株式会社 北日本銀行

証券コード: 8551 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-27
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

岩手県を中心に、八戸から仙台をコア事業基盤とする地方銀行です。預金、貸出、有価証券の売買・投資、為替業務など、銀行業務を中心とした金融サービスを提供しており、子会社を通じてリース業務やクレジットカード業務も展開しています。

主な事業領域

銀行業務(預金、貸付、有価証券取引等)、リース業務、クレジットカード業務、信用保証業務などの提供。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 商品有価証券売買
  • 有価証券投資
  • 内国為替
  • 外国為替
  • 社債受託・登録
  • リース
  • 計算受託
  • ソフトウェア開発・販売
  • クレジットカード
  • 信用保証

ビジネスモデル

預金や貸付などの銀行業務による収益に加え、子会社を通じたリース、カード、信用保証等の金融サービスから収益を得る。

セグメント・事業構成

「銀行業」「リース業」「その他」の3つのセグメントに区分される。

戦略・方向性

中期経営計画『Focus2020』に基づき、リテール金融への深化と営業チャネルの最適化を推進。地域密着・健全経営・人間尊重の理念のもと、顧客課題解決に向けた付加価値の高いサービス提供を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 岩手県を中心とした強固な地域基盤
  • 多角的な金融サービス(リース、カード等)の展開

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や人口流出による経済規模縮小への懸念
  • マイナス金利政策継続などの厳しい経営環境

確認ポイント

  • リテール金融への深化と営業チャネル最適化の進捗状況
  • ESGへの取り組みの推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

「信用リスク:地域経済や不動産価格の変動に伴う与信先の信用状態悪化や担保価値の下落。」「市場・流動性リスク:金利上昇、株価急落等による資産価値の減少、調達コストの上昇、流動性の確保困難。」「事務・システムリスク:不適切な事務、不正、サイバー攻撃、システム障害による業務への影響。」「レピュテーション・個人情報漏洩リスク:情報の拡散や悪用による信頼の失墜。」「資本・税務リスク:事業リスクの顕在化に伴う自己資本比率の低下、および繰延税金資産の評価減による財務への影響。」

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の銀行として、人口減少や低金利環境といった厳しい外部環境に対し、リテール金融への深化と営業チャネルの最適化を通じて独自の価値を創出する戦略をとる。強固な資本基盤を持ちつつ、多角的なリスク管理体制を整備しているが、地域の経済縮小という構造的な課題に直面している。

成長方針

「Focus2020」に基づき、リテール金融への深化と営業チャネルの最適化による独自性の追求。地域密着型サービスによる付加価値向上と効率的な運営によるコスト削減。

資本政策

資本の充実を目的としたリスク管理体制の整備、および自己資本比率の維持(国内基準4%以上)に向けた適切な資産運用・調達の管理。

リスク対応方針

信用リスク(クレジットポリシーに基づく審査)、市場・流動性リスク(VaRやBPVを用いた多面的管理)、事務リスク、システムリスク、レピュテーションリスク、個人情報漏洩リスクへの包括的な管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地方銀行として、人口減少や低金利環境といった厳しい経営環境下で、地域密着型の営業展開とデジタル化(ATM更新等)による効率化を推進。革新的な技術投資や高度なR&Dは見られないが、基盤整備とリスク管理の徹底に重点を置く保守的かつ堅実な運営方針。

設備投資の方向性

店舗外現金自動設備の更新、事務機器の拡充による利便性向上と業務効率化への投資。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型金融サービス
  • リテール金融の深化
  • 営業チャネルの最適化

関連キーワード

  • ATM監視システム
  • セキュリティポリシー
  • リスク管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-27

財務情報

業績

経常収益

256.63億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

23.43億円
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親会社帰属利益

16.22億円
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財政状態・流動性

総資産

1.43兆円
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純資産

710.22億円
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株主資本

595.93億円
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現金及び現金同等物

1,317.54億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-394.03億円
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+543.01億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約589文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社3社で構成され、銀行業務を中心にクレジットカード業務、リース業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業〕 当行の本店ほか支店76か店、出張所1か所においては、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託及び登録業務等を行っております。また、連結子会社きたぎんビジネスサービス株式会社においては、銀行事務代行業務等の主に銀行の従属業務を営んでおります。 〔リース業〕 連結子会社きたぎんリース・システム株式会社においては、リース業務、計算受託業務、コンピュータソフトウェアの開発・販売業務を営んでおります。 〔その他〕 連結子会社きたぎんユーシー株式会社においては、クレジットカード業務、信用保証業務を営んでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) 上記連結子会社3社のほか、「きたぎん六次産業化支援ファンド投資事業有限責任組合」を平成27年1月に設立しております。当該組合は、持分法非適用の非連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1375文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「Focus2020」(平成29年4月~平成32年3月)では、最終年度である平成31年度の主要計数目標として次の項目を掲げております。 (参考) 指標 項目 平成31年度目標 (単体) 平成29年度実績 (単体) 成長指標 リテール貸出金残高 (注)1 7,400億円 7,220億円 コア預金残高 (注)2 13,200億円 12,861億円 収益指標 経常利益 32億円以上 21億円 当期純利益 20億円以上 14億円 健全性指標 自己資本比率 10%半ば 10.11% (注)1 事業性貸出(公金、市場型間接貸出を除く)、個人向け貸出の合計額 2 個人預金、法人預金(公金、金融機関を除く)の合計額 (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、東日本大震災からの復興需要という特殊要因もピークを越え、少子高齢化や都市部への人口流出による生産年齢人口の減少傾向も続いていることから、経済規模の縮小懸念が現実のものとなりつつあります。加えて、日本銀行の「マイナス金利政策」の継続など、当行の経営を取り巻く環境はかつてない厳しい状況下にあります。 そのような中、当行は、親身にきめ細かくお客さまの課題解決に集中・特化しサービス価値を高めることで、他の金融機関との「違い」を際立たせ、地域での存在感を発揮し、地域のお客さまとともに、成長・発展する銀行を目指すというビジョンのもと、平成29年4月からの3年間を計画期間とする「中期経営計画『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」を策定しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1375文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 中期経営計画「Focus2020」(平成29年4月~平成32年3月)では、最終年度である平成31年度の主要計数目標として次の項目を掲げております。 (参考) 指標 項目 平成31年度目標 (単体) 平成29年度実績 (単体) 成長指標 リテール貸出金残高 (注)1 7,400億円 7,220億円 コア預金残高 (注)2 13,200億円 12,861億円 収益指標 経常利益 32億円以上 21億円 当期純利益 20億円以上 14億円 健全性指標 自己資本比率 10%半ば 10.11% (注)1 事業性貸出(公金、市場型間接貸出を除く)、個人向け貸出の合計額 2 個人預金、法人預金(公金、金融機関を除く)の合計額 (3)会社の対処すべき課題 当行の主たる営業エリアである岩手県は、東日本大震災からの復興需要という特殊要因もピークを越え、少子高齢化や都市部への人口流出による生産年齢人口の減少傾向も続いていることから、経済規模の縮小懸念が現実のものとなりつつあります。加えて、日本銀行の「マイナス金利政策」の継続など、当行の経営を取り巻く環境はかつてない厳しい状況下にあります。 そのような中、当行は、親身にきめ細かくお客さまの課題解決に集中・特化しサービス価値を高めることで、他の金融機関との「違い」を際立たせ、地域での存在感を発揮し、地域のお客さまとともに、成長・発展する銀行を目指すというビジョンのもと、平成29年4月からの3年間を計画期間とする「中期経営計画『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」を策定しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9580文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当行グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、海外経済の緩やかな成長が続く中、雇用・所得環境の改善を背景に個人消費も持ち直しの動きを見せ、10月の衆議院選挙の結果を受けて当面の経済財政政策に大きな変更もなかったことから、全体として緩やかな回復基調が続きました。また、当行の主な営業エリアである岩手県内経済においても、企業における人手不足の影響や、日照不足による農作物の生育の遅れなどが懸念されたものの、引き続き持ち直しの動きを維持し、全体としては緩やかな回復基調が続きました。 金融市場においては、長期金利は、日本銀行による「マイナス金利政策」のもと長期金利の誘導目標(ゼロ%程度)により、概ねゼロ近傍で推移し、一時マイナス0.010%付近まで低下したものの、期末には0.045%となりました。日経平均株価は、年度前半においては2万円を挟む一進一退の展開が続いたものの、日本企業の好調な業績と北朝鮮リスクと米国政治リスクに対する警戒感が和らいだことから、一時2万3千円をうかがう展開となりました。期末にかけてはトランプ米政権の通商政策や閣僚人事の動向、財務省の決裁文書改ざん問題に伴う安倍政権の支持率低下等から下げの展開となり、平成30年3月末の終値は2万1,454円となりました。 このような経済情勢のもと、当行グループは、平成29年度よりスタートした「中期経営計画『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」の初年度として、役職員一致協力して地域に密着した営業活動を推進し、資産の効率的な運用、諸経費の削減および資産内容の一層の健全化を図ってきた結果、次のような業績を収めることができました。 当連結会計年度の経常収益は、株式等売却益の増加等により、前連結会計年度比17億10百万円増加し256億63百万円となりました。また、経常費用は、国債等債券売却損の増加等により、前連結会計年度比35億38百万円増加し231億90百万円となりました。この結果、経常利益は、前連結会計年度比18億29百万円減少し24億72百万円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比11億2百万円減少し16億22百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1191文字

4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差額調整に関する事項) (1)報告セグメントの経常収益の合計額と連結損益計算書の経常収益計上額 (単位:百万円) 経常収益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 23,873 25,734 「その他」の区分の経常収益 549 477 セグメント間取引消去 △469 △548 連結損益計算書の経常収益 23,953 25,663 (注) 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、経常収益と連結損益計算書の経常収益計上額との差異について記載しております。 (2)報告セグメントの利益の合計額と連結損益計算書の経常利益計上額 (単位:百万円) 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 4,150 2,318 「その他」の区分の利益 132 74 セグメント間取引消去 18 79 連結損益計算書の経常利益 4,301 2,472 (3)報告セグメントの資産の合計額と連結貸借対照表の資産計上額 (単位:百万円) 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 1,449,090 1,433,526 「その他」の区分の資産 1,759 2,005 セグメント間取引消去 △6,848 △9,492 連結貸借対照表の資産合計 1,444,000 1,426,039 (4)報告セグメントの負債の合計額と連結貸借対照表の負債計上額 (単位:百万円) 負債 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 1,379,672 1,363,041 「その他」の区分の負債 405 610 セグメント間取引消去 △5,931 △8,633 連結貸借対照表の負債合計 1,374,146 1,355,017 (5)報告セグメントのその他の項目の合計額と当該項目に相当する科目の連結財務諸表計上額 (単位:百万円) その他の項目 報告セグメント計 その他 調整額 連結財務諸表計上額 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 減価償却費 894 921 896 924 資金運用収益 16,691 16,239 41 37 △55 △53 16,677 16,223 資金調達費用 558 427 △49 △47 512 383 貸倒引当金繰入額 △69 119 △24 26 貸倒引当金戻入益 779 △260 85 604 貸出金償却 33 78 13 16 47 94 債権売却損 75 70 75 73 株式等償却 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 696 751 18 △6 696 763 (注) 調整額は、セグメント間取引消去であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4026文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)信用リスク 当行では、資産の健全性向上を目的として、「クレジットポリシー」を制定しております。与信取引に際しては、これを遵守した基本に忠実な審査を実施するとともに、優れた与信の判断能力と管理能力の習得に不断の努力をもって臨み、地域金融機関としての社会的使命を果たすための普遍的な態勢作りに取り組んでおります。 また、信用格付結果および債権の保全情報をもとに、貸出資産などの回収や価値の毀損の危険性の度合いを厳正に判定し、適正な償却・引当の実施による貸出資産などの健全性の維持を図っております。 なお、平成30年3月末における「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」(金融再生法)に基づく不良債権残高(単体)は前事業年度末比27億円減少して186億円、不良債権比率(同)は前事業年度末比0.36ポイント低下して2.07%となっております。 しかし、今後の地域経済動向、不動産価格の変動、これに伴う当行の与信先の信用状態の悪化や担保価値の下落等によっては、追加的な不良債権・与信関係費用が増加し、当行グループの業績・財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2)市場リスク・流動性リスク 当行では、主要な市場リスク(金利リスク、価格変動リスク、為替リスク)の管理については、「リスク管理規程」に基づきリスク管理部が内外金利、株価、為替レート等をリスクファクターとしてVaRを計量するほか、円貨の運用・調達構造の分析に基づく収益シミュレーションやBPVによる金利感応度の測定を定期的に行うなど、リスク量の多面的な把握を図っております。 市場業務運営部署では、フロント(取引執行部門)、バック(事務管理部門)、ミドル(リスク管理部門)に分離し、相互牽制態勢のもと保有限度額等の設定、運用・調達基準等の遵守状況のモニタリングを実施するなど適切な管理を行っております。 流動性リスクについては、資金繰り管理部門が日常的に支払準備資産の把握・管理を行い、保有資産の流動性の確保や調達手段の多様性を進めるとともに、リスク管理統括部署がモニタリングを通じて支払準備の十分性について確認しリスク管理委員会に定期報告を行うなど、流動性の適正水準の管理体制を確立しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0148500103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約949文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 平成30年3月31日現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備 の内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 ほか55店 岩手県 銀行業 店舗 55,126.58 (3,563.74) 7,715 2,072 706 10,495 601 秋田支店 ほか2店 秋田県 銀行業 店舗 4,041.95 223 144 19 387 24 青森支店 ほか4店 青森県 銀行業 店舗 4,629.36 763 207 35 1,006 46 仙台支店ほか10店(うち出張所1) 宮城県 銀行業 店舗 6,887.45 (1,282.12) 1,332 381 105 1,819 118 福島支店 ほか1店 福島県 銀行業 店舗 1,342.39 139 108 17 265 21 東京支店 東京都 銀行業 店舗 13 事務センター 岩手県 盛岡市 銀行業 事務センター 2,684.06 375 50 124 549 48 社宅・寮 岩手県 盛岡市ほか33ヵ所 銀行業 社宅・寮 13,971.65 1,096 191 1,287 その他の施設 岩手県 盛岡市ほか 銀行業 駐車場ほか 10,816.90 673 51 729 99,500.34 (4,845.86) 12,319 3,210 1,017 16,546 871 連結子会社 きたぎんビジネスサービス株式会社 本社ほか 岩手県 盛岡市ほか 銀行業 事務 機械等 15 きたぎんリース・システム株式会社 本社 岩手県 盛岡市 リース業 事務 機械等 25 25 きたぎんユーシー株式会社 本社 岩手県 盛岡市 その他 事務 機械等 41 41 67 67 31 (注) 1 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含めて105百万円であります。 2 土地には所有土地が含まれております。 3 動産は、事務機器1,043百万円、その他41百万円であります。 4 当行の店舗外現金自動設備166か所は上記に含めて記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業として経営の健全性確保の観点から、内部留保の充実を図るとともに、株主の皆様への安定的な配当を継続することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 上記の方針に基づき、1株当たりの期末配当金は30円とさせていただきました。これにより、年間配当金は中間配当金の30円と合わせ1株当たり60円となります。 内部留保資金につきましては、今後の収益力増強や財務体質の強化などへ活用し、業績拡大に努める所存であります。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 平成29年11月10日 256 30 取締役会決議 平成30年6月22日 256 30 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約600文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 平成30年3月31日現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 その他 合計 従業員数(人) 886 902 [320] [3] [9] [332] (注) 1 従業員数は、当行グループからグループ外への出向者を除いております。また、嘱託及び臨時従業員332人を含んでおりません。 2 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 平成30年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 871 [237] 39歳5ヶ月 17年0ヶ月 5,025 (注) 1 従業員数は、当行から他社への出向者を除き、他社から当行への出向者数を含む就業人員数であります。また嘱託及び臨時従業員241人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当行の従業員組合は、北日本銀行従業員組合と称し、組合員数は870人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。なお、組合員数には、他社へ出向している組合員を含めております。 0102010_honbun_0148500103004.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12382文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、普遍的な価値観である「経営理念」と「行是」を経営の根幹とし、地域金融機関としての社会的責任と公共的使命を柱とした企業倫理を常に念頭に置きつつ、適時適切な情報開示により経営の透明性を高めることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 ○経営理念 「地域密着」地域密着に徹し、お客様の繁栄と地域の豊かな発展に貢献する。 「健全経営」健全経営を堅持し、お客様と株主に最も信頼される銀行となる。 「人間尊重」行員とその家族の幸せを守り、行員一人一人が夢と誇りを分かち合える人間集団を目指す。 ○行是 「明・正・堅」(明るく、正しく、堅実に。) その上で、当行の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、当行が実践すべき考え方及び行動指針として浸透に努めております。 ①企業統治の体制の概要等 当行は、取締役会において、経営の重要な意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行うとともに、監査役会設置会社として、取締役から独立した監査役及び監査役会により、各取締役の職務執行状況等の監査を実施しております。また、経営の透明性及びプロセスの適切性をより一層高める観点から、任意の諮問機関である指名諮問委員会・報酬諮問委員会を設置しております。 イ 当行の機関の内容 a.業務執行 ・取締役会 取締役会は、監査役出席のもと、定期的(原則として月1回)または必要により臨時に開催し、経営上の重要な事項の意思決定を行っております。 なお、経営判断の適切性及びガバナンスの実効性向上のため社外取締役2名を選任し、両名とも東京証券取引所へ独立役員として届け出ており、取締役会の機能強化を図っております。社外取締役については、その他の取締役及び監査役と人的関係は有さず、また、当行との間に通常の銀行取引を除き、特に利害関係はなく、独立性、中立性は高いと判断しております。 ・常務会 重要な業務執行上の審議や意思決定を機動的に行うため、原則として毎週常務以上の役付取締役及び常勤監査役が出席する常務会を開催しております。 ・コンプライアンス委員会 頭取を委員長とし、役員、部長によって構成され、毎月の開催を通じて「コンプライアンス・プログラム」に基づく態勢の整備や施策の実施状況を検証するとともに、各役員が法令等遵守に係る施策の実効性を高めるため、率先して指導に努めております。 ・リスク管理委員会 頭取を委員長とし、役員、部長によって構成され、毎月の開催を通じて各種リスクについて総合的な検討を行うとともに、その適切な管理に関する協議を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約646文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 700 8.18 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 462 5.40 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300, BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 176 2.05 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 173 2.02 北日本銀行従業員持株会 岩手県盛岡市中央通一丁目6番7号 173 2.02 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 150 1.75 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 136 1.59 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番1号 116 1.36 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 116 1.36 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 100 1.16 2,305 26.94

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D4X9 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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