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株式会社マーケットエンタープライズ

証券コード: 3135 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-09-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インターネットに特化したネット型リユース事業を展開する企業です。独自の「リユースセンター」を全国に配置し、安心感・信頼感のある買取・販売サービスを提供しています。また、子会社を通じて通信サービスも展開しており、リユ用商品の仕入から販売までを一気通貫で管理する仕組みを構築しています。

主な事業領域

ネット型リユース事業（インターネット特化型リユース品の買取・販売）および子会社による通信サービス事業。

主な製品・サービス

  • リユース品の買取・販売（「高く売れるドットコム」等の運営）
  • 通信サービス（子会社MEモバイルによるMVNO事業）

ビジネスモデル

インターネットを介したリユース品の買取・販売。独自の「リユースセンター」によるフルフィルメントサービスと、安心感を高める保証サービス（動作保証、修理保証、買取保証）の提供により、信頼性を高め、リユース市場の拡大を捉えています。

セグメント・事業構成

ネット型リユース事業の単一セグメント（セグメントごとの記載は省略）。

戦略・方向性

1. ネット型リユース事業の持続的拡大と生産性の向上（拠点の拡大、取扱カテゴリーの拡大、ITによる自動化）。 2. 新規サービス（「おいくら」事業、通信領域）とのシナジー創出。 3. 人材の確保・育成と運営体制の強化。 4. 内部管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • インターネットに特化した独自のサービスモデル
  • 全国10拠点の「リユースセンター」によるフルフィルメント体制
  • 「スタンダードブック」による販売ノウハウの標準化・体系化
  • 安心感を高める保証サービス（動作・修理・買取保証）

課題として読み取れる点

  • 人材の確保・育成の競争激化
  • 多角化に伴う内部管理体制の強化

確認ポイント

  • 「おいくら」事業とのシナジー創出の進捗
  • 通信領域の売上成長の継続性
  • ITによる業務の自動化・効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

リユース品の仕入における景気動向や競合による不安定性。盗品・コピー品の流通に伴う法的リスク（対策：警察連携、AACD加盟、社内教育）。特定プラットフォーム（ヤフオク！）への高い売上依存度。ITシステムの不具合や技術革新への対応遅れによる競争力低下。創業者の存在に対するブランドイメージの依存。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ネット型リユース事業を核とし、独自のITシステムとオペレーションの仕組みで強固な参入障壁を築いている。ヤフオク!への依存度は高いものの、販売チャネルの多角化と新規事業とのシナジー創出により成長を目指す。若手中心の組織でありながらも、マニュアルによる標準化を進めることでスケールアップを図る戦略が明確である。

成長方針

ネット型リユース事業の持続的拡大（拠点数・取扱カテゴリーの拡充）、「おいくら」事業とのシナジー創出による収益基盤の多様化、IT活用による業務の自動化と効率化、および人材確保・育成を通じた組織体制の強化。

資本政策

基本的には自己資金による運営を方針としており、大規模な設備投資が必要な場合にのみ金融機関からの借入を行う。また、株主への配当については、現在は成長拡大期にあるため、内部留保の充実と事業拡大への投資を優先し、将来的に検討する方針。

リスク対応方針

盗品やコピー品の流通に対する厳格な管理（監査・教育）、システム障害へのバックアップ体制構築、特定サービス（ヤフオク!）への依存度低減に向けた販売チャネルの多角化、個人情報保護の徹底、および重要人物への属人性を排除する組織的な経営体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ネット型リユース事業を展開する同社は、独自のITシステムとオウンドメディアを組み合わせた強固なプラットフォームを構築しており、効率的な仕入・販売プロセスを標準化することで高い成長性を示している。ヤフオク!への依存度は課題だが、マルチチャレンジャーによる販路拡大と新規事業の統合により、持続的な成長を目指す戦略が明確である。

設備投資の方向性

拠点拡大（出張・店頭買取）に向けた車両、建物附属設備への投資、および事業成長に伴うシステムの改修・開発への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、自社開発のITシステムによる査定・販売プロセスの自動化と効率化に注力しており、技術的なノウハウを標準化・体系化している。

投資・変化テーマ

  • リユース市場の拡大
  • ECプラットフォーム活用
  • 自社開発ITシステムによる効率化
  • マルチチャネル販売戦略

関連キーワード

  • 独自ITシステム
  • 自動査定プロセス
  • オウンドメディア
  • フルフィルメントサービス
  • 在庫連動システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-07-01 〜 2019-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-09-26

財務情報

業績

売上高

84.73億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

4.52億円
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経常利益

4.55億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

4.37億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

2.04億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

26.17億円
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純資産

12.45億円
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株主資本

11.51億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

11.67億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.24億円
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投資CF

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+1.59億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2018-07-01 〜 2019-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5530文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、ネット型リユース事業（販売店舗を有さない、インターネットに特化した多種多様なリユース品の買取及び販売）を展開しており、当社及び連結子会社である株式会社ＭＥモバイル（中古携帯端末に特化したＭＶＮＯ（仮想移動体通信）事業を展開）で構成されております。 なお、当社グループは、ネット型リユース事業の単一セグメントであることから、セグメントごとの記載を省略しております。 (1) 事業の概要 当社は、持続可能な循環型社会形成のキーワードとされる「３Ｒ」（リユース：再利用、リデュース：廃棄物の発生抑制、リサイクル：再資源化）の中でも、そもそもの不用品を発生させない「リユース」にフォーカスし、「最適化商社」（賢い消費を望む消費者に様々な選択肢を提供できる会社）をビジョンに掲げ、インターネットに特化した事業展開を行っております。 このような社会的な要請を受け、また消費者の節約志向を追い風に、不用品の売却やリユース品の購入といった、「リユース」そのものが消費者に身近な存在となった結果、当社が対面するリユース市場は拡大を続けております。特にリユースはインターネットを介したサービスとの親和性が高く、経済産業省発表の『平成29年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）』によると、顕在化しているリユース市場規模は約2.1兆円とされており、潜在的には約7.6兆円の潜在市場が存在すると推定されております。 また、近年では、Ｅコマース市場の拡大に伴い、多種多様な価格比較サイトが台頭し、インターネットにおける物品の売却・購入においては消費者の価格比較が常態化しております。その比較対象も新品同士の価格比較をはじめ、新品とリユース品、リユース品同士とその比較対象は多様化しており、リユース品における購入価格の不透明感は以前と比較して改善されている一方で、リユース品の買取価格そのものや品質に対しては今もなお不透明感が強い状況にあると言えます。これは例えば、商品売却時における「物を引き渡すまで、買取価格がいくらになるかわからない」、リユース品購入時における「リユース品はすぐに壊れてしまうのではないか」といった不安感・不信感が挙げられます。 こうした状況認識のもと、当社は設立以来、リユース品の売買に伴う不透明感を、買取商品の事前査定や販売商品への保証サービス等、各種サービスの拡充によって低減し、また、様々なＷｅｂメディアの運営を通じて積極的な情報提供を行うことで、顧客に対して安心感・信頼感を提供してまいりました。このことが当社の業容拡大の大きな一因となっていると認識しております。 以下、当社の事業であるネット型リユース事業について、リユース商品の仕入と販売に分けてその内容を記載いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1527文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの主たる事業であるネット型リユース事業において、売り手・買い手双方の顧客へ更に安心かつ利便性の高いサービスを提供することで堅実な業容拡大を図ること、加えて、当期より本格的に収益寄与するに至ったオウンドメディア領域、通信領域といった新規サービスへの積極的な投資により更なる伸長を同時に実現させることが、当社グループにおける持続的な成長の条件であると認識しております。 今後におきましては、これらを実現させ、既存事業の収益性を向上させると同時に、新規サービスによる収益基盤の多様化を図ることが、更なる成長曲線を実現するにあたり必要不可欠であると考えております。 そのため、以下４点の課題に積極的に取り組み、より強固な経営基盤を築いてまいります。 (1) ネット型リユース事業の持続的拡大と生産性の向上 当社グループの基盤であるネット型リユース事業を持続的に拡大させるためには、その起点となる商品買取（仕入）をより強化することが必須条件であります。そのために、当社グループにおきましては、水平展開（新規拠点の開設による出張・店頭買取商圏の拡大）と垂直展開（取扱商品カテゴリーの拡大）を同時に行ってまいりましたが、これらの取り組みを一層強化し、買取基盤を拡大してまいります。 その一方で、更なるユーザビリティの向上をはじめ、商品買取から販売に至る一連のプロセスの更なる標準化・効率化、昨今の最新技術を取り入れたＩＴを駆使した業務のオートメーション化等、内部改善活動を合わせて遂行することで、顧客と従業員双方の満足度を追求し、収益性の向上に努めてまいります。 (2) 新規サービスと既存サービスとのシナジー発揮に向けた積極投資と収益基盤の拡充 2019年２月に吸収分割により承継した「おいくら」事業と既存サービスであるネット型リユース事業との連携を強化し、より多くの買取依頼獲得による商品取扱量の増加を目指してまいります。また同時に、地域的制約・商材的制約などから当社が直接対応できず、結果として折角の買取依頼をお断りせざるを得ない案件を「おいくら」経由で全国の加盟店（リユースショップ）へ展開することで、より広範なニーズへの対応が可能になり、これまで収益に至らなかった買取依頼の収益化が可能になります。 これらのシナジーを発揮させるべく、ＩＴ、人材を中心に積極的な投資を行い、中長期的な視点での収益性の向上に努めてまいります。 (3) 人材の確保・育成と事業運営体制の強化 当社グループは先に記した課題の解決をはじめ、様々な施策に取り組んでまいりますが、その実現に向けては優秀な人材の確保及び育成が不可欠であると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1527文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの主たる事業であるネット型リユース事業において、売り手・買い手双方の顧客へ更に安心かつ利便性の高いサービスを提供することで堅実な業容拡大を図ること、加えて、当期より本格的に収益寄与するに至ったオウンドメディア領域、通信領域といった新規サービスへの積極的な投資により更なる伸長を同時に実現させることが、当社グループにおける持続的な成長の条件であると認識しております。 今後におきましては、これらを実現させ、既存事業の収益性を向上させると同時に、新規サービスによる収益基盤の多様化を図ることが、更なる成長曲線を実現するにあたり必要不可欠であると考えております。 そのため、以下４点の課題に積極的に取り組み、より強固な経営基盤を築いてまいります。 (1) ネット型リユース事業の持続的拡大と生産性の向上 当社グループの基盤であるネット型リユース事業を持続的に拡大させるためには、その起点となる商品買取（仕入）をより強化することが必須条件であります。そのために、当社グループにおきましては、水平展開（新規拠点の開設による出張・店頭買取商圏の拡大）と垂直展開（取扱商品カテゴリーの拡大）を同時に行ってまいりましたが、これらの取り組みを一層強化し、買取基盤を拡大してまいります。 その一方で、更なるユーザビリティの向上をはじめ、商品買取から販売に至る一連のプロセスの更なる標準化・効率化、昨今の最新技術を取り入れたＩＴを駆使した業務のオートメーション化等、内部改善活動を合わせて遂行することで、顧客と従業員双方の満足度を追求し、収益性の向上に努めてまいります。 (2) 新規サービスと既存サービスとのシナジー発揮に向けた積極投資と収益基盤の拡充 2019年２月に吸収分割により承継した「おいくら」事業と既存サービスであるネット型リユース事業との連携を強化し、より多くの買取依頼獲得による商品取扱量の増加を目指してまいります。また同時に、地域的制約・商材的制約などから当社が直接対応できず、結果として折角の買取依頼をお断りせざるを得ない案件を「おいくら」経由で全国の加盟店（リユースショップ）へ展開することで、より広範なニーズへの対応が可能になり、これまで収益に至らなかった買取依頼の収益化が可能になります。 これらのシナジーを発揮させるべく、ＩＴ、人材を中心に積極的な投資を行い、中長期的な視点での収益性の向上に努めてまいります。 (3) 人材の確保・育成と事業運営体制の強化 当社グループは先に記した課題の解決をはじめ、様々な施策に取り組んでまいりますが、その実現に向けては優秀な人材の確保及び育成が不可欠であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3276文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。なお、当社グループは「ネット型リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメントの業績については記載を省略しております。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度（2018年７月１日～2019年６月30日）におけるわが国経済は、企業収益の改善に併せて雇用環境や個人所得も緩やかな回復基調を示す一方で、米中貿易摩擦の激化や2019年初における米国株式市場の混乱等、今後の先行きは不透明な状況で推移いたしました。また、個人消費につきましては、従前より引き続く節約志向や低価格志向が基軸となりながらも、その動向は必ずしも節約・低価格の一辺倒なものではなく、個人の価値観や嗜好性に応じたメリハリのある消費スタイルが浸透しつつあり、その消費行動は多様化しております。 そのような社会環境の下、当社グループにおきましては、ネット型リユース事業（販売店舗を有しない、インターネットに特化したリユース品の買取及び販売）を主たる事業として、多様化する消費行動や賢い消費を求める消費者に対して、最適な選択肢を提供する「最適化商社」の実現に向けた事業を展開しております。 当社グループは、前２期間（2017年６月期、2018年６月期）をその実現に向けた中長期的な飛躍のための戦略的投資期間と位置づけておりましたが、当該投資が奏功し、当期においては期初より新たに生み出されたサービスが収益に貢献するに至りました。具体的には、農機具・医療機器といった専門性が高い商品の取扱規模拡大、オウンドメディア運営の収益化や通信サービス（子会社である株式会社ＭＥモバイルが展開）の伸長が挙げられます。これらにつきましては、積極的なマーケティング活動、サービス内容のブラッシュアップ等を推進した結果、当初の想定を上回る大幅な成長を遂げました。 既存サービスにおいては、前期に新規開設した２拠点（西東京、札幌）による買取商圏拡大や、買取に係るＷｅｂマーケティングの精度向上、リユース市場規模の成長を背景に商品の取扱量が増加いたしました。その一方で、査定業務のオートメーション化をはじめとした買取に至るプロセスの更なるＩＴ化やサービスサイトにおけるユーザビリティの向上を推進した結果、効率化が図られたことによって、利益水準も併せて向上いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約93文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループの事業セグメントは、ネット型リユース事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2189文字

３．主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 株式会社ネットワークコンサルティング 420,431 6.6 1,116,505 13.1 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による、当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。また、当社グループは「ネット型リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメントの業績については記載を省略しております。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。経営者はこれらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 会計方針に関する事項」に記載しております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 （売上高） 当連結会計年度における売上高は 8,472,508 千円（前期比： 33.8 ％増）となりました。これは主に、積極的なＷｅｂマーケティング、取扱商品カテゴリーの拡大等により商品仕入量が増加し取扱量が増加したこと、また、連結子会社であるＭＥモバイルが運営する通信領域の売上が前期に比して約3.7倍と大幅に伸長したことによるものであります。 （売上原価、売上総利益） 当連結会計年度における売上原価は 5,039,706 千円（前期比： 37.0 ％増）となりました。これは主に、農機具や建機といった高価格帯商品の取扱シェアが高まったことに加え、当社グループが展開する事業の中でも比較的原価率が高い通信領域の売上が拡大したことによるものであります。これらのことにより、売上高原価率が1.4ポイント増加したものの、売上高の増加により売上総利益は 3,432,801 千円（前期比： 29.4 ％増）となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益） 当連結会計年度における販売費及び一般管理費は 2,980,648 千円（前期比： 16.6 ％増）となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5006文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項として、以下のようなものがあると考えられます。また、必ずしも以下に記載するリスク要因に該当しない事項につきましても、投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から、以下に記しております。当社グループにおきましては、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び万が一発生した場合の迅速な対処に努める方針ではありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項並びに本書における本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の事項につきましては、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生可能性があるすべてのリスクを網羅しているものではありません。 (1) リユース品の仕入について ① リユース品の確保について 当社グループの事業において、リユース品の買取仕入は収益基盤の源泉をなすものであります。当社は、盤石な買取仕入基盤を形成すべく、インターネットメディアにおけるＳＥＭ、コンテンツマーケティングに注力し、それに応じた種々の広告宣伝活動により知名度・認知度の向上を図っております。また、実際の買取仕入においては顧客の利便性向上を主眼に置き、顧客のニーズに効率よく対応できるようコンタクトセンターを設置し、電話での事前査定を行っている他、宅配買取、店頭買取、出張買取により買取仕入チャネルの多様化を図っております。しかしながら、今後における景気動向の変化や競合の出現等による仕入価格の上昇、新品商品の流通状況、顧客の消費マインドの変化等によって、質・量ともに安定的なリユース品の確保が困難になる可能性があります。 ② 盗品の買取について リユース市場の成長、リユース商品の流通量増加に伴い、盗品の売買が社会的な問題となっております。当社グループは少しでも盗品と疑わしい商品については買取を控え、警察当局とも密に連携を図る等、盗品の流通を阻止すべく事業を展開しております。また、古物営業法遵守の観点から、古物台帳（商品の買取記録を詳細に記載した台帳）を業務システムと連携させることで、盗品買取が発生した場合にも適時適切に警察当局の捜査に協力し、盗品を被害者へ無償返還できる体制を整えております。しかしながら、事業特性上、盗品の買取を完全に防止することは困難であり、盗品の買取による仕入ロス（古物営業法上、本来の所有者に対して無償返還義務が生じるため）や当該トラブル発生に起因した当社への信頼低下により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0809600103107.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1058文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年６月30日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 合計 本社 (東京都中央区) ネット型 リユース事業 業務設備 12,855 2,924 15,779 42 錦糸町・両国オフィス (東京都墨田区) ネット型 リユース事業 業務設備 1,765 442 2,208 28 徳島オフィス (徳島県徳島市) ネット型 リユース事業 業務設備 3,226 460 3,686 21 札幌リユースセンター (北海道札幌市北区) ネット型 リユース事業 業務設備 20,143 3,398 1,660 25,202 仙台リユースセンター (宮城県仙台市若林区) ネット型 リユース事業 業務設備 2,970 3,398 537 6,906 埼玉リユースセンター (埼玉県和光市丸山台) ネット型 リユース事業 業務設備 5,095 3,049 761 8,906 東京リユースセンター (東京都江東区) ネット型 リユース事業 業務設備 4,362 8,241 1,200 13,804 13 西東京リユースセンター (東京都府中市) ネット型 リユース事業 業務設備 17,939 5,261 812 24,012 横浜リユースセンター (神奈川県横浜市港北区) ネット型 リユース事業 業務設備 8,093 5,593 1,307 14,993 10 名古屋リユースセンター (愛知県名古屋市中区) ネット型 リユース事業 業務設備 177 2,464 335 2,977 大阪リユースセンター (大阪府吹田市垂水町) ネット型 リユース事業 業務設備 445 5,581 354 6,380 神戸リユースセンター (兵庫県神戸市兵庫区) ネット型 リユース事業 業務設備 5,913 2,404 753 9,071 福岡リユースセンター (福岡県福岡市南区) ネット型 リユース事業 業務設備 6,854 2,920 1,006 10,781 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．本社及び各リユースセンターは全て賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、213,512千円であります。 (2) 国内子会社 連結子会社（株式会社ＭＥモバイル）は、重要な設備を有しておりませんので、記載を省略いたします。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約449文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。しかしながら、現在、当社は成長拡大の過程にあると考えており、経営基盤の強化及び積極的な事業展開のために内部留保の充実を図り、財務体質の強化と事業拡大に向けた運転資金もしくは設備投資に充当することで、更なる事業拡大を実現することが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。 このことから配当は実施せず、今後においても当面の間は成長に向けた仕入拡大等のための運転資金として、内部留保の充実を図る方針であります。将来的には、各事業年度の財政状況及び経営成績を勘案の上、配当という形式での株主への利益還元を検討していく予定ではございますが、現時点において配当の実施及びその時期等については未定であります。 なお、剰余金の配当を行う場合には、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決議機関は株主総会であります。また、当社は中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約191文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年６月30日現在 従業員数(名) 156 ( 108 ) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーのみ、人材会社からの派遣社員は除く。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ２．当社グループは、ネット型リユース事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3160文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「Ｗｉｎ Ｗｉｎの関係が築ける商売を展開し、商売を心から楽しむ主体者集団で在り続ける」という創業以来の経営理念を常日頃より体現すべく、公正で透明性が高く、迅速で効率的な経営に取り組むことを基本的な考えとしております。その実現のため、少数の取締役による迅速な意思決定及び役員相互間の経営監視をはじめとした組織全体でのコンプライアンスの徹底、ディスクロージャーの充実等により、株主の皆様やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等各ステークホルダーと良好な関係を築き、長期的視野の中で企業価値の向上を目指すべく経営活動を推進しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社の形態を採用しており、企業統治の体制は、本書提出日現在におきまして、株主総会、取締役会、監査役会、経営会議を設置しております。 なお、当社における企業統治の体制の模式図及び機関ごとの構成員は、以下のとおりであります （企業統治の体制の模式図） （機関ごとの構成員 ／ ◎は議長、○は出席者、△は陪席者） 役職名 社内・社外 の別 氏名 (a) 取締役会 (b) 監査役会 (c) 経営会議 代表取締役社長 社内 小林 泰士 専務取締役 社内 加茂 知之 取締役管理本部長 社内 今村 健一 取締役システム デザイン本部長 社内 丸尾 光兵 取締役 社外 寺田 航平 取締役 社外 谷井 等 常勤監査役 社外 山﨑 眞樹 監査役 社外 伊藤 英佑 監査役 社外 大井 哲也 (a) 取締役会 当社の取締役会は、取締役６名で構成されており、うち２名は社外取締役であります。毎月１回の定時取締役会の他、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略等、経営上重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 (b) 監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役１名、非常勤監査役２名で構成されており、監査役全員が社外監査役であります。毎月１回の定時監査役会を開催の他、必要に応じて機動的に臨時監査役会を開催し、取締役会の意思決定の適正性や業務執行状況についての意見交換がなされ、監査役会としての協議・決定をしております。 なお、監査役会には取締役管理本部長、内部監査室長が陪席者として参加しており、事業運営状況や内部統制システムの運用状況、リスク管理状況等を適宜報告することで、有機的なガバナンス体制の構築に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約688文字

(6) 【大株主の状況】 2019年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(％) 株式会社ＷＷＧ 東京都中央区築地四丁目４番15号 1,600,000 30.72 小林 泰士 東京都中央区 1,340,000 25.73 加茂 知之 東京都江東区 600,000 11.52 ＹＪ１号投資事業組合 東京都千代田区紀尾井町１番３号 400,000 7.68 丸尾 光兵 東京都千代田区 83,000 1.59 J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 1300000 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） EUROPEAN BANK AND BUSINESS CENTER 6, ROUTE DE TREVES, L-2633 SENNINGERBERG, LUXEMBOURG （東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 78,829 1.51 日本マスタートラスト信託銀行（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 64,800 1.24 KBL EPB S.A. 107704 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 43 BOULEVARD ROYAL L－2955 LUXEMBOURG （東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 59,200 1.13 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木一丁目６番１号 45,559 0.87 浅沼 雄二 東京都八丈島 32,100 0.61 4,303,488 82.63

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100H0DP 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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