株式会社センチュリー２１・ジャパン 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①不動産市況や金利動向等によるサービスフィー収入の変動。②加盟店の不適切な行為やブランド毀損、他社への流出による影響。③立地制約（400mルール）等による店舗展開計画への支障。④国際本部との契約違反に伴う権利喪失のリスク。⑤システム開発・維持の高コストおよびサイバー攻撃等による情報漏洩リスク。⑥個人情報の流出による社会的信用の失墜（プライバシーマーク取得等の管理体制で対応）。⑦専門知識を持つ人材の確保難。

2026年度

事業等のリスクとして、①不動産市況や金利動向、法令改正等によるサービスフィー収入の変動、②加盟店の不適切な行為や他社への流出によるブランド毀損および店舗数減少、③広告内容の不備や風評によるブランドイメージ低下、④国際本部との契約違反に伴う事業継続への影響、⑤システム開発・維持の高コスト化および情報漏洩等のセキュリティリスク、⑥人材確保の困難さ、⑦大株主（伊藤忠商事）の経営方針変更による影響が挙げられています。これらに対し、同社は「お客様相談室」の設置やプライバシーマークの取得、教育・啓蒙活動の実施等で対応しています。

2025年度

同社は「センチュリー21」ブランドを核とした不動産フランチャイズ事業を展開。強固なブランド価値を維持しつつ、DX推進や人材育成支援、グローバルネットワークの活用を通じて加盟店の成長と自社の規模拡大を両立させる戦略を明確に打ち出している。IT投資やサステナビリティへの取り組みなど、中長期的な持続可能性を意識した経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は強力なブランド力を背景に、フランチャイズモデルを通じて安定した収益基盤を構築している。成長戦略として、IT・AIの活用による業務効率化や海外ネットワークの活用、さらには加盟店の事業承継支援といった具体的かつ多角的な施策を展開しており、市場の変化に対する適応力が高い。リスク管理面でも教育やシステム強化を通じてブランド保護に努めており、持続的な成長に向けた強固な体制を構築している。

2025年度

伝統的な不動産フランチャイズモデルを基盤としつつ、AIやDXを通じた業務効率化とシステム強化に注力する方針。特に契約書自動生成などの技術導入により、人手不足への対応と生産性向上を図りつつ、ブランド価値の維持・向上を目指す成長投資を行っている。

2026年度

不動産フランチャイズ事業を基盤とし、DXおよびAIの活用による業務効率化とブランド価値向上に注力。ITシステム関連の収益が成長に寄与しており、デジタル技術と人的サービスの融合により競争力を高める戦略をとっている。