アクセルマーク株式会社

証券コード: 3624 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-23
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インターネット広告、トレーディングカード(トレカ)、ヘルスケアの3つの主要事業を展開。近年は特にトレカ市場の拡大と、子会社を通じた開発力の強化、および「ビューティー&ウェルネス」への新規参入など、多角的な成長戦略を推進しています。

主な事業領域

インターネット広告、トレーディングカード(トレカ)、ヘルスケア・美容関連事業を展開。近年はM&Aを通じて技術力とコンテンツ制作力を強化し、高利益率の構造へ転換を図っています。

主な製品・サービス

  • インターネット広告
  • トレーディングカード(トレカ)販売・運営
  • ヘルスケア製品/サービス
  • ビューティー&ウェルネス関連事業

ビジネスモデル

広告事業による収益に加え、トレカ販売やECサイト運営、ヘルスケア関連の製品展開を通じて収益を得る。M&Aにより獲得した技術力とコンテンツ制作力を活用し、多角的なマーケティング支援を展開。

セグメント・事業構成

1. 広告事業(電子書籍・ゲーム領域中心)、2. トレカ事業(店舗運営・EC含む)、3. その他(ヘルスケア・ビューティー&ウェルネス等)

戦略・方向性

「トレカ」と「ヘルスケア」を成長戦略の柱とし、高利益率なビジネスモデルへの転換を目指す。また、M&Aによる開発力の強化や新株予約権の発行による財務基盤の安定化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 若年層から大人まで広がるトレカ市場での強固な顧客接点
  • 子会社取得による高度なゲーム・アプリ開発能力とコンテンツ制作力
  • ヘルスケア分野における独自の技術(AscellaOne等)を活用した事業展開

課題として読み取れる点

  • 広告需要の変動が激しい環境下での収益基盤の安定化
  • 新領域への参入に伴う初期投資と成長に向けた体制構築
  • 高度な専門性を要する人材の確保と育成

確認ポイント

  • トレカ事業およびヘルスケア事業の成長スピードと利益率改善
  • 新規参入したビューティー&ウェルネス分野での展開状況
  • 新株予約権による資金調達後の財務基盤の安定化への寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要なセグメント、成長戦略、M&Aによるシナジー、課題などが具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

トレカ事業における市場成長鈍化、在庫・仕入の不確実性、店舗展開に伴う賃料上昇リスク。IoTヘルスケアおよびビューティー&ウェルネス分野における提携先の動向による影響や品質管理上の問題。広告事業における競争激化。その他、M&A等の失敗、法的規制への対応、知的財産権侵害、個人情報漏洩、システム障害、人材不足、訴訟リスク。特に、継続企業の前提に関する重要な疑義があり、赤字の継続および新株予約権による資金調達が未確定である点が重大な不確実性として挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

広告、トレカ、ヘルスケアの3事業を展開。現在は赤字および上場維持基準に関する課題を抱えているが、新株予約権による資金調達と、高成長・高利益が見込めるトレカおよびビューティー分野への集中投資により、経営基盤の安定化と企業価値向上を目指す方針。

成長方針

トレカ事業とビューティー&ウェルネス事業を成長の柱とし、子会社とのシナジー創出、自社ブランド立ち上げ、戦略的出資等を通じて高利益率な事業構造への転換を目指す。

資本政策

新株予約権の発行による資金調達、暗号資産を活用した財務戦略の推進、およびM&Aや資本提携を通じた事業ポートフォリオの多角化と経営基盤の安定化。

リスク対応方針

継続企業の前提に関する課題に対し、コスト削減、新株予約権による資金調達、収益構造の改善を実施。また、法的規制や情報漏洩、システム障害等のリスクに対する管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は広告事業を基盤としつつ、成長性の高いトレカ市場と高利益率なビューティー&ウェルネス分野へリソースを集中させる構造転換を進めています。現在、赤字による継続企業の懸念があるものの、M&Aや新株予約権の活用を通じて、事業ポートフォリオの多角化と財務基盤の安定化に向けた積極的な投資姿勢を見せています。

設備投資の方向性

トレカ事業の店舗展開およびECサイト構築、ビューティー&ウェルネス事業への投資、M&Aおよび資本業務提携を通じた成長投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、IoTヘルスケア分野におけるシステム開発や広告プラットフォームの高度化に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • ビューティー&ウェルネス事業の拡大
  • トレーディングカード(トレカ)市場への参入と店舗展開
  • IoTヘルスケアソリューションの開発
  • 暗号資産を活用した財務戦略(トレジャリー戦略)

関連キーワード

  • IoTヘルスケア
  • 広告システム
  • ECプラットフォーム
  • 暗号資産
  • ビューティー&ウェルネス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-23

財務情報

業績

売上高

9.74億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-6.72億円
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税引前利益

-7.67億円
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親会社帰属利益

-7.63億円
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財政状態・流動性

総資産

13.26億円
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純資産

8.05億円
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株主資本

7.93億円
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キャッシュフロー

3区分

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-4.67億円
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+11.09億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-10-01 〜 2025-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1917文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称:スパイラルセンス株式会社 事業の内容 :ゲーム・アプリ開発、WR開発、WEB製作/システム開発 (2) 企業結合を行った主な理由 スパイラルセンス社は、ゲーム・アプリ開発、XR開発、WEB制作/システム制作など主にエンターテインメント分野において多くの開発実績を有している会社であります。同社を当社の完全子会社とすることにより、当社グループトレカ事業においてエンターテインメント分野での知見を活かしたEC開発領域での連携や拡大が可能となると考えております。また、当社グループ事業を支えるエンジニア部門の開発保守運用力の強化を図るとともに、スパイラルセンス社が保有する労働派遣事業許可や有料職業紹介許可を活かしたエンジニア領域の人財サービス等の検討など、当社グループ全体の業績基盤の強化を図ることができるものと見込んでおります。将来的には「マーケティング支援」を行う当社グループ広告事業において、スパイラルセンス社が持つゲームを中心とした「エンタメコンテンツ制作機能」が新たに加わることで、現在の当社グループ広告事業が強みとしている「電子書籍」「ゲーム」領域に対して、さまざまな支援が可能となると考えております。 (3) 企業結合日 2025年4月25日(株式取得日) 2025年5月31日(みなし取得日) (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする株式取得 (5) 結合後企業の名称 変更ありません。 (6) 取得した議決権比率 100% (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社グループが現金を対価として株式を取得することによるものです。 2.連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間 2025年6月1日から2025年8月31日 3.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金 36,000千円 取得の原価 36,000千円 4.主要な取得関連費用の内訳及び金額 アドバイザリー費用等 3,040千円 5.発生したのれんの金額、発生要因、償却方法及び償却期間 (1) 発生したのれんの金額 23,979千円 (2) 発生原因 主として今後の事業展開により期待される超過収益力であります。 (3) 償却方法及び償却期間 5年間にわたる定額償却 6.企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 流動資産 46,913千円 固定資産 15,381千円 資産合計 62,295千円 流動負債 28,896千円 固定負債 21,379千円 負債合計 50,275千円 7.企業結合が連結会計年度の開始日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法 当連結会計年度における影響の概算額の算定が困難であるため、記載しておりません。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約490文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営理念 インターネットを含むネットワークインフラ及び技術は、私達の社会を大きく変えてきました。エンターテインメントはもちろんのこと、ビジネス向けのサービスに関しても、いつでも、どこでもインターネットにつながっていることを前提にサービスが設計されるようになり、様々な新しいビジネス構造が生まれてきています。 このような変化の中、当社グループでは『「楽しい」で世界をつなぐ』を経営理念に掲げ、つながりから生まれる価値を最大化するために様々なサービスの開発、運営に取り組んでおります。 (2) 目標とする経営指標 経営理念である、『「楽しい」で世界をつなぐ』を永続的に達成するために、全ての事業において、「成長スピードの追求」「顧客満足の向上」「効率的な事業運営」という3つの観点を常に強化することにより、事業生産性を最大化することを基本方針としております。それに沿った重要な指標として、営業利益を重要な経営指標として捉えております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1038文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社グループが対処すべき主要な課題は、以下のとおりと認識しております。 ① 収益基盤の強化 当社グループは、『「楽しい」で世界をつなぐ』という経営理念を永続的に達成するため、収益基盤の強化及び生産性の高い事業体制の構築による利益率の改善が重要な経営課題であると認識しております。そのため、広告事業の収益改善を図り、さらに、成長戦略として掲げているトレカ領域及びヘルスケア領域の事業拡大を推進してまいります。これらの実現に向け、複数事業体制を活かした事業間連携を強化するとともに、資金や社内リソースを適切に配分し、事業の選択と集中を通じて生産性の向上を目指してまいります。 ② 技術革新への対応 当社グループが展開する事業は、技術革新のスピードや顧客ニーズの変化が速く、それに基づくサービスの導入が相次いでいる非常に変化の激しい業界に属しております。当社は、これらの変化に対応するため、優秀な技術者の確保、新しい技術の探求や採用等を行い、技術革新に柔軟に対応できる体制を整えてまいります。 ③ 人材の確保と育成 企業の持続的な成長を実現していくためには、必要な人材の確保及び人材の育成が重要であると考えております。また、働く環境や価値観の変化が加速する中で、こうした変化に柔軟に対応することが求められております。当社グループでは、多様な働き方を尊重した柔軟な雇用形態の整備及び人事制度の見直しを進めております。さらに、従業員の能力向上を目指し、新たなスキルの習得や将来を担う人材への投資を推進しております。企業成長の源泉である人材の力を最大限に引き出すことにより、企業の持続的な成長を実現し、企業価値向上につなげてまいります。 ④ 財務基盤の安定化 当社グループが安定した事業運営を行うためには、対処すべき課題における諸施策の実行、キャッシュ・フローの改善を進め、財務基盤の安定化を図る必要があると認識しております。 当社では、ビューティー&ウェルネス事業拡大に関する費用、トレカ事業拡大における店舗展開及びECサイト構築等に関する費用、グループ全体の企業価値向上及びシナジー創出に資する子会社等への成長投資費用、M&A及び資本業務提携に関する費用への充当を目的として、2025年11月に第三者割当による第31回新株予約権(行使価額修正条項付)及び第32回新株予約権の発行をしております。新株予約権の行使により、財務基盤の安定化に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3873文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、2025年9月期より連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の回復を背景に、緩やかな回復基調を維持しております。一方で、海外経済の減速を受けた輸出の弱含みや、エネルギー・原材料価格の高止まり、通商政策や地政学リスクを巡る不透明感など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループがサービスを提供しているインターネット広告関連分野においては、業種により広告需要が増している一方で、主要顧客である国内の電子書籍及びゲーム領域の業種では広告需要が減少する等、広告主の事業性ごとに需要変動が激しい状況が続いております。 また、2023年9月より参入したトレーディングカード市場においては、ユーザーの裾野が広く、かつての懐かしさから再び収集を開始するケースや子どもと一緒にカードゲームを楽しむケースなど、キダルト層(キッズ+アダルト)と呼ばれる購買力を有する大人の出現も要因となり、一般社団法人日本玩具協会によると、2024年度のカードゲーム・トレーディングカード市場規模は、前年比109.0%となる3,024億円に拡大しております。今後も、中古市場の活性化や、ファン層の拡大などを背景に、当該市場は引き続き拡大基調で推移しており、成長が見込まれております。 このような環境の下、当社グループでは、事業全体を早期に高利益率の事業構造に転換するため、「トレカ事業の拡大」及び「ヘルスケア事業の拡大」を成長戦略として掲げて事業を推進しております。当社は、成長戦略を早期に軌道に乗せることを目的して、2025年10月30日付発表「第三者割当による第31回新株予約権(行使価額修正条項付)及び第32回新株予約権の発行並びに第23回新株予約権及び第30回新株予約権の行使価額の調整に関するお知らせ」記載のとおり、Cantor Fitzgerald Europeに対して第31回新株予約権(行使価額修正条項付)及び第32回新株予約権の発行を決議いたしました。また、同日付発表「暗号資産を活用した二軸型トレジャリー戦略の導入に関するお知らせ」記載のとおり、財務戦略の多様化及び事業展開を目的として、暗号資産を活用したトレジャリー運用を開始することを併せて決定いたしました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高973,566千円、営業損失520,283千円、経常損失672,303千円、親会社株主に帰属する当期純損失763,131千円、EBITDAは511,430千円の赤字となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約626文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 広告事業 トレカ事業 その他 売上高 外部顧客への売上高 637,000 301,238 35,326 973,566 973,566 973,566 セグメント間の 内部売上高又は振替高 637,000 301,238 35,326 973,566 973,566 973,566 セグメント損失(△) △ 125,711 △ 159,555 △ 71,117 △ 356,385 △ 356,385 △ 163,898 △ 520,283 セグメント資産 81,036 131,359 36,730 249,125 249,125 1,076,505 1,325,631 その他の項目 減価償却費 228 2,227 2,455 2,455 2,455 のれん償却額 1,198 4,448 5,647 5,647 5,647 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 4,549 19,870 24,419 24,419 24,419 (注) 1.セグメント損失(△)の調整額△163,898千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費等であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1305文字

2.主な相手先別の販売実績のうち、当該販売実績の総販売実績に対する割合が10%未満の相手先につきましては記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、本報告書提出日において当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては、上記「(1)経営成績等の状況の概要」をご参照ください。また、当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については「3事業等のリスク」に記載しております。セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況」に記載のとおりであります。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、上記「(1)経営成績等の状況の概要 ③キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。 資金需要及び資金調達につきましては、当社が成長戦略として掲げているトレカ事業及びヘルスケア事業の事業拡大を推進しつつ、安定した事業運営を行うためには、対処すべき課題における諸施策の実行、キャッシュ・フローの改善を進め、財務基盤の安定化を図る必要があると認識しております。 資金調達につきましては、2025年11月に第三者割当による第31回新株予約権(行使価額修正条項付)及び第32回新株予約権の発行をしております。これらの新株予約権の行使により、財務基盤の安定化に努めてまいります。 ③ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載のとおりであります。この連結財務諸表の作成にあたりまして、見積りが必要となる事項については、過去の実績や状況に応じ合理的と考えられる様々な要因に関して情報収集を行い、見積り金額を計算しておりますが、実際の結果はこれらの見積りと異なる場合があります。 また、連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7436文字

3 【事業等のリスク】 本報告書に記載する当社 グループ の事業及び経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を以下に記載しております。 また、必ずしもそのようなリスクとは考えていない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に記載しております。 当社 グループ はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本報告書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、特段の記載がない限り、本報告書提出日現在において当社 グループ が判断したものであり、不確実性が内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、将来を含めた当社 グループ の事業等のリスク全般を網羅するものではありません。 ① トレカ関連のサービスについて ア. トレーディングカード市場の成長について 一般社団法人日本玩具協会によると、2024年度のカードゲーム・トレーディングカード市場規模は、前年比109.0%となる3,024億円に拡大しております。今後も、中古市場の活性化や、ファン層の拡大などを背景に、当該市場は引き続き拡大基調で推移しており、成長が見込まれております。しかしながら、拡大スピードの鈍化や市場の縮小等により、当初想定していた成果を挙げることができない場合、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。 イ. 商品の在庫と仕入れについて 当社グループは、一部の商品を需要予測に基づき在庫保有しております。しかしながら、市場の変化、顧客事情等により予測した需要が実現しない場合には、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。 ウ.店舗の出店 について 当社グループは、買取販売を強化する目的で出店計画に基づき複数の店舗展開を計画しております。しかしながら、今後の店舗出店が計画どおりに進まなかった場合には、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。 また、当社が展開する店舗は賃貸借契約を締結することから、何らかの理由により契約が更新できない場合、または、契約更新時などに賃料が上昇した場合、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。 エ. コンテンツにおける表現の健全性確保について 当社グループではコンテンツの制作及び配信等において、提供コンテンツの健全性確保に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1524文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社 グループ のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社 グループ が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制及び株主重視の公正で透明性のある経営システムを構築し、維持していくことが重要であると考え、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 に記載しております体制により企業活動を行っております。現在、サステナビリティに関する基本方針や組織は設置しておりませんが、取締役会、コンプライアンス委員会の中でリスク及び機会を監視し、他の経営課題と同様に重要事項について検討を行い、協議することで、サステナビリティへの対応を含む経営品質の向上を図る体制としております。 (2) 戦略 当社グループは、サステナビリティに関する取組みのうち、特に人材確保・定着に関する取組みについて、経営上重要であると考えております。企業成長の源泉である人材の力を最大限に引き出し、企業価値の向上につなげてまいります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社 グループの 事業は、主にインターネット市場に属しており、サステナビリティに関する取組みにおいては、優秀な人材の確保・定着が 永続的に事業を継続し、 持続的に成長を遂げるため に重要であると認識しております。 そのため、当社 グループ では年齢・性別・国籍等の属性にかかわらず、業務上必要なスキルの有無、意欲、周囲とのコミュニケーション意識等に優れた人材を確保するとともに、こうした人材が定着し、その能力を伸ばすことが出来る環境の整備に努めております。 (3) リスク管理 当社グループは、サステナビリティ関連のリスク及び機会、管理するためのガバナンス過程、統制及び手続等の体制をその他のコーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 当社 グループ では、「コンプライアンス規程」等に基づき、全社がコンプライアンスを徹底するための体制を構築しております。また、必要に応じて弁護士、公認会計士、弁理士、税理士、社会保険労務士等の外部専門家からアドバイスを受けられる体制を構築するとともに、内部監査及び監査等委員による監査を通じて、潜在的なリスクの早期発見、未然防止及び会社損失の最小化に努めております。当社 グループ のコンプライアンス及びリスク管理につきましては、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 に記載のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0262600103710.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約456文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年9月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) ソフトウエア (千円) ソフトウエア仮勘定 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都中野区) 全社 本社設備等 20,557 20,557 22(-) 店舗 (東京都豊島区) トレカ事業 店舗設備等 14,072 4,114 8,533 26,720 7(12) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、敷金であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3.上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 賃料 (千円) 本社 (東京都中野区) 全社 事務所(賃借) 49,238 店舗 (東京都豊島区) トレカ事業 店舗(賃借) 18,538 (2) 国内子会社 重要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約356文字

3 【配当政策】 当社は、事業拡大のための内部留保の充実を勘案しつつ、業績に応じた安定的な配当を行うことを利益配分に関する基本方針としております。 当社は会社法第459条第1項の規定に基づき、配当の決定機関を取締役会としております。毎事業年度における配当の回数は、期末配当の年1回を基本方針としておりますが、必要に応じた配当回数増加にも柔軟に対応できるよう、期末配当の他にも基準日を定めて配当を実施することができる旨を定款に定めております。 当期(2025年9月期)の配当につきましては、業績を勘案し、収益基盤の確立に向けた適切な投資を行い、利益体質を構築する必要性があると判断したことから、無配とさせて頂きました。 事業展開の状況を勘案し、安定的な収益確保ができたタイミングでの復配の実現を目指してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約266文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2025年9月30日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 広告事業 21 ( 2 ) トレカ事業 13 ( 13 ) その他事業 ( 2 ) 全社(共通) 12 ( 0 ) 合計 50 ( 17 ) (注) 1.従業員数は就業人員でありますが、嘱託社員及び契約社員を含んでおりません。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間の平均雇用人員であります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属している人員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4190文字

(2) 企業統治の体制 ① 企業統治の体制の概要及び企業統治の体制を採用する理由 当社は2018年12月20日開催の第26回定時株主総会決議に基づき、同日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しており、株主総会、取締役会、監査等委員会、内部監査室といった機関を適切に機能させ、企業として適法な運営を行っております。 監査等委員会設置会社への移行は、取締役会の監督機能をより一層強化し、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実を図るために実施したものであります。また、当社は、経営の監督機能と業務執行機能を分離し、業務執行における効率化と機動性の向上を図るため、執行役員制度を採用しています。 取締役会は、本報告書提出日現在、監査等委員である取締役3名を含む計5名(うち、社外取締役3名)で構成され、代表取締役を1名選任しております。会社法で定められた事項及び当社の経営に関する重要事項等について審議・決定する機関とし、原則として月1回開催してまいります。 執行役員は、取締役会において決定された経営計画のもとに業務を執行し、取締役会及び取締役に対して適宜執行状況を報告しております。執行役員の業務執行を取締役及び取締役会が監督することにより、責任がより明確になると考えております。 監査等委員会は、 独立役員3名を含んだ監査等委員である取締役3名(うち、社外取締役3名)で構成され、 監査計画に基づき監査を実施し、監査等委員会を毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催しております。また、監査等委員である取締役は、内部監査室及び会計監査人と定期的に会合を開催することにより、監査に必要な情報の共有化を図っております。 このように、当社の現状に即した体制をとることにより、経営の効率化、迅速化並びに取締役の職務執行の監督及び牽制機能を強化しており、適切なガバナンス体制が確保されていると判断しております。 取締役会、監査等委員会の構成員の氏名等は、以下のとおりであります。 (取締役会構成員の氏名等) 議 長: 代表取締役社長 松川 裕史 構成員: 取締役 村上 嘉浩 取締役 常勤監査等委員(社外) 垣花 直樹 取締役 監査等委員(社外) 生駒 成 取締役 監査等委員(社外) 田中 紀行 (監査等委員会構成員の氏名等) 委員長: 常勤監査等委員(社外取締役) 垣花 直樹 構成員: 監査等委員(社外取締役) 生駒 成 監査等委員(社外取締役) 田中 紀行 当社のコーポレート・ガバナンスの状況を図示すると以下のとおりであります。 ② 内部統制システムの整備状況 当社では、「内部統制システム構築の基本方針」が制定され、業務全般における業務分掌規程及び職務権限規程が整備されており、当該規程の定めに基づき各職位が明確な権限と責任をもって業務を遂行しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約397文字

5 【重要な契約等】 (株式会社craftyの株式に係る株式譲渡契約) 当社は、2025年1月27日開催の取締役会において、株式会社craftyの全株式を取得し子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。また、2025年2月5日付で株式を取得いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。 (スパイラルセンス株式会社の株式に係る株式譲渡契約) 当社は、2025年3月21日開催の取締役会において、スパイラルセンス株式会社の全株式を取得し子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。また、2025年4月25日付で株式を取得いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約815文字

(6) 【大株主の状況】 2025年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 新沼 吾史 東京都中野区 1,500,000 7.69 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2丁目6番21号 451,000 2.31 瀬賀 雅弥 東京都港区 400,000 2.05 ウィズ AIoT エボリューションファンド投資事業有限責任組合 東京都港区愛宕2丁目5番1号 318,800 1.64 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号) 281,813 1.45 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 266,500 1.37 後藤 みどり 愛知県名古屋市緑区 250,500 1.29 黒木 紀光 大阪府大阪市北区 240,000 1.23 水上 広志 愛知県名古屋市名東区 234,000 1.20 日本証券金融株式会社 東京都中央区茅場町1丁目2番4号 213,000 1.09 4,155,613 21.32 (注) 1.前事業年度末において主要株主であったウィズ AIoT エボリューション ファンド投資事業有限責任組合は、当事業年度末では主要株主ではなくなりました。なお、当該主要株主の移動に際し、2025年1月22日付で臨時報告書を提出しております。 2. 前事業年度末において主要株主でなかった新沼吾史氏は、2025年1月22日付で主要株主となりましたが、2025年2月13日付の臨時報告書にてお知らせしたとおり、当事業年度末において主要株主でなくなっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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