朝日放送グループホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

広告収入への依存に伴う経済状況やメディア環境の変化による影響、不適切な報道・番組内容による訴訟や賠償等の法的・社会的リスク、インターネット動画配信サービスの普及による競合激化、放送法等に基づく免許取り消しや行政処分のリスク、個人情報の流出による信用失墜、災害や事故による設備・事業への被害、投資判断の誤りによる減損損失やコンプライアンス不備のリスクがある。これらに対し、コンテンツ・ライフスタイル事業への多角化、社内チェック機関や教育体制の強化、BCPの整備、投資プロセスの管理体制強化等で対応する。

2026年度

経済状況による広告収入への影響、番組内容の不備に伴う訴訟や賠償等の法的リスク、競合メディアとの競争激化、法令違反による免許取消のリスク、個人情報の流出、災害・事故による放送中断、および投資に伴う減損リスクが挙げられています。これらに対し、コンテンツ・ライフスタイル事業への多角化、内部管理体制の強化、BCPの整備、情報セキュリティ対策、投資検討プロセスの構築等の対応策を講じています。

2025年度

伝統的な放送事業を基盤としつつ、コンテンツの多角化（アニメ・海外展開）とデジタル技術（AI、データ活用）への積極投資を通じて「総合コンテンツ事業グループ」への変革を目指す。ライフスタイル事業も単なる販売から情報発信へと進化させるなど、多角的な成長戦略が明確である。

2026年度

放送を核としながら、アニメ・コンテンツ領域でのグローバル展開やAI技術の活用、ライフスタイル事業の多角化を通じて「強力な創造集団」への変革を目指す。特にデジタルシフトへの対応と、独自IPの価値最大化に重点を置いた成長戦略が明確である。

2025年度

伝統的な放送事業を核としながら、生成AI、CDP、高度な映像技術（バーチャルセット等）への投資を通じて「総合コンテンツ事業グループ」への変革を推進。DXによる制作現場の効率化とデータ活用によるマーケティング強化が成長戦略の中核。

2026年度

伝統的な放送事業を基盤としつつ、生成AIやバーチャルプロダクションなどの先端技術を制作現場へ積極的に取り入れることで、コンテンツの価値向上と業務効率化を同時に追求する戦略をとっています。特にアニメ・コンテンツ領域への成長投資と、データ活用によるマーケティング強化、次世代通信インフラの検証を通じた競争力の強化に注力しています。