株式会社 北日本銀行

証券コード: 8551 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-30
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とする地方銀行です。銀行業務のほか、子会社を通じてリース業務、クレジットカード業務、信用保証業務などの金融サービスを提供しており、地域密着型の経営を行っています。

主な事業領域

銀行業務、リース業務、クレジットカード業務、信用保証業務などの金融サービス事業。

主な製品・サービス

  • 預金業務
  • 貸出業務
  • 有価証券売買業務
  • 有価証券投資業務
  • 内国為替業務
  • 外国為替業務
  • 社債受託及び登録業務
  • リース業務
  • 計算受託業務
  • コンピュータソフトウェアの開発・販売業務
  • クレジットカード業務
  • 信用保証業務

ビジネスモデル

預金、貸出、有価証券、為替、リース、クレジットカード、信用保証などの金融サービス提供による収益。

セグメント・事業構成

銀行業、リース業、クレジットカード業・信用保証業の3つのセグメント。

戦略・方向性

「Design The Future:2023」中期経営計画のもと、地域密着・健全経営・人間尊重の理念で、顧客起点の課題解決、SDGs・ESGへの取り組み、コーポレート・ガバナンスの強化による持続的な成長と収益性の確保を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の経営
  • 多角的な金融サービス(リース、カード、信用保証)の提供
  • 事業コンサルティング室による本業支援への転換

課題として読み取れる点

  • 低金利環境の長期化
  • 新型コロナウイルス感染症の影響による地域経済の悪化

確認ポイント

  • 中期経営計画の進捗状況
  • 地域経済の回復状況
  • SDGs・ESGへの取り組みの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:地域経済や不動産価格の変動、コロナ禍による特定業種の経営体力低下により、与信先の信用状態悪化や担保価値の下落、貸倒引当金の増加が生じる可能性がある。対応策としてクレジットポリシーの遵守、事業性評価を通じた対話、厳格な審査を実施。市場リスク:金利上昇や株価下落による資産価値の減少や調達コストの上昇が懸念される。対応策として、リスク管理規程に基づくVaR計量、ALM部会でのモニタリング、多面的な把握体制を構築。流動性リスク:市場混乱時の資産流動性の確保困難。対応策として、資金繰り管理部門による監視と調達手段の多様化を実施。事務・システム・レピュテーションリスク:不適切な事務やシステム障害、風評被害が経営に影響を及ぼす可能性がある。対応策として、各種規程の整備、バックアップ体制、情報セキュリティ対策、危機管理規程による対応態勢を構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の銀行として、コロナ禍における「本業支援」へのシフトとDX・ESG対応を含む中期経営計画を推進。堅実な財務基盤とリスク管理体制を維持しつつ、事業コンサルティングを通じた付加価値の提供に注力する方針。

成長方針

中期経営計画『Design The Future:2023』に基づき、ポートフォリオ戦略による収益強化、事業コンサルティング室の設置による「本業支援」への転換、SDGs・ESGへの取り組み、およびコーポレート・ガバナンス体制の強化を通じて持続的な成長を目指す。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述は少ないが、自己資本比率の目標値を設定し(2022年度目標8.2%以上)、安定的な経営基盤の維持と株主価値の向上を目指す方針を掲げている。

リスク対応方針

信用リスク(クレジットポリシーに基づく審査)、市場リスク(VaRやALMによる管理)、流動性リスク(多様な調達手段とモニタリング)、事務・システム・レピュテーション・災害リスクに対する多層的な防御体制を構築。特にコロナ禍における事業支援の強化に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地方銀行として、既存の事務効率化と顧客利便性向上に向けた設備投資を行っている。高度な技術革新や研究開発よりも、堅実な運営と地域密着型のコンサルティング支援に重点を置く保守的な経営姿勢が見られる。

設備投資の方向性

店舗外現金自動設備の更新や、事務の合理化・効率化を目的とした各種事務機器の拡充に投資を行っている。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載は報告書内に存在しない。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型金融サービス
  • 事業コンサルティング
  • DX推進(事務効率化)

関連キーワード

  • ATM更新
  • 事務自動化
  • セキュリティ管理
  • リスク管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-30

財務情報

業績

経常収益

224.12億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

25.63億円
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15.22億円
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財政状態・流動性

総資産

1.67兆円
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純資産

744.76億円
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株主資本

623.36億円
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現金及び現金同等物

3,148.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,136.7億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約544文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社2社で構成され、銀行業務を中心にクレジットカード業務、リース業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業〕 当行の本店ほか支店76か店においては、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託及び登録業務等を行っております。 〔リース業〕 連結子会社きたぎんリース・システム株式会社においては、リース業務、計算受託業務、コンピュータソフトウェアの開発・販売業務を営んでおります。 〔クレジットカード業・信用保証業〕 連結子会社きたぎんユーシー株式会社においては、クレジットカード業務、信用保証業務を営んでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注)上記連結子会社2社のほか、「きたぎん六次産業化支援ファンド投資事業有限責任組合」を2015年1月に設立しております。当該組合は、持分法非適用の非連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1340文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「『Design The Future:2023』~お客さまの“今”を支え、ともに“明日”を拓く~」(2020年4月~2023年3月)では、主要計数目標として次の項目を掲げております。 (参考) 指標 項目 2020年度目標 (単体) 2021年度目標 (単体) 2022年度目標 (単体) 2020年度実績 (単体) 収益性指標 経常利益 19億円以上 23億円以上 30億円以上 26億円 当期純利益 12億円以上 14億円以上 20億円以上 14億円 効率性指標 修正OHR 88%未満 85%未満 80%未満 78.29% 健全性指標 自己資本比率 8.5%以上 8.3%以上 8.2%以上 8.88% (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、感染防止商品や日用品等の巣ごもり需要や食料品、テレワーク等の増加に伴うパソコン関連商品等の需要拡大からやや持ち直しの動きが見受けられるものの、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い全体として悪化傾向が続いております。このような状況の中、当行を取り巻く経営環境は、低金利環境の長期化や、新型コロナウイルス感染症の収束が見通せない現状から引き続き厳しい状況が予想されます。 2020年4月よりスタートした中期経営計画「『Design The Future:2023』~お客さまの“今”を支え、ともに“明日”を拓く~」も2年目を迎え、お客さまの“今”を支える体制として、2021年4月より営業統括部内に「事業コンサルティング室」を設置し、新型コロナウイルス感染症により影響を受けられたお客さまに対する支援を“資金繰り支援”から“本業支援”へ転換し、顧客起点の課題解決を徹底推進する体制を整備いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1340文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「『Design The Future:2023』~お客さまの“今”を支え、ともに“明日”を拓く~」(2020年4月~2023年3月)では、主要計数目標として次の項目を掲げております。 (参考) 指標 項目 2020年度目標 (単体) 2021年度目標 (単体) 2022年度目標 (単体) 2020年度実績 (単体) 収益性指標 経常利益 19億円以上 23億円以上 30億円以上 26億円 当期純利益 12億円以上 14億円以上 20億円以上 14億円 効率性指標 修正OHR 88%未満 85%未満 80%未満 78.29% 健全性指標 自己資本比率 8.5%以上 8.3%以上 8.2%以上 8.88% (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、感染防止商品や日用品等の巣ごもり需要や食料品、テレワーク等の増加に伴うパソコン関連商品等の需要拡大からやや持ち直しの動きが見受けられるものの、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い全体として悪化傾向が続いております。このような状況の中、当行を取り巻く経営環境は、低金利環境の長期化や、新型コロナウイルス感染症の収束が見通せない現状から引き続き厳しい状況が予想されます。 2020年4月よりスタートした中期経営計画「『Design The Future:2023』~お客さまの“今”を支え、ともに“明日”を拓く~」も2年目を迎え、お客さまの“今”を支える体制として、2021年4月より営業統括部内に「事業コンサルティング室」を設置し、新型コロナウイルス感染症により影響を受けられたお客さまに対する支援を“資金繰り支援”から“本業支援”へ転換し、顧客起点の課題解決を徹底推進する体制を整備いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11666文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当行グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて内外経済活動に大きな下押し圧力がかかり、リーマンショック後の2009年以来となるマイナス成長に陥りました。 金融市場においては、長期金利は、1年を通じ概ねゼロ近辺で推移し、3月には日銀による長期金利の変動許容幅拡大の思惑が高まり一時0.175%まで上昇する場面もありましたが、コロナ禍におけるイールドカーブの低位安定が示されるとともに、上昇は沈静化しました。為替は、ドル円相場において2020年内は緩やかな円高ドル安の流れが続きましたが、1月の緊急事態宣言再発出により一時102円台半ばまで円高が進みました。それ以降は米国における大規模な財政政策への期待感の高まりから、米長期金利が上昇したことを受けて110円台まで反発しました。日経平均株価は、米国株高にけん引され上昇傾向が続き、2月中旬には30年以上ぶりに3万円台の大台を回復しました。その後は、米国の金利上昇への警戒や、日銀のETF買入方針の転換などにより3万円前後でのもみ合いが続き、2021年3月末の終値は2万9,178円となりました。 当行の主な営業エリアである岩手県内経済においては、新型コロナウイルス感染症の影響により全体的には悪化傾向にあったものの、年度末には個人消費や生産活動を中心に若干の底入れの動きがみられました。 このような経済情勢のもと、当行グループは、 2020年4月よりスタートした 中期経営計画「『Design The Future:2023』~お客さまの“今”を支え、ともに“明日”を拓く~」の初年度として、 役職員一致協力して地域に密着した営業活動を推進し、資産の効率的な運用、諸経費の削減および資産内容の一層の健全化を図ってきた結果、次のような業績を収めることができました。 当連結会計年度の経常収益は、資金運用収益が減少したものの、リース関連収入が増加したことなどにより、前連結会計年度比7億18百万円増加し224億12百万円となりました。また、経常費用は、営業経費が減少したものの、貸倒引当金繰入額の増加や、リース関連費用の増加などにより、前連結会計年度比2億95百万円増加し196億1百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1645文字

3.報告セグメントごとの経常収益、利益、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表計上額 銀行業 リース業 クレジットカード業・信用保証業 経常収益 外部顧客に対する経常収益 18,688 2,822 183 21,694 21,694 セグメント間の内部経常収益 160 10 562 733 △ 733 18,849 2,832 746 22,427 △ 733 21,694 セグメント利益 2,115 150 216 2,482 △ 94 2,388 セグメント資産 1,402,456 9,037 1,993 1,413,488 △ 8,240 1,405,248 セグメント負債 1,335,528 7,324 398 1,343,251 △ 7,425 1,335,825 その他の項目 減価償却費 849 20 875 875 資金運用収益 15,377 30 15,408 △ 145 15,262 資金調達費用 289 49 343 △ 43 299 有形固定資産及び無形固定資産の 増加額 450 460 460 (注)1.一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。 2.調整額は、次の通りであります。 (1)セグメント利益の調整額△94百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (2)セグメント資産の調整額△8,240百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (3)セグメント負債の調整額△7,425百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (4)資金運用収益の調整額△145百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (5)資金調達費用の調整額△43百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5482文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)信用リスク ・リスクが顕在化した場合に経営成績等に与える影響の内容等 今後の地域経済動向、不動産価格の変動、これに伴う当行の与信先の信用状態の悪化や担保価値の下落等によっては、追加的な不良債権・与信関係費用が増加し、当行グループの業績・財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。当行は岩手県を中心に、青森県、秋田県、宮城県、福島県、東京都を営業エリアとしており、貸出ポートフォリオでは地域分散を行っておりますが、急速かつ大規模な景気低迷となると、不動産市況が急激に落ち込み、担保価値の下落による信用コストの増加や、個人所得の落ち込みによる延滞の増加やデフォルト率の増加等により、与信関係費用が増加する可能性があります。 ・リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクへの対応策 直近では、日本における新型コロナウイルスの蔓延が続いているものの、ワクチン接種が進むにつれて経済情勢も徐々に回復していくと認識しております。一方、特に飲食業や観光業等の特定業種においては、新型コロナウイルスが蔓延してから長期にわたり売上が低迷しており、経営体力が低下し、経済情勢の回復より先に倒産等の事象が起きてしまうことも考えられます。当該リスクが顕在化する可能性は以前にも増して高まってきているものと認識しております。 当行では、資産の健全性向上を目的として、「クレジットポリシー」を制定しております。与信取引に際しては、これを遵守した基本に忠実な審査を実施するとともに、優れた与信の判断能力と管理能力の習得に不断の努力をもって臨み、地域金融機関としての社会的使命を果たすための普遍的な態勢作りに取り組んでおります。また、信用格付結果および債権の保全情報をもとに、貸出資産などの回収や価値の毀損の危険性の度合いを厳正に判定し、適正な償却・引当の実施による貸出資産などの健全性の維持を図っております。急速かつ大規模な景気低迷や、少子高齢化による営業エリア圏内の人口減少等、外部環境への対応については、営業店と本部が一丸となり、事業性評価を通じた取引先との密な対話や営業力を駆使し、実効性のある業務計画の作成支援を通じて信用リスクのコントロールに努めてまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0148500103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約894文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2021年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備 の内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 ほか56店 岩手県 銀行業 店舗 52,639.49 (3,379.58) 7,015 1,857 390 9,264 589 秋田支店 ほか1店 秋田県 銀行業 店舗 3,500.45 183 110 12 306 19 青森支店 ほか4店 青森県 銀行業 店舗 3,491.90 601 174 31 807 34 仙台支店 ほか9店 宮城県 銀行業 店舗 6,887.45 (1,282.12) 1,332 369 74 1,775 107 福島支店 ほか1店 福島県 銀行業 店舗 1,342.39 139 96 245 18 東京支店 東京都 銀行業 店舗 14 事務センター 岩手県 盛岡市 銀行業 事務センター 2,684.06 375 69 100 545 59 社宅・寮 岩手県 盛岡市ほか33ヵ所 銀行業 社宅・寮 11,960.50 1,032 159 1,192 その他の施設 岩手県 盛岡市ほか 銀行業 駐車場ほか 11,086.91 660 44 708 93,593.15 (4,661.70) 11,341 2,886 626 14,853 840 連結子会社 きたぎんリース・システム株式会社 本社 岩手県 盛岡市 リース業 事務 機械等 18 18 きたぎんユーシー株式会社 本社 岩手県 盛岡市 クレジットカード業・信用保証業 事務 機械等 27 27 46 46 13 (注)1.土地の面積欄の( )内は、借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含めて86百万円であります。 2.土地には所有土地が含まれております。 3.動産は、事務機器641百万円、その他30百万円であります。 4.当行の店舗外現金自動設備165か所は上記に含めて記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約456文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業として経営の健全性確保の観点から、内部留保の充実を図るとともに、株主の皆様への安定的な配当を継続することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 上記の方針に基づき、1株当たりの期末配当金は25円とさせていただきました。これにより、年間配当金は中間配当金の25円と合わせ1株当たり50円となります。 内部留保資金につきましては、今後の収益力増強や財務体質の強化などへ活用し、業績拡大に努める所存であります。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年11月12日 取締役会決議 211 25 2021年6月25日 定時株主総会決議 211 25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約629文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社における従業員数 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 クレジットカード業・ 信用保証業 合計 従業員数(人) 840 853 [ 299 ] [ 4 ] [ 10 ] [ 313 ] (注)1.従業員数は、当行グループからグループ外への出向者を除いております。また、嘱託及び臨時従業員306人を含んでおりません。 2.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2)当行の従業員数 2021年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 840 [ 299 ] 39 歳 10 ヶ月 17 年 0 ヶ月 5,048 (注)1.従業員数は、当行から他社への出向者を除き、他社から当行への出向者数を含む就業人員数であります。また嘱託及び臨時従業員291人を含んでおりません。 2.当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5.当行の従業員組合は、北日本銀行従業員組合と称し、組合員数は842人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。なお、組合員数には、他社へ出向している組合員を含めております。 0102010_honbun_0148500103304.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7601文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、普遍的な価値観である「経営理念」と「行是」を経営の根幹とし、地域金融機関としての社会的責任と公共的使命を柱とした企業倫理を常に念頭に置きつつ、適時適切な情報開示により経営の透明性を高めることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 ○経営理念 「地域密着」地域密着に徹し、お客様の繁栄と地域の豊かな発展に貢献する。 「健全経営」健全経営を堅持し、お客様と株主に最も信頼される銀行となる。 「人間尊重」行員とその家族の幸せを守り、行員一人一人が夢と誇りを分かち合える人間集団を目指す。 ○行是 「明・正・堅」(明るく、正しく、堅実に。) その上で、当行の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、当行が実践すべき考え方及び行動指針として浸透に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当行は、取締役会において、経営の重要な意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行うとともに、監査等委員会設置会社として、取締役から独立した監査等委員会により、各取締役の職務執行状況等の監査を実施しております。また、経営の透明性及びプロセスの適切性をより一層高める観点から、任意の諮問機関である指名諮問委員会・報酬諮問委員会を設置しております。なお、当行の機関の内容は以下の通りです。 イ.業務執行 a.取締役会 取締役全員(取締役会長佐藤安紀(議長)、取締役頭取石塚恭路、専務取締役佐藤達也、常務取締役下村弘、常務取締役浜平忠、社外取締役村田嘉一、取締役小寺雄太、監査等委員である取締役石川公喜、監査等委員である社外取締役柴田義春、監査等委員である社外取締役小笠原弘治、社外取締役古村昌人、監査等委員である社外取締役津田晃)をもって組織し、事務局を秘書室とし、定期的(原則として月1回)または必要により臨時に開催し、当行の業務執行上の重要事項の意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行っております。 なお、当事業年度開催12回について、取締役会長佐藤安紀、取締役頭取石塚恭路、専務取締役佐藤達也、常務取締役下村弘、常務取締役浜平忠、監査等委員である社外取締役柴田義春、監査等委員である社外取締役小笠原弘治は12回全てに、社外取締役村田嘉一は12回のうち11回、取締役小寺雄太及び監査等委員である取締役石川公喜は2020年6月就任後10回のうち10回全て出席しました(社外取締役古村昌人及び監査等委員である社外取締役津田晃は2021年6月就任)。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約628文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 462 5.47 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 443 5.24 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 390 4.61 北日本銀行従業員持株会 岩手県盛岡市中央通一丁目6番7号 185 2.20 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300, BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 151 1.78 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 136 1.61 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 124 1.47 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 100 1.18 株式会社日本カストディ銀行(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 93 1.11 カメイ株式会社 宮城県仙台市青葉区国分町三丁目1番18号 91 1.07 2,179 25.79

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LIHJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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