株式会社 北日本銀行

証券コード: 8551 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-27
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

岩手県を中心に、八戸から仙台をコア事業基盤とする地方銀行です。銀行業務のほか、子会社を通じてリース業務、クレジットカード業務、信用保証業務など、地域密着型の金融サービスを提供しています。中期経営計画「Focus2020」のもと、リテール金融の深化と営業チャネルの最適化を進めています。

主な事業領域

銀行業務、リース業務、クレジットカード業務、信用保証業務などの金融サービスを提供。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 有価証券売買
  • 有価証券投資
  • 内国為替
  • 外国為替
  • 社債受託
  • 登録業務
  • リース業務
  • 計算受託業務
  • ソフトウェア開発・販売
  • クレジットカード業務
  • 信用保証業務

ビジネスモデル

預金、貸出、有価証券売買、リース、クレジットカード、信用保証などの金融サービス提供による収益。

セグメント・事業構成

「銀行業」を主軸とし、子会社を通じて「リース業」および「その他(クレジットカード、信用保証)」を展開。

戦略・方向性

中期経営計画「Focus2020」に基づき、リテール金融への更なる深化、営業チャネルの最適化、ESGへの取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着の経営理念
  • 岩手県から仙台までの広範なコア事業基盤
  • 多角的な金融サービス(リース、カード、信用保証)

課題として読み取れる点

  • 低金利環境の長期化
  • 復興需要のピークアウト

確認ポイント

  • リテール金融の深化に向けた取り組みの進捗
  • 営業チャネルの最適化による独自性の追求
  • ESGへの取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、セグメント構成が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:地域経済や不動産価格の変動による与信先の信用状態悪化や担保価値の下落。対応策:クレジットポリシーに基づいた厳正な判断と適正な償却・引当の実施。市場・流動性リスク:金利、株価、為替の急変による資産価値減少や調達コスト上昇。対応策:リスク管理規程に基づくVaR計量や多面的な把握体制の構築。事務・システム・情報漏洩リスク:不適切な事務、サイバー攻撃、個人情報の流出による信用の失墜。対応策:事務リスク管理規程、セキュリティポリシー、コンティンジェンシープランの整備。災害リスク:自然災害等による事業継続への影響。対応策:危機管理規程に基づく防災・復旧体制の構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

岩手県を中心とした地域密着型の銀行として、リテール金融への深化と営業チャネルの最適化を推進。堅実なリスク管理態勢(信用、市場、流動性等)を構築しており、低金利環境下でも独自の価値提供による差別化を目指す。

成長方針

「Focus2020」に基づき、リテール金融への深化、営業チャネルの最適化、ESGへの取り組みを推進。地域密着型で付加価値の高いサービスを提供し、他行との差別化と経営基盤の強化を図る。

資本政策

資本の充実を目的としたリスク管理体制の整備、および自己資本比率の維持(国内基準を上回る水準)に注力。安定的な経営基盤の確保に向けた適切な資産運用とコスト削減を通じた持続的な成長を目指す。

リスク対応方針

信用リスク(クレジットポリシーに基づく審査)、市場・流動性リスク(VaRやBPVによる多面的管理)、事務リスク(防犯・詐欺対策の徹底)、システムリスク(バックアップ体制・セキュリティ強化)、レピュテーション、個人情報漏洩、災害対応など多角的な管理態勢を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地方銀行として、高度な技術革新よりも既存業務の安定稼働と利便性向上に向けた設備投資(ATM更新等)を優先する保守的な経営姿勢。DXや先端技術への積極的な投資は見受けられないが、地域密着型のサービス深化とコスト削減による効率化を目指す。

設備投資の方向性

店舗外現金自動設備の更新、事務機器の拡充による利便性向上と業務効率化に重点を置く保守的な投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。銀行業務の基盤維持に主眼を置く。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型金融サービス
  • リテール金融の深化
  • 営業チャネルの最適化

関連キーワード

  • ATM監視システム
  • セキュリティポリシー
  • リスク管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-27

財務情報

業績

経常収益

217.71億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

24.4億円
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親会社帰属利益

13.04億円
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財政状態・流動性

総資産

1.43兆円
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純資産

719.21億円
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株主資本

604.34億円
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現金及び現金同等物

1,220.14億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-83.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約531文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社2社で構成され、銀行業務を中心にクレジットカード業務、リース業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業〕 当行の本店ほか支店76か店、出張所1か所においては、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託及び登録業務等を行っております。 〔リース業〕 連結子会社きたぎんリース・システム株式会社においては、リース業務、計算受託業務、コンピュータソフトウェアの開発・販売業務を営んでおります。 〔その他〕 連結子会社きたぎんユーシー株式会社においては、クレジットカード業務、信用保証業務を営んでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) 上記連結子会社2社のほか、「きたぎん六次産業化支援ファンド投資事業有限責任組合」を2015年1月に設立しております。当該組合は、持分法非適用の非連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1393文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「Focus2020」(2017年4月~2020年3月)では、最終年度である2019年度の主要計数目標として次の項目を掲げております。 (参考) 指標 項目 2019年度目標 (単体) 2018年度実績 (単体) 成長指標 リテール貸出金残高 (注)1 7,400億円 7,463億円 コア預金残高 (注)2 13,200億円 12,876億円 収益指標 経常利益 32億円以上 25億円 当期純利益 20億円以上 14億円 健全性指標 自己資本比率 10%台半ば 9.31% (注)1 事業性貸出(公金、市場型間接貸出を除く)、個人向け貸出の合計額 2 個人預金、法人預金(公金、金融機関を除く)の合計額 (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、復興需要がピークアウトしたものの、大規模工事の進出などに伴い逼迫する労働需給の影響から雇用・所得環境の改善が見受けられ、個人消費の持ち直しや、住宅着工の堅調な動きが続いております。このような環境にあるものの、当行を取り巻く経営環境は、低金利環境の長期化から引き続き厳しい状況が続いております。 そのような中、当行は、親身にきめ細かくお客さまの課題解決に集中・特化し、サービス価値を高めることで、他の金融機関との「違い」を際立たせ、地域での存在感を発揮し、地域のお客さまとともに成長・発展する銀行を目指すというビジョンのもと、2017年4月からの3年間を計画期間とする「中期経営計画『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」を策定し、本年はその最終年度を迎えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1393文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「Focus2020」(2017年4月~2020年3月)では、最終年度である2019年度の主要計数目標として次の項目を掲げております。 (参考) 指標 項目 2019年度目標 (単体) 2018年度実績 (単体) 成長指標 リテール貸出金残高 (注)1 7,400億円 7,463億円 コア預金残高 (注)2 13,200億円 12,876億円 収益指標 経常利益 32億円以上 25億円 当期純利益 20億円以上 14億円 健全性指標 自己資本比率 10%台半ば 9.31% (注)1 事業性貸出(公金、市場型間接貸出を除く)、個人向け貸出の合計額 2 個人預金、法人預金(公金、金融機関を除く)の合計額 (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、復興需要がピークアウトしたものの、大規模工事の進出などに伴い逼迫する労働需給の影響から雇用・所得環境の改善が見受けられ、個人消費の持ち直しや、住宅着工の堅調な動きが続いております。このような環境にあるものの、当行を取り巻く経営環境は、低金利環境の長期化から引き続き厳しい状況が続いております。 そのような中、当行は、親身にきめ細かくお客さまの課題解決に集中・特化し、サービス価値を高めることで、他の金融機関との「違い」を際立たせ、地域での存在感を発揮し、地域のお客さまとともに成長・発展する銀行を目指すというビジョンのもと、2017年4月からの3年間を計画期間とする「中期経営計画『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」を策定し、本年はその最終年度を迎えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11383文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当行グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、相次ぐ自然災害などの影響により実質GDPが一時マイナス成長に陥ったものの、設備投資と個人消費をけん引役として、緩やかな回復基調が続きました。 金融市場においては、長期金利は、日本銀行による金融緩和政策や米国金利の上昇ペースの鈍化を受け、概ねゼロ近辺で推移しました。為替は、ドル円相場において年度前半は概ね円安ドル高の流れが続き、年度末の米国金利の上昇ペースの鈍化を受けてもドルの底堅さは継続し、年度末には111円前後での推移となりました。日経平均株価は、2018年10月にバブル以来最高値となる2万4,270円を付けましたが、その後は米中貿易戦争の影響などから低下傾向となりました。2019年に入ると、米連邦準備理事会の市場への配慮の姿勢や、米中通商交渉の進展期待から持ち直し、2019年3月末の終値は2万1,205円となりました。 当行の主な営業エリアである岩手県内経済においては、製造業における生産抑制や人手不足の影響、並びに公共投資の弱さなどが懸念されたものの、大規模工場の進出などに伴う雇用・所得環境の改善により、個人消費の持ち直しや住宅投資の増加の動きが見られ、全体的には緩やかな回復の動きが継続しました。 このような経済情勢のもと、当行グループは、2年目を迎えた「中期経営計画『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」の方針のもと、役職員一致協力して地域に密着した営業活動を推進し、資産の効率的な運用、諸経費の削減および資産内容の一層の健全化を図ってきた結果、次のような業績を収めることができました。 当連結会計年度の経常収益は、貸出金利回りの低下による貸出金利息の減少や、債券の償還などに伴う有価証券利息配当金の減少などにより、前連結会計年度比38億92百万円減少し217億71百万円となりました。また、経常費用は、前期一時的に増加した国債等債券売却損の減少等により、前連結会計年度比39億58百万円減少し192億32百万円となりました。この結果、経常利益は、前連結会計年度比67百万円増加し25億39百万円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、法人税等が4億15百万円増加したため、前連結会計年度比3億18百万円減少し13億4百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1202文字

4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差額調整に関する事項) (1)報告セグメントの経常収益の合計額と連結損益計算書の経常収益計上額 (単位:百万円) 経常収益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 25,734 21,782 「その他」の区分の経常収益 477 724 セグメント間取引消去 △548 △735 連結損益計算書の経常収益 25,663 21,771 (注) 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、経常収益と連結損益計算書の経常収益計上額との差異について記載しております。 (2)報告セグメントの利益の合計額と連結損益計算書の経常利益計上額 (単位:百万円) 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 2,318 2,494 「その他」の区分の利益 74 105 セグメント間取引消去 79 △60 連結損益計算書の経常利益 2,472 2,539 (3)報告セグメントの資産の合計額と連結貸借対照表の資産計上額 (単位:百万円) 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 1,433,526 1,439,728 「その他」の区分の資産 2,005 1,880 セグメント間取引消去 △9,492 △6,993 連結貸借対照表の資産合計 1,426,039 1,434,615 (4)報告セグメントの負債の合計額と連結貸借対照表の負債計上額 (単位:百万円) 負債 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 1,363,041 1,368,443 「その他」の区分の負債 610 423 セグメント間取引消去 △8,633 △6,172 連結貸借対照表の負債合計 1,355,017 1,362,693 (5)報告セグメントのその他の項目の合計額と当該項目に相当する科目の連結財務諸表計上額 (単位:百万円) その他の項目 報告セグメント計 その他 調整額 連結財務諸表計上額 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 減価償却費 921 914 924 920 資金運用収益 16,239 15,730 37 34 △53 △161 16,223 15,603 資金調達費用 427 340 △47 △46 383 298 貸倒引当金繰入額 241 281 △54 468 貸倒引当金戻入益 779 △260 85 604 貸出金償却 78 49 16 15 94 64 債権売却損 70 14 73 14 株式等償却 132 132 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 751 465 18 △6 763 467 (注) 調整額は、セグメント間取引消去であり…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4025文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)信用リスク 当行では、資産の健全性向上を目的として、「クレジットポリシー」を制定しております。与信取引に際しては、これを遵守した基本に忠実な審査を実施するとともに、優れた与信の判断能力と管理能力の習得に不断の努力をもって臨み、地域金融機関としての社会的使命を果たすための普遍的な態勢作りに取り組んでおります。 また、信用格付結果および債権の保全情報をもとに、貸出資産などの回収や価値の毀損の危険性の度合いを厳正に判定し、適正な償却・引当の実施による貸出資産などの健全性の維持を図っております。 なお、2019年3月末における「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」(金融再生法)に基づく不良債権残高(単体)は前事業年度末比13億円減少して173億円、不良債権比率(同)は前事業年度末比0.18ポイント低下して1.89%となっております。 しかし、今後の地域経済動向、不動産価格の変動、これに伴う当行の与信先の信用状態の悪化や担保価値の下落等によっては、追加的な不良債権・与信関係費用が増加し、当行グループの業績・財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2)市場リスク・流動性リスク 当行では、主要な市場リスク(金利リスク、価格変動リスク、為替リスク)の管理については、「リスク管理規程」に基づきリスク管理部が内外金利、株価、為替レート等をリスクファクターとしてVaRを計量するほか、円貨の運用・調達構造の分析に基づく収益シミュレーションやBPVによる金利感応度の測定を定期的に行うなど、リスク量の多面的な把握を図っております。 市場業務運営部署では、フロント(取引執行部門)、バック(事務管理部門)、ミドル(リスク管理部門)に分離し、相互牽制態勢のもと保有限度額等の設定、運用・調達基準等の遵守状況のモニタリングを実施するなど適切な管理を行っております。 流動性リスクについては、資金繰り管理部門が日常的に支払準備資産の把握・管理を行い、保有資産の流動性の確保や調達手段の多様性を進めるとともに、リスク管理統括部署がモニタリングを通じて支払準備の十分性について確認しリスク管理委員会に定期報告を行うなど、流動性の適正水準の管理体制を確立しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0148500103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約896文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2019年3月31日現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備 の内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 ほか56店 岩手県 銀行業 店舗 55,668.08 (3,563.74) 7,742 2,026 548 10,316 605 秋田支店 ほか1店 秋田県 銀行業 店舗 3,500.45 183 123 11 318 20 青森支店 ほか4店 青森県 銀行業 店舗 4,629.36 716 189 26 931 43 仙台支店ほか10店(うち出張所1) 宮城県 銀行業 店舗 6,887.45 (1,282.12) 1,332 377 84 1,793 120 福島支店 ほか1店 福島県 銀行業 店舗 1,342.39 139 102 11 253 20 東京支店 東京都 銀行業 店舗 11 事務センター 岩手県 盛岡市 銀行業 事務センター 2,684.06 375 44 148 568 54 社宅・寮 岩手県 盛岡市ほか32ヵ所 銀行業 社宅・寮 13,606.56 1,091 183 1,274 その他の施設 岩手県 盛岡市ほか 銀行業 駐車場ほか 10,650.17 649 48 701 98,968.52 (4,845.86) 12,229 3,098 835 16,163 873 連結子会社 きたぎんリース・システム株式会社 本社 岩手県 盛岡市 リース業 事務 機械等 18 18 きたぎんユーシー株式会社 本社 岩手県 盛岡市 その他 事務 機械等 42 42 60 60 15 (注) 1 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含めて105百万円であります。 2 土地には所有土地が含まれております。 3 動産は、事務機器865百万円、その他30百万円であります。 4 当行の店舗外現金自動設備168か所は上記に含めて記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業として経営の健全性確保の観点から、内部留保の充実を図るとともに、株主の皆様への安定的な配当を継続することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 上記の方針に基づき、1株当たりの期末配当金は30円とさせていただきました。これにより、年間配当金は中間配当金の30円と合わせ1株当たり60円となります。 内部留保資金につきましては、今後の収益力増強や財務体質の強化などへ活用し、業績拡大に努める所存であります。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2018年11月12日 取締役会決議 256 30 2019年6月25日 定時株主総会決議 256 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約616文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2019年3月31日現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 その他 合計 従業員数(人) 873 888 [ 283 ] [ 4 ] [ 9 ] [ 296 ] (注) 1 従業員数は、当行グループからグループ外への出向者を除いております。また、嘱託及び臨時従業員333人を含んでおりません。 2 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2019年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 873 [ 283 ] 39 歳 3 ヶ月 16 年 9 ヶ月 5,061 (注) 1 従業員数は、当行から他社への出向者を除き、他社から当行への出向者数を含む就業人員数であります。また嘱託及び臨時従業員319人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当行の従業員組合は、北日本銀行従業員組合と称し、組合員数は869人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。なお、組合員数には、他社へ出向している組合員を含めております。 0102010_honbun_0148500103104.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6505文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、普遍的な価値観である「経営理念」と「行是」を経営の根幹とし、地域金融機関としての社会的責任と公共的使命を柱とした企業倫理を常に念頭に置きつつ、適時適切な情報開示により経営の透明性を高めることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 ○経営理念 「地域密着」地域密着に徹し、お客様の繁栄と地域の豊かな発展に貢献する。 「健全経営」健全経営を堅持し、お客様と株主に最も信頼される銀行となる。 「人間尊重」行員とその家族の幸せを守り、行員一人一人が夢と誇りを分かち合える人間集団を目指す。 ○行是 「明・正・堅」(明るく、正しく、堅実に。) その上で、当行の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、当行が実践すべき考え方及び行動指針として浸透に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当行は、取締役会において、経営の重要な意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行うとともに、監査役会設置会社として、取締役から独立した監査役及び監査役会により、各取締役の職務執行状況等の監査を実施しております。また、経営の透明性及びプロセスの適切性をより一層高める観点から、任意の諮問機関である指名諮問委員会・報酬諮問委員会を設置しております。なお、当行の機関の内容は以下の通りです。 イ 業務執行 a. 取締役会 取締役全員(取締役会長佐藤安紀(議長)、取締役頭取柴田克洋、専務取締役石塚恭路、専務取締役佐藤達也、常務取締役瀬川光夫、社外取締役太田稔、社外取締役村田嘉一、取締役杣顕、取締役下村弘、取締役浜平忠)をもって組織し、監査役全員(常勤監査役菊池敬、社外監査役柴田義春、社外監査役山添勝寛、社外監査役小笠原弘治)の出席のもと、定期的(原則として月1回)または必要により臨時に開催し、経営上の重要な事項の意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行っております。 b. 常務会 常務取締役以上の役付取締役(取締役会長佐藤安紀、取締役頭取柴田克洋(議長)、専務取締役石塚恭路、専務取締役佐藤達也、常務取締役瀬川光夫)をもって構成し、常勤監査役菊池敬の出席のもと、原則として毎週月曜日または必要に応じ随時開催し、重要な業務執行上の審議や意思決定を機動的に行っております。 c. コンプライアンス委員会 取締役頭取柴田克洋を委員長とし、社外取締役及び社外監査役を除く取締役及び監査役、本部各部長によって構成され、毎月の開催を通じて「コンプライアンス・プログラム」に基づく態勢の整備や施策の実施状況を検証するとともに、各役員が法令等遵守に係る施策の実効性を高めるため、率先して指導に努めております。 d.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約649文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 592 6.92 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 462 5.40 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300, BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 172 2.02 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 171 2.00 北日本銀行従業員持株会 岩手県盛岡市中央通一丁目6番7号 171 2.00 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 155 1.81 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 136 1.59 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 120 1.40 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番1号 116 1.36 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 100 1.16 2,200 25.71

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FZDP 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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