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ブルドックソース株式会社

証券コード: 2804 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ソース類、ドレッシング類、たれ、ケチャップなどの調味料の製造販売を行う企業です。2022年に創業120周年を迎える歴史ある企業であり、家庭用調味料の需要拡大に迅速に対応し、新商品の投入やデジタルコミュニケーションの強化、ブランドの統合的な展開（1セールス3ブランド）により、国内市場での存在感を強めています。

主な事業領域

ソース類、ドレッシング類、たれ、ケチャップ等の調味料の製造販売事業。

主な製品・サービス

  • ソース類（ウスター、中濃、とんかつ、専用等）
  • ドレッシング類
  • たれ
  • ケチャップ

ビジネスモデル

調味料の製造販売による収益。家庭用商品の営業体制強化、新商品投入、オウンドメディアを通じたダイレクトウェブコミュニケーションの強化、および「1セールス3ブランド」政策によるブランド価値の拡大。

セグメント・事業構成

ソース類の製造販売事業の単一セグメント。

戦略・方向性

第10次中期経営計画「B-UP120」に基づき、資本・財務戦略、生産体制の構築、マーケティングの強化（未開拓・手薄領域への挑戦）の3軸で取り組む。特に業務用商品の拡販、ドレッシング類の強化、新商品のプロモーション、生産性の向上、原材料費の削減を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 歴史あるブランド力
  • 「1セールス3ブランド」によるブランドの統合展開
  • 迅速な市場変化（コロナ禍の巣ごもり需要）への対応力
  • 独自の新商品コンセプト（ブルドックJソース等）

課題として読み取れる点

  • 業務用商品の売上回復（コロナ禍での減退）
  • ドレッシング類市場の強化
  • 原材料費の削減に向けた生産体制の再構築

確認ポイント

  • 中期経営計画「B-UP120」の進捗状況
  • 生産体制再構築の完了と操業開始（2023年度予定）
  • 業務用市場の回復状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要製品が本文から具体的に抽出可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

製品品質に関するリスク（異物混入、表示違い、SNSによる風評被害）に対し、FSSC 22000の採用やトレーサビリティ管理で対応。原材料調達における価格高騰や気候変動等の影響に対し、調達先の分散化で対応。災害・パンデミックによる供給停止リスクに対し、BCP策定と危機管理委員会による対応を実施。技術革新や社会構造の変化への遅れに対するリスクに対し、DX推進やマーケティング強化で対応。サイバー攻撃による情報漏洩リスクに対し、強固なセキュリティ体制を構築。環境負荷低減の遅れによる市場淘汰リスクに対し、EMSを通じた脱炭素・フードロス削減に取り組む。コンプライアンス違反や法的規制（食品衛生法等）への抵触リスクに対し、監査等委員制度および専門的な5つの委員会による管理体制を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「B-UP120」計画のもと、資本・財務、生産体制、マーケティングの3軸で成長を推進。コロナ禍での内食需要拡大を捉えた新商品開発やDX投資により強固な経営基盤を構築しており、特に若年層向けの新ブランド展開が将来の成長に寄与する見込み。

成長方針

「B-UP120」計画に基づき、業務用商品の拡販、ドレッシング類市場の強化、新商品（Jソース等）の開発、SNS活用やオウンドメディアによるファンづくりとプロモーションの展開、DXによる生産性向上を推進。

資本政策

資本・財務戦略Brush Up（資金循環の活性化）を掲げ、政策保有株式の一部売却による資金確保、株主還元の推進、および生産性向上に向けた設備投資の実施。

リスク対応方針

食品安全システム(FSSC 22000)の導入、原材料調達先の分散化、BCP・リスクマネジメント計画の策定、サイバー攻撃への対策（データセンター委託等）、環境負荷低減に向けたEMS推進体制の構築、ガバナンス強化のための執行役員制導入。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的なソース製造において、センサー技術を用いた味の視覚化や高度な加工技術の研究開発に取り組んでおり、DXによる生産性向上と若年層向けの新商品展開を通じて成長を目指す。中期経営計画「B-UP120」に基づき、生産体制の再構築に向けた設備投資を積極的に行い、ブランド価値の強化と多角的な販路拡大を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

生産体制の再構築に向けた設備投資（約6.6億円）を実施。特に、既存工場の製造設備の更新と効率化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

センサーを用いた味の視覚化による客観的データに基づく製品開発、大学との共同研究による特許申請、加熱殺菌充填技術などの高度な加工技術の研究、および若年層や業務用市場に向けた新商品開発（Jソース等）に注力。

投資・変化テーマ

  • 生産体制の再構築と効率化
  • DXによる生産性向上
  • ブランド価値の強化とファンづくり
  • 新商品開発（若年層向け・業務用）

関連キーワード

  • センサーによる味認識の視覚化
  • 加熱殺菌充填技術
  • 品質安定化技術
  • IT活用型販売戦略
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

177.09億円
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売上高
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営業利益

7.21億円
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経常利益

9.85億円
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税引前利益

9.92億円
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親会社帰属利益

6.94億円
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財政状態・流動性

総資産

268.06億円
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純資産

205.45億円
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株主資本

181.71億円
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現金及び現金同等物

48.51億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.14億円
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-7.74億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約107文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社３社（イカリソース株式会社、株式会社Bullフーズ及びサンフーズ株式会社）で構成され、ソース類の製造販売を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約212文字

１．経営方針 当社グループは、ソースは食の魅力を最大限に引き出す自然の恵みを活かした調味料と考えております。ソースですべてのお客様に「自然の恵みのおいしさで食の幸せを世界に広げていく」ことこそが当社グループの社会における存在価値と考え、企業目的としております。その企業目的を果たすために「幸福感を味わえる商品の提供」を経営理念とし「お客様やそのご家族が毎日元気で暮らすこと」が、当社グループが果たすべき使命と考えております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約910文字

２．対処すべき課題等 （１）中長期的に対処すべき課題 当社グループは第10次中期経営計画「B-UP120」を策定しており、その最終年度である2022年度における連結経営目標、売上高180億円、営業利益8億円、経常利益15億９千万円、親会社株主に帰属する当期純利益10億９千万円、そしてEBITDA16億円を目指しております（「収益認識に関する会計基準」適用前の数値で記載しております）。 中期経営計画の初年度である2020年度は、家庭用市場における売上は順調に推移いたしましたが、その反面、マーケティングBrush Upにおいて重点戦略としております業務用商品の拡販及びドレッシング類市場の強化の進捗が遅れ、中期的に対応すべき課題となっております。この課題については次年度の当社グループの事業計画における重要課題として取り組んでまいります。 生産体制Brush Upにおきましては、当社グループの最適な生産体制の構築のため生産性の向上や環境負荷の低減、就労環境の改善などを目指し、現在基本実施設計に取り組んでおり、2023年度中の完成及び操業開始を予定しております。 （２）短期的（次年度）に対処すべき課題 2021年度は中期経営計画「B-UP120」の２年目となります。その事業計画の重要課題として上記の中長期的に対処すべき課題を踏まえ、 ①マーケティングBrush Upでは、テイクアウト・デリバリー向けの商品の拡充による業務用商品の売上拡大、付加価値を加えた商品の拡充とファン獲得のためのプロモーションの実施によるドレッシング類の売上拡大、また家庭用商品におきましては「ブルドックJソース」の消費者向けプロモーションの実施と他の調味料とのコラボレーション推進によるソース使用量の増加 ②資本・財務戦略Brush Upでは資金循環の活性化 ③生産体制Brush Upではグループ調達の推進による原材料費の削減と生産体制再構築 を目指してまいります。 新型コロナウイルス感染症拡大によるライフスタイルの変化及び市場の変化は当面の間続くものと思われますが、その変化に機敏に対応しつつ経営基盤の強化に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2920文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概況 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.財政状態 資産の状況 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べて、 ９億７千５百万円増加 し、 268億５百万円 となりました。 流動資産につきましては、現金及び預金の増加などにより、前連結会計年度末に比べて ５億６千万円増加 し、 99億７千９百万円 となりました。 固定資産につきましては、投資有価証券の増加などにより、前連結会計年度末に比べて ４億１千４百万円増加 し、 168億２千６百万円 となりました。 負債の状況 当連結会計年度末における負債は、前連結会計年度末に比べて、 ２億３千９百万円増加 し、 62億６千万円 となりました。 流動負債につきましては、その他に含まれる未払金の増加などにより、前連結会計年度末に比べて １億４千７百万円増加 し、 39億７千万円 となりました。 固定負債につきましては、繰延税金負債の増加などにより、前連結会計年度末に比べて ９千１百万円増加 し、 22億９千万円 となりました。 純資産の状況 当連結会計年度末における純資産は、利益剰余金、その他有価証券評価差額金の増加などにより、前連結会計年度末に比べて、 ７億３千５百万円増加 し、 205億４千５百万円 となりました。 b.経営成績 当社グループは2022年の創業120周年を機に新たなステージ（海外への展開と事業領域の拡大）に向けグループを磨き上げるため、第10次中期経営計画「B-UP120」(2020年度～2022年度)を策定しました。グループ力・社員力の最大化を目標に、以下の3つの基本方針 ①資本・財務戦略Brush Up（資金循環の活性化） ②生産体制Brush Up（生産性向上に向けた大型投資） ③マーケティングBrush Up（未開拓・手薄領域へのチャレンジ） を定め、取り組んでおります。 その中期経営計画「B-UP120」の初年度にあたる当連結会計年度は、新型コロナウイルス感染症拡大により、事業活動の制限及び自粛が長期化いたしました。国内における外食市場は縮小する一方、内食需要が拡大し、家庭内の調味料類の使用量は継続的に増加いたしました。 このような状況の下、当社グループは業務全般にわたる生産性の向上を図り、経費の削減等に努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約55文字

【セグメント情報】 当社グループは、ソース類の製造販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2312文字

２ 主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 加藤産業㈱ 2,877,231 16.7 3,190,842 18.0 国分グループ本社㈱ 2,576,605 14.9 2,590,209 14.6 三菱食品㈱ 2,012,128 11.7 2,000,196 11.3 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 ａ．経営成績の分析 当連結会計年度は、新型コロナウイルス感染症拡大により、事業活動の制限及び自粛が長期化いたしました。国内における外食市場は縮小する一方、内食需要が拡大し、家庭内の調味料類の使用量は継続的に増加いたしました。 このような状況を市場の変化と捉え、巣ごもり需要に迅速に対応するため家庭用商品の営業体制を強化し、新商品の投入やオウンドメディアサイト開設による消費者との双方向のコミュニケーションを実現させることにより、家庭用商品がけん引し、売上高は177億８百万円(前連結会計年度比2.7%増)となりました。また、グループを挙げた業務改革による生産性向上などの取り組み内容は「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の概況 ①財政状態及び経営成績の状況 ｂ.経営成績」に記載してございます。 なお、ブランド別売上高は以下の通りとなります。 前連結会計年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日) 当連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日) 増減理由 ソース類（ウスター・中濃・とんかつ・専用他） 10,769百万円 11,478百万円 定番のウスター・中濃・とんかつソースは家庭内需要の高まりにより伸長 ドレッシング類・たれ・ケチャップ 2,848百万円 2,903百万円 家庭内調理機会の増加を受けて手軽に作れる月島もんじゃ焼材料セットが伸長 業務用商品 3,617百万円 3,326百万円 コロナ禍により売上減 合計 17,235百万円 17,708百万円 売上原価は、減価償却費の増加などにより、 86億７千５百万円 （ 前連結会計年度比2.9％増 ）となり、売上原価率は、49.0％（前連結会計年度48.9％）となりました。 販売費及び一般管理費は、コロナ対策関連費用、Ｊソース発表会費用の増加などにより 83億１千２百万円 （ 前連結会計年度比1.…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3524文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 ●製品品質について 当社グループは「幸福感を味わえる商品の提供」を経営理念とし、お客様やご家族のすべての方が元気に暮らせるために品質を第一に「安全・安心・信頼」できる企業、新しい価値を創出しほっとするおいしさと今までにない楽しさを提供する企業をめざしております。近年は食品の安全性や健康に対するお客様の関心も高く、健康被害に及ぶ製品の欠陥(異物混入・製品表示違い・アレルギー物質混入など)が発生した場合、また製品に欠陥がなくてもSNS等の風評により製品のブランド価値や企業イメージが毀損する可能性があり、その場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは食品安全システム(FSSC22000)の管理手法を取り入れたグループの品質管理体制の拡充、食品安全方針の策定、トレーサビリティ管理の徹底を図り、またWEBサイトや製品パッケージを通じてのお客様とのコミュニケーションを図り、適時情報開示を実施し、お客様が将来にわたり、安心して当社グループ製品を使っていただけるよう食品安全を最優先に企業活動を取り組んでまいります。 ●原材料調達について 主力製品であるソースは野菜果実、香辛料などを主要原料としており、世界各国から原材料を調達しております。これらの原材料については国際的な需要の拡大による調達競争の激化、地球温暖化に伴う気候変動、市況変動による原材料価格の高騰、環境規制強化による供給の減少などが発生した場合には原材料の変更を余儀なくされることにより品質や価格などへの影響につながり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは国際情勢・市況情報など原材料調達に係る情報を常に把握し、変化に素早く対応できる体制を構築し、原材料の産地や調達先を分散化することで安定的に調達できるよう供給体制の強化に努めてまいります。 ●災害・事故・パンデミックについて 当社グループは製造拠点、事業所を各地に有しており、自然災害による生産設備の重大な被害、工場の操業停止、生産能力低下や設備の毀損、サプライチェーンの寸断による原材料の供給不能などにより、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。大規模な地震や台風等の自然災害、また、火災や事故などの緊急事態に備え、危機管理規程の制定、危機管理委員会によるBCP・リスクマネジメント計画の整備及び定期的な見直しを実施しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1161文字

５ 【研究開発活動】 当社グループは「幸福感を味わえる商品の提供」という企業理念を原点に、お客様に新鮮な感動をお届けできる企業として、ソースを核に新しい価値を提供すべく、原料食品素材の研究、加工技術の研究、製品開発研究の分野で研究開発活動を行っております。 (1) 原料食品素材の研究 主たる原料の野菜・果実やスパイスの配合及び加工条件によって、さまざまに変化するソースの風味について、人間の五感に頼らない客観的データが得られるセンサーの導入により、味認識を視覚化する研究をして製品開発に応用しております。他にも原料素材については大学との共同研究を実施し、研究成果の一部は特許申請を行っております。また、新しい原料の探求を続けており2021年２月に新発売した「ブルドックＪソース５００ｇ」には今までソースに使用されていない香辛料「ジュニパーベリー」を配合することでさわやかな香りを実現することができました。 (2) 加工技術研究 加工技術としては、お客様に安全・安心でおいしいソースをお届けできるよう、より野菜果実やスパイス等の素材の風味が生かせる加熱殺菌充填技術、ソースの品質安定化及び生産性向上を目的とした加工技術や、「＆ブルドック」に使用している油脂原料の工程管理や品質安全視点での製品設計等に取り組んでおります。 (3) 製品開発研究 家庭用商品につきましては、2020年４月に東京土産品の「東京月島もんじゃソース焼そば」を新発売し、2020年７月には「だし香るおうちで本格お好み焼材料セット」を東日本限定商品で新発売しました。 2020年８月には「＆ブルドック」の「ドレッシングソース」シリーズの追加アイテムとして「やみ旨スパイス醤油ドレッシングソース２００ｍｌ」「やみ旨ほっと生姜ドレッシングソース２００ｍｌ」を新発売、また、株式会社不二家様とのコラボ商品「ミルキーホワイトソース２００ｍｌ」、チューブ容器入りの「ブルドック かけるデミグラスソースチューブ２９０ｇ」をリニューアルしました。 2021年２月には「＆ブルドック」の「ドレッシングソース」シリーズの追加アイテムとして、「粒マスタードドレッシングソース２００ｍｌ」を新発売し、「焙煎ごまとガーリックドレッシングソース２００ｍｌ」をリニューアルしました。 また、2021年２月には粉もの、揚げもののどちらにもあう日本の新しいソース「ブルドックＪソース５００ｇ」を新発売しました。 業務用商品におきましても、2020年８月には「ブルドック だし香る甘口醤油だれ１１９０ｇ」「ブルドック プライムブレンドとんかつソース２５ｇ」を新発売しました。 他にも専門店様向け及び加工食品メーカー様向け製品を共同開発し、お客様ニーズに対応した製品開発を行っております。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約680文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社ビル (東京都中央区) 本社及び支店 135,973 65,836 (353) 75,482 277,292 86 研究所 (埼玉県川口市) 研究開発設備 14,855 8,732 5,933 29,522 11 仙台支店 (仙台市若林区) 支店 29,435 25,453 (1,637) 54,889 鳩ヶ谷工場 (埼玉県川口市) ソース類 生産設備 353,351 328,808 249,320 (18,260) 27,727 959,207 49 館林工場 (群馬県館林市) ソース類 生産設備 1,688,959 1,345,688 1,513,850 (38,989) 245,977 4,794,476 31 (注) １ 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 国内子会社 2021年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 イカリソース㈱ 西宮工場 (兵庫県 西宮市) ソース類 生産設備 165,155 392,752 802,000 (11,700) 31,310 1,391,219 36 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約599文字

３ 【配当政策】 当社の配当政策は、業績、財務状況、将来の事業展開等を勘案し、継続的、安定的な配当をめざすことを基本としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は取締役会の決議をもって剰余金の配当を行うことができることを定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続して安定した配当を行うという基本方針のもと、中間配当、期末配当それぞれ１株当たり17.50円、年間35.00円としました。 内部留保は、競争力強化のための研究開発、製造設備及び新規事業への投資、財務体質強化等に充当する予定であります。 なお、基準日が当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年11月20日 取締役会決議 237,874 17.50 2021年６月25日 定時株主総会決議 237,874 17.50 （注） 2020年11月20日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP 信託が保有する当社株式に対する配当金2,929千円、2021年６月25日定時株主総会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP 信託が保有する当社株式に対する配当金2,929千円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約227文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ソース類 249 全社（共通） 67 合計 316 （ 79 ） (注) １ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。 ３ 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当連結会計年度の平均雇用人員であります。 ４ 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9767文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、経営の透明性の向上と法令遵守を徹底し、株主その他のステークホルダーとともに企業価値を増大させることが、コーポレート・ガバナンスの基本であると認識し、そのため経営環境の変化に迅速に対応できる内部統制システムを構築しております。 また、コーポレート・ガバナンス方針を策定・開示(https://www.bulldog.co.jp/company/)し、コーポレート・ガバナンスの維持向上に努めております。 ② 企業統治の体制 ・ 企業統治の体制の概要 当社は、経営の透明性の向上と法令遵守を徹底し、経営環境の変化に迅速に対応できる内部統制システムの構築をしております。 当社は、2016年６月開催の定時株主総会決議に基づき、取締役の業務執行の適法性、妥当性の監査・監督機能の強化により、コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実を図るべく、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会設置会社へ移行しております。また、2020年４月には、役員報酬の評価・決定プロセスを、より客観性・透明性のある手続に従い行うことで、監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、取締役会の諮問機関として、構成員の過半数を独立社外取締役とする任意の報酬委員会を設置いたしました。 また、業務執行機能をより充実させ、環境変化に即応した経営体制を強化するため執行役員制度を導入し、内部統制機能を強化するため社長直轄の組織である監査室を設置し、計画的な内部監査を行っております。 ・ 当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の透明性の向上と法令遵守を徹底し企業価値を増大させることがコーポレート・ガバナンスの基本であると認識しております。法律、経理等各分野の専門的な知識、経験を有する監査等委員である社外取締役と内部統制を軸とした組織的な監査の充実を通じて、取締役の業務執行の監査・監督機能を強化し、経営の透明性、客観性、適法性を確保するなどコーポレート・ガバナンス体制を整備する一方、ステークホルダーとの良好な関係構築を意識し、株主の権利や利益を確保するとともに、変化の激しい経営環境に迅速に対応するため、意思決定のスピードアップを図る機能を担う仕組みとして、現在のコーポレート・ガバナンス体制を採用しております。 ・ 内部統制システムの整備状況 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、当社及び当社グループの業務の適正を確保するための内部統制システムの基本方針を、以下のとおり制定しております。 １．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約647文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 興和株式会社 愛知県名古屋市中区錦３丁目６－29 720 5.30 ブルドック持株会 東京都中央区日本橋兜町11－５ 648 4.77 佐藤食品工業株式会社 愛知県小牧市堀の内４丁目154番地 467 3.44 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 441 3.25 凸版印刷株式会社 東京都台東区台東１丁目５番１号 427 3.14 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 392 2.89 養命酒製造株式会社 東京都渋谷区南平台町16－25 372 2.74 株式会社福岡銀行 福岡県福岡市中央区天神２丁目13－1 372 2.74 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１丁目13－１ 347 2.56 日新製糖株式会社 東京都中央区日本橋小網町14－１ 293 2.16 4,484 32.99 (注) １ 当社は自己株式362,050株保有しておりますが、上記の大株主からは除外しております。 ２ 所有株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。 ３ 当社は「役員報酬BIP信託」を導入しております。当該信託が保有する当社株式については、貸借対照表上は自己株式として取り扱っておりますが、上記割合の算定においては当該株式を控除しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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