株式会社　北日本銀行 年度比較

2025年度

信用リスク：地域経済や不動産価格の変動、金利上昇に伴う与信先の経営悪化により、不良債権の増加や担保価値の下落が生じる可能性がある。対応策として「クレジットポリシー」に基づく厳格な審査と事業性評価を通じた対話を実施。市場リスク：金利・株価・為替の急激な変動による資産価値の減少や調達コストの上昇。対応策として「投資理念」に基づき、VaRを用いた多面的な把握やALM部会での管理を行う。流動性リスク：市場混乱時の資金不足。対応策として支払準備資産の管理と調達手段の多様化を実施。事務・システム・レピュテーションリスク：不適切な事務、サイバー攻撃、風評による信頼失墜。対応策として各種規程の整備、バックアップ体制、セキュリティポリシーの徹底を行う。災害・気候変動リスク：物理的被害や移行リスクへの影響。対応策として「危機管理規程」の整備やTCFD提言に沿った態勢構築を進める。戦略遂行リスク：中期経営計画における不確定要素による目標未達。対応策としてPDCAサイクルとローリングプランによる軌道修正を行う。

2026年度

信用リスク：地域経済や不動産価格の変動、金利上昇に伴う与信先の経営悪化により、不良債権の増加や担保価値の下落が生じる可能性がある。対応策としてクレジットポリシーの遵守、事業性評価を通じた対話を実施。市場リスク：地政学リスクや金利・為替動向による有価証券の価値減少や調達コスト上昇のリスクがある。対応策として投資理念に基づく管理、VaR計量、ALM部会でのモニタリングを行う。流動性リスク：市場混乱時の資金不足への懸念に対し、多様な調達手段と資産構成の最適化で対応。事務・システム・レピュテーションリスク：発生可能性は低いが重大事故時には影響が大きい。対応策として規程整備、内部監査、コンティンジェンシープラン、セキュリティ対策を実施。戦略実行リスク：中期経営計画における拠点集約や人員再配置等の不確定要素による影響がある。対応策としてPDCAサイクルによる進捗管理を行う。

2025年度

地域密着と課題解決を軸とした「ユニークバンク」への変革を目指しており、中期経営計画において具体的な数値目標の引き上げや新部署の設置など、成長に向けた明確な戦略が示されている。リスク管理体制も強固であり、安定的な基盤を維持しながら付加価値の高いサービスへシフトする方針が明確である。

2026年度

岩手・東北エリアを基盤とする地域密着型経営。2027年までの中期経営計画において、DX推進や高度なソリューション提供を通じて収益性と効率性を向上させ、株主還元と従業員への還元を両立させる方針を明確にしている。

2025年度

地域密着型の金融機関として、DXや業務効率化を通じたコスト削減と、新設のフィナンシャルイノベーション部門による高度な課題解決型サービスの提供を両立する方針。特に事業承継支援などの地域課題に対する戦略的な投資姿勢が見られる。

2026年度

地域密着型の金融機関として、従来の銀行業務に加え、DXやフィナンシャルイノベーションを通じた地域課題の解決に注力する姿勢が見られる。特に外部企業との提携によるDX加速や、効率化に向けた設備投資を戦略的に進めている。