事業の内容
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/ 原文長 約727文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社３社、関連会社１社およびその他の関係会社２社で構成され、その事業は、不動産賃貸関連事業、娯楽サービス関連事業、飲食・販売事業であります。 当該各事業に携わっている当社、子会社および関連会社ならびにその他の関係会社の事業内容、位置づけは次のとおりであります。 なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 不動産賃貸関連事業 不動産の賃貸業は株式会社東京楽天地、連結子会社株式会社楽天地セルビス、株式会社まるごとにっぽん、および関連会社株式会社錦糸町ステーションビルが行い、その保守管理の一部を株式会社楽天地セルビスに委託しております。また、ビルメンテナンス事業、イベント事業および広告代理業を株式会社楽天地セルビスが行っております。 連結子会社株式会社楽天地オアシス、株式会社楽天地セルビス、および株式会社まるごとにっぽんは株式会社東京楽天地より建物を賃借しております。 娯楽サービス関連事業 映画館の経営を株式会社東京楽天地が、温浴施設、フットサル場の経営を株式会社楽天地オアシスが行っております。 株式会社東京楽天地は東宝株式会社より映画の配給を受け、また映画料の支払いを行っております。 飲食・販売事業 飲食店、売店の経営を株式会社楽天地オアシスが、小売店の経営を株式会社まるごとにっぽんが行っております。 事 業 系 統 図 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注)1 株式会社東京楽天地は「不動産賃貸関連事業」「娯楽サービス関連事業」を行っております。 2 2021年２月１日付で、株式会社楽天地オアシスは株式会社まるごとにっぽんを吸収合併しております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2310文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営の基本方針 当社グループは、1937年に創業者小林一三の「下町の大衆に健全な娯楽を提供する」という理念のもとに設立され、不動産賃貸、映画興行を中心にさまざまなサービスを提供し、地元・地域に密着した事業を行ってまいりました。 今後も、お客さまを第一とする創業の理念を大切にし、本来の堅実性を損なうことなく、変化する時代のニーズを的確に捉え、新たな価値創造にも積極的にチャレンジすることで、社会の発展に貢献してまいります。 また、経営の基盤である東京東部にとどまることなく、事業エリアの拡大も視野に入れながら、収益力を更に高め、株主をはじめ皆さまの信頼と期待に応えられるよう、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 (2）中期経営計画 ① 2023年１月期に向けた３か年における中期経営計画の４本柱 ・不動産賃貸関連事業におきましては、東京楽天地浅草ビルリニューアル計画に加え、新規不動産物件の取得・開発を進めてまいります。 ・娯楽サービス関連事業におきましては、幅広い客層の支持を得られる温浴施設の新規開発を手掛けてまいります。また、映画興行では、地域の映画ファンを深掘りし、他の事業とともに、一層の効率経営に励み、収益の向上を目指してまいります。 ・飲食・販売事業におきましては、地方物産店舗である現在の「蔵」を新「まるごとにっぽん」として進化させ、2021年５月下旬の開業、さらに多店舗化を目指します。また、新業態店舗の開発も進めてまいります。 ・東京東部地域が抱える課題解決を、事業として確立し、地元地域へのさらなる貢献を進めてまいります。 ② 経営指標とその数値目標 当社グループの事業は、不動産賃貸事業、映画興行事業、温浴事業など、大規模な初期投資を要する施設、店舗の運営によって収益を上げるビジネススタイルであります。従って、中期経営計画の経営指標として、キャッシュの創出力を表すＥＢＩＴＤＡ（償却前営業利益）を重視し、以下の数値を目標としております。 2016年1月期～ 2020年1月期平均 2023年1月期（目標） 収益性 ＥＢＩＴＤＡ 29.0億円 37億円（+27.6％） 安全性 有利子負債／ ＥＢＩＴＤＡ倍率 2.85倍 4.00倍以内 ③ 中期経営計画の進捗状況 中期経営計画の進捗状況につきましては、(3)対処すべき課題に記載のとおりであります。 (3）対処すべき課題 当社グループの対処すべき課題は、次のとおりであります。 今後のわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大防止策を講じる中で、各種政策の効果や海外経済の改善もあり、景気は持ち直しの動きが続くと期待されるものの、感染拡大による下振れが依然として懸念され、当社グループをとりまく環境は厳しい状況が続くものと思われます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2310文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営の基本方針 当社グループは、1937年に創業者小林一三の「下町の大衆に健全な娯楽を提供する」という理念のもとに設立され、不動産賃貸、映画興行を中心にさまざまなサービスを提供し、地元・地域に密着した事業を行ってまいりました。 今後も、お客さまを第一とする創業の理念を大切にし、本来の堅実性を損なうことなく、変化する時代のニーズを的確に捉え、新たな価値創造にも積極的にチャレンジすることで、社会の発展に貢献してまいります。 また、経営の基盤である東京東部にとどまることなく、事業エリアの拡大も視野に入れながら、収益力を更に高め、株主をはじめ皆さまの信頼と期待に応えられるよう、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 (2）中期経営計画 ① 2023年１月期に向けた３か年における中期経営計画の４本柱 ・不動産賃貸関連事業におきましては、東京楽天地浅草ビルリニューアル計画に加え、新規不動産物件の取得・開発を進めてまいります。 ・娯楽サービス関連事業におきましては、幅広い客層の支持を得られる温浴施設の新規開発を手掛けてまいります。また、映画興行では、地域の映画ファンを深掘りし、他の事業とともに、一層の効率経営に励み、収益の向上を目指してまいります。 ・飲食・販売事業におきましては、地方物産店舗である現在の「蔵」を新「まるごとにっぽん」として進化させ、2021年５月下旬の開業、さらに多店舗化を目指します。また、新業態店舗の開発も進めてまいります。 ・東京東部地域が抱える課題解決を、事業として確立し、地元地域へのさらなる貢献を進めてまいります。 ② 経営指標とその数値目標 当社グループの事業は、不動産賃貸事業、映画興行事業、温浴事業など、大規模な初期投資を要する施設、店舗の運営によって収益を上げるビジネススタイルであります。従って、中期経営計画の経営指標として、キャッシュの創出力を表すＥＢＩＴＤＡ（償却前営業利益）を重視し、以下の数値を目標としております。 2016年1月期～ 2020年1月期平均 2023年1月期（目標） 収益性 ＥＢＩＴＤＡ 29.0億円 37億円（+27.6％） 安全性 有利子負債／ ＥＢＩＴＤＡ倍率 2.85倍 4.00倍以内 ③ 中期経営計画の進捗状況 中期経営計画の進捗状況につきましては、(3)対処すべき課題に記載のとおりであります。 (3）対処すべき課題 当社グループの対処すべき課題は、次のとおりであります。 今後のわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大防止策を講じる中で、各種政策の効果や海外経済の改善もあり、景気は持ち直しの動きが続くと期待されるものの、感染拡大による下振れが依然として懸念され、当社グループをとりまく環境は厳しい状況が続くものと思われます。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6122文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの経営成績、財政状態およびキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の深刻な影響により、雇用・所得環境は依然として改善の動きが弱く、企業収益は減少が続きました。また、新型コロナウイルス感染症は、いまだ予断を許さない状況が続いていることから、個人消費の持ち直しには足踏みが見られ、景気は先行きが不透明なまま厳しい状況で推移いたしました。 当社グループにおきましても、2020年３月下旬より、一部店舗の臨時休業や営業時間の短縮を実施し、４月７日の政府による緊急事態宣言とそれに伴う自治体からの休業要請を受けて、不動産賃貸関連事業においては賃貸ビルのテナントが一部を除いて臨時休業し、娯楽サービス関連事業および飲食・販売事業に関連する施設も約２か月間臨時休業いたしました。また、2021年１月７日に緊急事態宣言が再発出され、自治体からの要請もあり、再び営業時間の短縮を実施いたしました。 このような状況下にあって当社グループの当連結会計年度の業績は、売上高は8,171百万円と前期に比べ2,807百万円（25.6％）の減収となり、営業損失は213百万円と前期に比べ1,694百万円（前期は営業利益1,480百万円）の減益、経常損失は98百万円と前期に比べ1,683百万円（前期は経常利益1,584百万円）の減益、親会社株主に帰属する当期純損失は、東京楽天地浅草ビルのリニューアル関連撤去費用や臨時休業期間中の人件費・減価償却費等を特別損失として計上したこともあり、290百万円と前期に比べ1,447百万円（前期は親会社株主に帰属する当期純利益1,156百万円）の減益となりました。 報告セグメントの業績は次のとおりであります。 （不動産賃貸関連事業） 不動産賃貸事業では、主力の楽天地ビルにおいて、前期にオープンした「錦糸町ＰＡＲＣＯ」が開業１周年を迎え、期首から売上高に寄与しましたが、楽天地ビルおよびその他の賃貸ビルにおいて、緊急事態宣言期間を対象とした賃料減額の要請を一部受け入れ、また、日本中央競馬会に賃貸している楽天地ダービービルにつきましては、長期の新たな賃貸借契約を締結したことに伴い、2019年９月から賃料を減額したため、売上高は前期を下回りました。 ビルメンテナンス事業では、楽天地ビルのテナントの休業およびウインズ錦糸町等の休館などに伴う一部作業の中止により受注額が減少し、売上高は前期を下回りました。 以上の結果、不動産賃貸関連事業の売上高は5,826百万円と前期に比べ575百万円（9.…
セグメント関連
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/ 原文長 約913文字
3 減価償却費の調整額9,596千円は、主として各報告セグメントに配分していない全社資産の減価償却費および過年度に減損処理を行った有形固定資産の減価償却費調整額であります。 4 有形固定資産および無形固定資産の増加額の調整額10,576千円は、管理部門に係る有形固定資産および無形固定資産の取得額であります。 5 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 2020年２月１日 至 2021年１月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注1～4） 連結財務諸表 計上額 （注5・6） 不動産賃貸 関連事業 娯楽サービス 関連事業 飲食・販売 事業 売上高 外部顧客への売上高 5,826,765 1,936,239 408,435 8,171,439 8,171,439 セグメント間の内部 売上高または振替高 315,219 1,057 316,285 △ 316,285 6,141,984 1,936,247 409,493 8,487,724 △ 316,285 8,171,439 セグメント利益または損失（△） 1,234,730 △ 208,352 △ 92,368 934,010 △ 1,147,922 △ 213,912 セグメント資産 29,582,058 1,399,584 425,954 31,407,597 9,196,579 40,604,176 その他の項目 減価償却費 2,330,943 82,047 24,160 2,437,152 △ 37,318 2,399,833 減損損失 39,838 15,572 55,410 55,410 有形固定資産および 無形固定資産の増加額 598,800 79,810 11,585 690,196 18,591 708,788 (注)1 セグメント利益または損失の調整額△1,147,922千円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,136,734千円、セグメント間取引消去△11,187千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。