事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約359文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社の日比谷通商株式会社、ニッケイ株式会社で構成され、空調設備、衛生設備、電気設備等の計画、設計、監督並びに施工を行う設備工事事業と、これら設備工事に係る機器の販売等を行う設備機器販売事業、並びに設備工事に係る機器の製造等を行う設備機器製造事業を主な内容として事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係る位置付け及び事業の種類別セグメントとの関連は、次のとおりであります。 設備工事事業…………当社は、総合設備工事業を営んでおります。 設備機器販売事業……連結子会社である日比谷通商㈱が設備機器の販売及びメンテナンスを行っております。 設備機器製造事業……連結子会社であるニッケイ㈱が設備機器の製造及び販売を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約569文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループの事業活動の方向性を示す“HIBIYA Vision”は、本業を通じてＣＳＲを軸とした活動を進めることで企業としての社会的責任を果たし、ステークホルダーの皆様にとって魅力ある企業となることを使命に掲げております。 経営理念「HIBIYA Vision」 ミッション 私たちは次に掲げる使命のために存在します ■光・水・空気と情報で建物に命を吹き込み、お客様・社会にとって安全、安心、快適な環境を創造します。 ■建物のケア・マネージャーとして、ライフサイクルにわたるサポートでお客様のニーズに応えます。 ■たゆまぬ総合エンジニアリング力の向上によって地球環境保全に貢献します。 ■社員を大切にし、お客様、株主を大切にします。 (2）経営戦略・経営目標等 当社グループは、2020年度を初年度とし、2022年度までの3か年の事業運営に関する「第７次中期経営計画」を策定いたしました。基本方針、基本戦略、業績目標は次のとおりであります。 Ⅰ.基本方針 コア事業の収益力強化と新たな事業機会の創出による成長と企業価値向上 「人財×技術」で持続可能な社会の実現に貢献 Ⅱ.基本戦略
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約569文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループの事業活動の方向性を示す“HIBIYA Vision”は、本業を通じてＣＳＲを軸とした活動を進めることで企業としての社会的責任を果たし、ステークホルダーの皆様にとって魅力ある企業となることを使命に掲げております。 経営理念「HIBIYA Vision」 ミッション 私たちは次に掲げる使命のために存在します ■光・水・空気と情報で建物に命を吹き込み、お客様・社会にとって安全、安心、快適な環境を創造します。 ■建物のケア・マネージャーとして、ライフサイクルにわたるサポートでお客様のニーズに応えます。 ■たゆまぬ総合エンジニアリング力の向上によって地球環境保全に貢献します。 ■社員を大切にし、お客様、株主を大切にします。 (2）経営戦略・経営目標等 当社グループは、2020年度を初年度とし、2022年度までの3か年の事業運営に関する「第７次中期経営計画」を策定いたしました。基本方針、基本戦略、業績目標は次のとおりであります。 Ⅰ.基本方針 コア事業の収益力強化と新たな事業機会の創出による成長と企業価値向上 「人財×技術」で持続可能な社会の実現に貢献 Ⅱ.基本戦略
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6188文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、国内外における新型コロナウイルス感染再拡大の影響から経済活動が制限されたこと等により厳しい状況が続きました。政府の経済対策やワクチン接種の進捗等により、厳しい状況が徐々に緩和され、景気は持ち直しの動きが見られたものの、資材・物流の供給面での制約等、先行きは不透明な状況にあります。 建設業界におきましては、政府建設投資は微減、民間建設投資は増加の傾向がみられ、建設投資全体としては堅調に推移しておりますが、人材需要の高まりや資材価格の上昇等への適切な対応が必要な状況です。 このような状況のもと、当社グループでは、「第７次中期経営計画」に基づき、コア事業の収益力強化と新たな事業機会の創出、省CO2化事業・エネルギー事業での顧客基盤拡大、及びDX推進の一環としてリモート現場管理による施工の効率化等に尽力してまいりました。また、指名・報酬委員会設置による経営の透明性確保、ESG推進体制の構築によるサステナビリティへの対応を図るとともに企業価値の向上に努めてまいりました。 以上のような取り組みの結果、受注高につきましては、顧客への積極的な営業展開による大型工事の受注、新型コロナウイルス感染症による営業活動への影響が低下したことから、前連結会計年度比6.2％増の789億24百万円となりました。 売上高につきましては、前期からの繰越工事に加え、当期受注工事が堅調に進捗したこと等により、前連結会計年度比3.3％増の754億97百万円となりました。 利益につきましては、一部大型工事での施工効率化及び原価低減施策の実施等により、営業利益は前連結会計年度比41.7％増の56億62百万円、経常利益は前連結会計年度比34.1％増の61億63百万円となりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度比42.2％増の43億72百万円となりました。 なお、セグメント別の業績は次のとおりであります。 １．設備工事事業 売上高は670億99百万円（前連結会計年度比3.9％増）、営業利益は51億54百万円（前連結会計年度比43.4％増）となりました。 ２．設備機器販売事業 売上高は60億70百万円（前連結会計年度比6.9％減）、営業利益は3億56百万円（前連結会計年度比1.6％減）となりました。 ３．設備機器製造事業 売上高は23億28百万円（前連結会計年度比16.7％増）、営業利益は1億35百万円（前連結会計年度比332.3％増）となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、17億3百万円の収入(前連結会計年度比90億67百万円減少)となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1458文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） （単位：百万円） 設備工事事業 設備機器 販売事業 設備機器 製造事業 合計 調整額 （注）１ 連結財務諸表 計上額 （注）２ 売上高 外部顧客への売上高 64,603 6,521 1,994 73,119 73,119 セグメント間の内部売上高 又は振替高 3,757 545 4,302 △ 4,302 64,603 10,278 2,539 77,421 △ 4,302 73,119 セグメント利益 3,593 362 31 3,987 10 3,997 セグメント資産 28,467 9,907 2,291 40,666 45,471 86,138 その他の項目 減価償却費 144 15 168 168 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 44 13 64 64 （注）１ セグメント利益の調整額10百万円は、主にセグメント間取引消去によるものであります。 セグメント資産の調整額45,471百万円には、セグメント間取引消去△2,224百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産47,695百万円が含まれており、その主なものは、提出会社での現金及び預金、有価証券及び投資有価証券等であります。 ２ セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） （単位：百万円） 設備工事事業 設備機器 販売事業 設備機器 製造事業 合計 調整額 （注）１ 連結財務諸表 計上額 （注）２ 売上高 一時点で移転される財又はサービス（注）３ 10,964 6,070 2,328 19,362 19,362 一定の期間にわたり移転される財又はサービス 56,134 56,134 56,134 顧客との契約から生じる収 67,099 6,070 2,328 75,497 75,497 外部顧客への売上高 67,099 6,070 2,328 75,497 75,497 セグメント間の内部売上高 又は振替高 4,224 602 4,827 △ 4,827 67,099 10,294 2,930 80,324 △ 4,827 75,497 セグメント利益 5,154 356 135 5,645 16 5,662 セグメント資産 32,255 9,705 2,723 44,684 42,782 87,466 その他の項目 減価償却費 139 14 161 161 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 78 29 109 109 （注）１ セグメント利益の調整額16百万円は、主にセグメント間取引消去によるものであります。…