目1番1号 300,000 3.37 マリンフード株式会社 大阪府豊中市豊南町東4丁目5番1号 264,800 2.97 株式会社ニチレイフーズ 東京都中央区築地6丁目19番20号 255,000 2.86 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 215,000 2.41 株式会社商工組合中央金庫 東京都中央区八重洲2丁目10番17号 200,000 2.25 日清製粉株式会社 東京都千代田区神田錦町1丁目25番地 180,000 2.02 和田 隆介 東京都世田谷区 155,700 1.75 6,282,750 70.55 (注)上記のほか、自己株式200,192株を所有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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