株式会社エスエルディー

証券コード: 3223 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「音楽」「アート」「食」などのカルチャーコンテンツを融合させ、店舗運営を通じて豊かなライフスタイルを提案する企業です。飲食サービス(カフェダイニング等)と、他社店舗の運営受託やコラボカフェ等のプロデュースを行うコンテンツ企画サービスを展開しています。

主な事業領域

カルチャーコンテンツ(音楽・アート・食)を融合させた飲食サービスの提供および、ノウハウを活用したB2Bのコンテンツ企画・プロデュース事業を展開。

主な製品・サービス

  • カフェダイニング(kawara CAFE&DINING等)
  • コラボカフェ運営
  • 他社店舗の運営受託・開業支援

ビジネスモデル

直営店舗での飲食サービス提供による収益、およびコンテンツ企画力を活かした他社へのプロデュース・運営受託によるB2Bビジネス。

セグメント・事業構成

単一セグメント(飲食サービスおよびコンテンツ企画サービスを含む)

戦略・方向性

「食×コンテンツ」の融合による顧客体験の向上、コラボカフェの拡大、他社店舗の運営受託強化、および経営合理化による収益性の改善。

強みとして読み取れる点

  • 独自のノウハウに基づく空間プロデュース力
  • 音楽・アート・食を融合させたカルチャーコンテンツ企画力
  • 現場主導型のメニュー開発と運営体制

課題として読み取れる点

  • 原材料高騰や人手不足への対応
  • 新コンテンツの継続的な開発
  • 人材の確保と育成(特に若年層の減少への対応)

確認ポイント

  • コラボカフェ等のプロデュース事業の成長推移
  • 経営合理化による利益率の改善状況
  • SLDアカデミーを通じた人的資本の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生管理不備による営業停止や風評被害(マニュアルによる徹底で対応)、商標権侵害の指摘、コンテンツホルダーとの契約終了に伴うコラボカフェ運営への影響。社会保険適用拡大による人件費増加、競合他社との競争激化、出退店時の原状回復費用や賃貸借契約の不確実性、金利変動による調達コストの上昇。原材料高騰、人材確保・育成の困難(採用活動や内部管理体制の充実で対応)、自然災害や感染症の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

カルチャーコンテンツを軸とした飲食・プロデュース事業を展開。コロナ禍の経営課題を克服し、コラボカフェやBtoB案件の獲得により成長軌道に乗っており、独自の人材育成とブランド構築で差別化を図る戦略が明確。

成長方針

「音楽」「アート」「食」を融合させたカルチャーコンテンツ提供による差別化。コラボカフェの拡大、他社店舗の運営受託(BtoB)によるプロデュース事業の強化、およびDX推進とコスト削減を通じた高収益体質の構築。

資本政策

親会社からの借入を含む安定した資金調達体制を構築。運転資金および店舗設備・保証金等の投資資金は、営業キャッシュフローでの充当を基本としつつ、必要に応じて追加の資金調達を実施。

リスク対応方針

食品衛生管理の徹底、知的財産権の保護、コンテンツホルダーとの連携維持。人手不足に対し、グループ全体での採用活動、社内教育機関「SLDアカデミー」による人材育成、多様な働き方の提供を通じた人的資本の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食サービスとコンテンツ企画を融合させた独自モデルを展開。コロナ禍での赤字から、DX推進や効率的な店舗運営、強固なコンテンツ企画力を武器に業績を大幅改善。独自の教育機関を通じた人的資本への投資を重視しており、単なる飲食店運営にと1歩踏み込んだプロデュース事業の拡大とブランド力の強化が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

主に店舗集客強化を目的とした建物および建物附属設備の更新・整備への投資。また、人手不足に対応するためのオペレーション効率化に向けた設備導入が含まれる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、独自のノウハウに基づくメニュー開発、空間プロデュース、コンテンツ企画力(音楽、アート、食の融合)を競争優位性の源泉としており、内製化した設計によるカスタマイズを実現している。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営のDX推進
  • コンテンツ企画・プロデュース事業の拡大
  • 人材育成と人的資本への投資
  • コラボカフェを通じたIP活用戦略

関連キーワード

  • DX
  • SLDアカデミー(社内教育)
  • コンテンツ制作
  • 空間プロデュース
  • 店舗運営効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-29

財務情報

業績

売上高

35.86億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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当期利益

1.77億円
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財政状態・流動性

総資産

10.48億円
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株主資本

3.85億円
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現金及び現金同等物

3.21億円
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キャッシュフロー

3区分

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+14,979,000円
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-33,518,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
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raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2686文字

3 【事業の内容】 当社は、「To Entertain People~より多くの人々を楽しませるために~」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ(以下「カルチャーコンテンツ」という。)を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」という、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツ提供事業を行っており、具体的には以下の飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを展開しております。 なお、当社は単一セグメントのため、各サービス別に記載しております。 (1) 飲食サービス 当社は、業界環境及び消費者ニーズの「変化」が起こりやすい飲食業界において、「変化」を迅速に把握し、適切に対応していく環境適応力が重要と考え、創業以来「変化」が実際に発生する「現場(店舗)」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われる経営スタイル(ボトムアップ経営、現場主義経営)を実現してまいりました。 当該経営スタイルの下、店舗物件の立地及び空間特性に合わせた様々なブランド(業態)の開発を行い、関東、東北、東海、近畿及び九州地域の主要都市繁華街エリアを中心に、「kawara CAFE&DINING」ブランドをはじめとするカフェダイニング業態(喫茶のみならず食事やアルコールも提供する多様性を持った飲食店業態)をメインとした飲食店舗を直営にて展開しております。 また、当社は「お客様に常に楽しんで頂くこと」をサービスポリシーとし、IPコンテンツを活用した期間限定コラボレーションイベント等を実施する店舗(コラボカフェ)の運営を行う等、様々なカルチャーコンテンツを取り入れた店舗づくりを行っております。 当社の店舗の主な特徴は次のとおりです。 ① 音楽(BGM) 店舗における音楽(BGM)については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼を置き、当社独自のノウハウで選定した音源等を基に、季節や時間帯、曜日をはじめとする様々な営業条件に応じて選曲を行っております。 ② アート 店舗の内装については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼を置いたきめ細やかな対応ができるように、原則として設計を内製化した上で、店舗物件、エリア、立地及び顧客特性等の個別の状況に合わせたカスタマイズを実現しております。また、居心地の良さのみならず、斬新なカルチャーコンテンツを提供しております。 ③ 食(メニュー) 店舗において提供されるメニューについては、日常的に「現場(店舗)」において情報収集しているお客様のニーズが十分反映できるように、「現場(店舗)」参加型のメニュー開発を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約554文字

(2) 当社を取り巻く経営環境及び中長期的な経営戦略等 当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、企業価値向上に資するべく、適切かつ迅速な経営戦略の立案及び施策の実施に努めております。 当事業年度につきましては、各種規制緩和により個人消費や雇用情勢等は徐々に回復し、景気は緩やかに持ち直してきているものの、エネルギー資源、原材料価格の高騰や円安による更なる物価上昇の影響は今もなお続いております。外食産業におきましては、インバウンドによる外国人観光客の増加などにより人流が回復しているものの、継続する原材料価格の高騰や人手不足によるコスト増加などの影響により、厳しい経営環境が続いております。 こうした状況の中、「To Entertain People~より多くの人々を楽しませるために~」という企業理念のもと、引き続きこれまで積み上げてきたメニュー開発力や空間プロデュース及び店舗運営等のノウハウや実績を最大限に活用し、飲食サービス事業の売上高拡大に加え、コラボカフェを実施する店舗の拡大や他社店舗の運営受託等の消費者のニーズを取り込むことにより、プロデュース事業の強化を図ってまいります。加えて、この数年進めております経営合理化施策により、一層の営業利益の増加を達成する計画でございます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1517文字

(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題 上記の実現に向け、当社は、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。 ① 新コンテンツの開発について 当社は、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツを企画・融合させ、一般消費者及び顧客企業へ提供する点に強みを有しております。 しかしながら、時代や流行の変遷と共に一般消費者及び顧客企業の顕在的又は潜在的ニーズは日々変化し続けるため、常に一般消費者及び顧客企業にとって有益な価値を提供するべく、コンテンツ企画力及び提供力の強化を図ってまいります。 ② 顧客企業との関係充実について 当社は、高い収益成長率及びブランディング強化を維持するため、高い知的創造性を有する企業との関係充実が重要と考えております。そのような企業とアライアンスを組むことで、更なる価値を創造し、革新的なエンターテインメントを提供してまいります。 ③ 既存事業の高収益体質化について 当社の今後の成長・事業拡大には、既存事業の高収益化によるキャッシュ・フローの増大が不可欠であると考えております。 当社独自の施策であるブランディング及びマーケティング強化による集客力向上に加え、当社グループのスケールメリットを最大限活用した商流構造の改革によるコスト削減及び店舗・人材等の経営資源の効率的活用により、各店舗の収益構造を改善し、高収益体質化を図ってまいります。 ④ 衛生管理体制の徹底・強化及び感染予防対策の徹底について 外食産業においては、店舗における食中毒の発生等の衛生管理体制の不備により生じるリスクは経営に多大な影響を生じさせるにとどまらず、食品の安全性の確保は、外食産業に対する社会的な要請となっております。 当社の各店舗では、衛生管理マニュアルに基づく衛生・品質管理の徹底を行うと共に、定期的に本社人員による店舗監査や外部検査機関による検査と改善を行っており、今後も法改正等に対応しながらさらなる衛生管理体制の強化を継続して行っていく方針であります。 ⑤ 人材の確保・育成に対する課題 当社では、今後の成長・事業拡大には、人材の育成、人材の確保が必要不可欠であると考えております。 一方、従来からの少子化、若年層の減少により雇用対象者が減少しているため、人材の確保及び教育が経営上の重要課題であると考えております。 人材の確保については、当社の親会社である株式会社DDグループ(以下、「DDグループ」といいます。)のグループ全体での採用活動に加え、自社採用ホームページを含むアルバイト採用の強化、新卒採用の計画的な拡大、管理職を含む効率的な中途採用を継続していく方針です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5331文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置づけが2類相当から5類へ変更され行動制限の緩和が進み、人流の活性化、個人消費及び企業の設備投資の持ち直しがみられ、景気が緩やかに回復しております。 一方、ウクライナ情勢やイスラエル・パレスチナ情勢の深刻化、エネルギー価格の高止まりや物価の上昇などにより依然として先行き不透明な状況が続いております。外食産業におきましては、インバウンドによる外国人観光客の増加などにより人流が回復しているものの、継続する原材料価格の高騰や人手不足によるコスト増加などの影響により、厳しい経営環境が続いております。 このような状況の中、当社におきましては、「To Entertain People ~より多くの人々を楽しませるために~」という企業理念のもと、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」という経営方針を掲げ、飲食サービスの健全な成長、コンテンツ企画サービスの拡大を実施してまいりました。 (飲食サービス) 飲食サービスにつきましては、すべての店舗においてお客様に安心して飲食を楽しめる空間を提供するために、更なる「CS(顧客満足度)と収益力の向上」を掲げ、集客改善に向けた設備投資などを実施しております。また、サービス向上のため従業員に対する教育施策やDX(デジタルトランスフォーメーション)の推進 、人材・店舗資産を有効活用するなど業務の効率化を図ることにより、人手不足の解消にも努力をしております。 当社店舗においては、複数の店舗ブランドを有し、出店立地、客層、トレンドに合わせた店舗運営に加えて、「食」×「コンテンツ」をテーマに掲げ、アニメ、音楽アーティスト、キャラクターなどの優良のコンテンツとのコラボレーションをしたメニューとコンテンツを楽しんでいただける空間を創出することで、お客様に新しい体験を提供することができました。さらに、季節毎にお客様のライフスタイルに合わせた商品を提供することで、お客様の満足度の向上などを実現し、このような取組みを加速することにより、飲食サービスの業績は好調に推移いたしました。 これらの結果、当事業年度における当サービスの売上高は2,529百万円(前年比12.8%増)となりました。 (コンテンツ企画サービス) コンテンツ企画サービスにつきましては、アニメやゲーム、漫画、アイドル、音楽アーティスト等の優良コンテンツを活用した常設のコラボカフェの展開、他社が経営する飲食店舗において開店支援業務や運営業務を受託などいわゆる企業間取引(BtoB)のビジネスモデルであるプロデュース事業などの取組みを行っております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約86文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツの提供を行う事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4375文字

3 【事業等のリスク】 当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。また、必ずしもそのようなリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的情報開示の観点より以下に開示しております。 なお、本文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生する可能性のある全てのリスクを網羅するものではありません。 ① 食品衛生管理について 当社は「食品衛生法」に基づき、所管保健所より飲食店営業許可を受けて、全ての店舗に食品衛生責任者を配置しております。 衛生管理マニュアルに基づき厳格な衛生管理と品質管理を徹底しておりますが、食中毒などの衛生問題が発生した場合には、食材等の廃棄処分、営業許可の取消し、営業の禁止若しくは一定期間の営業停止処分、被害者からの損害賠償請求、あるいは当該問題の発生による風評被害等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 商標管理について 当社は、複数の店舗及びイベント運営に係る商標を保有しております。 当該商標に係る登録に際しては、弁理士等の外部専門家による十分な事前調査を踏まえておりますが、登録後において、第三者の権利保有する商標と類似する等、当該第三者の商標権を侵害していると認定され、その結果、商標使用差止、使用料、損害賠償等の支払いを請求される可能性があります。 これらが生じた場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ③ コンテンツホルダーまたはライセンサーとの契約について 当社は、アニメやゲーム、漫画、アイドル、音楽アーティスト等に関するIPコンテンツの商品化許諾権を有するコンテンツホルダーまたは、そのライセンサーとの契約により、コラボカフェの企画・運営及び商品の販売をしております。 当社の責めに帰さない事由により当該商品化許諾権等の使用が停止された場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ④ アルバイト就業者等への社会保険加入義務化の適用基準拡大について 当社は、関係省庁の指導の下、アルバイト就業者に対し、その労働時間等において社会保険加入の要件を満たす就業状況にある人員全てについて加入を義務付けております。今後、当該アルバイト就業者の社会保険加入義務化の適用基準が拡大された場合には、保険料の増加、アルバイト就業希望者の減少等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ⑤ 個人情報管理について 業容の拡大に伴い、情報管理の強化に向けた社内規程、体制の整備に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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1.サステナビリティに関する考え方 当社におけるサステナビリティに関する考え方及び取り組みは次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末時点において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、「To Entertain People~より多くの人々を楽しませるために~」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツを企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」を経営方針としております。 サステナビリティは、その実現の基礎となるため、当社のガバナンス及び経営戦略において重要な要素と考えております。 「人的資本・多様性」を含むサステナビリティに関する議案は、取締役会に上程・報告し、承認、助言、監督を受けております。 また、コンプライアンス委員会において、当社におけるリスクの分析やその対策を検討しておりますが、サステナビリティに関するリスクも適宜当委員会において検討し、経営戦略や施策に反映できる仕組みになっております。 (2)戦略 当社は、飲食店でありながら他にないサービス、料理における演出、さらなる楽しみ・喜び・体験といった付加価値の提供がより重要と考えております。 店舗運営においてお客様との接点は疎かにできません。お客様からの意見や提案を受け止め、メニュー開発や営業戦略につなげることが、今後の事業発展の礎になると考えております。 そのためにも、これからの成長エンジンとして位置づけているのが、人材育成であり、店舗においてお客様に接する従業員が、当社にとって最も重要なものであると考えております。従いまして、当社の競争優位性を築くうえで、「人」人的資本は重要な非財務資本と考えております。 このため、「社員一人一人が経営目線を養うことで、自立した『個』自立した『組織』を創造する」という意識・企業文化の下で、SLDアカデミーという社内教育機関において年代やキャリア志向に応じた重畳的な人材育成の取り組みを行っております。 また、育成した人材が当社に定着し、長く働いてもらえるようにライフサイクルに対応した多様な働き方を提供しております。 2.人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ① 人材育成 当社における、これからの成長エンジンとして位置づけているのが、人材育成であると考えております。 当社は、新入社員向けと幹部候補生向けの社内研修制度「SLDアカデミー」を設けていますが、そこから派生する形で、事業内のユニット研修など、自主的に行う研修も行われており、社会人として自立し社会に貢献できる人材の育成を目指しております。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0233500103603.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社の主要な設備を直営店舗のブランド別店舗数に示すと次のとおりであります。 2024年2月29日 現在 事業所名 (所在地) 店舗数 (財務ベース) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 長期 前払費用 合計 kawara CAFE&DINING 新宿本店 他 (東京都新宿区新宿 他) 13店舗 店舗設備 11,955 2,539 227 14,722 19(208) Cafe&Dining ballo ballo 渋谷店 他 (東京都渋谷区宇田川町 他) 2店舗 店舗設備 3,321 1,632 4,954 3(29) HangOut HangOver 渋谷店 他 (東京都渋谷区神南 他) 2店舗 店舗設備 132 840 972 3(32) 他ブランド 14店舗 店舗設備 29,786 2,635 2,950 35,372 31(226) (注) 1.店舗数(財務ベース)とは、同一区画内にブランドが2つ以上ある店舗において、収支処理の関係上1店舗にて管理しているため、店舗数は代表ブランドの1店舗として集計している店舗のことを指します。 2.帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。 3.従業員数は、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト等)を( )外数で記載しております。 4.上記の他、主要な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 床面積(㎡) 年間賃借料 (千円) 店舗 店舗建物 4,481.36 384,506

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の最重要課題のひとつと考え、事業の成長、資本効率の改善等による中長期的な株式価値の向上と、経営体質強化のために必要な内部留保の確保を総合的に勘案した上で、株主の皆様に適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 当事業年度につきましては、当期純利益を計上いたしましたが、利益剰余金の状況を勘案し、誠に遺憾ではございますが、普通株式に係る配当を無配とさせていただきます。早期の配当を目指し、全社員一同業績の改善に一層努める所存です。 なお、種類株式(A種種類株式)につきましては、発行時に定められた種類株式発行要領に基づき、所定の金額の配当を実施いたします。

従業員の状況

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5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続的な企業価値の向上にはコーポレート・ガバナンスが有効に機能することが不可欠であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実に努めております。株主やその他ステークホルダーと良好な関係を築き、社会のニーズに合った事業活動を行うことで長期的な成長を遂げていくことが出来ると考えております。そのために、当社では、企業活動の健全性、透明性及び客観性を確保するために適時適切な情報開示を実施し、また、経営監督機能を強化する体制作りに積極的に取り組んでおります。コーポレート・ガバナンスについての重点課題として、以下を第一義と捉え、常にこれらを念頭においた体制の整備を行っております。 ・株主の権利が実質的に確保されるよう適切な対応を行い、株主がその権利を適切に行使することができる環境を整備すること。 ・会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の創出の為、様々なステークホルダーとの適切な協働に努めること。 ・財務情報、経営戦略・経営課題、その他非財務情報について、法令に基づく開示を適切に行い、かつ法令に基づく開示以外の情報提供にも取り組むこと。 ・取締役会は、企業戦略等の大きな方向性を示し、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備を行い、独立した客観的な立場から、経営陣・取締役に対する実効性の高い監督を行い、その責務・役割を適切に果たすこと。 ・持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主総会の場以外においても、株主との間で建設的な対話を行うこと。 なお、当社では、今後の事業拡大に伴って組織規模拡充が想定されるため、コーポレート・ガバナンス体制については随時見直しを実施し、また、積極的に取り組んでまいります。 ② コーポレート・ガバナンスの体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、2022年5月26日開催の第19回定時株主総会の決議により監査等委員会設置会社へ移行し、会社の機関としては株主総会、取締役会及び監査等委員会を設置しております。取締役会については、経営監視機能の客観性・中立性が高まるとの判断から、取締役(監査等委員である取締役を除く。)2名及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)で構成されており、活発な議論と迅速な意思決定を行っており、経営の方針、法令で定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定するとともに取締役の職務執行を監督しております。…

重要な契約等

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5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1209文字

(6) 【大株主の状況】 所有株式数別 2024年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社DDグループ 東京都港区芝4丁目1番23号 三田NNビル18階 670,984 42.96 伴 直樹 東京都杉並区 75,000 4.80 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 55,200 3.53 SB・A2号投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町1丁目9番5号 大手町フィナンシャルシティノースタワー 35,000 2.24 上遠野 俊一 福島県いわき市 25,800 1.65 古屋 尚樹 神奈川県川崎市麻生区 20,200 1.29 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 20,000 1.28 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 2 KING EDWAD STREET, LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM 11,600 0.74 福森 章太郎 大阪府大阪市東淀川区 11,500 0.73 有田 健人 東京都港区 11,500 0.73 936,784 59.97 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%)は、小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。 所有議決権数別 2024年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の 議決権に対する 所有議決権数 の割合(%) 株式会社DDグループ 東京都港区芝4丁目1番23号 三田NNビル18階 6,699 42.93 伴 直樹 東京都杉並区 750 4.80 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 552 3.53 SB・A2号投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町1丁目9番5号 大手町フィナンシャルシティノースタワー 350 2.24 上遠野 俊一 福島県いわき市 258 1.65 古屋 尚樹 神奈川県川崎市麻生区 202 1.29 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 200 1.28 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 2 KING EDWAD STREET, LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM 116 0.74 福森 章太郎 大阪府大阪市東淀川区 115 0.73 有田 健人 東京都港区 115 0.73 9,357 59.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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