株式会社エスエルディー

証券コード: 3223 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「音楽」「アート」「食」などのカルチャーコンテンツを融合させ、店舗運営を通じて豊かなライフスタイルを提案する企業です。飲食サービスとコンテンツ企画サービスの2つの柱で事業を展開しており、カフェダイニングやライブハウスの運営、IPコンテンツを活用したコラボレーションイベントの企画・運営などを行っています。

主な事業領域

カルチャーコンテンツ(音楽、アート、食)の融合による店舗運営およびコンテンツ企画サービス。

主な製品・サービス

  • カフェダイニング(kawara CAFE&DINING等)
  • ライブハウス(LOOP)
  • コンテンツ企画サービス(プロデュース、コラボカフェ運営)

ビジネスモデル

店舗運営による飲食サービスと、企業向けコンテンツ企画・プロデュースによるBtoBビジネスのハイブリッドモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(飲食サービス、コンテンツ企画サービスを含む)

戦略・方向性

コンテンツ企画力と空間運営力の融合による差別化、既存事業の収益構造改善、IPコンテンツを活用したコラボレーションイベントの強化、人材の確保・育成。

強みとして読み取れる点

  • カルチャーコンテンツの企画・融合力
  • 現場主導のボトムアップ経営
  • IPコンテンツを活用したコラボレーションイベントの展開力

課題として読み取れる点

  • 人件費・原材料費の高騰への対応
  • 少子高齢化に伴う人材の確保と育成
  • コロナ禍における飲食需要の変動への対応

確認ポイント

  • コンテンツ企画サービスの成長推移
  • 新規IPコンテンツとの提携状況
  • 店舗の収益構造改善の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生管理不備による営業停止や損害賠償、商標権侵害の指摘、コンテンツホルダーとの契約終了による影響。社会保険適用拡大に伴う人件費増、競合激化による差別化の困難さ、出退店時の原状回復費用や違約金、変動金利による調達コスト上昇、原材料高騰や災害による仕入への支障、人材確保・育成の難航(採用計画や研修プログラム等)、大規模な自然災害や感染症の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食とコンテンツ企画の二本柱で展開。独自のデザイン・音楽・食を融合させたブランド構築と、強力なIPを活用したB2Bプロデュース事業の両輪で成長を目指す。コロナ禍での経営基盤強化に向けた戦略的な資本提携も実施。

成長方針

「音楽」「アート」「食」を融合させたカルチャーコンテンツの提供。飲食事業では現場主導のメニュー開発とコスト管理、コンテンツ企画事業ではIP(アニメ、ゲーム等)を活用したB2Bプロデュース領域での拡大を目指す。

資本政策

親会社(DDホールディングス)からの資本注入および新株予約権の行使による資金確保。デット・エクイティ・スワップを含む戦略的な資本提携を通じた経営基盤の安定化。

リスク対応方針

食品衛生管理の徹底、商標・知的財産権の適切な管理、コロナ禍における流動性の確保に向けた親会社からの借入枠設定、人材確保のためのグループ連携による採用強化。競合への対抗策として独自コンテンツによる差別化を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は飲食事業とコンテンツ企画を融合させたビジネスモデルを展開。特にIP(アニメ、ゲーム等)を活用したコラボカフェ等の「リアルメディア」としての価値が高く、大手企業との提携によりブランド力を強化している。技術革新よりも、独自のノワークスや空間演出による差別化戦略をとっており、コンテンツの希少性と独自性を武器に成長を目指す。

設備投資の方向性

主に店舗集客強化を目的とした建物および建物附属設備の更新・整備への投資。新規の技術開発よりも、既存のブランド価値向上と顧客体験(UX)の向上に向けた物理的な拠点整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。ただし、現場主導型のメニュー開発や空間デザインの内製化など、実務レベルでのノウハウ蓄積とコンテンツ企画力の強化が技術的優位性の源泉となっている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ企画サービス
  • IPコラボレーション
  • 飲食事業のDX(店舗運営効率化)
  • ブランド構築

関連キーワード

  • IPコンテンツ
  • プロデュース
  • リアルメディア
  • 空間デザイン
  • BGM選曲
  • ウォールアート

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-27

財務情報

業績

売上高

49.29億円
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売上高
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営業利益

8,727,000円
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経常利益

17,504,000円
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税引前利益

8,585,000円
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当期利益

2,838,000円
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財政状態・流動性

総資産

13.99億円
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純資産

4.08億円
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株主資本

4.05億円
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現金及び現金同等物

3.42億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.03億円
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-43,239,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3493文字

3【事業の内容】 当社は、 「To Entertain People~より多くの人々を楽しませるために~」という企業理念のもと 、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ(以下「カルチャーコンテンツ」という。)を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」という、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツ提供事業を行っており、具体的には以下の飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを展開しております。 なお、当社は単一セグメントのため、各サービス別に記載しております。 (1) 飲食サービス 当社は、業界環境及び消費者ニーズの「変化」が起こりやすい飲食業界において、「変化」を迅速に把握し、適切に対応していく環境適応力が重要と考え、創業以来「変化」が実際に発生する「現場(店舗)」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われる経営スタイル(ボトムアップ経営、現場主義経営)を実現してまいりました。 当該経営スタイルの下、店舗物件の立地及び空間特性に合わせた様々なブランド(業態)の開発を行い、関東、東北、東海、近畿及び九州地域の主要都市繁華街エリアを中心に、「kawara CAFE&DINING」ブランドをはじめとするカフェダイニング業態(喫茶のみならず食事やアルコールも提供する多様性を持った飲食店業態)をメインとした飲食店舗のほか、「LOOP」ブランドによるライブハウスを直営にて展開しております。 また、当社は「お客様に常に楽しんで頂くこと」をサービスポリシーとし、カルチャーコンテンツの充実した店舗づくりを行っております。 当社の店舗の主な特徴は次のとおりです。 ① 音楽(BGM) 店舗における音楽(BGM)については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼をおき、当社の音楽レーベルにて企画制作されたCDや、ライブハウス担当部署により配信された推奨音源等を基に、季節や時間帯、曜日をはじめとする様々な営業条件に応じて選曲を行っております。 ② アート (a)内装 店舗の内装については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼をおいたきめ細やかな対応ができるように、原則として設計を内製化した上で、店舗物件、エリア、立地及び顧客特性等の個別の状況に合わせたカスタマイズを実現しております。また、特に新店舗出店時のイベントとして、ペインターによるウォールアート(店舗壁画)の制作パフォーマンスを実演するなど、居心地の良さのみならず、斬新なカルチャーコンテンツを提供しております。 (b)家具 店舗の家具については、お客様の使い心地の良さ及びファッション性を実現するために、原則として当社でデザインした質及びコスト共に適正な製品を使用しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2746文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「To Entertain People~より多くの人々を楽しませるために~」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ(以下「カルチャーコンテンツ」という。)を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」ことを経営方針としております。本経営方針の実現に向け、「変化」が実際に発生する「現場(店舗)」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画=全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し、もって当社企業価値の最大化を図ってまいります。 (2)当社を取り巻く経営環境及び中長期的な経営戦略等 当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、企業価値向上に資するべく、適切かつ迅速な経営戦略の立案及び施策の実施に努めております。 しかしながら、当社の属する飲食業界におきましては、競合環境の激化や顧客ニーズの多様化が目まぐるしく、このトレンドは引き続き続く傾向にあるものと認識しております。 このような厳しい外部環境下におきまして、当社が将来にわたって継続的に成長していくため、当社の強みであるカルチャーコンテンツの企画力と様々な空間の運用力の融合を進めていくことにより、顧客視点での差別化を図っていくことが必要不可欠と認識しております。 当社の事業は、飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを両輪とし、それぞれ単独の事業ではなく、各々の発展・拡大に伴い、双方間においてシナジー効果が生まれる関係にあるものと考えております。 飲食サービスにおきましては、過年度より継続して実施しているディナー帯予約獲得に向けた各グルメ媒体に係る取り組みや、店舗におけるQSCAの向上等の集客改善に向けた各種施策及び各シーズン施策を実施することに加え、材料費や労務費をはじめとするコストコントロールを徹底することで直営ブランドの更なる利益改善を図ってまいります。このような取り組みを通じ、当サービスを健全に成長させてまいります。コンテンツ企画サービスにおきましては、他社店舗の開業支援業務及び運営業務の受託等、いわゆる企業間取引(BtoB)のビジネスモデルであるプロデュース領域を主軸としており、当該領域について持続的に成長・拡大させるべく、既存案件の安定収益を確保しつつ、良質な新規案件の獲得に注力してまいります。 (3)事業上及び財務上の対処すべき課題 上記の実現に向け、当社は、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2746文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「To Entertain People~より多くの人々を楽しませるために~」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ(以下「カルチャーコンテンツ」という。)を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」ことを経営方針としております。本経営方針の実現に向け、「変化」が実際に発生する「現場(店舗)」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画=全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し、もって当社企業価値の最大化を図ってまいります。 (2)当社を取り巻く経営環境及び中長期的な経営戦略等 当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、企業価値向上に資するべく、適切かつ迅速な経営戦略の立案及び施策の実施に努めております。 しかしながら、当社の属する飲食業界におきましては、競合環境の激化や顧客ニーズの多様化が目まぐるしく、このトレンドは引き続き続く傾向にあるものと認識しております。 このような厳しい外部環境下におきまして、当社が将来にわたって継続的に成長していくため、当社の強みであるカルチャーコンテンツの企画力と様々な空間の運用力の融合を進めていくことにより、顧客視点での差別化を図っていくことが必要不可欠と認識しております。 当社の事業は、飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを両輪とし、それぞれ単独の事業ではなく、各々の発展・拡大に伴い、双方間においてシナジー効果が生まれる関係にあるものと考えております。 飲食サービスにおきましては、過年度より継続して実施しているディナー帯予約獲得に向けた各グルメ媒体に係る取り組みや、店舗におけるQSCAの向上等の集客改善に向けた各種施策及び各シーズン施策を実施することに加え、材料費や労務費をはじめとするコストコントロールを徹底することで直営ブランドの更なる利益改善を図ってまいります。このような取り組みを通じ、当サービスを健全に成長させてまいります。コンテンツ企画サービスにおきましては、他社店舗の開業支援業務及び運営業務の受託等、いわゆる企業間取引(BtoB)のビジネスモデルであるプロデュース領域を主軸としており、当該領域について持続的に成長・拡大させるべく、既存案件の安定収益を確保しつつ、良質な新規案件の獲得に注力してまいります。 (3)事業上及び財務上の対処すべき課題 上記の実現に向け、当社は、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6085文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社は、2018年6月28日開催の第15回定時株主総会の決議により、決算期を「毎年3月31日」から「毎年2月末日」に変更いたしました。これにより、前事業年度が2018年4月1日から2019年2月28日までの11か月であったため、前期比増減の記載を省略しております。 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用情勢や所得環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復基調が続いているものの、米中貿易摩擦の長期化や英国のEU離脱問題、中東地域の地政学リスクによる影響など、世界経済の不確実性の高まりにより、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社の属する外食産業におきましては、人件費や物流費の上昇、原材料価格の高騰に加え、相次いで発生した自然災害の影響もあり、経営環境は引き続き厳しい状況にありました。更には消費増税による消費マインドの冷え込みや、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響も懸念され、今後も予断を許さない状況にあります。 そのような状況下において、当事業年度においては、飲食サービスの健全な成長、コンテンツ企画サービスの拡大を経営施策として掲げ、業容の拡大に取り組みました。 (飲食サービス) 飲食サービスにつきましては、台風等の天候不良の影響を大きく受けたものの、前事業年度から開始しているディナー帯予約獲得に向けた各グルメ媒体に係る取り組みや、店舗におけるQSCAの向上等の集客改善に向けた各種施策の効果が定着したことに加えて、各シーズン施策が寄与する等、既存店の業況は概ね堅調に推移しておりました。しかしながら、2020年2月以降の新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い、既存店への来店客数が急速に鈍化したことにより、大幅な売上高の減少となりました。 なお、当第4四半期会計期間においては、同立地に存する既存店2店舗を統合し業態変更しております。これにより、飲食サービスに係る当事業年度末における総店舗数は、前年同期末比で4店舗減の49店舗となりました。これらの結果、飲食サービス売上高は4,020百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約87文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツの提供を行う事業の単一セグメントであるため、 記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3718文字

2【事業等のリスク】 当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。また、必ずしもそのようなリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的情報開示の観点より以下に開示しております。 なお、本文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生する可能性のある全てのリスクを網羅するものではありません。 ① 食品衛生管理について 当社は「食品衛生法」に基づき、所管保健所より飲食店営業許可を受けて、全ての店舗に食品衛生責任者を配置しております。 衛生管理マニュアルに基づき厳格な衛生管理と品質管理を徹底しておりますが、食中毒などの衛生問題が発生した場合には、食材等の廃棄処分、営業許可の取消し、営業の禁止若しくは一定期間の営業停止処分、被害者からの損害賠償請求、あるいは当該問題の発生による風評被害等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 商標管理について 当社は、複数の店舗及びイベント運営に係る商標を保有しております。 当該商標に係る登録に際しては、弁理士等の外部専門家による十分な事前調査を踏まえておりますが、登録後において、第三者の権利保有する商標と類似する等、当該第三者の商標権を侵害していると認定され、その結果、商標使用差止、使用料、損害賠償等の支払を請求される可能性があります。 これらが生じた場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ③コンテンツホルダー又はライセンサーとの契約について 当社は、アニメやゲーム、漫画、アイドル、音楽アーティスト等に関するIPコンテンツの商品化許諾権を有するコンテンツホルダー又は、そのライセンサーとの契約により、コラボカフェの企画・運営及び商品の販売をしております。 当社の責めに帰さない事由により当該商品化許諾権等の使用が停止された場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④アルバイト就業者等への社会保険加入義務化の適用基準拡大について 当社は、関係省庁の指導の下、アルバイト就業者に対し、その労働時間等において社会保険加入の要件を満たす就業状況にある人員全てについて加入を義務付けております。今後、当該アルバイト就業者の社会保険加入義務化の適用基準が拡大された場合には、保険料の増加、アルバイト就業希望者の減少等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤個人情報管理について 業容の拡大に伴い、情報管理の強化に向けた社内規程、体制の整備に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200527101512

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約933文字

2【主要な設備の状況】 当社の主要な設備の状況をブランド別に示すと次のとおりであります。 2020年2月29日現在 事業所名 (所在地) 店舗数 (財務ベース) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 合計 kawara CAFE&DINING 神南本店 及びkawara CAFE&KITCHEN 静岡PARCO店 他 (東京都渋谷区神南 他) 23店舗 店舗設備 114,406 6,364 120,770 55(388) hole hole cafe&diner 銀座店 他 (東京都中央区銀座 他) 2店舗 店舗設備 3,799 538 4,337 8(50) Cafe&Dining ballo ballo 渋谷店 他 (東京都渋谷区宇田川町 他) 3店舗 店舗設備 1,294 1,039 2,334 6(33) atari CAFE&DINING 池袋PARCO店 他 (東京都豊島区南池袋 他) 3店舗 店舗設備 267 267 9(78) HangOut HangOver 渋谷店 他 (東京都渋谷区神南 他) 2店舗 店舗設備 18,893 349 19,242 4(42) 代官山 LOOP (東京都渋谷区鉢山町) 1店舗 店舗設備 2,272 1,834 4,107 1(9) 他ブランド 15店舗 店舗設備 59,739 6,810 66,549 36(428) (注)1.店舗数(財務ベース)とは、同一区画内にブランドが2つ以上ある店舗において、収支処理の関係上1店舗にて管理しているため、店舗数は代表ブランドの1店舗として集計している店舗のことを指します。 2.帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。 3.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 4.従業員数は、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト等)を( )外数で記載しております。 5.上記の他、主要な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 床面積(㎡) 年間賃借料 (千円) 店舗 店舗建物 7,168.80 584,200 本社 (東京都渋谷区神南他) 本社事務所 162.91 12,380

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約336文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の最重要課題のひとつと考え、事業の成長、資本効率の改善等による中長期的な株式価値の向上と、経営体質強化のために必要な内部留保の確保を総合的に勘案した上で、株主の皆様に適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 当社は剰余金を配当する場合、期末配当の年1回を基本方針としており、配当の決定機関は取締役会であります。なお、当社は会社法第454条第5項に定める中間配当をすることができる旨定款で定めております。 当期につきましては、当期純利益を計上いたしましたが、利益剰余金の状況を勘案し、誠に遺憾ではございますが、期末配当を無配とさせていただきます。 早期の復配を目指し、全社員一同業績の改善に一層努める所存です。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約388文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2020年2月29日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 187 ( 978 ) 29.2 3.8 3,585,221 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数(名) 営業部門 152 (975) 管理部門 35 (3) 合計 187 ( 978 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト等)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 労働組合は組成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200527101512

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5109文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続的な企業価値の向上にはコーポレート・ガバナンスが有効に機能することが不可欠であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実に努めております。株主やその他ステークホルダーと良好な関係を築き、社会のニーズに合った事業活動を行うことで長期的な成長を遂げていくことが出来ると考えております。そのために、当社では、企業活動の健全性、透明性及び客観性を確保するために適時適切な情報開示を実施し、また、経営監督機能を強化する体制作りに積極的に取り組んでおります。コーポレート・ガバナンスについての重点課題として、以下を第一義と捉え、常にこれらを念頭においた体制の整備を行っております。 ・株主の権利が実質的に確保されるよう適切な対応を行い、株主がその権利を適切に行使することができる環境を整備すること。 ・会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の創出の為、様々なステークホルダーとの適切な協働に努めること。 ・財務情報、経営戦略・経営課題、その他非財務情報について、法令に基づく開示を適切に行い、かつ法令に基づく開示以外の情報提供にも取り組むこと。 ・取締役会は、企業戦略等の大きな方向性を示し、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備を行い、独立した客観的な立場から、経営陣・取締役に対する実効性の高い監督を行い、その責務・役割を適切に果たすこと。 ・持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主総会の場以外においても、株主との間で建設的な対話を行うこと。 なお、当社では、今後の事業拡大に伴って組織規模拡充が想定されるため、コーポレート・ガバナンス体制については随時見直しを実施し、また、積極的に取り組んでまいります。 ② コーポレート・ガバナンスの体制 の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であり、会社の機関としては株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。取締役会については、経営監視機能の客観性・中立性が高まるとの判断から、取締役(社外取締役含む)及び監査役(社外監査役含む)で構成されており、活発な議論と迅速な意思決定を行っており、経営の方針、法令で定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定するとともに取締役の職務執行を監督しております。監査役会については、監査役(社外監査役含む)で構成されており、取締役の職務執行の状況を客観的な立場から監査・監督を実施し、経営監視機能の充実を図っております。このため、上記各機関が相互に連携することで、経営に対する監査・監督が十分に機能すると考えられることから、現体制を採用しております。 なお、本体制における 各機関の機能及び運営・活動状況は、以下のとおりです。 イ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約815文字

4【経営上の重要な契約等】 (コンテンツ企画サービスに係る事業提携について) 当社は、2019年4月11日開催の取締役会において、株式会社アドバンテッジパートナーズのグループ会社であるアドバンテッジアドバイザーズ株式会社(以下、「AA社」といいます。)との間で、コンテンツ企画サービスに係る事業提携契約を締結することについて決議いたしました。これにより、当社は、 同社グループの有する豊富なネットワークや過去に他の投資先企業で培ったノウハウ等が、コンテンツ企画サービスの事業展開に活用されることで、当該サービスの早期業容拡大及び収益拡大を実現することができ、もって企業価値の向上を図ることができると考えております。 なお、当社は、 本件事業提携の一環として、AA社が投資機会等の情報提供やコンサルティング等のサービスを提供しているファンドを割当先として、第三者割当による当社第5回新株予約権の発行を行うことを併せて決議(詳細は以下のとおり)しております。 (第三者割当による新株式(デット・エクイティ・スワップ)及び第5回新株予約権の発行について) 当社は、2019年4月11日開催の取締役会において、2019年3月1日付で当社の親会社に該当することとなった株式会社D Dホールディングスに対する第三者割当の方法による新株式( 以下、「本新株式」といいます。 )の発行、並びに投資事業有限責任組合インフレクションⅡ号、InfleXion Ⅱ Cayman, L.P.及びフラッグシップアセットマネジメント投資組合77号に対する第三者割当の方法による当社第5回新株予約権 (以下、「本新株予約権」といいます。) の発行を行うことを決議いたしました。 なお、本新株式については2019年5月7日に、本新株予約権については2019年5月8日に、それぞれ割当先から本新株式及び本新株予約権の発行に係る発行価額の払い込みは完了しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約673文字

(6)【大株主の状況】 2020年2月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社DDホールディングス 東京都港区芝4丁目1番23号 三田NNビル18階 669,984 42.93 伴 直樹 東京都杉並区 75,000 4.80 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 54,800 3.51 全国農業協同組合連合会 東京都千代田区大手町1丁目3番1号 50,000 3.20 高梨 雄一朗 東京都渋谷区 47,500 3.04 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目9番1号 36,700 2.35 SB・A外食育成投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町1丁目9番5号 大手町フィナンシャルシティノースタワー 35,000 2.24 J.P Morgan Securities plc Director Andrew J.Cox (常任代理人 JPモルガン証券株式会社) 25 Bank Street Canary Wharf London UK (東京都千代田区丸の内2丁目7番3号 東京ビルディング) 31,400 2.01 むさし証券株式会社 埼玉県さいたま市大宮区桜木町4丁目333番地13 23,000 1.47 福森 章太郎 大阪府大阪市東淀川区 22,000 1.40 1,045,384 66.97 (注)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%)は、 小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IO7M 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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