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株式会社エスエルディー

証券コード: 3223 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「音楽」「アート」「食」などのカルチャーコンテンツを企画・融合させ、店舗運営を通じて豊かなライフスタイルを提案する企業です。飲食サービスとコンテンツ企画サービスの二本柱で事業を展開しており、ボトムアップ経営による現場主導のサービス提供を強みとしています。

主な事業領域

「音楽」「アート」「食」などのカルチャーコンテンツを企画・融合させ、店舗運営やイベント企画等を通じたコンテンツ提供事業を行っています。

主な製品・サービス

  • 飲食サービス（カフェダイニング、ライブハウスなど）
  • コンテンツ企画サービス

ビジネスモデル

飲食サービスとコンテンツ企画サービスの相乗効果を活かし、店舗運営による空間の有効活用と、コンテンツ企画力の強化・提供により収益を得ています。

セグメント・事業構成

単一セグメント（店舗運営を通したカルチャーコンテンツ提供事業）

戦略・方向性

カルチャーコンテンツの企画力と空間運用力の融合による差別化、人材の確保・育成への注力、既存事業の高収益体質化、および経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 現場主導のボトムアップ経営
  • 独自のカルチャーコンテンツ（音楽・アート・食）の企画力
  • 多様なブランド展開

課題として読み取れる点

  • 人材の確保と育成
  • 新コンテンツの開発
  • 顧客企業との関係深化
  • 衛生管理体制の強化
  • 経営管理組織の充実

確認ポイント

  • 新規コンテンツの受容性
  • 人材確保・教育の進捗
  • 既存店舗の収益構造改善による高収益化の達成度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】①食品衛生管理不備（食中毒等）による営業停止、損害賠償、風評被害。②商標権侵害による訴訟や使用差止。③社会保険適用拡大に伴う人件費の増加。④個人情報漏洩による信用低下。⑤競合激化およびコンテンツ企画力の低下による顧客減少。⑥出退店における原状回復費用や違約金の発生、物件確保の困難。⑦賃貸借契約における保証金未返還や更新不可のリスク。⑧金利上昇に伴う資金調達コストの上昇。⑨収益性低下に伴う減損損失の計上。⑩原材料高騰や不作による仕入価格の上昇。⑪人材の確保・育成が困難なことによる事業展開への支障。⑫自然災害による店舗運営への影響。⑬新株予約権の行使による株式価値の希薄化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「音楽」「アート」「食」を融合させた独自の世界観を構築し、店舗運営とコンテンツ企画の両輪で成長を目指す。現場主導のボトムアップ経営により、変化の速い飲食業界において差別化を図る戦略は明確。ただし、原材料・人件費の高騰や人材確保といった構造的な課題への対応が重要となる。

成長方針

「音楽」「アート」「食」を融合させた独自ブランドの展開、現場主導のメニュー開発、コンテンツ企画力の強化、およびパートナー企業とのアライアンスによる事業拡大。

資本政策

店舗運営を通じたカルチャーコンテンツの提供、およびコンテンツ企画サービスの二本柱による成長。新規出店と既存店舗の収益性向上（高収益体質化）を重視。

リスク対応方針

食品衛生管理の徹底、商標権の保護、人材確保・育成への注力（採用広報の強化）、競合他社との差別化のためのカルチャーコンテンツ活用、賃貸借契約や保証金の管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食サービスとコンテンツ企画を両輪で推進。独自のデザイン・音楽・食の融合により競合他社との差別化を図るが、原材料費高騰や人件費上昇などのコスト増に対し、一部店舗の減損処理が発生しており、収益構造の改善と人材確保が課題。

設備投資の方向性

新規出店に向けた建物および建物付属設備の取得に投資。既存店舗の運営効率向上とブランド価値向上のための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、コンテンツ企画力（音楽、アート、食）の融合による差別化戦略を推進。

投資・変化テーマ

  • カルチャーコンテンツの融合
  • 店舗運営ノウハウの活用
  • ブランド展開
  • メディア連携プロモーション

関連キーワード

  • BGM選曲システム
  • 内装デザインの内製化
  • 動画メディア(CookMe)
  • イベント企画

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-30

財務情報

業績

売上高

55.06億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-58,597,000円
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正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

-41,798,000円
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税引前利益

-1.54億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

-1.71億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

20.66億円
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純資産

7.39億円
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株主資本

7.38億円
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現金及び現金同等物

4.07億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+52,393,000円
根拠・定義
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投資CF

-1.67億円
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-15,727,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3773文字

３【事業の内容】 当社は、 「To Entertain People～より多くの人々を楽しませるために～」という企業理念のもと 、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ（以下「カルチャーコンテンツ」という。）を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」という、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツ提供事業を行っており、具体的には以下の飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを展開しております。 なお、当社は単一セグメントのため、各サービス別に記載しております。 （１） 飲食サービス 当社は、業界環境及び消費者ニーズの「変化」が起こりやすい飲食業界において、「変化」を迅速に把握し、適切に対応していく環境適応力が重要と考え、創業以来「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画、及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われる経営スタイル（ボトムアップ経営、現場主義経営）を実現してまいりました。 当該経営スタイルの下、店舗物件の立地及び空間特性に合わせた様々なブランド（業態）の開発を行い、関東、東北、東海、近畿及び九州地域の主要都市繁華街エリアを中心に、「kawara CAFE&DINING」ブランドをはじめとするカフェダイニング業態（喫茶のみならず食事やアルコールも提供する多様性を持った飲食店業態）をメインとした飲食店舗のほか、「LOOP」ブランドによるライブハウスを直営にて展開しております。 また、当社は「お客様に常に楽しんで頂くこと」をサービスポリシーとし、カルチャーコンテンツの充実した店舗づくりを行っております。 当社の店舗の主な特徴は次のとおりです。 ① 音楽（BGM） 店舗における音楽（BGM）については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼をおき、当社の音楽レーベルにて企画制作されたCDや、ライブハウス担当部署により配信された推奨音源等を基に、季節や時間帯、曜日をはじめとする様々な営業条件に応じて選曲を行っております。 ② アート (a)内装 店舗の内装については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼をおいたきめ細やかな対応ができるように、原則として設計を内製化した上で、店舗物件、エリア、立地及び顧客特性等の個別の状況に合わせたカスタマイズを実現しております。また、特に新店舗出店時のイベントとして、ペインターによるウォールアート（店舗壁画）の制作パフォーマンスを実演するなど、居心地の良さのみならず、斬新なカルチャーコンテンツを提供しております。 (b)家具 店舗の家具については、お客様の使い心地の良さ及びファッション性を実現するために、原則として当社でデザインした質及びコスト共に適正な製品を使用しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2293文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、「To Entertain People～より多くの人々を楽しませるために～」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ（以下「カルチャーコンテンツ」という。）を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」ことを経営方針としております。本経営方針の実現に向け、「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し、もって当社企業価値の最大化を図ってまいります。 （２）当社を取り巻く経営環境及び中長期的な経営戦略等 当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、企業価値向上に資するべく、適切かつ迅速な経営戦略の立案及び施策の実施に努めております。 しかしながら、当社の属する飲食業界におきましては、競合環境の激化や顧客ニーズの多様化が目まぐるしく、このトレンドは引き続き続く傾向にあるものと認識しております。 このような厳しい外部環境下におきまして、当社が将来にわたって継続的に成長していくため、当社の強みであるカルチャーコンテンツの企画力と様々な空間の運用力の融合を進めていくことにより、顧客視点での差別化を図っていくことが必要不可欠と認識しております。 当社の事業は、飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを両輪とし、それぞれ単独の事業ではなく、各々の発展・拡大に伴い、双方間においてシナジー効果が生まれる関係にあるものと考えており、飲食サービスにおいては、カルチャーコンテンツを利用した「kawara CAFE&DINING」や「LOOP」ブランドをはじめとする店舗運営による様々な空間の有効活用を積極的に図ってまいります。また、コンテンツ企画サービスにおいては、コンテンツ企画力及び提供力の強化と、良質な案件の獲得に注力してまいります。 また、当社は、かかる事業推進の原動力におきまして、もっとも重要な要素は「人材」であると考えており、従業員の採用及び育成により一層注力するよう努めております。 （３）事業上及び財務上の対処すべき課題 上記の実現に向け、当社は、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2293文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、「To Entertain People～より多くの人々を楽しませるために～」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ（以下「カルチャーコンテンツ」という。）を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」ことを経営方針としております。本経営方針の実現に向け、「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し、もって当社企業価値の最大化を図ってまいります。 （２）当社を取り巻く経営環境及び中長期的な経営戦略等 当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、企業価値向上に資するべく、適切かつ迅速な経営戦略の立案及び施策の実施に努めております。 しかしながら、当社の属する飲食業界におきましては、競合環境の激化や顧客ニーズの多様化が目まぐるしく、このトレンドは引き続き続く傾向にあるものと認識しております。 このような厳しい外部環境下におきまして、当社が将来にわたって継続的に成長していくため、当社の強みであるカルチャーコンテンツの企画力と様々な空間の運用力の融合を進めていくことにより、顧客視点での差別化を図っていくことが必要不可欠と認識しております。 当社の事業は、飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを両輪とし、それぞれ単独の事業ではなく、各々の発展・拡大に伴い、双方間においてシナジー効果が生まれる関係にあるものと考えており、飲食サービスにおいては、カルチャーコンテンツを利用した「kawara CAFE&DINING」や「LOOP」ブランドをはじめとする店舗運営による様々な空間の有効活用を積極的に図ってまいります。また、コンテンツ企画サービスにおいては、コンテンツ企画力及び提供力の強化と、良質な案件の獲得に注力してまいります。 また、当社は、かかる事業推進の原動力におきまして、もっとも重要な要素は「人材」であると考えており、従業員の採用及び育成により一層注力するよう努めております。 （３）事業上及び財務上の対処すべき課題 上記の実現に向け、当社は、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約87文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツの提供を行う事業の単一セグメントであるため、 記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3727文字

４【事業等のリスク】 当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。また、必ずしもそのようなリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的情報開示の観点より以下に開示しております。 なお、本文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生する可能性のある全てのリスクを網羅するものではありません。 ① 食品衛生管理について 当社は「食品衛生法」に基づき、所管保健所より飲食店営業許可を受けて、全ての店舗に食品衛生責任者を配置しております。 衛生管理マニュアルに基づき厳格な衛生管理と品質管理を徹底しておりますが、食中毒などの衛生問題が発生した場合には、食材等の廃棄処分、営業許可の取消し、営業の禁止若しくは一定期間の営業停止処分、被害者からの損害賠償請求、あるいは当該問題の発生による風評被害等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 商標管理について 当社は、複数の店舗及びイベント運営に係る商標を保有しております。 当該商標に係る登録に際しては、弁理士等の外部専門家による十分な事前調査を踏まえておりますが、登録後において、第三者の権利保有する商標と類似する等、当該第三者の商標権を侵害していると認定され、その結果、商標使用差止、使用料、損害賠償等の支払を請求される可能性があります。 これらが生じた場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ③ アルバイト就業者等への社会保険加入義務化の適用基準拡大について 当社は、関係省庁の指導の下、アルバイト就業者に対し、その労働時間等において社会保険加入の要件を満たす就業状況にある人員全てについて加入を義務付けております。今後、当該アルバイト就業者の社会保険加入義務化の適用基準が拡大された場合には、保険料の増加、アルバイト就業希望者の減少等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 個人情報管理について 業容の拡大に伴い、情報管理の強化に向けた社内規程、体制の整備に努めております。万一情報漏洩が発生した場合には、信用低下等により当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤競合について 飲食業界は他業界と比較すると参入障壁が低く、新規参入者が多いこと、また業界内における価格競争などもあり、厳しい競合状態が続いている業界であります。 当社はこうした業界環境において、「食」のみならず、音楽（BGM）、アート（内装、家具）等のカルチャーコンテンツの充実を図ることで競合他社との差別化を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1081文字

２【主要な設備の状況】 当社の主要な設備の状況をブランド別に示すと次のとおりであります。 平成29年３月31日現在 事業所名 （所在地） 店舗数 （財務ベース） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 工具、器具及び備品 合計 kawara CAFE&DINING 神南本店 及びkawara CAFE&KITCHEN 静岡PARCO店 他 （東京都渋谷区神南 他） 28店舗 店舗設備 305,203 27,765 332,968 81(405) HIKARI cafe&dining 渋谷店他 （東京都渋谷区宇田川町 他） ４店舗 店舗設備 6,342 773 7,115 8(52) hole hole cafe&diner 銀座店 他 （東京都中央区銀座 他） ５店舗 店舗設備 36,412 2,249 38,661 17(78) Cafe&Dining ballo ballo 渋谷店 他 （東京都渋谷区宇田川町 他） ５店舗 店舗設備 28,643 5,172 33,815 14(57) atari CAFE&DINING 池袋PARCO店 他 （東京都豊島区南池袋 他） ３店舗 店舗設備 9,200 457 9,658 12(55) HangOut HangOver 渋谷店 他 （東京都渋谷区神南 他） ３店舗 店舗設備 101,490 5,943 107,433 9(50) 代官山 LOOP （東京都渋谷区鉢山町） １店舗 店舗設備 3,866 1,540 5,407 3(19) 他ブランド 13店舗 店舗設備 104,768 11,553 116,321 35(151) （注）１．店舗数（財務ベース）とは、同一区画内にブランドが２つ以上ある店舗において、収支処理の関係上１店舗にて管理しているため、店舗数は代表ブランドの１店舗として集計している店舗のことを指します。 ２．店舗数については、平成29年３月期末において固定資産の取得価額がある開業前の店舗を含んでおります。 ３．帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。 ４．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ５．従業員数は、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト等）を（ ）外数で記載しております。 ６．上記の他、主要な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 床面積（㎡） 年間賃借料 （千円） 店舗 店舗建物 9,338.82 753,093 本社 （東京都渋谷区神南他） 本社事務所 722.07 31,126

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約321文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の最重要課題のひとつと考え、事業の成長、資本効率の改善等による中長期的な株式価値の向上と、経営体質強化のために必要な内部留保の確保とを総合的に勘案した上で、株主の皆様に適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 当社は剰余金を配当する場合、期末配当の年１回を基本方針としており、配当の決定機関は取締役会であります。なお、当社は会社法第454条第５項に定める中間配当をすることができる旨定款で定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成29年５月30日 取締役会決議 26,144 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約389文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 平成29年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 255（1,011） 29.7 2.9 3,451,507 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数（名） 営業部門 197 （1,005） 管理部門 58 （6） 合計 255 （1,011） （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除く）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト等）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （２）労働組合の状況 労働組合は組成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20170628145125

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6046文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社は、継続的な企業価値の向上にはコーポレート・ガバナンスが有効に機能することが不可欠であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実に努めております。株主やその他ステークホルダーと良好な関係を築き、社会のニーズに合った事業活動を行うことで長期的な成長を遂げていくことができると考えております。そのために、当社では、企業活動の健全性、透明性及び客観性を確保するために適時適切な情報開示を実施し、また、経営監督機能を強化する体制作りに積極的に取り組んでおります。 なお、当社は、 経営監視機能の客観性・中立性が高まるとの判断から、社外監査役２名による監査の実施を行っているほか、社外取締役１名による取締役会運営を行っております。これにより、外部からの経営監視機能の客観性・中立性は十分に確保されていると思料される為、現在の体制を採用しております が、 今後の事業拡大に伴って組織規模拡充が想定されるため、コーポレート・ガバナンス体制については随時見直しを実施し、また、積極的に取り組んでまいります。 イ．取締役会 取締役会は、取締役５名（うち社外取締役１名）で構成されており、経営方針、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置付け運営されております。原則として、毎月１回開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営判断の迅速化を図っております。また、監査役が取締役会へ出席することで、経営に対する適正な牽制機能が果たされております。 ロ．監査役会 当社は監査役会設置会社であります。監査役会は監査役３名（うち社外監査役２名）で構成されております。社外監査役は、経営体制の透明性と公正性を確保するため、公認会計士及び弁護士を選任し、専門的視点の強化を図っております。監査役会は、原則として毎月１回開催されております。監査役は、監査の独立性を確保しながら、取締役会やその他社内会議に出席し、取締役の業務執行を監督すると共に、リスク管理・コンプライアンスを監視できる体制をとっております。また、代表取締役と定期的に会合を持ち、問題点を報告し、会計監査人である有限責任監査法人トーマツとは監査方針について意見交換を行い、監査の方法や結果について定期的に報告を受けております。 ハ．会計監査人 当社は有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づいた監査を受けており、必要に応じ適宜適切な監査が実施されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約458文字

（７）【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 青野 玄 東京都渋谷区 544,000 41.61 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６番１号 74,900 5.72 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野４丁目１０－２ 60,000 4.58 全国農業協同組合連合会 東京都千代田区大手町１丁目３－１ 50,000 3.82 株式会社パルコ 東京都豊島区南池袋１丁目２８－２ 36,300 2.77 ＳＢ・Ａ外食育成投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町１丁目９－５ 大手町フィナンシャルシティノースタワー 35,000 2.67 高橋 正彦 東京都世田谷区 32,000 2.44 福森 章太郎 東京都三鷹市 32,000 2.44 カブドットコム証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目３番２号 経団連会館６階 29,300 2.24 高梨 雄一朗 東京都渋谷区 24,000 1.83 917,500 70.18

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ASGH 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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