朝日放送グループホールディングス株式会社

証券コード: 9405 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

朝日放送グループホールディングスは、テレビ・ラジオ放送、コンテンツ制作・販売、および住宅展示場運営や通販などのライフスタイル事業を展開する企業です。独自のIP(知的財産)を核とした「強力な創造集団」として、メディアの枠を超えた多角的な展開と価値最大化に取り組んでいます。

主な事業領域

放送・コンテンツ事業(テレビ、ラジオ、CS放送、アニメ制作等)およびライフスタイル事業(住宅展示場、通販、ゴルフ場運営など)を展開。独自のIPを活用した多角的な事業展開を行っています。

主な製品・サービス

  • テレビ放送
  • ラジオ放送
  • CSテレビ放送
  • コンテンツ企画・制作・販売(アニメ含む)
  • 住宅展示場
  • 通販
  • ゴルフ場経営

ビジネスモデル

メディアとしての影響力を活用した広告収入、コンテンツの販売・展開、およびライフスタイル関連事業におけるサービス提供により収益を得ています。

セグメント・事業構成

1. 放送・コンテンツ事業(テレビ、ラジオ、CS、アニメ等) 2. ライフスタイル事業(住宅展示場、通販など)

戦略・方向性

「オリジナリティ」を核とした各領域の強化と連携による相乗効果。特にコンテンツ制作への投資、若年層向け配信プラットフォーム(TVer, radiko)への対応、およびライフスタイル分野での情報発提供拠点の構築に注力。

強みとして読み取れる点

  • 高い視聴率に基づく広告基盤
  • 独自のIP(知的財産)の保有と活用
  • 国内トップクラスの住宅展示場シェア

課題として読み取れる点

  • 動画配信普及によるコンテンツ競争の激化
  • 人口減少やライフスタイルの多様化に伴うハウジング市場の変化
  • 物価上昇や国際情勢による景気の下振れリスク

確認ポイント

  • 独自IPの海外展開・拡大状況
  • TVer/radiko等の新プラットフォームでのリーチ拡大
  • 住宅展示場における「複合ライフスタイル情報発信拠点」への進化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および主要な課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況による広告収入への影響、番組内容の不備に伴う訴訟や賠償等の法的リスク、競合メディアとの競争激化、法令違反による免許取消のリスク、個人情報の流出、災害・事故による放送中断、および投資に伴う減損リスクが挙げられています。これらに対し、コンテンツ・ライフスタイル事業への多角化、内部管理体制の強化、BCPの整備、情報セキュリティ対策、投資検討プロセスの構築等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

放送を核としながら、アニメ・コンテンツ領域でのグローバル展開やAI技術の活用、ライフスタイル事業の多角化を通じて「強力な創造集団」への変革を目指す。特にデジタルシフトへの対応と、独自IPの価値最大化に重点を置いた成長戦略が明確である。

成長方針

放送事業ではTVerやradiko等の新メディア活用によるリーチ拡大、コンテンツ事業では特に成長性の高いアニメ分野への投資と海外展開の強化、ライフスタイル事業ではハウジング拠点の高度化とEC事業の推進により、グループのIP価値を最大化する。

資本政策

投資対効果を意識した経営資源の配分を行い、事業ポートフォリオの最適化とコンテンツ・アニメ領域への継続的な成長投資を実施。財務の健全性とレバレッジの適切なバランスを維持しつつ、最適な資金調達手段と効率の最大化を目指す。

リスク対応方針

広告市場の変動や競合メディアの台頭に対し、コンテンツの多角化とデジタル対応で対抗。放送法等の法的規制への厳格な遵守、個人情報の管理徹底、および災害時におけるBCP(事業継続計画)の整備により経営リスクを低減する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な放送事業を基盤としつつ、生成AIやバーチャルプロダクションなどの先端技術を制作現場へ積極的に取り入れることで、コンテンツの価値向上と業務効率化を同時に追求する戦略をとっています。特にアニメ・コンテンツ領域への成長投資と、データ活用によるマーケティング強化、次世代通信インフラの検証を通じた競争力の強化に注力しています。

設備投資の方向性

放送・コンテンツ事業における素材管理システムやビデオ動画ファイルシステムの更新、およびライフスタイル事業における拠点整備への投資。

研究開発・商品開発

生成AIを活用したナレーション制作や画像仕分けの効率化、CDPによるデータマーケティングの高度化、MoIPやIOWNといった次世代通信基盤の検証、バーチャルプロダクションを用いた演出の高度化など、技術を実用的なワークフローへ統合する研究開発を積極的に推進。

投資・変化テーマ

  • 生成AIによる制作効率化
  • CDP(カスタマーデータプラットフォーム)構築
  • 次世代通信技術(MoIP、IOWN)の検証
  • バーチャルプロダクションの活用
  • コンテンツ・アニメ領域への成長投資

関連キーワード

  • 生成AI
  • CDP
  • MoIP
  • IOWN
  • バーチャルプロダクション
  • 3D技術
  • 自動編集システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

売上高

959.98億円
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営業利益

47.63億円
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経常利益

44.15億円
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税引前利益

71.67億円
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親会社帰属利益

44.56億円
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財政状態・流動性

総資産

1,345.18億円
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純資産

842.66億円
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株主資本

711.78億円
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現金及び現金同等物

305.86億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+77.79億円
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-23.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約639文字

3 【事業の内容】 当社、当社のその他の関係会社である㈱朝日新聞社はそれぞれに子会社、関連会社から構成される企業集団等を有し、放送、新聞、文化等広範囲に事業を行っております。 当社の企業集団等は当社、 子会社28社、関連会社17社 (当社グループ)で構成され、放送・コンテンツ事業及びライフスタイル事業を行っております。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 区分 主要な会社 放送・コンテンツ事業 ・テレビ放送、ラジオ放送、CSテレビ放送 ・番組、コンテンツ(アニメ・イベント含む)の 企画、編成、制作および販売 ・その他コンテンツ関連事業 当社 朝日放送テレビ㈱ ㈱ABCアーク 朝日放送ラジオ㈱ ㈱スカイA ㈱エー・ビー・シーリブラ ㈱ABCフロンティア ㈱ABCアニメーション ㈱デジアサ ㈱アイネックス ㈱マッシュ プロセンスタジオ㈱ 愛 漫希(上海)文化 伝 媒有限公司 ㈱SILVER LINK. ゼロジーアクト㈱ ABCオプテラ スタジオ㈱ ㈱トイジアム ㈱ベスティ その他 ライフスタイル事業 ・住宅展示場およびハウジングデザインセンター の企画、運営 ・通販等 ・ゴルフ場の経営 当社 エー・ビー・シー開発 ㈱ ※ ㈱ABCファンライフ ㈱Eim ㈱ABCゴルフ倶楽部 その他 ※2026年4月にハウジングサポート㈱とアドバンス開発㈱を吸収合併し、ABCライフィズ㈱に社名変更。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1439文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 事業別戦略 当社の事業領域は、放送、コンテンツ、ライフスタイルの3つの領域で構成されています。各領域において、創立以来のアイデンティティである「オリジナリティ」を原動力とし、それぞれの役割強化と領域を越えた連携による相乗効果を高めることで、グループのIP(知的財産)、およびサービスの価値最大化に取り組んでまいります。 1.放送事業 朝日放送テレビ・朝日放送ラジオ・スカイA(CS放送)からなる放送事業においては、2025年度は雇用や所得環境の改善に伴う日本経済の緩やかな回復を背景に、テレビ広告市場が好調に推移し、主力のスポット収入が増加するなどにより増収となりました。あわせて、朝日放送テレビが個人全体視聴率で開局以来初となる2年連続の3冠(全日、ゴールデン、プライム)を達成するなど、高い視聴率を背景に業績をけん引しました。2026年度も、国際情勢の不安定化や物価上昇の継続による景気の下振れリスク等を注視しつつ、引き続き信頼されるメディアであり続けることを経営の基軸に据え、安全・安心な社会への貢献を通じてグループの存在意義を示してまいります。同時に、強みである独創的なIPを成長ドライバーとして収益力の維持、向上を目指すとともに、一人でも多くのユーザー・視聴者・リスナー・生活者にコンテンツを届けられるよう、TVerやradikoへの配信等、新しい時代に沿った事業展開の深化・拡大も進めてまいります。 2.コンテンツ事業 成長のキードライバーであるコンテンツ事業では、実写コンテンツ分野において、バラエティ・ドラマ・スポーツの3つを軸に成長を図るとともに、番組連携イベントの展開など収益の多角化を推進しております。今後も高い市場成長が見込まれるアニメについては、中国現地法人などを通して共創パートナーとの連携を深化させ、アニメ周辺事業や海外展開を拡充・強化しております。 動画配信サービスの普及によりコンテンツプロバイダー間の競争は激化していますが、同時に、質の高いエンターテインメントへのニーズも高まっています。今後もコンテンツ事業への積極的な成長投資により質の高い独創的IPを生み出し、多様な手法で日本全国、そして世界に届ける強力な創造集団として、さらなる成長を目指します。 3.ライフスタイル事業 ライフスタイル事業の売上高の7割を占めるハウジング事業は、人口減少やライフスタイルの多様化など、様々な課題に直面しております。こうした中、関連子会社の合併により、国内トップクラスのシェアという優位性をさらに強化しました。単なる住宅を展示する場にとどまらず、顧客に寄り添い豊かなライフスタイルを提案する場へと進化させています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1439文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 事業別戦略 当社の事業領域は、放送、コンテンツ、ライフスタイルの3つの領域で構成されています。各領域において、創立以来のアイデンティティである「オリジナリティ」を原動力とし、それぞれの役割強化と領域を越えた連携による相乗効果を高めることで、グループのIP(知的財産)、およびサービスの価値最大化に取り組んでまいります。 1.放送事業 朝日放送テレビ・朝日放送ラジオ・スカイA(CS放送)からなる放送事業においては、2025年度は雇用や所得環境の改善に伴う日本経済の緩やかな回復を背景に、テレビ広告市場が好調に推移し、主力のスポット収入が増加するなどにより増収となりました。あわせて、朝日放送テレビが個人全体視聴率で開局以来初となる2年連続の3冠(全日、ゴールデン、プライム)を達成するなど、高い視聴率を背景に業績をけん引しました。2026年度も、国際情勢の不安定化や物価上昇の継続による景気の下振れリスク等を注視しつつ、引き続き信頼されるメディアであり続けることを経営の基軸に据え、安全・安心な社会への貢献を通じてグループの存在意義を示してまいります。同時に、強みである独創的なIPを成長ドライバーとして収益力の維持、向上を目指すとともに、一人でも多くのユーザー・視聴者・リスナー・生活者にコンテンツを届けられるよう、TVerやradikoへの配信等、新しい時代に沿った事業展開の深化・拡大も進めてまいります。 2.コンテンツ事業 成長のキードライバーであるコンテンツ事業では、実写コンテンツ分野において、バラエティ・ドラマ・スポーツの3つを軸に成長を図るとともに、番組連携イベントの展開など収益の多角化を推進しております。今後も高い市場成長が見込まれるアニメについては、中国現地法人などを通して共創パートナーとの連携を深化させ、アニメ周辺事業や海外展開を拡充・強化しております。 動画配信サービスの普及によりコンテンツプロバイダー間の競争は激化していますが、同時に、質の高いエンターテインメントへのニーズも高まっています。今後もコンテンツ事業への積極的な成長投資により質の高い独創的IPを生み出し、多様な手法で日本全国、そして世界に届ける強力な創造集団として、さらなる成長を目指します。 3.ライフスタイル事業 ライフスタイル事業の売上高の7割を占めるハウジング事業は、人口減少やライフスタイルの多様化など、様々な課題に直面しております。こうした中、関連子会社の合併により、国内トップクラスのシェアという優位性をさらに強化しました。単なる住宅を展示する場にとどまらず、顧客に寄り添い豊かなライフスタイルを提案する場へと進化させています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2183文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 <経営成績> 当連結会計年度(2025年4月1日から2026年3月31日まで)の日本経済は、雇用や所得環境の改善等に伴い、緩やかに回復を続けました。しかしながら、中東情勢の影響を注視する必要が高まっているほか、金融資本市場の変動やアメリカの通商政策の動向の影響等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような経済状況の中、当社グループが主力事業を展開する放送・コンテンツ事業においては、ネットタイム収入の減少によりテレビ放送における収入が減少したものの、コンテンツ収入が増収となったほか、ライフスタイル事業も増収となりました。以上の結果、当連結会計年度における当社グループの 売上高は959億9千8百万円 となり、前年同期に比べて 40億7千5百万円 ( 4.4%)の増収 となりました。 費用面では 売上原価が634億8千5百万円 で、前年同期に比べて 17億2千5百万円 ( 2.8%)増加 しました。 販売費及び一般管理費は277億5千万円 となり、 1億7千7百万円 ( 0.6%)増加 しました 。この結果、 営業利益は47億6千3百万円 となり、 21億7千1百万円 ( 83.8%)の増益 、 経常利益は44億1千5百万円 で 19億9百万円 ( 76.2%)の増益 となりました。また、特別利益に土地の売却益や事業譲渡益等を計上した一方、特別損失に子会社移転関連費用等を計上しました。 以上の結果、 税金等調整前当期純利益は71億6千7百万円 で 36億4千2百万円 の増益となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は44億5千6百万円 となり、 19億5千4百万円 の増益となりました。 セグメントごとの経営成績は、以下のとおりです。 [放送・コンテンツ事業] 放送・コンテンツ事業の 売上高は821億5千万円 となり、前年同期に比べ 36億2千万円 ( 4.6%)の増収 となりました。テレビのスポット収入やローカルタイム収入が増加したほか、大阪・関西万博関連の収入が増加したこと等によるものです。増収に伴い営業費用も増加した結果、 営業利益は45億6千万円 となり、前年同期に比べて 17億3千6百万円 ( 61.5%)の増益 となりました。 [ライフスタイル事業] ライフスタイル事業の 売上高は138億4千8百万円 となり、子会社を新規連結したこと等により前年同期に比べ 4億5千4百万円 ( 3.4%)の増収 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約657文字

(3) セグメント資産の調整額 29,010百万円 には、各報告セグメントに配分していない全社資産 29,343百万円 、セグメント間の債権債務消去金額 △333百万円 が含まれております。 全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金や投資有価証券であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益であります。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却費及び増加額が含まれております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注1) 連結財務諸表計上額(注2) 放送・コンテンツ事業 ライフスタイル事業 売上高 外部顧客への売上高 82,150 13,848 95,998 95,998 セグメント間の内部 売上高又は振替高 502 172 674 △ 674 82,652 14,020 96,673 △ 674 95,998 セグメント利益 4,560 245 4,806 △ 42 4,763 セグメント資産 68,498 29,533 98,031 36,486 134,518 その他の項目 減価償却費 2,745 821 3,566 3,566 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,376 1,534 3,910 3,910 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント売上高の調整額 △674百万円 は、セグメント間の取引消去金額であります。

主要な顧客・販売先

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2 当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近2連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(百万円) 割合(%) 販売高(百万円) 割合(%) ㈱電通 20,251 22.0 20,833 21.7 ㈱博報堂DYメディアパートナーズ 15,816 17.2 14,777 15.4 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。当社経営陣は、この連結財務諸表の作成に際し、決算日における財政状態及び経営成績に影響を与える会計方針の決定及び見積りを行わなければならず、貸倒引当金、投資、財務活動、退職金、偶発事象等に関しては、継続して評価を行っております。また、その他の当社グループ固有の事象については、他の方法では判定しづらい場合には、過去の実績等を勘案して、より合理的であると当社経営陣が考えられる基準に基づき判定の根拠としています。従って、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 <経営成績等の状況> 当社グループの当連結会計年度の経営成績等の状況については、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりです。 当社グループは、地上波テレビ・ラジオ、CS放送による放送事業を中核に、アニメ・動画配信・イベント事業などによるコンテンツ事業、そして住宅展示場やゴルフ場運営、通販事業などによるライフスタイル事業等を合わせた「強力な創造集団」として企業価値の向上に取り組んでいます。 2026年3月期の連結売上高は959億9千8百万円であり、前年同期に比べて40億7千5百万円の増収となりました。また、営業利益は47億6千3百万円であり、21億7千1百万円の増益となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済状況による影響について 当社グループの主たる事業である放送事業は、広告収入に依存しております。日本の広告市場は、国内マクロ経済の動向や広告支出額の多い企業の業績に影響を受けると考えられます。 2025年の日本の総広告費は、好調な企業収益や大阪・関西万博などの世界的なイベント、インバウンド需要の高まりなどに支えられ、前年から5.1%増加し、8兆623億円となりました。中でもインターネット広告費は、SNS上の縦型動画広告やコネクテッドTVの動画広告需要の高まりなどを背景に、前年比10.8%増と前年より大きく増加しました。 当社グループの連結業績は、メディア接触の変容と相まって、今後も国内広告市場等の動向に影響を受ける可能性があります。こうしたリスクに対応するために、中核である放送事業の価値を維持、向上しながらコンテンツ事業、ライフスタイル事業の成長を図ることで、各事業間、グループ各社間の連携をより深化させ、グループ全体で変化に対応できる体制を構築いたします。 (2) 放送事業について ①番組制作について 当社グループは、朝日放送テレビ株式会社を中心に放送事業各社が連携し、継続して斬新で魅力ある番組を開発し発信する体制を整えてまいりました。しかし、視聴者や広告主、社会のニーズに応えることができなければ、支持される番組を制作し続けることはできないと考えております。経営理念に掲げている通り「変化に対応しながら進化を続け、強力な創造集団として、社会の発展に寄与する」ことは当社事業の根幹であり、視聴者・広告主・社会のニーズに応えることができなければ、当社の経営にも悪影響を及ぼす可能性があると考えています。 今後も、これまで以上に、視聴者のニーズや社会の変化を積極的に感じ取り寄り添うことで、これまでの手法にとらわれない新たな番組作りのあり方を常に模索し、広く支持される番組作りを進めてまいります。 ②番組内容について 当社グループは、放送番組の内容については、番組審議会や放送番組検討会議等の社内チェック機関ならびに日常の社員教育により問題が生じないように努めておりますが、完璧であることを保証するものではありません。大きな訴訟や賠償につながるような誤った報道または番組内容があった場合は、当社グループの評価に重要な影響を与え、経営成績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 朝日放送グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日時点において、当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般 当社グループは、2021年の取締役会で決議した「朝日放送グループ サステナビリティ方針」に基づいて、グループのサステナビリティを進めています。この方針は、持続可能な社会実現のための私たちの姿勢と決意を表明したものです。「朝日放送グループは、変化に対応しながら進化を続け、強力な創造集団として社会の発展に寄与する。」との経営理念に沿って、今後もより一層、サステナビリティ(持続可能性)をめぐる諸課題へ対応するとともに、社会および当社グループの事業活動の持続的成長と中長期的な企業価値向上に向けて、グループ全体で戦略的に推進していく基本的考えを定めました。その前提として、私たちのサステナビリティは、「メディアとしての使命と責務」を果たすことを約束しています。当社グループは現在、メディアを中心としたグループとして、多岐にわたる事業を行っています。まず、深刻化、複雑化する「地球環境」や「わたしたち、人」、そして「地域社会」などに関するあらゆる社会課題について正しく理解し、当社グループの多様なコンテンツを通じて情報発信すること、さらに「事業として」だけでなく“社会の一員として”向き合い解決していく、という視座をもって行動することが重要だと考えています。 ①ガバナンスとリスク管理 朝日放送グループホールディングスは、中長期的な持続可能性(サステナビリティ)への対応をグループ全体で戦略的に推進していくため、「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。サステナビリティ推進委員会の傘下には、「環境分科会」「社会分科会」とグループ全社による「グループ分科会」の3つの分科会を設置し、サステナビリティに関する諸課題について、リスク・機会の分析や具体的施策の立案・実施を行い、サステナビリティ推進委員会へ提言をしています。サステナビリティ推進委員会は四半期に1度の頻度で開かれ(2025年度:3回開催)、各分科会等からの提言をもとにサステナビリティ諸課題に関する現状の把握と対応を検討し、それらは執行役員会を通じて取締役会に付議・報告されています。取締役会の審議を経て、執行役員会がサステナビリティ推進委員会あるいはグループ各社に指示を出しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3855文字

6 【研究開発活動】 1. 朝日放送グループホールディングスではプライバシーに配慮した形で、各種データを格納したCDP(カスタマー・データ・プラットフォーム)を構築、このCDPのデータを用いて以下のようなワークフローおよびサービス開発やデータマーケティング支援を行ってきました。 非構造化されたデータや、個人情報を含まないデータを含めた可視化・利活用のニーズにも対応すべく、このCDPをさらに強化し、Centralized Data Platformとして活用を推進しています。 ●データの可視化/業務効率化 現場レベルでのデータドリブンな判断を推進すべく、一般社員によって主導できるよう伴走支援を行いながら、グループ各社/各部署と、データの可視化の取り組みを進めました。 ● データ基盤による業務効率化 手動でデータを転記していたようなフローも基盤からの自動送出とすることで最新のデータが反映されると同時に業務負荷削減・業務効率向上に寄与しました。 ●顧客へのメール配信施策 CDPのデータを活用し、ふるさと納税サービス「ふるラボ」の会員に対してメールによるターゲティング施策を実施、そのほか、「ABC ID」によるメール施策など、様々なメール施策を行えるよう仕組みを構築しました。A/Bテストのような試験的な取り組みも積極的に行われています。 ●継続した勉強会の実施 継続して定期的に各社各部署の一般社員との勉強会を実施し、データに基づいた事業判断を行えるようになるための支援を行い続けています。 ●AI Readyな基盤構築 業務フローにおけるAIの活用を目指した全体のコード化・属人化排除を徹底することで、AI Readyな基盤として構築されており、今後運用保守におけるAIの活用が見込まれます。 2. 生成AIを積極的に活用し、番組制作における業務効率化や新たな表現手法の創出を図るため、各種サービス開発に取り組みました。具体的には、ドラマのSNS発信用に撮影した写真の仕分け作業を効率化するアプリの開発を行い、制作現場の負担軽減と運用の高度化を実現しました。さらに、「あそばにゃそんそん」番組においては、生成AIを活用したナレーションシステムの構築に取り組み、コンテンツ制作における新たな活用手法の検証と実用化を進めました。加えて、エンターテインメント分野における取り組みとして、生成AIを活用して自分の顔を番組キャラクター風に変身させる「おはパスポート」を「おは朝パーク2025」にて販売したほか、来場者のお絵描きをAIが実況する展示ブースの試作開発や、生成AIを活用したコンテスト「天下一生成会」を開催しました。 3. 朝日放送グループホールディングスでは、最新の技術調査のために継続して海外展示会の視察を行っています。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1005文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 本社 (大阪市福島区) 放送・コンテンツ事業 本社機能及 び放送設備 8,063 3,040 (8.5) 753 11,862 83 アネックス (大阪市福島区) 放送・コンテンツ事業 別館 688 1,048 (1.6) 1,741 太陽光発電設備 (大阪府高石市) 放送・コンテンツ事業 太陽光発電設備 241 242 東京オフィス (東京都港区) (注) 放送・コンテンツ事業 支社機能 250 15 265 21 (注) 東京オフィスについては建物を賃借しております。年間の賃借料は307百万円であります。 (2) 国内子会社 2026年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 朝日放送 テレビ㈱ 本社 (大阪市福島区) 放送・コンテンツ事業 放送設備 14 4,279 321 4,616 419 朝日放送 テレビ㈱ UHF中継局 (神戸市北区他) 放送・コンテンツ事業 放送設備 338 508 (2.6) 852 朝日放送 テレビ㈱ テレビ送信所 (奈良県生駒市) 放送・コンテンツ事業 放送設備 74 132 (1.1) 211 朝日放送 ラジオ㈱ ラジオ送信所 (大阪府 高石市他) 放送・コンテンツ事業 放送設備 45 26 400 (46.4) 473 エー・ビー・シー開発㈱ 本社 (大阪市北区) ライフスタイル事業 本社機能 62 165 227 70 エー・ビー・シー開発㈱ ウェルビーみのお他 (大阪府 箕面市他) ライフスタイル事業 住宅展示場 4,659 4,659 エー・ビー・シー開発㈱ 立川会場他 (東京都 立川市他) ライフスタイル事業 住宅展示場 479 479 ㈱ABC ゴルフ倶楽部 本社 (兵庫県加東市) ライフスタイル事業 本社機能 及びゴル フコース 設備 4,431 4,410 (673.8) 65 8,915 49 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約606文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営上の最重要課題のひとつと位置づけております。利益の配分につきましては、認定放送持株会社という責任ある立場を踏まえ、財務体質の強化・維持と、企業価値の向上および成長戦略のための投資とのバランスを常に考え、業績、配当性向、適切な内部留保等を総合的に勘案して対応いたします。 この方針にしたがい、親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向30%を目途としつつ、中長期的には安定して40%を実現することを目指してまいります。 また、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年2回を基本的な方針としております。なお、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当期の期末配当につきましては、上記の方針と業績を勘案して、株主総会で当該議案が可決されれば、1株につき普通配当 25円 とさせていただく予定です。これにより、既にお支払い済みの中間配当1株につき 8円 とあわせて、通期の配当は、1株につき 33円 となる予定です。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年11月10日 取締役会決議 334 2026年6月24日 定時株主総会決議(予定) 1,044 25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約124文字

(2) 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 放送・コンテンツ事業 1,512 ライフスタイル事業 212 全社(共通) 合計 1,724 (注) 1 従業員数は就業人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6965文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は以下のとおりです。 1)当社グループは、放送事業を中核とした企業グループとして、高い公共性と社会的責任を強く自覚し、放送法をはじめとする各関係法令を遵守し、グループ経営理念に基づき、社会と文化の発展に寄与する。 2)当社グループは、国民の財産である電波の有効利用を負託された報道機関として、いかなる場合においても放送等を通じて市民生活の保全と発展に寄与する情報発信を継続できる経営基盤を維持することを前提に、株主、視聴者、聴取者、読者、広告主、取引先、従業員、地域社会など、多様なステークホルダーと良好な関係を築き、その期待にこたえるべく、会社の持続的成長と企業価値の向上に努める。 3)当社は、当社グループ役員・従業員が法令を遵守し、社会的倫理に則って行動するために、「朝日放送グループコンプライアンス憲章」に基づき必要な行動規範、規定を定め、適切な管理体制、研修制度、内部通報制度等を構築し、コンプライアンスの徹底を図る。 4)当社は、本方針の各事項の実行および内部統制システムの整備、運用を通じて、当社グループ全体のコーポレート・ガバナンスの充実に努める。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であり、取締役会の決議に基づいて、また執行役員会その他稟議手続きによって、その業務執行を行っています。 取締役会は原則として月1回、執行役員会は定例として隔週で開催しています。当社の取締役は、20名以内とする旨を定款に定めております。 有価証券報告書提出日現在、取締役会は、取締役13名です。そのうち、豊富な会社経営者としての知識・経験などを有する社外取締役が8名いて、そのうち独立社外取締役は6名で、3分の1以上を占めています。 また、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置しています。委員会は独立社外取締役である委員を過半数として構成し、独立社外取締役が委員長を務め、代表取締役社長の選解任、取締役候補者案、取締役報酬の基本設計等について、社外取締役の関与・助言を得て答申します。 有価証券報告書提出日現在、監査等委員会は、常勤監査等委員1名と社外監査等委員3名で構成され、社外監査等委員が過半数を占めています。社外監査等委員の各氏は、いずれも大手企業等の代表取締役を現在もしくは過去に務める中で、財務および会計に関する相当程度の知見を有しています。業務執行全般に精通した常勤の監査等委員1名と社外監査等委員が連携し、監査等委員会で定めた監査基準に基づいた実効性のある監査を行っていくなど、十分に業務執行取締役に対する監督機能を果たしています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約601文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (%) 株式会社朝日新聞社 東京都中央区築地5丁目3番2号 6,224,900 14.90 株式会社テレビ朝日ホールディングス 東京都港区六本木6丁目9番1号 3,877,600 9.28 公益財団法人香雪美術館 兵庫県神戸市東灘区御影郡家2丁目12番1号 2,930,000 7.01 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,818,811 4.35 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀2丁目11番1号 1,571,000 3.76 朝日新聞信用組合 東京都中央区築地5丁目3番2号 株式会社朝日新聞社東京本社内 1,500,000 3.59 大阪瓦斯株式会社 大阪府大阪市中央区平野町4丁目1番2号 1,065,000 2.55 株式会社嶋村吉洋映画企画 大阪市福島区福島6丁目9番11号 804,000 1.92 近鉄バス株式会社 大阪府東大阪市長栄寺19番17号 800,000 1.91 株式会社竹中工務店 大阪府大阪市中央区本町4丁目1番13号 776,600 1.86 21,367,911 51.13 (注) 当社は、自己株式43,345株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YD4D 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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