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株式会社マーケットエンタープライズ

証券コード: 3135 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「持続可能な社会を実現する最適化商社」を目指し、インターネットを通じて最適な消費の選択肢を提供する企業です。ネット型リユース事業、メディア事業、モバイル通信事業の3つの柱で構成され、リユース品の買取・販売、情報提供による送客、モバイル通信サービスの提供を行っています。

主な事業領域

インターネットを活用したリユース品の買取・販売、情報提供による送客、およびモバイル通信サービスの提供。

主な製品・サービス

  • ネット型リユース事業（リユース品の買取・販売）
  • メディア事業（情報提供による送客）
  • モバイル通信事業（WiMAXサービス「カシモ WiMAX」）

ビジネスモデル

インターネットを通じたリユース品の買取・販売、メディアを通じた送客による成果報酬、およびモバイル通信サービスの提供による収益。

セグメント・事業構成

ネット型リユース事業、メディア事業、モバイル通信事業の3つの報告セグメント。

戦略・方向性

買取基盤の拡大、リユースプラットフォーム「おいくら」との連携、農機具等の大型商材の取扱い強化、メディアの送客力向上、モバイル通信のサービスラインナップ強化、およびM&Aや事業提携を通じた多角化。

強みとして読み取れる点

  • 独自の買取・販売マニュアル「STANDARD BOOK」によるノウハウの標準化
  • 複数サイトへの同時出品による高い商品回転率
  • リユースプラットフォーム「おいくら」との連携による送客機会の最大化
  • 農機具等の大型商材における強固なプラットフォームと海外輸出機能

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響による経済環境の不透明さ
  • 多角化に伴う経営管理体制の強化

確認ポイント

  • 農機具等の大型商材の取扱い拡大による成長
  • メディア事業の送客による収益性の向上
  • 新規事業の創出とM&Aによる事業の多角化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別の詳細な事業内容、戦略、課題が明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース品の仕入における競合や景気動向による影響、盗品・コピー品の流通に伴う法的リスク（対策：警察連携、AACD加盟）、特定プラットフォーム（ヤフオク!）への高い依存、海外展開における法規制や為替等の不確実性。メディア事業における検索アルゴリズム変更やコンテンツ価値の低下、モバイル通信事業における回線提供者との関係悪化やデバイス供給網の混乱、システム障害、技術革新への対応遅れ、人材確保・育成の困難、特定人物（創業者）へのブランド形成上の依存。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ネット型リユース、メディア、モバイル通信を軸とした多角化戦略が明確。特に「おいくら」との連携や農機具の海外展開など、具体的な成長エンジンが複数存在し、IT・マーケティング技術を基盤とした強固なビジネスモデルを構築している。

成長方針

3つの主要セグメント（ネット型リユース、メディア、モバイル通信）における強みの深化と連携の強化。特に「おいくら」とのシナジー、農機具等の大型商材の海外展開、Webマーケティングによる集客力の向上、およびM&Aや提携を通じた多角化を推進。

資本政策

成長拡大期にあるため、当面は内部留保の充実による財務体質の強化と事業拡大への投資を優先。将来的に経営成績や財政状態を勘案しつつ配当を検討する方針。

リスク対応方針

盗品・コピー品の徹底した管理体制（監査・教育）、ITシステムの冗長性確保、特定プラットフォームへの依存低減に向けたチャネルの多様化、人材確保と育成のための組織強化、および法的規制への厳格な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3軸で成長戦略を展開。特に農機具の海外展開やITを活用した業務自動化により、効率的な拡大を目指す。独自の在庫管理システムと強力なメディアネットワークが競争優位性の源泉。

設備投資の方向性

リユースセンターの拠点強化、ソフトウェア開発による業務効率化、および新規事業（農機具・海外展開）に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、自社開発のITシステムや在庫連J系システムの高度化、メディア運営におけるコンテンツ最適化にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • ネット型リユース事業の拡大
  • メディア事業による送客と収益化
  • モバイル通信事業の成長
  • 農機具等の大型商材への注力
  • 越境EC・海外輸出の展開

関連キーワード

  • Webマーケティング
  • 在庫連動システム
  • 自動連携システム
  • IT活用による業務オートメーション
  • データ駆動型メディア運営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-07-01 〜 2020-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-25

財務情報

業績

売上高

109.04億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

6.56億円
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経常利益

6.64億円
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税引前利益

6.23億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

2.92億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

40.23億円
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純資産

16.25億円
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株主資本

14.44億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

12.56億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-64,508,000円
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財務CF

+7.6億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-07-01 〜 2020-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3737文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社４社（株式会社ＭＥモバイル、株式会社ＭＥトレーディング、株式会社ＵＭＭ、 MARKETENTERPRISE VIETNAM CO., LTD.）の合計５社で構成されており、「持続可能な社会を実現する最適化商社」を目指し、多様化する消費行動や様々な消費スタイルに対し、個々人、そして一部の商品・サービスにおいては法人にまでその枠を広げ、インターネットを通じて最適な消費の選択肢を提供するべく事業を展開しております。 当社グループは、2017年６月期・2018年６月期を中長期的な飛躍のための戦略的投資期間と位置づけ、様々な分野において積極投資を行ってまいりましたが、前連結会計年度（2019年６月期）末においては当該投資が奏功し、新規事業が収益軌道に乗るに至りました。その結果を受け、前連結会計年度まではネット型リユース事業（販売店舗を有しない、インターネットに特化したリユース品の買取及び販売）の単一セグメントとして経営管理・情報開示を行っておりましたが、当連結会計年度におきましてはビジネスモデル等の異なる事業ごとに、事業展開に即した経営管理・情報開示を行うべく、「ネット型リユース事業」「メディア事業」「モバイル通信事業」の３つの報告セグメントに区分し、セグメントごとの概況を開示することといたしました。 以下、セグメントごとの事業の内容を記載いたします。 (1) 事業の概要 ① ネット型リユース事業 従来、リユース業界においては店舗を有し、店頭にて商品の買取・販売を行う、いわゆる「店舗型」が業態としては主流でありましたが、当社におきましては、2006年の設立以来、インターネットに特化した業態で事業を展開しており、 不特定多数の一般個人・法人から買い取った中古品を、インターネットを通じて不特定多数の一般個人・法人に販売しております。 具体的なサービスの内容は以下のとおりであります （商品買取） 買取における主力サービスとして、「高く売れるドットコム」を総合買取サイトに掲げ、一般家電等の生活必需品から鉄道模型、カメラ、フィギュア等の趣味嗜好品に至るまで、商材別に分類された30カテゴリーの買取サイトを自社で運営しており、月間平均で約４万件の買取依頼を受領しております。 各サイトはすべて自社にて運営を行っており、顧客が容易に当社サイトにアクセスできるよう、SEO対策をはじめとした効果的なWebマーケティングを行うとともに、その後のコンバージョン率（アクセスから、実際の買取依頼に移行する割合）を高めるべく、実際の利用者の声や、当社サービスの事例、買取に至るまでのプロセスを公開することにより、安心感、信頼感を醸成しております。 買取依頼に対してコンタクトセンターで事前査定を行い、買取価格や買取方法を提案いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2637文字

(4) 経営戦略及び対処すべき課題 以下、本書提出日現在で当社が掲げるセグメント別及び、当社グループ全体の経営戦略について、当該戦略にあたっての課題とともに記載いたします。 ① ネット型リユース事業 ・持続的拡大と生産性の向上 当社グループが持続的に成長するため、ネット型リユース事業では、その事業展開の起点となる商品買取をより強化することが重要であると認識しています。当社グループでは、自社によるWebマーケティングを活用した集客、各拠点（リユースセンター）による出張・店頭買取商圏の拡大と取扱商品カテゴリーの拡充、並びに、全国のリサイクルショップが加盟するリユースプラットフォーム「おいくら」との連携基盤の構築を行ってまいりました。今後も、これらの取り組みを一層強化し、買取基盤を拡大してまいります。また、引き続き業務プロセスの更なる標準化・効率化、昨今の最新技術を取り入れたITを駆使した業務のオートメーション化等、内部改善活動を合わせて遂行することで、顧客と従業員の満足度を追求し、収益性の向上に努めてまいります。 ・「おいくら」とのシナジー発揮による収益基盤の拡充 2020年７月より「おいくら」と総合買取サービス「高く売れるドットコム」との本格連携を開始しました。これにより、これまで地理的・商材的な制約により、リユース可能な商材にも関わらず当社グループではお取扱いできなかった案件（月間約２万件）を、「おいくら」を通じて全国のリサイクルショップへ展開することで、一つでも多くの買取依頼にお応えすることが可能になります。また、新型コロナウイルス感染症の影響によるデジタル化への対応が急がれる全国のリサイクルショップにおいても、インターネットを通じた集客が可能となるなど、昨今の社会情勢に合わせた業務改革推進の側面も有しております。これらのシナジー効果を最大限に発揮させるべく、今後もIT、人材を中心に積極的な投資を行い、中長期的な視点での収益性の向上に努めてまいります。 ・農機具等の大型商材に関する取組強化 当社グループでは、2017年より戦略的商材として農機具等（建設機械、医療機器を含む）の取扱い拡充を図ってまいりました。2020年５月には、連結子会社において事業買収を実施し、越境EC・海外輸出機能および国内最大級のインターネットによる中古農機具プラットフォーム「中古農機市場ＵＭＭ（旧ＪＵＭ 全国中古農機市場）」を獲得しました。国内においては高齢により離農が進む一方、海外では日本製の農機具は、その品質面・耐久性の高さから人気が高く、今後は越境EC・海外輸出を強化するとともに、プラットフォームを通じた中古農機具売買の強化を図り、収益性の向上に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2637文字

(4) 経営戦略及び対処すべき課題 以下、本書提出日現在で当社が掲げるセグメント別及び、当社グループ全体の経営戦略について、当該戦略にあたっての課題とともに記載いたします。 ① ネット型リユース事業 ・持続的拡大と生産性の向上 当社グループが持続的に成長するため、ネット型リユース事業では、その事業展開の起点となる商品買取をより強化することが重要であると認識しています。当社グループでは、自社によるWebマーケティングを活用した集客、各拠点（リユースセンター）による出張・店頭買取商圏の拡大と取扱商品カテゴリーの拡充、並びに、全国のリサイクルショップが加盟するリユースプラットフォーム「おいくら」との連携基盤の構築を行ってまいりました。今後も、これらの取り組みを一層強化し、買取基盤を拡大してまいります。また、引き続き業務プロセスの更なる標準化・効率化、昨今の最新技術を取り入れたITを駆使した業務のオートメーション化等、内部改善活動を合わせて遂行することで、顧客と従業員の満足度を追求し、収益性の向上に努めてまいります。 ・「おいくら」とのシナジー発揮による収益基盤の拡充 2020年７月より「おいくら」と総合買取サービス「高く売れるドットコム」との本格連携を開始しました。これにより、これまで地理的・商材的な制約により、リユース可能な商材にも関わらず当社グループではお取扱いできなかった案件（月間約２万件）を、「おいくら」を通じて全国のリサイクルショップへ展開することで、一つでも多くの買取依頼にお応えすることが可能になります。また、新型コロナウイルス感染症の影響によるデジタル化への対応が急がれる全国のリサイクルショップにおいても、インターネットを通じた集客が可能となるなど、昨今の社会情勢に合わせた業務改革推進の側面も有しております。これらのシナジー効果を最大限に発揮させるべく、今後もIT、人材を中心に積極的な投資を行い、中長期的な視点での収益性の向上に努めてまいります。 ・農機具等の大型商材に関する取組強化 当社グループでは、2017年より戦略的商材として農機具等（建設機械、医療機器を含む）の取扱い拡充を図ってまいりました。2020年５月には、連結子会社において事業買収を実施し、越境EC・海外輸出機能および国内最大級のインターネットによる中古農機具プラットフォーム「中古農機市場ＵＭＭ（旧ＪＵＭ 全国中古農機市場）」を獲得しました。国内においては高齢により離農が進む一方、海外では日本製の農機具は、その品質面・耐久性の高さから人気が高く、今後は越境EC・海外輸出を強化するとともに、プラットフォームを通じた中古農機具売買の強化を図り、収益性の向上に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5916文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社グループは、2017年６月期・2018年６月期を中長期的な飛躍のための戦略的投資期間と位置づけ、様々な分野において積極投資を行ってまいりましたが、前連結会計年度（2019年６月期）末においては当該投資が奏功し、新規事業が収益軌道に乗るに至りました。その結果を受け、前連結会計年度まではネット型リユース事業（販売店舗を有しない、インターネットに特化したリユース品の買取及び販売）の単一セグメントとして経営管理・情報開示を行っておりましたが、当連結会計年度におきましてはビジネスモデル等の異なる事業ごとに、事業展開に即した経営管理・情報開示を行うべく、「ネット型リユース事業」「メディア事業」「モバイル通信事業」の３つの報告セグメントに区分し、セグメントごとの概況を開示することといたしました。 なお、複数セグメントによる経営管理は当期初から実施しており、それぞれのセグメントにおける前期数値を算出することが困難であるため、当連結会計年度におきましてはセグメントごとの前期比較情報の記載は省略しております。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度（2019年７月１日～2020年６月30日）における我が国経済は、概ね上半期においては企業収益の改善が進み、雇用・所得環境に改善傾向が見られるなど、緩やかな回復基調にありました。しかしながら、2020年に入ってからは新型コロナウイルス感染症の発生・拡大に伴うインバウンド需要の減少や、緊急事態宣言発令による外出自粛等の一連の影響により経済環境は急速に悪化いたしました。依然として、感染拡大の収束時期や、国内外経済に与える影響の大きさは不透明であり、引き続き国内外経済の下振れリスクや金融資本市場の変動等の影響を注視する必要があるとされています。 個人消費につきましては、従前より引き続く節約志向や低価格志向が基軸となりながらも、その動向は必ずしも節約・低価格の一辺倒なものではなく、個人の価値観や嗜好性に応じたメリハリのある消費スタイルが徐々に浸透し、その消費行動は多様化しておりました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として経済活動の自粛が続いており、さらなる景気や雇用情勢の悪化に伴う個人消費の低迷など、予断を許さない状況となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約838文字

１．報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、事業活動を基礎とした商品・サービス別のセグメントから構成されており、「ネット型リユース事業」「メディア事業」「モバイル通信事業」の３つを報告セグメントとしております。 「ネット型リユース事業」は販売店舗を有しない、インターネットに特化したリユース品の買取及び販売に関するサービスを展開しております。「メディア事業」では、「賢い消費」を求める消費者に対して、その消費行動に資する有益な情報をインターネットメディアで提供するサービスを展開しております。「モバイル通信事業」では、連結子会社の株式会社MEモバイルが、通信費の削減に資する低価格かつシンプルで分かりやすい通信サービスを展開しております。 当社グループは、2017年６月期・2018年６月期を中長期的な飛躍のための戦略的投資期間と位置づけ、様々な分野において積極投資を行ってまいりましたが、前期（2019年６月期）末においては当該投資が奏功し、新規事業や付帯事業が収益軌道に乗るに至りました。その結果を受け、前期末まではネット型リユース事業の単一セグメントとして経営管理・情報開示を行っておりましたが、当期におきましてはビジネスモデル等の異なる事業ごとに、事業展開に即した経営管理・情報開示を行うべく、「ネット型リユース事業」「メディア事業」「モバイル通信事業」の３つの報告セグメントに区分し、セグメントごとの概況を開示することといたしました。 なお、複数セグメントによる経営管理は当期初から実施しており、それぞれのセグメントにおける前期数値を前連結会計年度に遡って正確に抽出することが実務上困難であるため、当期におきましてはセグメントごとの前期比較情報の記載は省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2355文字

４．主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 株式会社ネットワークコンサルティング 1,116,505 13.1 1,637,703 15.0 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による、当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。経営者はこれらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 会計方針に関する事項」に記載しております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 （売上高） 当連結会計年度における売上高は 10,904,257 千円（前期比： 28.7 ％増）となりました。これは主に、積極的なWebマーケティング、取扱商品カテゴリーの拡大等によりネット型リユース事業における商品取扱量が増加したこと、メディア事業による時流にマッチしたサイト、コンテンツ展開により送客収入が増加したこと、連結子会社であるＭＥモバイルが運営するモバイル通信事業の売上が前期に比して1.8倍と大幅に伸長したことによるものであります。 （売上原価、売上総利益） 当連結会計年度における売上原価は 6,662,290 千円（前期比： 32.2 ％増）となりました。これは主に、原価率が低いメディア事業の売上が伸長した一方で、ネット型リユース事業においては農機具をはじめとした高価格帯商品の取扱シェアが高まったこと、当社グループが展開する事業の中でも比較的原価率が高いモバイル通信事業の売上シェアが拡大したことによるものであります。これらのことにより、売上高原価率が1.6ポイント増加したものの、売上高の増加により売上総利益は 4,241,966 千円（前期比： 23.6 ％増）となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益） 当連結会計年度における販売費及び一般管理費は 3,586,153 千円（前期比： 20.3 ％増）となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8298文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項として、以下のようなものがあると考えられます。また、必ずしも以下に記載するリスク要因に該当しない事項につきましても、投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から、以下に記しております。当社グループにおきましては、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び万が一発生した場合の迅速な対処に努める方針ではありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項並びに本書における本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の事項につきましては、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生可能性があるすべてのリスクを網羅しているものではありません。 (1) ネット型リユース事業 ① リユース品の確保について 当社グループの事業において、リユース品の買取仕入は収益基盤の源泉をなすものであります。当社は、盤石な買取仕入基盤を形成すべく、インターネットメディアにおけるＳＥＭ、コンテンツマーケティングに注力し、それに応じた種々の広告宣伝活動により知名度・認知度の向上を図っております。また、実際の買取仕入においては顧客の利便性向上を主眼に置き、顧客のニーズに効率よく対応できるようコンタクトセンターを設置し、電話やメールでの事前査定を行っている他、宅配買取、店頭買取、出張買取により買取仕入チャネルの多様化を図っております。しかしながら、今後における景気動向の変化や競合の出現等による仕入価格の上昇、新品商品の流通状況、顧客の消費マインドの変化等によって、質・量ともに安定的なリユース品の確保が困難になる可能性があります。 ② 盗品の買取について リユース市場の成長、リユース商品の流通量増加に伴い、盗品の売買が社会的な問題となっております。当社グループは少しでも盗品と疑わしい商品については買取を控え、警察当局とも密に連携を図る等、盗品の流通を阻止すべく事業を展開しております。また、古物営業法遵守の観点から、古物台帳（商品の買取記録を詳細に記載した台帳）を業務システムと連携させることで、盗品買取が発生した場合にも適時適切に警察当局の捜査に協力し、盗品を被害者へ無償返還できる体制を整えております。しかしながら、事業特性上、盗品の買取を完全に防止することは困難であり、盗品の買取による仕入ロス（古物営業法上、本来の所有者に対して無償返還義務が生じるため）や当該トラブル発生に起因した当社への信頼低下により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0809600103207.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1236文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年６月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 合計 本社 (東京都中央区) 全社共通 業務設備 12,789 2,781 15,571 81 錦糸町・両国オフィス (東京都墨田区) 全社共通 業務設備 2,422 186 2,608 24 徳島オフィス (徳島県徳島市) ネット型 リユース事業 業務設備 2,845 306 3,152 26 札幌リユースセンター (北海道札幌市北区) ネット型 リユース事業 業務設備 18,281 2,614 1,195 22,090 仙台リユースセンター (宮城県仙台市若林区) ネット型 リユース事業 業務設備 5,665 2,614 1,382 9,661 埼玉リユースセンター (埼玉県和光市丸山台) ネット型 リユース事業 業務設備 11,470 2,302 1,586 15,360 東京リユースセンター (東京都江東区) ネット型 リユース事業 業務設備 3,875 6,010 1,216 11,103 10 西東京リユースセンター (東京都府中市) ネット型 リユース事業 業務設備 16,121 3,794 625 20,541 横浜リユースセンター (神奈川県横浜市港北区) ネット型 リユース事業 業務設備 8,490 4,101 975 13,568 名古屋リユースセンター (愛知県名古屋市中区) ネット型 リユース事業 業務設備 118 1,743 302 2,163 大阪リユースセンター (大阪府吹田市垂水町) ネット型 リユース事業 業務設備 235 4,093 302 4,630 神戸リユースセンター (兵庫県神戸市兵庫区) ネット型 リユース事業 業務設備 5,116 1,682 580 7,380 福岡リユースセンター (福岡県福岡市南区) ネット型 リユース事業 業務設備 9,548 2,175 769 12,493 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．本社及び各リユースセンターは全て賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、221,657千円であります。 (2) 国内子会社 2020年６月30日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車両運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具及び備品 合計 (株)ＭＥトレーディング 鳥取営業所 (鳥取県鳥取市) ネット型 リユース事業 業務設備 109,336 3,962 84,510 (6,903) 2,786 200,595 18 (注) １．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約449文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。しかしながら、現在、当社は成長拡大の過程にあると考えており、経営基盤の強化及び積極的な事業展開のために内部留保の充実を図り、財務体質の強化と事業拡大に向けた運転資金もしくは設備投資に充当することで、更なる事業拡大を実現することが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。 このことから配当は実施せず、今後においても当面の間は成長に向けた仕入拡大等のための運転資金として、内部留保の充実を図る方針であります。将来的には、各事業年度の財政状況及び経営成績を勘案の上、配当という形式での株主への利益還元を検討していく予定ではございますが、現時点において配当の実施及びその時期等については未定であります。 なお、剰余金の配当を行う場合には、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決議機関は株主総会であります。また、当社は中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約337文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年６月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ネット型リユース事業 140 ( 103 ) メディア事業 10 ( 1 ) モバイル通信事業 ( 3 ) 全社(共通) 68 ( 2 ) 合計 223 ( 109 ) (注)１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーのみ、人材会社からの派遣社員は除く。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ２．前連結会計年度末に比べ従業員数が67名増加しております。主な理由は、株式会社MEトレーディング及びMARKETENTERPRISE VIETNAM CO., LTD.を設立したことに伴い、同社を連結の範囲に含めたことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3126文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「Ｗｉｎ Ｗｉｎの関係が築ける商売を展開し、商売を心から楽しむ主体者集団で在り続ける」という創業以来の経営理念を常日頃より体現すべく、公正で透明性が高く、迅速で効率的な経営に取り組むことを基本的な考えとしております。その実現のため、少数の取締役による迅速な意思決定及び役員相互間の経営監視をはじめとした組織全体でのコンプライアンスの徹底、ディスクロージャーの充実等により、株主の皆様やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等各ステークホルダーと良好な関係を築き、長期的視野の中で企業価値の向上を目指すべく経営活動を推進しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社の形態を採用しており、企業統治の体制は本書提出日現在におきまして、株主総会、取締役会、監査役会、経営会議を設置しております。 なお、当社における企業統治の体制の模式図及び機関ごとの構成員は、以下のとおりであります （企業統治の体制の模式図） （機関ごとの構成員 ／ ◎は議長、○は出席者、△は陪席者） 役職名 社内・社外 の別 氏名 (a) 取締役会 (b) 監査役会 (c) 経営会議 代表取締役社長 社内 小林 泰士 専務取締役 社内 加茂 知之 取締役管理本部長 社内 今村 健一 取締役 社外 寺田 航平 取締役 社外 谷井 等 常勤監査役 社外 山﨑 眞樹 監査役 社外 伊藤 英佑 監査役 社外 大井 哲也 (a) 取締役会 当社の取締役会は、取締役５名で構成されており、うち２名は社外取締役であります。毎月１回の定時取締役会の他、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略等、経営上重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 (b) 監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役１名、非常勤監査役２名で構成されており、監査役全員が社外監査役であります。毎月１回の定時監査役会を開催の他、必要に応じて機動的に臨時監査役会を開催し、取締役会の意思決定の適正性や業務執行状況についての意見交換がなされ、監査役会としての協議・決定をしております。 なお、監査役会には取締役管理本部長、内部監査室長が陪席者として参加しており、事業運営状況や内部統制システムの運用状況、リスク管理状況等を適宜報告することで、有機的なガバナンス体制の構築に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約855文字

(6) 【大株主の状況】 2020年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(％) 株式会社ＷＷＧ 東京都中央区築地四丁目４番15号 1,600,000 30.61 小林 泰士 東京都中央区 1,139,600 21.80 加茂 知之 東京都江東区 540,000 10.33 ＹＪ１号投資事業組合 東京都千代田区紀尾井町１番３号 400,000 7.65 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 201,257 3.85 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社） 25 CABOT SQUARE CANARY WHARF LONDON E14 4QA U.K. （東京都千代田区大手町一丁目９番７号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー） 83,900 1.60 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 72,300 1.38 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT 25 SHOE LANE LONDON EC4A 4AU U.K （東京都港区六本木六丁目10番１号 六本木ヒルズ森タワー） 64,843 1.24 丸尾 光兵 東京都千代田区 55,400 1.06 資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 晴海アイランドトリトンスクエアオフィスタワーＺ棟 46,900 0.89 4,204,200 80.44

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JQU3 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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