日比谷総合設備株式会社 年度比較

2025年度

特定取引先（NTTグループ）への高い依存度による投資変動リスク、自然災害や感染症に伴うサプライチェーン寸断・工事遅延のリスク、建設市場の変化や資材調達における価格高騰・納期遅延による採算悪化のリスク、脱炭素社会移行や新技術への対応遅れによる競争力低下のリスク、人材不足、品質不良、安全事故、情報セキュリティに関するリスク。

2026年度

特定取引先（NTTグループ）への高い依存度による経営への影響、自然災害や感染症に伴う工事の中断・遅延および資材不足、地政学リスク等に起因する建設投資の縮小、脱炭素社会移行に伴うコスト増、新技術への対応遅れによる競争力低下、新規事業における経験不足やリソース確保の困難、深刻な人手不足、資材調達の価格高騰や納期遅延、不採算工事や品質不良、安全事故、情報セキュリティに関するリスク。

2025年度

NTTグループとの強固な関係を基盤としつつ、データセンターや脱炭素といった成長領域へ戦略的にシフト。高度な技術革新への投資と、資本効率を意識した明確な経営計画を有している。

2026年度

同社は設備工事・販売・製造を柱とする事業基盤を持ち、第9次中期経営計画において「深化・拡大」を掲げた明確な成長戦略を展開。NTT依存からの脱却に向けた多角化と、DX/AIによる生産性向上、カーボンニュートラルへの対応など、建設業界の課題に対する具体的かつ前向きな施策が講じられている。資本効率の改善も重視しており、安定した経営基盤と将来の成長性の両立を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は伝統的な設備工事を基盤としつつ、データセンター向け液体冷却技術やカーボンニュートラルといった成長分野へ戦略的に投資を行っています。特に「Data Center Trial Field」を通じた実証実験やBIM・IoTを活用したDX推進など、高度な技術革新と現場の効率化を両立させる姿勢が明確です。

2026年度

同社は伝統的な設備工事から、データセンターや脱炭素社会を見据えた高度なインフラ技術提供へとシフトしています。特に液冷技術などの先端冷却技術やBIM/DXを活用した施工効率化に積極的な投資を行っており、人手不足という構造的課題をテクノロジーで解決しつつ、成長性の高い市場へ参入する戦略をとっています。