株式会社 北日本銀行

証券コード: 8551 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 銀行業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

岩手県を中心に、八戸から仙台をコア事業基盤とする地域密着型の地方銀行です。預金、貸付、有価証券投資などの金融サービスに加え、子会社を通じてリース、クレジットカード、信用保証、投資業務など多角的な金融ソリューションを提供しています。

主な事業領域

岩手県を中心とした地域密着型の金融事業を展開。銀行業務(預金・貸出等)、リース業、クレジットカード業、信用保証業、投資業務などを提供。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸付
  • 有価証券売買
  • 有価証券投資
  • 内国為替
  • 外国為替
  • 社債受託・登録
  • リース
  • クレジットカード
  • 信用保証
  • 投資業務

ビジネスモデル

預金、貸付、有価証券売買等の銀行業務による収益に加え、子会社を通じたリース、クレジットカード、信用保証、投資業務などの多角的な金融サービスを展開。

セグメント・事業構成

「銀行業」「リース業」「クレジットカード業・信用保証業」の3つの主要セグメントで構成される。また、投資事業を行う非連結子会社も存在する。

戦略・方向性

「顧客最優先志向」に基づき、地域密着型で付加価値の高い金融サービスを提供。DX推進や事業承継問題への対応、持続的な利益成長による株主価値の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 岩手県を中心とした強固な地域基盤
  • 多角的な金融サービス(リース、カード等)
  • 「顧客最優先志向」に基づくオーダーメイド型の課題解決

課題として読み取れる点

  • エネルギー価格・物価上昇による消費への影響
  • 少子高齢化や人口減少といった地域課題の対応
  • 事業者の後継者問題への対応

確認ポイント

  • DX推進の進捗状況
  • 投資専門子会社との連携による事業承継支援の成果
  • 金利環境の変化に伴う収益構造への影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営方針、地域特性などの詳細が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:地域経済や不動産価格の変動、金利上昇に伴う与信先の経営悪化により、不良債権の増加や担保価値の下落が生じる可能性がある。対応策としてクレジットポリシーの遵守、事業性評価を通じた対話を実施。市場リスク:地政学リスクや金利・為替動向による有価証券の価値減少や調達コスト上昇のリスクがある。対応策として投資理念に基づく管理、VaR計量、ALM部会でのモニタリングを行う。流動性リスク:市場混乱時の資金不足への懸念に対し、多様な調達手段と資産構成の最適化で対応。事務・システム・レピュテーションリスク:発生可能性は低いが重大事故時には影響が大きい。対応策として規程整備、内部監査、コンティンジェンシープラン、セキュリティ対策を実施。戦略実行リスク:中期経営計画における拠点集約や人員再配置等の不確定要素による影響がある。対応策としてPDCAサイクルによる進捗管理を行う。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

岩手・東北エリアを基盤とする地域密着型経営。2027年までの中期経営計画において、DX推進や高度なソリューション提供を通じて収益性と効率性を向上させ、株主還元と従業員への還元を両立させる方針を明確にしている。

成長方針

中期経営計画「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027」に基づき、DX推進、事業承継問題の解決支援、専門性の高い金融サービスの提供を通じた地域価値の共創と収益力の強化。

資本政策

2025年9月に策定した株主還元方針に基づく配当、従業員への還元(ベースアップ等)、および目標とする自己資本比率の維持。

リスク対応方針

クレジットポリシーや投資理念に基づく厳格な管理体制。金利・為替リスクへのALM対応、サイバーセキュリティ対策、TCFD提言に沿った気候変動リスクへの対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の金融機関として、従来の銀行業務に加え、DXやフィナンシャルイノベーションを通じた地域課題の解決に注力する姿勢が見られる。特に外部企業との提携によるDX加速や、効率化に向けた設備投資を戦略的に進めている。

設備投資の方向性

ATMの更新や事務機器の拡充を通じた顧客利便性の向上、および運営基盤の整備に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていないが、DX推進や業務効率化のためのシステム・設備への投資に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 地域課題解決
  • フィナンシャルイノベーション
  • 業務効率化

関連キーワード

  • DX
  • 自動化
  • システム高度化
  • デジタル戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

経常収益

303.08億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

62.18億円
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親会社帰属利益

43.63億円
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財政状態・流動性

総資産

1.56兆円
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純資産

950.19億円
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株主資本

745.39億円
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現金及び現金同等物

1,230.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+198.95億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約601文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社3社で構成され、銀行業務を中心にリース業務、クレジットカード業務、投資業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業〕 当行の本店ほか支店76か店においては、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託及び登録業務等を行っております。 〔リース業〕 連結子会社きたぎんリース・システム株式会社においては、リース業務、計算受託業務、コンピュータソフトウェアの開発・販売業務を営んでおります。 〔クレジットカード業・信用保証業〕 連結子会社きたぎんユーシー株式会社においては、クレジットカード業務、信用保証業務を営んでおります。 〔その他〕 連結子会社きたぎんキャピタルパートナーズ株式会社においては、投資業務を営んでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注)上記連結子会社3社のほか、「きたぎんキャピタルパートナーズ1号投資事業有限責任組合」を2026年1月に設立しております。当該組合は、持分法非適用の非連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1472文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当行グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027~サステナブルな未来をともにつくる、課題解決の金融事業会社~」(2023年4月~2027年3月)では、主要計数目標として次の項目を掲げております。 なお、日本銀行による金融政策の見直しなど当行を取り巻く経営環境が変化していること、経営指標等の順調な進捗を踏まえ、2025年5月14日に経営指標を以下のとおり変更いたしました。 (参考) 指標 項目 2026年度目標(単体) 2025年度実績 (単体) 見直し前 見直し後 収益性指標 経常利益 40億円以上 60億円以上 60億円 当期純利益 30億円以上 40億円以上 42億円 効率性指標 修正OHR 75%未満 変更なし 68.17% 健全性指標 自己資本比率 8.5%以上 9.5%以上 9.57% (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、個人消費や観光需要の改善により緩やかな持ち直しが続いているものの、地政学リスクの高まりに起因したエネルギー価格・物価の上昇が、個人の消費マインド、企業業績に影響を与えることが懸念されます。中長期的にも、少子高齢化や人口減少、事業者の後継者問題等、地域課題が山積している状況にあります。 このような環境の中、当行は、中期経営計画「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027~サステナブルな未来をともにつくる、課題解決の金融事業会社~」の最終年度を迎えました。本中期経営計画については、前半2年の経営指標の進捗状況から、最終年度の数値目標を上方修正しており、今年度は本計画の総仕上げとして、その数値及び施策の達成に向けて取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1472文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当行グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027~サステナブルな未来をともにつくる、課題解決の金融事業会社~」(2023年4月~2027年3月)では、主要計数目標として次の項目を掲げております。 なお、日本銀行による金融政策の見直しなど当行を取り巻く経営環境が変化していること、経営指標等の順調な進捗を踏まえ、2025年5月14日に経営指標を以下のとおり変更いたしました。 (参考) 指標 項目 2026年度目標(単体) 2025年度実績 (単体) 見直し前 見直し後 収益性指標 経常利益 40億円以上 60億円以上 60億円 当期純利益 30億円以上 40億円以上 42億円 効率性指標 修正OHR 75%未満 変更なし 68.17% 健全性指標 自己資本比率 8.5%以上 9.5%以上 9.57% (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、個人消費や観光需要の改善により緩やかな持ち直しが続いているものの、地政学リスクの高まりに起因したエネルギー価格・物価の上昇が、個人の消費マインド、企業業績に影響を与えることが懸念されます。中長期的にも、少子高齢化や人口減少、事業者の後継者問題等、地域課題が山積している状況にあります。 このような環境の中、当行は、中期経営計画「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027~サステナブルな未来をともにつくる、課題解決の金融事業会社~」の最終年度を迎えました。本中期経営計画については、前半2年の経営指標の進捗状況から、最終年度の数値目標を上方修正しており、今年度は本計画の総仕上げとして、その数値及び施策の達成に向けて取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12268文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当行グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、企業業績の回復や賃上げの継続を背景に、緩やかな回復基調を維持しました。一方で、物価上昇による家計の実質購買力への影響や、海外経済における通商政策の動向並びに地政学リスクなど不確実要因が引き続き意識され、国内外ともに先行きに対する慎重な見方が続きました。 金融市場においては、日本銀行が政策金利を12月に0.25ポイント引き上げて0.75%とするなど「金利のある世界」への政策転換が一段と進みました。長期金利は、年度を通じて上昇基調をたどり、年度末には2.3%台となりました。 外国為替市場では、ドル円相場において、依然として大きな日米金利差や中東情勢の緊迫化に伴う原油価格の高騰を背景に、総じて円は弱含みで推移し、期末においても1ドル150円台後半で推移しました。 株式市場については、企業収益の改善期待や株主還元の拡大を背景に、日経平均株価は堅調に推移しました。年度初めには海外経済動向や金融政策を巡る思惑から3万円台に下落する場面もみられましたが、総じて上昇基調を維持し史上最高値の更新を伺いながら、2026年3月末の終値は51,063円となりました。 当行の主な営業エリアである岩手県内経済においては、雇用情勢がやや低調なものの個人消費や観光需要の持ち直しなどを背景に、緩やかな回復が続きました。一方で、エネルギー価格や生活必需品価格の上昇による個人消費への影響や、海外経済動向が地域経済に及ぼす影響についても引き続き注意が必要であり、先行きについては不透明感が残る状況となっております。 このような経済情勢のもと、当行グループは、2020年に策定した「10年ビジョン」の第2フェーズにおいて、私たちが果たすべき使命として「故郷“いわて東北”をもっと豊かにおもしろく」を掲げ、徹底した「顧客最優先志向」に基づき、従来の銀行の発想にとらわれない、企業や個人一人ひとりに寄り添うオーダーメイド型の課題解決の実践を積み重ねることにより、当行の競争優位性を確立し、その結果として、お客さまや行員、その家族が魅力を感じる企業となることを目指しております。3年目を迎えた中期経営計画のもと、次のような業績を収めることができました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1544文字

3.報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表計上額 銀行業 リース業 クレジットカード業・信用保証業 経常収益 外部顧客に対する経常収益 22,946 3,549 147 26,643 △ 247 26,396 セグメント間の内部経常収益 123 536 662 △ 662 23,069 3,552 684 27,306 △ 910 26,396 セグメント利益 5,300 146 176 5,623 △ 44 5,578 セグメント資産 1,523,513 11,824 2,181 1,537,519 △ 11,183 1,526,336 セグメント負債 1,439,795 10,062 383 1,450,241 △ 10,365 1,439,875 その他の項目 減価償却費 856 14 873 873 資金運用収益 18,377 19 18,396 △ 100 18,296 資金調達費用 944 48 996 △ 40 956 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 788 792 792 (注)1.一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。 2.調整額は、次の通りであります。 (1)外部顧客に対する経常収益 △247百万円 は、貸倒引当金繰入額の調整によるものであります。 (2)セグメント利益の調整額 △44百万円 は、セグメント間取引消去によるものであります。 (3)セグメント資産の調整額 △11,183百万円 は、セグメント間取引消去によるものであります。 (4)セグメント負債の調整額 △10,365百万円 は、セグメント間取引消去によるものであります。 (5)資金運用収益の調整額 △100百万円 は、セグメント間取引消去によるものであります。 (6)資金調達費用の調整額 △40百万円 は、セグメント間取引消去によるものであります。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、主なリスク管理体制等を「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載しております。また、金融商品に係るリスク管理態勢、リスク量等を「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項」の(金融商品関係)に記載しております。 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)信用リスク ・リスクが顕在化した場合に経営成績等に与える影響の内容等 今後の地域経済動向、不動産価格の変動、これに伴う当行の与信先の信用状態の悪化や担保価値の下落等によっては、追加的な不良債権・与信関係費用が増加し、当行グループの業績・財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。当行は岩手県を中心に、青森県、秋田県、宮城県、福島県、東京都を営業エリアとしており、貸出ポートフォリオでは地域分散を行っておりますが、例えば急速かつ大規模な景気低迷となると、不動産市況が急激に落ち込み、担保価値の下落による信用コストの増加や、個人所得の落ち込みによる延滞の増加やデフォルト率の増加等により、与信関係費用が増加する可能性があります。 ・リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクへの対応策 世界各地で物価上昇が企業経営に影響を与えております。国内でも、政策金利が引き上げられたことを受けて、借入金の返済負担増加に伴い、資金繰りや財務が悪化する企業が増加する確率が高まる可能性は拭えず、当該リスクが顕在化する可能性は高いものと認識しております。 当行では、資産の健全性向上を目的として、「クレジットポリシー」を制定しております。与信取引に際しては、これを遵守した基本に忠実な審査を実施するとともに、優れた与信の判断能力と管理能力の習得に不断の努力をもって臨み、地域金融機関としての社会的使命を果たすための普遍的な態勢作りに取り組んでおります。また、信用格付結果及び債権の保全情報をもとに、貸出資産などの回収や価値の毀損の危険性の度合いを厳正に判定し、適正な償却・引当の実施による貸出資産などの健全性の維持を図っております。急速かつ大規模な景気低迷や、少子高齢化による営業エリア圏内の人口減少等、外部環境への対応については、営業店と本部が一丸となり、事業性評価を通じた取引先との密な対話や営業力を駆使し、実効性のある業務計画の作成支援を通じて信用リスクのコントロールに努めてまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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第7回サステナビリティ部会 2025年度上期活動状況報告 推進担当者ミーティング活動状況報告 ② 戦略 当行グループは、2020年4月からスタートした2030年までの10年間を計画期間とする10年ビジョン「豊かな人間力と創造的開発力で、未来をデザインする“ユニークバンク”」のもと、中期経営計画を策定し、経営基盤の強化と競争優位性の確立を目指していくにあたり、グループ全体で解決に取り組むべき「重要課題(マテリアリティ)」を特定しております。 <重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス> 次のとおり、サステナビリティ部会において協議・検討を重ね、常務会で決議した上で、取締役会に報告しております。 ・国際的な指針である「SDGcompass」、経済産業省の価値協創ガイダンス、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)及び「きたぎんグループサステナビリティ方針」に基づき、地域が抱える課題を抽出。 ・抽出した課題について、収益機会、リスク、利害関係者との関係性、経営戦略の重要度に応じて優先順位を算出。 ・優先度評価に基づき、重要課題(マテリアリティ)の特定に向けて、マッピングによる可視化を実施。 ・当行にとって重要度が高いと考えられる項目の中から、中長期的な企業価値への影響度及び外部環境・社会への影響を総合的に勘案し、重要課題(マテリアリティ)を特定。 <重要課題(マテリアリティ)> ・顧客最優先志向に基づく課題解決 ・気候変動対応による脱炭素社会の実現 ・「個」を尊重する多様な働き方の推進とキャリア開発 ・デジタル技術の活用による価値向上とセキュリティ強化 ③ リスク管理 当行グループは、多様化・複雑化する様々な経営上のリスクを特定することで、サステナビリティにかかるガバナンス体制に基づき、リスク管理の強化を図っております。なお、事業全体を取り巻くリスクについては、「事業等のリスク」をご参照ください。気候変動、人的資本及びデジタル戦略に関するリスク管理については、「気候変動への取組」、「人的資本への取組」及び「デジタル戦略」をご参照ください。 ④ 指標及び目標 当行グループは、重要課題(マテリアリティ)の解決に向けた取り組みを、地域社会や環境、ガバナンスの分野にも広げております。持続可能な未来の実現に向け、地域との共生や社会的責任を果たす活動を積極的に推進しております。主な取り組みは次のとおりです。 なお、気候変動、人的資本及びデジタル戦略にかかる指標及び目標については、「気候変動への取組」、「人的資本への取組」及び「デジタル戦略」に記載しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0148500103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約935文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2026年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備 の内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 ほか56店 岩手県 銀行業 店舗 50,560.08 (2,585.58) 6,834 2,059 995 9,889 542 秋田支店 ほか1店 秋田県 銀行業 店舗 3,500.45 183 95 20 299 15 青森支店 ほか4店 青森県 銀行業 店舗 2,599.36 482 123 23 630 25 仙台支店 ほか9店 宮城県 銀行業 店舗 7,240.98 (2,491.37) 1,261 460 142 1,863 106 福島支店 ほか1店 福島県 銀行業 店舗 1,342.39 139 66 17 223 14 東京支店 東京都 銀行業 店舗 10 11 事務センター 岩手県 盛岡市 銀行業 事務センター 2,684.06 375 74 109 559 41 社宅・寮 岩手県 盛岡市ほか17ヵ所 銀行業 社宅・寮 6,538.55 668 113 781 その他の施設 岩手県 盛岡市ほか 銀行業 駐車場ほか 12,950.15 724 27 753 87,416.02 (5,076.95) 10,669 3,022 1,319 15,011 754 連結子会社 きたぎんリース・システム株式会社 本社 岩手県 盛岡市 リース業 事務 機械等 36 36 きたぎんユーシー株式会社 本社 岩手県 盛岡市 クレジットカード業・信用保証業 事務 機械等 きたぎんキャピタルパートナーズ株式会社 本社 岩手県 盛岡市 その他 事務 機械等 42 42 17 (注)1.土地の面積欄の( )内は、借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含めて90百万円であります。 2.土地には所有土地が含まれております。 3.動産は、事務機器1,322百万円、その他39百万円であります。 4.当行の店舗外現金自動設備142か所は上記に含めて記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約627文字

3 【配当政策】 当行は、金融機関を取り巻く経営環境の変化に備え、経営体質の強化のため内部留保に意を用いるとともに、株主の皆様への安定的な配当の継続していくことを基本方針とし、2025年9月に策定した株主還元方針において配当性向35%を目安とすることとしております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 上記の方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、1株につき 100円 を、2026年6月24日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。なお、中間配当金1株につき 84円 を実施いたしておりますので、当事業年度の年間配当金は1株につき 184円 を予定しております。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会としておりましたが、2022年6月24日開催の第118期定時株主総会において、会社法第459条の規定に基づき法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月12日 取締役会決議 698 84 2026年6月24日 定時株主総会決議(予定) 819 100

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1674文字

(2) 【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 クレジットカード業・信用保証業 その他 合計 従業員数(人) 754 771 [ 289 ] [ 5 ] [ 6 ] [ -] [ 300 ] (注)1.従業員数は、当行グループからグループ外への出向者を除いております。また、嘱託及び臨時従業員300人を含んでおりません。 2.従業員数は、執行役員3人を含んでおります。 3.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ②当行の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 754 [ 289 ] 40 歳 3 ヶ月 17 年 0 ヶ月 5,922 3.4 (注)1.従業員数は、当行から他社への出向者を除き、他社から当行への出向者数を含む就業人員数であります。また嘱託及び臨時従業員288人を含んでおりません。 2.従業員数は、執行役員3人を含んでおります。 3.当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております 4.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 5.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 6.当行の従業員組合は、北日本銀行従業員組合と称し、組合員数は754人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。なお、組合員数には、他社へ出向している組合員を含めております。 ③管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 a.当行 2026年3月31日 現在 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%)(注)1 男性労働者の 育児休業等取得率(%) 労働者の男女の賃金の額の差異(%) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 5.9 120.0 55.6 67.6 68.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 (男性労働者の育児休業等取得率に関する補足説明) 出生日から事業年度を跨いで育児休業を取得した対象者が含まれているため、取得率が100%を上回っております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8734文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、普遍的な価値観である「経営理念」と「行是」を経営の根幹とし、地域金融機関としての社会的責任と公共的使命を柱とした企業倫理を常に念頭に置きつつ、適時適切な情報開示により経営の透明性を高めることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 ○経営理念 「地域密着」地域密着に徹し、お客様の繁栄と地域の豊かな発展に貢献する。 「健全経営」健全経営を堅持し、お客様と株主に最も信頼される銀行となる。 「人間尊重」行員とその家族の幸せを守り、行員一人一人が夢と誇りを分かち合える人間集団を目指す。 ○行是 「明・正・堅」(明るく、正しく、堅実に。) その上で、当行の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、当行が実践すべき考え方及び行動指針として浸透に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当行は、取締役会において、経営の重要な意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行うとともに、代表取締役その他の業務執行取締役の職務を監査する法定の独立の機関である監査等委員会により、各取締役の職務執行状況等の監査を実施しております。また、経営の透明性及びプロセスの適切性をより一層高める観点から、任意の諮問機関である指名諮問委員会・報酬諮問委員会を設置しております。なお、当行の機関の内容は以下の通りです。 イ.業務執行 a.取締役会 監査等委員である取締役を含む取締役の全員をもって組織し、事務局を秘書室とし、定期的(原則として月1回)又は必要により臨時に開催し、当行の業務執行上の重要事項の意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行っております。 b.常務会 常務取締役以上の役付取締役で構成し、常勤監査等委員である取締役の出席のもと、事務局を秘書室とし、原則として週1回又は必要に応じ随時開催し、重要な業務執行上の審議や意思決定を機動的に行っております。 c.コンプライアンス委員会 社外取締役を除く取締役(監査等委員である取締役を除く。)、本部各部長で構成し、常勤監査等委員である取締役の出席のもと、事務局をリスク管理部とし、毎月の開催を通じて「コンプライアンス・プログラム」に基づく態勢の整備や施策の実施状況を検証するとともに、各役員が法令等遵守に係る施策の実効性を高めるため、率先して指導に努めております。 d.リスク管理委員会 社外取締役を除く取締役(監査等委員である取締役を除く。)、本部各部長で構成し、常勤監査等委員である取締役の出席のもと、事務局をリスク管理部とし、毎月の開催を通じて各種リスクについて総合的な検討を行うとともに、その適切な管理に関する協議を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約494文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 690 8.43 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 370 4.52 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 311 3.80 北日本銀行従業員持株会 岩手県盛岡市中央通一丁目6番7号 198 2.41 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 136 1.66 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 126 1.54 株式会社十文字チキンカンパニー 岩手県二戸市石切所火行塚25 100 1.22 カメイ株式会社 宮城県仙台市青葉区国分町三丁目1番18号 91 1.11 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 75 0.91 株式会社日立製作所 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 73 0.89 2,174 26.54

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y8FP 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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