株式会社エスエルディー 年度比較

2025年度

食品衛生管理不備による食中毒等のリスク、商標権侵害の可能性、コンテンツホルダーとの契約終了に伴う影響、競合激化による差別化の困難さ、出退店時のコスト発生や人材確保の難航、金利変動による調達コストの上昇、食材仕入価格の高騰、および人件費（最低賃金・社会保険）の上昇が挙げられる。

2026年度

食品衛生管理不備による営業停止や風評被害、商標権侵害の指摘、コンテンツホルダーとの契約終了に伴うコラボカフェ運営への影響。また、競合激化、物件確保の困難さ、賃貸借契約上のリスク（保証金未返還等）、原材料・人件費の高騰、および親会社との関係による経営方針への影響が挙げられる。

2025年度

「To Entertain People」を理念に、独自のカルチャーコンテンツと現場主義を融合させた店舗運営を展開。B2Cの飲食事業に加え、プロデュース事業を含むB2B展開も強化しており、ブランド構築と経営効率化の両立を目指す。人材育成を成長の核に据え、強固なファンベースと高い付加価値提供による競争優位性の確立を図る方針。

2026年度

「To Entertain People」を理念に、独自のカルチャーコンテンツを融合させた飲食・プロデュース事業を展開。コラボカフェやB2B展開による成長戦略が明確であり、人材育成やガバナンス体制の整備にも注力している。

2025年度

飲食とカルチャーコンテンツを融合させた独自モデルを展開。DXや人的資本への投資を通じて、店舗運営の効率化と付加価値の向上を図りつつ、B2B領域（プロデュース事業）の拡大を目指す成長戦略を描いている。

2026年度

飲食とコンテンツを融合させた独自の世界観（音楽・アート・食）を軸としたブランド戦略を展開。IP活用やB2B展開により成長を目指す一方で、人件費高騰などの外部環境への対応が課題となる。