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株式会社エスエルディー

証券コード: 3223 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「音楽」「アート」「食」などのカルチャーコンテンツを融合させ、店舗運営を通じて豊かなライフスタイルを提案する企業です。飲食サービスとコンテンツ企画サービスの二本柱で、カフェダイニングやライブハウスの運営、IPコンテンツを活用したコラボカフェの運営やプロデュースなどを行っています。

主な事業領域

カルチャーコンテンツ（音楽、アート、食）の融合による店舗運営およびコンテンツ企画サービス。

主な製品・サービス

  • カフェダイニング（kawara CAFE&DINING等）
  • ライブハウス（LOOP）
  • コンテンツ企画サービス（コラボカフェ運営、プロデュース等）

ビジネスモデル

店舗運営による飲食サービスと、ノウハウを活かしたコンテンツ企画サービスの提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食サービス、コンテンツ企画サービスを含む）

戦略・方向性

「現場主義」による店舗運営の改善、コンテンツ企画力の強化、高収益体質への転換、人材の確保・育成、衛生管理の徹底。

強みとして読み取れる点

  • カルチャーコンテンツの企画・融合力
  • 現場主義（ボトムアップ経営）による迅速な対応
  • IPコンテンツを活用したコラボレーションイベントのノウハウ

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費・原材料費の高騰
  • 少子化による人材の確保・教育の課題
  • 競合環境の激化と顧客ニーズの多様化

確認ポイント

  • コラボカフェの安定的な収益確保
  • 人材確保・育成に向けた施策の進捗
  • 新規コンテンツの継続的な開発

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：食品衛生管理不備による営業停止や風評被害、商標権侵害。事業上の課題：コンテンツホルダーとの契約終了に伴う影響、社会保険適用拡大による人件費増、競合激化への対応、店舗出退門時の原状回復費用や保証金未回収リスク。その他：変動金理による調達コスト上昇、原材料高騰、人材確保・育成の困難さ、都市部集中による自然災害の影響。対応策：衛生管理マニュアルの徹底、BPRによるコスト削減、コンテンツ企画力の強化、社内研修の充実。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食サービスとカルチャーコンテンツを融合させた独自モデル。IPコンテンツとの連携により、単なる飲食店運営から「リアルメディア」としての店舗展開へと進化。BPRによる効率化と戦略的な提携を通じた成長への意欲が見られる。

成長方針

飲食サービスとコンテンツ企画サービスの相乗効果の追求。特にIPコンテンツを活用したコラボカフェや、リアル店舗をメディアとして活用する戦略。BPRを通じたコスト削減と生産性向上。人材確保・育成への注力。

資本政策

親会社による連結子会社化、第三者割当による新株式および第5回新株予約権の発行を通じた資本強化。コンテンツ企画サービスにおける事業提携（アドバンテッジアドバイザーズ社との連携）による成長加速。

リスク対応方針

食品衛生管理の徹底、商標権侵害リスクへの対応、コンテンツホルダーとの契約維持、労働法規制への適応、情報漏洩防止、競合激化への差別化戦略（カルチャーコンテンツ活用）、物件確保と退店時のコスト管理、金利変動リスクへの備え、人材不足への対策。継続企業の前提に関する不確実性は認められない。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食サービスとコンテンツ企画サービスを両輪とするビジネスモデル。IPコンテンツを活用した「リアルメディア」としての店舗展開が成長戦略の中核であり、BPRを通じた経営効率化とコスト削減を推進している。技術革新よりもクリエイティブなコンテンツ制作とオペレーションの最適化による競争優位性の構築を目指す。

設備投資の方向性

主に店舗集客強化のための設備投資（工具、器具、備品等）を実施。また、既存店舗の効率化と新規開発に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりもコンテンツ企画力と現場でのオペレーション改善に注力している。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ企画サービス
  • IPコラボレーション
  • 店舗運営のDX（BPR）
  • ブランド構築

関連キーワード

  • IPコンテンツ
  • リアルメディア
  • BPR（業務プロセス改善）
  • 空間演出

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-29

財務情報

業績

売上高

43.78億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-12,644,000円
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正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

-16,596,000円
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税引前利益

16,340,000円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

21,879,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

13.91億円
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純資産

2.28億円
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株主資本

2.27億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

3.8億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+62,430,000円
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投資CF

+36,127,000円
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-7,915,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100FVHV
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単体 / non_consolidated
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2018-04-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3660文字

３【事業の内容】 当社は、 「To Entertain People～より多くの人々を楽しませるために～」という企業理念のもと 、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ（以下「カルチャーコンテンツ」という。）を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」という、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツ提供事業を行っており、具体的には以下の飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを展開しております。 なお、当社は単一セグメントのため、各サービス別に記載しております。 （１） 飲食サービス 当社は、業界環境及び消費者ニーズの「変化」が起こりやすい飲食業界において、「変化」を迅速に把握し、適切に対応していく環境適応力が重要と考え、創業以来「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われる経営スタイル（ボトムアップ経営、現場主義経営）を実現してまいりました。 当該経営スタイルの下、店舗物件の立地及び空間特性に合わせた様々なブランド（業態）の開発を行い、関東、東北、東海、近畿及び九州地域の主要都市繁華街エリアを中心に、「kawara CAFE&DINING」ブランドをはじめとするカフェダイニング業態（喫茶のみならず食事やアルコールも提供する多様性を持った飲食店業態）をメインとした飲食店舗のほか、「LOOP」ブランドによるライブハウスを直営にて展開しております。 また、当社は「お客様に常に楽しんで頂くこと」をサービスポリシーとし、カルチャーコンテンツの充実した店舗づくりを行っております。 当社の店舗の主な特徴は次のとおりです。 ① 音楽（BGM） 店舗における音楽（BGM）については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼をおき、当社の音楽レーベルにて企画制作されたCDや、ライブハウス担当部署により配信された推奨音源等を基に、季節や時間帯、曜日をはじめとする様々な営業条件に応じて選曲を行っております。 ② アート (a)内装 店舗の内装については、お客様の楽しさ及び快適さに主眼をおいたきめ細やかな対応ができるように、原則として設計を内製化した上で、店舗物件、エリア、立地及び顧客特性等の個別の状況に合わせたカスタマイズを実現しております。また、特に新店舗出店時のイベントとして、ペインターによるウォールアート（店舗壁画）の制作パフォーマンスを実演するなど、居心地の良さのみならず、斬新なカルチャーコンテンツを提供しております。 (b)家具 店舗の家具については、お客様の使い心地の良さ及びファッション性を実現するために、原則として当社でデザインした質及びコスト共に適正な製品を使用しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2642文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、「To Entertain People～より多くの人々を楽しませるために～」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ（以下「カルチャーコンテンツ」という。）を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」ことを経営方針としております。本経営方針の実現に向け、「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し、もって当社企業価値の最大化を図ってまいります。 （２）当社を取り巻く経営環境及び中長期的な経営戦略等 当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、企業価値向上に資するべく、適切かつ迅速な経営戦略の立案及び施策の実施に努めております。 しかしながら、当社の属する飲食業界におきましては、競合環境の激化や顧客ニーズの多様化が目まぐるしく、このトレンドは引き続き続く傾向にあるものと認識しております。 このような厳しい外部環境下におきまして、当社が将来にわたって継続的に成長していくため、当社の強みであるカルチャーコンテンツの企画力と様々な空間の運用力の融合を進めていくことにより、顧客視点での差別化を図っていくことが必要不可欠と認識しております。 当社の事業は、飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを両輪とし、それぞれ単独の事業ではなく、各々の発展・拡大に伴い、双方間においてシナジー効果が生まれる関係にあるものと考えており、飲食サービスにおいては、カルチャーコンテンツを利用した「kawara CAFE&DINING」や「LOOP」ブランドをはじめとする店舗運営による様々な空間の有効活用を積極的に図ってまいります。また、コンテンツ企画サービスにおいては、コンテンツ企画力及び提供力の強化と、良質な案件の獲得に注力してまいります。 また、当社は、かかる事業推進の原動力におきまして、もっとも重要な要素は「人材」であると考えており、従業員の採用及び育成により一層注力するよう努めております。 （３）事業上及び財務上の対処すべき課題 上記の実現に向け、当社は、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。 ① 新コンテンツの開発について 当社は、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツを企画・融合させ、一般消費者及び顧客企業へ提供する点に強みを有しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2642文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、「To Entertain People～より多くの人々を楽しませるために～」という企業理念のもと、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツ（以下「カルチャーコンテンツ」という。）を企画・融合させ、「楽しみに溢れた豊かなライフスタイルをより多くの人々に提案する」ことを経営方針としております。本経営方針の実現に向け、「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し、もって当社企業価値の最大化を図ってまいります。 （２）当社を取り巻く経営環境及び中長期的な経営戦略等 当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、企業価値向上に資するべく、適切かつ迅速な経営戦略の立案及び施策の実施に努めております。 しかしながら、当社の属する飲食業界におきましては、競合環境の激化や顧客ニーズの多様化が目まぐるしく、このトレンドは引き続き続く傾向にあるものと認識しております。 このような厳しい外部環境下におきまして、当社が将来にわたって継続的に成長していくため、当社の強みであるカルチャーコンテンツの企画力と様々な空間の運用力の融合を進めていくことにより、顧客視点での差別化を図っていくことが必要不可欠と認識しております。 当社の事業は、飲食サービス及びコンテンツ企画サービスを両輪とし、それぞれ単独の事業ではなく、各々の発展・拡大に伴い、双方間においてシナジー効果が生まれる関係にあるものと考えており、飲食サービスにおいては、カルチャーコンテンツを利用した「kawara CAFE&DINING」や「LOOP」ブランドをはじめとする店舗運営による様々な空間の有効活用を積極的に図ってまいります。また、コンテンツ企画サービスにおいては、コンテンツ企画力及び提供力の強化と、良質な案件の獲得に注力してまいります。 また、当社は、かかる事業推進の原動力におきまして、もっとも重要な要素は「人材」であると考えており、従業員の採用及び育成により一層注力するよう努めております。 （３）事業上及び財務上の対処すべき課題 上記の実現に向け、当社は、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。 ① 新コンテンツの開発について 当社は、「音楽」、「アート」、「食」等をはじめとする様々なカルチャーコンテンツを企画・融合させ、一般消費者及び顧客企業へ提供する点に強みを有しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6173文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当社は、2018年６月28日開催の第15回定時株主総会の決議により、決算期を「毎年３月31日」から「毎年２月末日」に変更いたしました。これにより、当事業年度が2018年４月１日から2019年２月28日までの11か月となったため、当事業年度の事業の報告においては、業績に関する前期比増減の記載を省略しております。 また、以下の変更を行っております。 (a)当事業年度より会計方針の変更を行っており、従来、営業外収益として計上しておりました協賛金について、仕入控除項目として「売上原価」に含めて会計処理する方法に変更しております。 (b)従来「売上原価」として計上しておりました労務費及び経費について、「販売費及び一般管理費」に表示する方法に変更しております。 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、 政府による各種政策の効果もあり、景気は緩やかな回復基調で推移しました。しかしながら、米国発の貿易摩擦をめぐる問題や、中国をはじめアジア新興国等の経済の下振れリスクの懸念等により、先行き不透明な状況で推移いたしました。 当社の属する外食産業におきましては、人手不足による人件費の上昇や原材料費の高騰、同業他社との競争激化等、厳しい経営環境が続いております。 このような状況下において、当事業年度は、「飲食サービスの立て直し」、「コンテンツ企画サービスの拡大」、「本社機能及び営業管理機能の業務改善（以下、「BPR」といいます。）の推進」という三つの経営施策を機軸に、業績の改善に取り組みました。 （飲食サービス） 飲食サービスにつきましては、既存店の業況改善を図るため、各種施策に取り組みました。当事業年度においては新規出店の実施はなく、当事業年度末における総店舗数は、前年同期末比で11店舗減の53店舗となりました。 上半期（2018年４月１日から同年９月30日まで）は、一部既存店における営業制限の実施や、退店による店舗数の減少による影響を受けたこと等により、想定よりも業況の改善に時間を要しましたが、2018年８月以降、ディナー帯予約客数が前年同月比を上回って推移したことに加え、IPコンテンツを活用したコラボカフェを積極的に実施したこと等、各種取組施策が寄与し、下半期５か月間（2018年10月１日から2019年２月28日まで）の既存店（営業制限実施店舗を除く）売上高の前年同期比は103.7％と改善いたしました。 これらの結果、飲食サービス売上高は3,791百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約87文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、店舗の運営等を通したカルチャーコンテンツの提供を行う事業の単一セグメントであるため、 記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4266文字

２【事業等のリスク】 当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。また、必ずしもそのようなリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的情報開示の観点より以下に開示しております。 なお、本文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生する可能性のある全てのリスクを網羅するものではありません。 ① 食品衛生管理について 当社は「食品衛生法」に基づき、所管保健所より飲食店営業許可を受けて、全ての店舗に食品衛生責任者を配置しております。 衛生管理マニュアルに基づき厳格な衛生管理と品質管理を徹底しておりますが、食中毒などの衛生問題が発生した場合には、食材等の廃棄処分、営業許可の取消し、営業の禁止若しくは一定期間の営業停止処分、被害者からの損害賠償請求、あるいは当該問題の発生による風評被害等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 商標管理について 当社は、複数の店舗及びイベント運営に係る商標を保有しております。 当該商標に係る登録に際しては、弁理士等の外部専門家による十分な事前調査を踏まえておりますが、登録後において、第三者の権利保有する商標と類似する等、当該第三者の商標権を侵害していると認定され、その結果、商標使用差止、使用料、損害賠償等の支払を請求される可能性があります。 これらが生じた場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ③コンテンツホルダーまたはライセンサーとの契約について 当社は、アニメやゲーム、漫画、アイドル、音楽アーティスト等に関するIPコンテンツの商品化許諾権を有するコンテンツホルダーまたは、そのライセンサーとの契約により、コラボカフェの企画・運営及び商品の販売をしております。 当社の責めに帰さない事由により当該商品化許諾権等の使用が停止された場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④アルバイト就業者等への社会保険加入義務化の適用基準拡大について 当社は、関係省庁の指導の下、アルバイト就業者に対し、その労働時間等において社会保険加入の要件を満たす就業状況にある人員全てについて加入を義務付けております。今後、当該アルバイト就業者の社会保険加入義務化の適用基準が拡大された場合には、保険料の増加、アルバイト就業希望者の減少等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤個人情報管理について 業容の拡大に伴い、情報管理の強化に向けた社内規程、体制の整備に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190528094526

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約931文字

２【主要な設備の状況】 当社の主要な設備の状況をブランド別に示すと次のとおりであります。 2019年２月28日現在 事業所名 （所在地） 店舗数 （財務ベース） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 工具、器具及び備品 合計 kawara CAFE&DINING 神南本店 及びkawara CAFE&KITCHEN 静岡PARCO店 他 （東京都渋谷区神南 他） 24店舗 店舗設備 146,723 9,544 156,267 66(358) hole hole cafe&diner 銀座店 他 （東京都中央区銀座 他） ４店舗 店舗設備 4,551 462 5,014 5(35) Cafe&Dining ballo ballo 渋谷店 他 （東京都渋谷区宇田川町 他） ３店舗 店舗設備 1,027 568 1,596 8(30) atari CAFE&DINING 池袋PARCO店 他 （東京都豊島区南池袋 他） ３店舗 店舗設備 401 401 13(67) HangOut HangOver 渋谷店 他 （東京都渋谷区神南 他） ２店舗 店舗設備 21,311 527 21,839 5(47) 代官山 LOOP （東京都渋谷区鉢山町） １店舗 店舗設備 2,321 553 2,874 1(10) 他ブランド 12店舗 店舗設備 38,233 3,471 41,704 29(169) （注）１．店舗数（財務ベース）とは、同一区画内にブランドが２つ以上ある店舗において、収支処理の関係上１店舗にて管理しているため、店舗数は代表ブランドの１店舗として集計している店舗のことを指します。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。 ３．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ４．従業員数は、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト等）を（ ）外数で記載しております。 ５．上記の他、主要な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 床面積（㎡） 年間賃借料 （千円） 店舗 店舗建物 7,901.57 554,942 本社 （東京都渋谷区神南他） 本社事務所 338.18 18,549

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約336文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の最重要課題のひとつと考え、事業の成長、資本効率の改善等による中長期的な株式価値の向上と、経営体質強化のために必要な内部留保の確保を総合的に勘案した上で、株主の皆様に適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 当社は剰余金を配当する場合、期末配当の年１回を基本方針としており、配当の決定機関は取締役会であります。なお、当社は会社法第454条第５項に定める中間配当をすることができる旨定款で定めております。 当期につきましては、当期純利益を計上いたしましたが、利益剰余金の状況を勘案し、誠に遺憾ではございますが、期末配当を無配とさせていただきます。 早期の復配を目指し、全社員一同業績の改善に一層努める所存です。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約383文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 199（852） 28.8 3.5 3,218,522 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数（名） 営業部門 163 （848） 管理部門 36 （4） 合計 199 （852） （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除く）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト等）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （２）労働組合の状況 労働組合は組成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190528094526

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6046文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社は、継続的な企業価値の向上にはコーポレート・ガバナンスが有効に機能することが不可欠であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実に努めております。株主やその他ステークホルダーと良好な関係を築き、社会のニーズに合った事業活動を行うことで長期的な成長を遂げていくことができると考えております。そのために、当社では、企業活動の健全性、透明性及び客観性を確保するために適時適切な情報開示を実施し、また、経営監督機能を強化する体制作りに積極的に取り組んでおります。 なお、当社は、 経営監視機能の客観性・中立性が高まるとの判断から、社外監査役２名による監査の実施を行っているほか、社外取締役１名による取締役会運営を行っております。これにより、外部からの経営監視機能の客観性・中立性は十分に確保されていると思料される為、現在の体制を採用しております が、 今後の事業拡大に伴って組織規模拡充が想定されるため、コーポレート・ガバナンス体制については随時見直しを実施し、また、積極的に取り組んでまいります。 イ．取締役会 取締役会は、取締役６名（うち社外取締役１名）で構成されており、経営方針、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置付け運営されております。原則として、毎月１回開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営判断の迅速化を図っております。また、監査役が取締役会へ出席することで、経営に対する適正な牽制機能が果たされております。 ロ．監査役会 当社は監査役会設置会社であります。監査役会は監査役３名（うち社外監査役２名）で構成されております。社外監査役は、経営体制の透明性と公正性を確保するため、公認会計士及び弁護士を選任し、専門的視点の強化を図っております。監査役会は、原則として毎月１回開催されております。監査役は、監査の独立性を確保しながら、取締役会やその他社内会議に出席し、取締役の業務執行を監督すると共に、リスク管理・コンプライアンスを監視できる体制をとっております。また、代表取締役と定期的に会合を持ち、問題点を報告し、会計監査人である太陽有限責任監査法人とは監査方針について意見交換を行い、監査の方法や結果について定期的に報告を受けております。 ハ．会計監査人 当社は太陽有限責任監査法人と監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受けております。 （当社の企業統治体制図） ② 内部統制システムの整備の状況 当社は、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他会社の業務の適正を確保するための体制を整備するため、内部統制システムの整備に関する基本的方針を以下の通り定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約932文字

４【経営上の重要な契約等】 （親会社の異動について） 当社は、2019年２月28日開催の取締役会において、当社と株式会社ＤＤホールディングス（以下、「当該会社」といいます。）との間で、同日付で当該会社による当社の連結子会社化を目的とする「合意書」（以下、「本合意書」といいます。）を締結することを決議し、本合意書の効力発生日である2019年３月１日付で当該会社が当社の親会社に該当することとなりました。 （コンテンツ企画サービスに係る事業提携について） 当社は、2019年４月11日開催の取締役会において、株式会社アドバンテッジパートナーズのグループ会社であるアドバンテッジアドバイザーズ株式会社（以下、「AA社」といいます。）との間で、コンテンツ企画サービスに係る事業提携契約を締結することについて決議いたしました。これにより、当社は、 同社グループの有する豊富なネットワークや過去に他の投資先企業で培ったノウハウ等が、コンテンツ企画サービスの事業展開に活用されることで、当該サービスの早期業容拡大及び収益拡大を実現することができ、もって企業価値の向上を図ることができると考えております。 なお、当社は、 本件事業提携の一環として、AA社が投資機会等の情報提供やコンサルティング等のサービスを提供しているファンドを割当先として、第三者割当による当社第５回新株予約権の発行を行うことを併せて決議（詳細は以下のとおり）しております。 （第三者割当による新株式（デット・エクイティ・スワップ）及び第５回新株予約権の発行について） 当社は、2019年４月11日開催の取締役会において、2019年３月１日付で当社の親会社に該当することとなった株式会社Ｄ Ｄホールディングスに対する第三者割当の方法による新株式の発行、並びに投資事業有限責任組合インフレクションⅡ号、InfleXion Ⅱ Cayman, L.P.及びフラッグシップアセットマネジメント投資組合77号に対する第三者割当の方法による当社第５回新株予約権の発行を行うことを決議いたしました。詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項（ 重要な後発事象）」に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約544文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ＤＤホールディングス 東京都港区芝４丁目１番23号 三田ＮＮビル18階 576,000 41.22 伴 直樹 東京都杉並区 75,000 5.36 細羽 強 広島県福山市 62,900 4.50 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野４丁目10-２ 60,000 4.29 全国農業協同組合連合会 東京都千代田区大手町１丁目３－１ 50,000 3.57 高梨 雄一朗 東京都渋谷区 47,500 3.39 ＳＢ・Ａ外食育成投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町１丁目９－５ 大手町フィナンシャルシティノースタワー 35,000 2.50 合同会社くすのきまさしげ 広島県福山市松浜町１丁目１－34 33,100 2.36 むさし証券株式会社 埼玉県さいたま市大宮区桜木町４丁目333番地13 26,700 1.91 福森 章太郎 東京都三鷹市 22,000 1.57 988,200 70.72 （注）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％）は、 小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FVHV 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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