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株式会社センチュリー２１・ジャパン

証券コード: 8898 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 不動産業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

不動産仲介業のフランチャイズシステム「センチュリー21」を日本国内で展開するフランチャイザーです。加盟店に対し、ブランド提供、教育・研修、ITシステム提供、共同広告、金融・保険サービスの斡旋など、多岐にわたる支援サービスを提供し、ネットワークの拡大と運営支援を行っています。

主な事業領域

不動産仲介業のフランチャイズシステムの展開

主な製品・サービス

  • センチュリー21ブランド提供
  • 教育・研修
  • 情報システム提供
  • 共同広告（マスメディア・Web）
  • 金融・保険サービスの斡旋
  • 加盟店向け各種支援サービス

ビジネスモデル

フランチャイジーから、ブランド提供やシステム利用、教育、広告などの対価として、加盟金、更新料、サービスフィーを受け取るモデル。

セグメント・事業構成

不動産フランチャイズ事業（単一セグメント）

戦略・方向性

加盟店数の拡大と退会の抑制、IT活用による業務効率化、ブランド力の向上、およびサステナビリティへの取り組みを通じた持続的な成長の追求。

強みとして読み取れる点

  • 「センチュリー21」という国際的知名度の高いブランド力
  • 広範な店舗ネットワーク（960店舗）
  • 教育・研修を含む包括的な加盟店支援体制

課題として読み取れる点

  • 新規加盟店の獲得数が目標を下回ったことへの対応
  • 人手不足や建築コスト高騰、金利上昇などの外部環境の変化への適応
  • DX推進による業務効率化と質の高いサービスの維持の両立

確認ポイント

  • 新規加盟店数の推移
  • ITシステムおよびAI活用による業務効率化の進捗
  • サステナビリティ施策（空き家再生、リフォーム等）の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営指標、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①不動産市況や金利動向等によるサービスフィー収入の変動。②加盟店の不適切な行為やブランド毀損、他社への流出による影響。③立地制約（400mルール）等による店舗展開計画への支障。④国際本部との契約違反に伴う権利喪失のリスク。⑤システム開発・維持の高コストおよびサイバー攻撃等による情報漏洩リスク。⑥個人情報の流出による社会的信用の失墜（プライバシーマーク取得等の管理体制で対応）。⑦専門知識を持つ人材の確保難。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「センチュリー21」ブランドを核とした不動産フランチャイズ事業を展開。強固なブランド価値を維持しつつ、DX推進や人材育成支援、グローバルネットワークの活用を通じて加盟店の成長と自社の規模拡大を両立させる戦略を明確に打ち出している。IT投資やサステナビリティへの取り組みなど、中長期的な持続可能性を意識した経営姿勢が見られる。

成長方針

「ネットワークの規模拡大」と「加盟店への経営支援」の両輪で成長を目指す。具体的には、IT活用・DX推進による業務効率化、人材育成支援、国際ネットワークを活用した海外取引の強化、および事業承継問題への対応を含む。

資本政策

関連事業を担う企業との資本提携を含む企業連携による基盤強化、および持続的な成長に向けた投資と配当のバランスを重視する方針。

リスク対応方針

加盟店の法令遵守に向けた指導体制（お客様相談室等）の整備、ブランドイメージの保護、システムセキュリティと個人情報保護の徹底、サステナビリティ委員会の設置による多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な不動産フランチャイズモデルを基盤としつつ、AIやDXを通じた業務効率化とシステム強化に注力する方針。特に契約書自動生成などの技術導入により、人手不足への対応と生産性向上を図りつつ、ブランド価値の維持・向上を目指す成長投資を行っている。

設備投資の方向性

拠点移転に伴う内装工事に加え、営業支援システムの追加開発および高度化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、実務レベルではAIによる契約書自動生成や調査データの自動連携など、IT技術を活用した業務効率化への投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • PropTech
  • AIによる業務効率化
  • DX推進
  • フランチャイズネットワークの拡大
  • グローバル展開

関連キーワード

  • AI
  • 契約書自動生成
  • ITシステム
  • データ活用
  • BPO

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況一部項目に確認事項あり

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

営業収益

要確認
40.46億円
根拠・定義
正式ラベル
営業収益
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利用可能な番号付き営業収益タグを採用しています

営業利益

10.72億円
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経常利益

11.78億円
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税引前利益

11.78億円
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当期利益

8.02億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

79.23億円
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純資産

66.11億円
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株主資本

64.02億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

7.62億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.39億円
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投資CF

-19.52億円
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財務CF

-4.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

  • 営業収益 — 利用可能な番号付き営業収益タグを採用しています
文書情報を確認
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S100W3M8
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
period
2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
一部項目に確認事項あり
選定状況
一部項目に確認事項あり
raw presentation state
needs_review
raw selection status
needs_review

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約936文字

３ 【事業の内容】 当社の事業は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントにより構成されております。 当社は、不動産仲介業のフランチャイズ システム(センチュリー21)を日本において展開しているフランチャイザーであります。事業内容は、米国デラウェア州法人センチュリー21・リアルエステートＬＬＣ(国際本部)が開発した「センチュリー21マーク等」及び「センチュリー21システム」をフランチャイジー(加盟店)に提供することであり、その対価として、加盟金、更新料、サービスフィーを受け取っております。具体的には、フランチャイザーとして、店舗ネットワークの拡充(下記①)と業務支援サービス(下記②～⑥)を行っております。 ①フランチャイズ加盟店の募集 ②フランチャイズ加盟店の経営者、管理者並びに営業スタッフに対する教育・研修 ③各種情報システムの提供 ④マスメディア並びにウェブによる共同広告の実施 ⑤加盟店及び加盟店の顧客に対する金融・保険サービスの斡旋 ⑥加盟店をバックアップするための各種サービス業務の実施 (１) 事業の系統図 ※ 2025年３月期末店舗数 960店 (２) センチュリー21フランチャイズ広告基金組合は当社と全加盟店の共同拠出により設立された広告基金を管理・運営する団体であります。 同基金に対する拠出金は当社が加盟店から受領するサービスフィー収入の10％相当額(当該拠出金は当社の損益計算書上、発生主義に基づき営業原価に計上しております。)及び加盟店からの月額12万円(加盟時に一時金36万円、４か月目から毎月12万円)であり、2025年３月期の総額は現金ベースで1,494百万円(当社386百万円、加盟店1,107百万円)となっております。同基金組合は“センチュリー21”の一般的知名度向上を目的に全加盟店の共同の利益のためにのみ実施される広告・広報活動等に使用され、原則繰越金(余剰金)が発生しないよう当年度中に費消する方針で運営されております。なお、当社は善管注意義務のある管理者として、拠出金を徴収し、広告・広報活動等だけに同基金を使用する義務を負っており、その使用明細を示した現金収支計算書を国際本部及び全加盟店向けに毎期報告しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約850文字

(5) 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 第41期 第42期 対前期比増減 加盟店舗数 994店 960店 △34店 営業収益経常利益率 25.6% 29.1% 3.5% 自己資本利益率 10.6% 12.4% 1.8% フランチャイズビジネスは、規模の拡大と効率経営が重要であるとの認識のもと、加盟店舗数、営業収益経常利益率、自己資本利益率を重要な経営指標ととらえており、当期の経営指標は、加盟店舗数が960店、営業収益経常利益率29.1％、自己資本利益率12.4％となりました。 加盟店舗数につきましては、期初目標を下回る結果となりましたが、引き続き新規加盟店獲得を推進するために、オウンドメディアと電話営業を用いた集客の強化を図りました。その結果、当期中の新規加盟は43店舗となりました。一方、当期は複数店舗を展開する一部大型加盟店の退会もあり、退会は77店舗となり、前期より6店舗退会が増加しております。結果34店舗の純減となりました。 収益の柱であるサービスフィー収入は前期比6.1％の大幅増加となり、またＩＴサービス収入は査定サービスやポータルサイトの利用増加等により前期比3.6％の増加となりました。その結果、営業収益全体は前期比5.1％増加となりました。また、販売費及び一般管理費は、PC入替に伴うIT関連費用や調査研究費、減価償却費等が増加したことにより、前期比2.7％増となりました。その他、関西支店移転に伴う受取補償金などの一過性収益も寄与したこともあり、営業収益経常利益率は29.1％と前期比3.5％の増加となりました。また、当期純利益が前期比18.9％増加の802百万円と増益となり、自己資本利益率が12.4％と前期比1.8％の増加となりました。 今後につきましても、加盟店舗数の更なる拡大と加盟店へのサービスの質の更なる向上により、営業収益の拡大を図るとともに、企業の持続的成長につなげるため、上記経営指標の一層の向上を目指します。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1087文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 当社のおかれた不動産流通業界は我が国の少子高齢化、グローバル化など社会構造の変化が不可避である中、不動産サービスにおいても新しい生活スタイルや価値観への対応が問われてくるものと考えます。一方で昨今のＩＴ化の進展・拡大の中で、デジタル技術による業務改革がますます進展し、より効率的かつ迅速な営業が求められる時代へと変化しつつあります。同時にフランチャイズ全体としてはデジタル技術を活用し広域をカバーするビジネスへの対応を迫られると同時に、人によるアナログなサービスの高品質化と地域に根差し地域社会に貢献する持続性のあるビジネスの実現も求められております。 このような経営環境下、上記の基本方針に加え、以下の経営方針を継続いたします。 1.すべてのステークホルダーの利益を前提とした事業活動を推進する。 2.センチュリー21グループ全体で不動産流通市場の拡大・活性化の一躍を担い、顧客の生活基盤の維持と、住み続けられるまちづくりに貢献する。 この経営方針のもと、当社が対処すべき課題として、次のことを認識しております。 ①既存フランチャイズ事業の強化と市場競争力の向上 ⅰ）フランチャイズ加盟店網拡大及び加盟店売上増加に資する施策の着実かつスピーディな実行 ⅱ）加盟店の営業支援のための人材採用・教育支援強化 ⅲ）加盟店の業務効率化に向けたＩＴ活用、ＢＰＯ等の支援拡大 ②フランチャイズネットワークを活かした成長促進 ⅰ）国際的ブランド「センチュリー21」の海外ネットワーク活用による加盟店のグローバル取引の支援・活性化 ⅱ）加盟店を含む不動産事業者の事業承継問題への対応による加盟店舗網の拡大 ⅲ）当社フランチャイズビジネスとのシナジーが高い事業や企業に対する事業投資や業務提携の推進拡大 ⅳ）サステナブルな社会の実現に向けた施策の継続・拡大 ③成長の基盤となる社内体制の確立 ⅰ）コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の強化継続 ⅱ） ＤＥ＆Ｉを基盤とする 人材活性化、業務能力・モチベーション向上を企図した専門分野における社員研修の充実と評価制度運用 ⅲ）生産性の拡大と柔軟な働き方の実現に向けた施策の継続的推進 ⅳ）セキュリティ強化、業務効率化、データの有効活用などを目的とした業務基幹システム運用の推進 上記諸施策を着実かつ迅速に実行することが、業界内での競争力を高め、新規加盟を促進するとともに既存店の退会を抑制し、センチュリー21フランチャイズシステムの更なる規模の拡大及び企業の持続的成長につながるものと考えております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3785文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2025年６月25日）現在において判断したものであります。 (1) 財政状態の状況 当事業年度末における流動資産の残高は6,485百万円で、前事業年度末に比べ654百万円増加しております。有価証券の増加が主な要因であります。 当事業年度末における固定資産の残高は1,437百万円で、前事業年度末に比べ372百万円減少しております。ソフトウエアや長期貸付金の減少が主な要因であります。 当事業年度末における流動負債の残高は1,149百万円で、前事業年度末に比べ40百万円増加しております。未払法人税等の増加が主な要因であります。 当事業年度末における固定負債の残高は161百万円で、前事業年度末に比べ13百万円減少しております。退職給付引当金の減少が主な要因であります。 当事業年度末における純資産の残高は6,611百万円で、前事業年度末に比べ254百万円増加しております。繰越利益剰余金の増加が主な要因であります。 (2) 経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、日銀が2013年以来物価安定目標に掲げて来た２%のインフレ率が実現する状況となりました。この中で、大企業を中心に賃金上昇の波が広がる一方、食料品を始めとする生活物価全般の上昇が与える消費マインドの減衰も見られました。また、当年度後半に誕生した米国新政権が打ち出す保護主義的通商政策の今後の動向、中国経済の停滞、欧州および中東地域の長引く紛争など、国際経済の不確実性は増大しています。 不動産流通業界におきましては、住宅ローン金利が徐々に上昇しているものの、居住用物件の購入需要は底堅く、特に都市部を中心に国内外の富裕層による高額物件の取引が増加しました。また、国土交通省による2025年地価公示においては全用途平均が前年より2.7％上昇し、住宅地、商業地共に４年連続で上昇しています。しかしながら、建築資材・設備機器価格の高騰と人手不足による建築工事費上昇並びに金利上昇等、今後の市場の先行きは不透明な状況にあります。 このような事業環境の下、フランチャイズ事業の基盤強化とブランド競争力の向上を図るために、引き続き加盟店数の増加と退会の抑止ならびに加盟店の業績向上に資する施策に取り組んでまいりました。 当期の加盟店獲得につきましては期初目標を下回る結果となりましたが、引き続き新規加盟店獲得を推進するために、オウンドメディアと電話営業を用いた集客の強化を図りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約161文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 当社は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 当社は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3586文字

３ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価および財務状況等に影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2025年６月25日）現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の変動要因 当社の収益の源泉である営業収益は、加盟店から受け取る定率(加盟店売上連動)のサービスフィー収入と、新規加盟時の加盟金並びに５年毎の契約更新時の更新料を合わせた加盟金収入の他、ＩＴサービス収入等で構成されております。この中で、営業収益の大半を占めるサービスフィー収入につきましては、不動産市況、地価動向、金利水準、法令改正、住宅税制、大手不動産仲介業者等との競争など外部環境の影響を受ける可能性があります。 (2) フランチャイズ方式について フランチャイズ事業は、加盟店舗数の順調な増加が事業成長の鍵となります。当社が加盟店に対して優良なサービスを維持できなくなった場合、「中小小売商業振興法」等の関連法令への違反行為を行った場合、加盟店が他社ブランドへ流出した場合、一部の加盟店において顧客に対する低水準のサービス提供もしくは違法行為等がありフランチャイズ全体のイメージダウンとなった場合、あるいは加盟店が集団で独自の事業展開を志向した場合等には、加盟店舗数の大幅な減少が生じること等により、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) フランチャイズ展開 新規加盟承認の基本方針として、店舗経営者の事業意欲及び適格性(関連法令違反歴が無いこと、悪質な風評等がないこと等)、当該法人の財務状況、周辺地域の市場性などを十分に審査の上、一定の規律の下で行っております。また、既存加盟店との関係における立地基準（フランチャイズ契約上の店舗間距離400ｍルール）に制約されたり、近接既存加盟店との各種調整が必要な場合もあり、店舗展開が必ずしも当社の事業計画どおりに進まない可能性があります。 (4) ブランドイメージによる影響について 当社及び加盟店はすべて「センチュリー21」を統一ブランドとして事業展開をしており、不動産広告においても、情報の共有化や広告戦略の協力等を行っております。不動産広告の内容に不備や不正等があった場合や、これに伴うネガティブな情報や風評が流れた場合には、ブランドイメージの低下を招くことにより、当社の業績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 加盟店が受ける法規制 加盟店は「宅地建物取引業法」に基づく免許を取得して不動産の売買または賃貸の仲介、開発分譲、受託販売等の業務を行っております。加盟店が行う不動産取引については、「宅地建物取引業法」、「国土利用計画法」、「都市計画法」、「建築基準法」などの規制があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(4) サステナビリティ基本方針に基づく活動状況 1)「地域社会と繋がる」 サステナビリティ基本方針に掲げた地域社会の人々の住宅環境や社会課題への対応については、加盟店 各店がそれぞれ緊密に「地域社会と繋がる」活動を行うことを支援すると共に、以下のような具体的活 動を参考事例としてフランチャイズ内に紹介し、同様の活動が各地に広がることを企図しております。 ①「こども健やかプロジェクト」 地域の保育施設に日除けシェードを寄贈し、環境配慮型の熱中症対策により子どもたちを守る ②「古民家再生」 スクラップ&ビルド経済から脱却し、社会資本である住宅家屋の維持再利用を図る ③「住宅確保要配慮者への入居支援」 地元行政と連携して低所得者、被災者等地域の入居困難者への住宅提供を行う 2)「次世代に繋ぐ」 社会課題への対応の一環として、青少年層への情操教育や心理的サポートに資することを目的に以下の 活動を行っております。 ①「こども絵画コンテスト」 小学生を対象に「家族が幸せに暮らせる家」をテーマとした絵画コンテスト主催 ②「キッザニア」 小中学生を対象とするお仕事体験テーマパーク「キッザニア甲子園」に不動産業パビリオン出展 ③「モアドアTikTok漫画」 就活世代向けにダイバーシティをテーマとするメッセージ配信 (5) マテリアリティの設定と活動（ 戦略） 当社は国際的なフレームワークであるSDGsとISO26000を参考に当社事業への影響度合いとステークホルダーにとっての重要度を考慮し、ESGの環境、社会、ガバナンス三種の要素から計８項目のマテリアリティ(以下①～⑧)を設定いたしました。マテリアリティ各項目の実現に向け、以下のような活動を行います。 1)環境 <Environment> ①既存住宅流通促進への寄与 新築住宅取引との比較で相対的に既存中古住宅取引量の拡大が見込まれる中、空き家再生とリフォーム取組みを推進致します。 ・空き家再生の促進 国内各地で社会課題となっている空き家問題に関して、住宅の長期活用を企図し、加盟店による空き家再生の事例を共有することにより他加盟店の積極的な取組みを促します。 ・中古住宅＋リフォームの取組み促進 リフォーム専門フランチャイズ企業と業務提携し、加盟店にダブルブランドを推奨すること等により、加盟店を通じて中古住宅の長期活用を促進します。 ②環境負荷低減への対応 既にエコカー導入とプラスチック削減は進行しておりますが、継続して加盟店への働き掛けを行います。 ・エコカーの導入促進 リース専門企業と協業し、加盟店が業務で使用する営業車のエコカーへの切替えを促進し、温室効果ガスの排出抑制に寄与します。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0335400103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約881文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの主要な設備の状況の記載はしておりません。 ( 2025年３月31日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（千円） 建物附属 設備 工具、器具 及び備品 有形固定 資産合計 ソフト ウエア ソフト ウエア 仮勘定 電話 加入権 本社 (東京都港区) (注)１ 会社統括業務及び営業活動業務 60,037 27,330 87,368 403,084 3,925 1,893 関西支店 (大阪市北区) 営業活動業務 9,607 15,427 25,035 72 中部支店 (名古屋市中区) 営業活動業務 2,960 366 3,326 九州支店 (福岡市博多区) 営業活動業務 1,596 302 1,899 北海道支店 (札幌市中央区) 営業活動業務 294 294 合計 74,202 43,722 117,924 403,084 3,925 1,966 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (名) 無形固定 資産合計 合計 本社 (東京都港区) (注)１ 会社統括業務及び 営業活動業務 408,903 496,271 62 関西支店 (大阪市北区) 営業活動業務 72 25,108 11 中部支店 (名古屋市中区) 営業活動業務 3,326 九州支店 (福岡市博多区) 営業活動業務 1,899 北海道支店 (札幌市中央区) 営業活動業務 294 合計 408,976 526,901 85 (注) １ ソフトウエアにつきましては事業所別に区分が不可能なため、本社に一括して計上しております。 ２ 賃借している事務所の概要は以下のとおりであります。 事業所名 賃借先 専有面積 本社 吉川ビルディング株式会社 1,200.23㎡ 関西支店 伊藤忠商事株式会社 364.00㎡ 中部支店 伊藤忠商事株式会社 160.23㎡ 九州支店 星光ビル管理株式会社 107.23㎡ 北海道支店 伊藤忠商事株式会社 28.65㎡

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約572文字

３ 【配当政策】 (1) 利益配当の基本方針 当社の業務の特性と致しまして有力な資産は人的資源とブランドエクイティです。設備や事業に対しての大きな投資はありません。 当社の株主の皆様に対する利益配分につきましては、安定的な配当を継続して実施することを経営の重要目標の一つとして位置付けております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款において定めております。 決議 株式の種類 配当金の総額（千円） １株当たり 配当額（円） 基準日 効力発生日 2024年10月31日 取締役会 普通株式 205,240 20 2024年９月30日 2024年12月２日 2025年６月25日 定時株主総会 普通株式 307,859 30 2025年３月31日 2025年６月26日 (2) 当事業年度の配当決定 このような方針に基づき、当期は１株当たりの中間配当金を20円とし、１株当たりの年間配当金を50円といたしました。この結果、当期の配当性向は、64.0％となりました。 (3) 内部留保資金の使途 内部留保資金につきましては、経営体質の充実並びに将来の事業の拡大に役立ててまいる所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1964文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は株主・投資家の皆様を始め、あらゆるステークホルダーの利益を考慮し、経営環境の変化に対応するために正確な経営情報を把握して、機動的な意思決定を目指し、同時に経営管理機能の充実を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要・当該体制を採用する具体的な理由 イ コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、常勤監査役１名、非常勤監査役２名の合計３名体制で構成されており経営に関する監視機能を強化しております。取締役会は、取締役６名（代表取締役１名含む。）で構成されており、重要案件が生じた時には臨時取締役会を都度開催し、迅速な経営判断が行える体制を整えております。なお、定款において、取締役の員数は10名以内と定めており、また取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、出席した当該株主の議決権の過半数をもって行うこと及び選任決議は、累積投票によらないこととしております。 また、当社は執行役員制度を採用しております。執行役員は、取締役会の決定のもと、取締役会及び代表取締役の委任に基づき、担当業務を執行しております。なお、執行役員（取締役兼務を含む）は、現在７名選任されております。 ロ 当該体制を採用する具体的な理由 当社は株主重視を基本とし、経営環境の変化に迅速に対応するために正確な経営情報の把握と、機動的な意思決定を目指し、また同時に経営管理機能の充実を図ることが重要であると考えております。その実現のために、ステークホルダーとの良好な関係を築くとともに、現在の株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人など、法律上の機能制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスをより一層充実させるため、当該体制を採用しております。 ハ 内部統制システムの整備の状況 取締役会において経営に関する基本方針や重要な業務執行の決定を行うとともに監査役が各取締役の業務執行状況を監督しております。監査役は、適切な提言・助言を行いつつ内部牽制機能を確保するよう心掛けております。 ニ リスク管理体制の整備の状況 当社は、重要な法的課題及び経営判断に関するリスクについては、必要に応じて外部の顧問弁護士に相談し、関係部門で検討を行っております。また、重要案件については取締役会で決定し、状況の確認を行なっております。 ③ 取締役の定数 当社は、取締役の定数を10名以内とする旨を定款で定めております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1206文字

５ 【重要な契約等】 (1) サブフランチャイズ契約 相手方の名称 国名 契約内容 契約期間 センチュリー21・リア ルエステートＬＬＣ 米国 国際本部が開発したセンチュリー21の名称を含む商標サービスマーク(以下これらを総称して「センチュリー21マーク等」という。)及び不動産市場において、より効果的に競争出来るように考案された戦略、手順及び手法を含む、独立経営の不動産業店舗の販売促進並びに助力となるようなシステム(以下「センチュリー21システム」という。)の再使用許諾権。 ・テリトリー サブフランチャイザーにライセンスされる独占的地域は、日本国とする。 ・サービス料金 サブフランチャイザーが201以上1,000以下のフランチャイジーを有している期間中、サブフランチャイザーの総収入の10％。1,000を超える期間中は9％。 永久 (注) 国際本部とは センチュリー21・リアルエステートＬＬＣのことであり、日本本部あるいはサブフランチャイザーは当社のことであります。 (2) センチュリー21フランチャイズ契約 契約の当事者 契約内容 契約期間 当社 (日本本部) 及び 加盟店 ・フランチャイズの許諾 「日本本部」は「加盟店」に対し、「センチュリー21マーク等」又は「センチュリー21システム」の非独占的使用権を許諾し、「加盟店」はこれを受託する。 ・更新契約、更新料 本契約有効期間満了の180日前から90日迄に契約更新をしたい旨の通知を書面にて「日本本部」に送付すること。 更に５年間の本契約更新を決定した場合には、更新時点における新規加盟金の10％相当額を更新料として「日本本部」に現金にて支払わなければならない。 ・加盟金 本契約の締結と同時に、「加盟店」は加盟金として下記金額を「日本本部」が指定する銀行口座に現金にて支払う。 首都圏 300万円 関西圏 250万円 中部圏 200万円 九州圏 150万円 北海道・東北 150万円（税抜き） (但し、支店契約に関しては上記加盟金の２分の１相当額) ・サービスフィー 本契約有効期間中に加盟店が以下の取引により受領する総売上高(不動産仲介手数料等)の６％相当額または、加盟店が自ら売主となり販売したマンション・戸建住宅等の売買代金の0.36％相当額を、当月月末締めで「加盟店」が指定する銀行口座より「日本本部」が引き落とす方法若しくは「日本本部」が指定する銀行口座に振り込む方法により支払う。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2025年３月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山２－５－１ 4,970,800 48.44 中央日本土地建物株式会社 東京都千代田区霞が関１－４－１ 700,000 6.82 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－１ 500,000 4.87 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１－６－６ 240,000 2.34 和田昌彦 栃木県栃木市 229,000 2.23 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町２－６－４ 200,000 1.95 田辺幸子 東京都大田区 150,200 1.46 東俊秀 愛知県小牧市 137,700 1.34 株式会社ハートアセットマネジメント 神奈川県茅ケ崎市共恵１－２－２２ 97,400 0.95 センチュリー21・ジャパン 従業員持株会 東京都港区北青山２－１２－１６ 83,800 0.82 7,308,900 71.22

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W3M8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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