株式会社トレジャー・ファクトリー

証券コード: 3093 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース事業を核とした循環型社会への貢献を目指す企業。衣料、家電、家具など多岐にわたる中古品の販売・買取を行う「トレジャーファクトリー」を含む6つの店舗業態を展開し、国内のみならずタイや台湾でも展開。さらにレンタル、不動産、システム開発などの周辺事業も手掛ける。

主な事業領域

リユース事業(衣料、家電、家具等)、オークション事業、引越事業、レンタル事業、不動産事業、システム事業を展開。

主な製品・サービス

  • トレジャーファクトリー(総合リユース)
  • トレファクスタイル(服飾雑貨)
  • ブランドコレクト(ブランド古着)
  • トレファクスポーツアウトドア(スポーツ・アウトドア)
  • ユーズレット(低価格衣料服飾雑貨)
  • トレファクマーケット(インテリア・家具)
  • Cariru(ファッションレンタル)
  • トレファク不動産(不動産売却等)

ビジネスモデル

店頭、出張、宅配の3本柱による多角的なリユース品仕入体制を構築し、店舗およびECサイトでの販売。B2Bオークションや引越と買取をセットにした「トレファク引越」などの付加価値サービスも提供。

セグメント・事業構成

リユース事業(主力)、その他(レンタル、システム、不動産等)

戦略・方向性

国内外の店舗展開拡大、新規・周辺事業への投資、海外市場での成長、M&Aによる加速、DX投資による効率化とイノベーション。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な仕入チャネル(店頭・出張・宅配)
  • 多様なリユース業態の展開
  • 国内外の広域ネットワーク
  • 独自のEC運営体制

課題として読み取れる点

  • 競合他社との競争激化による商品確保の難易度上昇
  • 人材の確保と育成(特に高度な判断を要する現場対応)
  • 海外事業の収益改善と拡大

確認ポイント

  • 新規出店ペース(年間30〜40店舗)の達成状況
  • EC販売比率の推移
  • 海外市場での成長加速
  • DX投資による業務効率化の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

仕入における競合やCtoCアプリの影響による在庫確保の困難さ(対応:多角的な仕入チャネルの構築)、ブランド品の偽造品流入による信頼低下リスク(対応:専門部署、マニュアル整備、団体加盟)、フランチャイズ展開に伴うブランド毀損や契約解除のリスク。また、出店における物件確保の遅れや店舗閉鎖時の減損損失、有利子負債への金利上昇影響、古物営業法や個人情報保護等の法的規制遵守、人材確保・育成の難航による事業拡大への支障、自然災害やパンデミックによる営業制限、M&Aに伴う偶発債務や未認識債務、海外展開における法規制やインフラ等に関するリスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業を核に、店舗網の拡充、DX推進、M&A、海外展開の4軸で成長を目指す。強固な仕入体制と多角的なサービス提供により、循環型社会への貢献と持続的な企業価値向上を図る方針が極めて明確である。

成長方針

リユース事業の拡大(年間30-40店舗の新設)、DX投資による業務効率化、M&Aによるシナジー創出、海外市場(タイ・台湾)での展開強化、および関連周辺事業(レンタル、オークション等)への投資を通じたプラットフォーム構築。

資本政策

安定した財務基盤の維持を前提とし、成長投資(新店出店、M&A等)と業績に応じた継続的な株主還元の両立を目指す。ROEおよび経常利益率を重要指標として管理。

リスク対応方針

仕入ルートの多角化による在庫確保、専門部門による偽方品対策、DX活用による効率化、人材の積極的な採用・育成、M&Aにおける徹底した調査・分析、および海外展開における法規制への対応体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業を核とした多角的な展開を行っており、DXやAIを活用した業務効率化、海外市場への進出、M&Aを通じた成長投資に意欲的。ECと実店舗の相乗効果によるプラットフォーム構築を目指している。

設備投資の方向性

年間30〜40店舗の新規出店、既存店の改装、および物流拠点の強化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、子会社を通じたシステム・アプリ開発によるDX推進と業務効率化への投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • リユース事業の拡大
  • DXおよびAIによる業務効率化
  • 海外市場への進出
  • M&Aによる成長加速
  • ECと実店舗の相乗効果(OMO)

関連キーワード

  • DX
  • AI
  • システム開発
  • アプリ開発
  • ECプラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-28

財務情報

業績

売上高

422.07億円
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売上高
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営業利益

40.35億円
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経常利益

40.82億円
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税引前利益

39.47億円
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親会社帰属利益

27.09億円
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財政状態・流動性

総資産

208.3億円
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純資産

105.02億円
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株主資本

103.96億円
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現金及び現金同等物

30.04億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+28.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1605文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び連結子会社6社により構成されており、リユースショップなどを展開するリユース事業、オークション事業、引越事業、そのほかに、レンタル事業、不動産事業、システム事業などを展開しております。 リユース事業において、当社が取り扱っている商品は、主にリユース品といわれる中古品(未使用品やメーカーの在庫処分品なども含みます。)であり、衣料や家電、家具、生活雑貨、ブランド品、スポーツ・アウトドア用品、楽器、ホビー用品など多岐にわたります。 当社は、以下の6つの店舗業態を展開しております。 ・幅広い分野のリユース品を扱う「トレジャーファクトリー」 ・衣料服飾雑貨を専門的に扱う「トレファクスタイル」 ・ブランド古着を専門的に扱う「ブランドコレクト」 ・スポーツアウトドア用品を専門的に扱う「トレファクスポーツアウトドア」 ・低価格の衣料服飾雑貨を専門的に扱う「ユーズレット」 ・インテリア・家具を専門的に扱う「トレファクマーケット」 当社では、店舗以外でも、インターネットを通じた販売も行っております。 当社で取り扱うリユース品の仕入は、一般顧客からの買取と新品・中古品取扱業者及び古物市場からの仕入(以下「業者仕入」という。)により行っております。一般顧客からの買取は、店頭にて買取を行う持込買取と、顧客宅を訪問して買取を行う出張買取、ウェブサイトを窓口とする宅配便による買取があります。出張買取は、コールセンターで一括して受け付けることにより、効率的かつ機動的に対応できる体制を構築しております。店舗とは別に物流センターを設け、業者仕入を行い、品揃えの充実を図っております。 このように一般買取から業者仕入まで多様な仕入チャネルを持つことにより、店舗に安定的に多様なリユース品が常時揃う仕入体制を構築しております。 当社では、関東、関西の物流センターを拠点にしたオンラインベースのBtoBオークション、引越と買取をワンストップで提供するリユース一体型引越サービス「トレファク引越」や終活・生前整理の際の家財一式の買取サービス「Regacy」を運営しております。 また、以下の通り連結子会社において、リユース事業を行っております。 株式会社カインドオルは、ブランド古着に特化したリユースショップを直営及びFCにより展開しております。 株式会社ピックアップジャパンは、総合リユースショップ及びブランド・貴金属専門ショップを、主に静岡県に直営及びFCにより展開しております。 株式会社GKファクトリーは、ゴルフ用品に特化したリユースショップを直営及びFCにより展開しております。 Treasure Factory (Thailand) Co., Ltd.は、タイ王国で総合リユース業態「トレジャーファクトリー」を運営しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2996文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、リユース事業を核に生活ニーズに密着した分野で積極的に事業展開を進め、継続的かつ安定的な成長を目指します。また、経営理念の具現化のために、従業員がその能力を最大限発揮することで一人では決して成しえない大きな成果を生み出す組織を目指します。そして、そうした取り組みを通して、循環型社会の実現に貢献してまいります。 (2)中期経営計画 ①成長に向けた5つの経営方針 (a)リユース事業の成長 ・リアルの買取・販売拠点かつEC販売の拠点ともなる店舗を連結で年間30~40店のペースで関東、関西、中部、九州などを中心に出店し、当社グループのリユースのネットワークを拡大する。 (b)新規事業への投資 ・コアとなるリユース事業に加えて、リユース事業と相乗効果や補完関係のあるリユース周辺事業や経営理念に沿ったその他の事業に継続的に投資を行い、成長基盤の拡大を図る 。 (c)海外市場での成長 ・タイ、台湾事業は、各事業の状況に応じた事業体制の整備と収益改善を進め、新規出店を進める 。 ・タイ、台湾に続く新規地域への進出を行う 。 (d)M&Aによる成長 当社と補完関係があるリユース企業やグループ内でシナジーが発揮できる企業のM&A を積極的に実行し、成長を加速する。 (e)DX投資による成長 自社システム部門及びシステムグループ会社の開発力を活用し、 IT や AI を使った業務効率化とイノベーションを起こし、新たなビジネス機会の創出等によりグループ収益を伸ばす 。 ②中期損益計画 2026年2月期 2027年2月期 2028年2月期 売上高 462億円 524億円 589億円 経常利益 44.4億円 50.5億円 56.9億円 経常利益率 9.6% 9.6% 9.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 30.0億円 34.2億円 38.5億円 年間出店数 30~35店 30~35店 35~40店 ※中期損益計画は適宜見直しを行う可能性があります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 インフレの進行、サステナブルな社会構築に向けて人々のリユースへの意識が高まっていること等を背景 に、中古品小売市場は引き続き拡大しております。また、大手リユースショップチェーンの多店舗展開やイ ンターネット経由の中古品の売買サービスの浸透などにより、業界内の競争も進んでおります。 このような環境下で、更なる事業成長を推進するためには、広域での店舗展開、商品の確保及び人材の確 保と育成、インターネット経由の売買の強化などが課題となります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2996文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、リユース事業を核に生活ニーズに密着した分野で積極的に事業展開を進め、継続的かつ安定的な成長を目指します。また、経営理念の具現化のために、従業員がその能力を最大限発揮することで一人では決して成しえない大きな成果を生み出す組織を目指します。そして、そうした取り組みを通して、循環型社会の実現に貢献してまいります。 (2)中期経営計画 ①成長に向けた5つの経営方針 (a)リユース事業の成長 ・リアルの買取・販売拠点かつEC販売の拠点ともなる店舗を連結で年間30~40店のペースで関東、関西、中部、九州などを中心に出店し、当社グループのリユースのネットワークを拡大する。 (b)新規事業への投資 ・コアとなるリユース事業に加えて、リユース事業と相乗効果や補完関係のあるリユース周辺事業や経営理念に沿ったその他の事業に継続的に投資を行い、成長基盤の拡大を図る 。 (c)海外市場での成長 ・タイ、台湾事業は、各事業の状況に応じた事業体制の整備と収益改善を進め、新規出店を進める 。 ・タイ、台湾に続く新規地域への進出を行う 。 (d)M&Aによる成長 当社と補完関係があるリユース企業やグループ内でシナジーが発揮できる企業のM&A を積極的に実行し、成長を加速する。 (e)DX投資による成長 自社システム部門及びシステムグループ会社の開発力を活用し、 IT や AI を使った業務効率化とイノベーションを起こし、新たなビジネス機会の創出等によりグループ収益を伸ばす 。 ②中期損益計画 2026年2月期 2027年2月期 2028年2月期 売上高 462億円 524億円 589億円 経常利益 44.4億円 50.5億円 56.9億円 経常利益率 9.6% 9.6% 9.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 30.0億円 34.2億円 38.5億円 年間出店数 30~35店 30~35店 35~40店 ※中期損益計画は適宜見直しを行う可能性があります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 インフレの進行、サステナブルな社会構築に向けて人々のリユースへの意識が高まっていること等を背景 に、中古品小売市場は引き続き拡大しております。また、大手リユースショップチェーンの多店舗展開やイ ンターネット経由の中古品の売買サービスの浸透などにより、業界内の競争も進んでおります。 このような環境下で、更なる事業成長を推進するためには、広域での店舗展開、商品の確保及び人材の確 保と育成、インターネット経由の売買の強化などが課題となります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6543文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、訪日外国人観光客の増加によるインバウンド需要の拡大や、賃金増をはじめとした雇用・所得環境の改善などにより、景気は緩やかに回復傾向となりました。一方で、不安定な海外情勢や、物価上昇、為替動向の転換など、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 リユース業界においては、サステナブル社会の実現に向けた消費行動の変化や、物価高に伴う中古品・リユース品への需要増加などを背景に、引き続き市場全体が拡大しております。 当社グループにおきましては、通期の連結営業利益は4,035百万円と、過去最高の営業利益を達成しました。通期ではグループで24店出店し、既存店売上も堅調に推移しました。また、リユース事業を行う各グループ会社も堅調に推移し、増収増益となりました。 その結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高42,207百万円(前期比22.5%増)、営業利益4,035百万円(前期比20.5%増)、経常利益4,082百万円(前期比20.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は2,709百万円(前期比20.9%増)となりました。 利益率の指標では、売上総利益率は59.1%(前期比1.5pt低下)、販売費及び一般管理費比率は49.5%(前期比1.4pt低下)、営業利益率は9.6%(前期比0.1pt低下)、経常利益率は9.7%(前期比0.1pt低下)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (リユース事業) 連結売上が前期比22.3%増、単体の売上は同18.6%増、単体既存店が同7.9%増となりました。単体既存店においては、販売件数は前期比3.6%増となり、物価高とインバウンド売上増加を要因として、販売単価は同4.1%増となりました。カテゴリー別では、衣料は前期比23.5%増、服飾雑貨は同24.8%増、電化製品は同14.3%増、ホビー用品は同42.5%増と高い伸びとなりました。また、連結のEC販売額は前期比26.0%増、連結売上に占める比率は14.5%となりました。 仕入では、当期連結商品仕入高は前期比21.2%増、単体の仕入は同14.2%増となりました。単体の買取チャネル別では、持込買取が同11.2%増と引き続き堅調に推移し、店舗以外の買取チャネルでは、宅配買取が同12.0%増となり、出張買取も同36.3%増と好調に推移しました。 出店は、当連結会計年度においては、単体にて総合リユース業態を9店、服飾専門リユース業態を9店、スポーツアウトドア専門リユース業態1店、古着アウトレット業態2店舗、計21店出店しました。出店地域は、関東14店、関西3店、東海4店と、バランスよく出店が進みました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 リユース事業 売上高 外部顧客への売上高 33,658 795 34,454 34,454 セグメント間の内部 売上高又は振替高 358 358 △ 358 33,658 1,154 34,813 △ 358 34,454 セグメント利益 4,840 135 4,976 △ 1,627 3,348 セグメント資産 14,579 230 14,810 2,918 17,728 減価償却費 408 86 495 37 533 のれん償却額 24 24 24 (注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、レンタル事業、システム事業、不動産事業等を含んでおります。 (注)2 調整額は以下のとおりです。 (1)セグメント利益の調整額は全社費用であり、主にセグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額は主にセグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等であります。 (3)減価償却費の調整額は報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費であります。 (注)3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 リユース事業 売上高 外部顧客への売上高 41,172 1,034 42,207 42,207 セグメント間の内部 売上高又は振替高 453 453 △ 453 41,172 1,487 42,660 △ 453 42,207 セグメント利益 6,050 18 6,068 △ 2,033 4,035 セグメント資産 16,727 352 17,079 3,750 20,830 減価償却費 512 115 627 110 737 のれん償却額 47 47 47 (注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、レンタル事業、システム事業、不動産事業等を含んでおります。 (注)2 調整額は以下のとおりです。 (1)セグメント利益の調整額は全社費用であり、主にセグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額は主にセグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等であります。 (3)減価償却費の調整額は報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資者の投資判断上重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に対する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、本文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)事業等について ① 中古品の仕入について 中古品は、新品と異なり仕入数量の調整が難しく、商品を安定的に確保することが当社グループの経営上の重要な位置を占めております。このため、当社グループでは店頭における一般顧客からの買取、顧客宅を直接訪問して行う出張買取、宅配便による買取のほか、新品・中古品取扱業者等からの仕入により仕入経路の多様化を図ることで、商品を安定的に確保する体制を構築しており、2025年2月期は、当期連結商品仕入高は前期比21.2%増となり、既存店及び新店運営のために必要十分な在庫水準を維持できております。 しかしながら、今後の景気動向や競合先の出現、スマートフォンをベースにした個人間売買アプリの影響等による買取・仕入価格の上昇や仕入数量の不足等により、安定的な商品の確保に支障をきたした場合には、当社の既存店の業績悪化や新規出店の立ち上がりの遅れにつながり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② コピー商品の買取リスクについて 当社グループでは、ブランド品の取扱いを行っており、ブランド品や腕時計、貴金属を含む服飾雑貨の販売構成比は、2025年2月期は連結で21.9%であります。ブランド品はコピー商品が流通している場合があり、当社グループにも買取品としてコピー商品が持込まれる可能性があります。 当社グループにおいては、偽造品や不正商品の流通防止と排除を目的とした民間団体に加盟し、コピー商品に関する情報を入手するとともに、社内で専門部門を置き、真贋判定のためのマニュアルを作成し、真贋情報を共有する体制を整えるなど、コピー商品の流入防止に努めております。 しかしながら、コピー商品に関するトラブルが発生するリスクは潜んでおり、大きなトラブルが発生した場合、当社グループの店舗に対する信頼が低下することによって、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3008文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 TCFD提言に基づく情報開示 当社は、「サステナビリティ基本方針」を定め、その基本方針のもと、「サステナビリティ推進委員会」を設置し、TCFDのフレームワークに基づいたシナリオ分析を行っております。具体的には、気候変動に関するリスク・機会の特定・評価及びそれらへの対応策検討、取り組みの進捗確認などを行っております。より一層の社会課題解決への寄与と事業経営の透明性の向上のため、当社の事業に影響を及ぼす気候変動に関するリスク・機会について、TCFDのフレームワークに基づいた定性的な分析に関する情報開示を行います。 サステナビリティ基本方針 当社グループは、核となるリユース事業を通じた循環型社会構築への貢献、社会との共生と新たな価値の提供、そして多様性を持つ組織による持続的成長を目指し、お客様・従業員・取引先・株主等の多様なステークホルダーの期待に応える信頼性の高い経営を実現します。 (1)ガバナンス 当社グループは、事業活動を通じた気候変動をはじめとする社会課題解決への寄与と長期的な企業価値の向上を目指しております。当社グループにおいては気候変動を重大な経営課題のひとつとして認識しており、気候変動対応をはじめとするサステナビリティ推進のための活動方針の策定やその推進を行う「サステナビリティ推進委員会」を設置しております。 サステナビリティ推進委員会は 取締役管理統括 を委員長とし、総務室長、経営企画室担当スタッフ、店舗開発室などの関連部門スタッフで構成されております。 サステナビリティ推進委員会は原則として年6回(2か月に1回)開催されます。サステナビリティ推進委員会で審議・決定された内容は、定期的に取締役会に報告され、重要課題については取締役会にて審議されます。取締役会での審議内容はサステナビリティ推進委員会を通じて、当社グループの各部署に連携されます。 (2)戦略 将来世界において、気候変動に起因する事象が当社の事業活動にどのような影響をもたらすのかを検討するため、当社のリユース事業を対象に2030年時点を想定したシナリオ分析を実施しました。(2024年4月実施) シナリオ分析では、脱炭素社会を目指した厳しい政策・法規制が実施されることを前提とした1.5℃シナリオ(一部2℃シナリオも併用)と、現在の政策の延長線上にある4℃シナリオの2つの異なる温度帯のシナリオを用いております。 シナリオ分析の結果、下記リスク・機会が想定されました。短期、中期及び長期にわたり当社グループの経営方針や経営戦略等に影響を与える可能性がある気候変動に関するリスク・機会とそれらに対処するための取り組みを記載しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250528134805

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1499文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年2月28日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、 器具及び備品 土地 (面積㎡) レンタル 資産 その他 合計 提出会社 足立西新井店他69店舗 (東京都足立区他) リユース 事業 店舗 442 104 546 287(351) 提出会社 草加店他37店舗 (埼玉県草加市他) 236 48 141 (1,106) 291 717 182(297) 提出会社 横浜鶴見店他29店舗 (神奈川県横浜市鶴見区他) 199 36 260 497 116(205) 提出会社 千葉みつわ台店他21店舗 (千葉県千葉市他) 100 16 186 303 77(135) 提出会社 牛久店他5店舗 (茨城県牛久市他) 16 18 40 8(17) 提出会社 神戸新長田店他5店舗 (兵庫県神戸市長田区他) 38 12 64 115 21(21) 提出会社 岸和田店他20店舗 (大阪府岸和田市他) 133 23 220 377 78(96) 提出会社 名古屋徳重店12他店舗 (愛知県名古屋市緑区) 161 41 139 342 42(51) 提出会社 福岡春日店他3店舗 (福岡県春日市他) 21 22 10(20) 提出会社 京都宇治店 (京都府宇治市) 4(7) 提出会社 トナリエ宇都宮店 (栃木県宇都宮市) 23 23 4(9) 提出会社 高崎オーパ店他4店舗 (群馬県高崎市他) 69 19 35 124 12(19) 提出会社 滋賀草津店 (滋賀県草津市) 14 30 3(6) 提出会社 本社他 (東京都千代田区他) リユース 事業、 その他事業 事務所等 176 22 32 284 516 172(21) (注)1 草加店を除く上記の建物・土地は、全て賃貸設備であります。 なお、当連結会計年度における賃借料は4,385百万円であります。 2 建設仮勘定は含んでおりません。 3 従業員数の( )内は外書きで、パートタイマー及び契約社員の年間平均雇用人員を記載しております。 4 帳簿価額「その他」は、敷金及び保証金等の合計であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約493文字

3【配当政策】 当社は、株主への利益還元を重要な経営課題と認識しており、株主還元と内部留保の充実による財務基盤の強化のバランスを勘案して、業績に応じ継続的に配当を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行なうことができる旨を定款で定めております。これらの 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記配当方針に鑑みて期末配当を18円(うち創業30周年記念配当2円)とし、当期の1株当たり年間配当金は36円(普通配当金34円、創業30周年記念配当2円)となります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月10日 421 18.00 取締役会決議 2025年5月28日 421 18.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1080文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) リユース事業 1,221 ( 1,432 ) その他 34 ( 45 ) 合計 1,255 ( 1,477 ) (注)1 従業員数は正社員数となります。なお、臨時雇用者数(パートタイマー及び契約社員)は、括弧内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2 従業員数が前連結会計年度と比べて増加した主な要因は、業容の拡大に伴う採用の増加によるものであります。 (2)提出会社の状況 2025年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,009 ( 1,255 ) 30.6 5.5 4,991,760 (注)1 従業員数は正社員数となります。なお、臨時雇用者数(パートタイマー及び契約社員)は、括弧内に年間の平均人員(1日7時間45分換算)を外数で記載しております。 2 従業員数が前事業年度と比べて増加した主な要因は、業容の拡大に伴う採用の増加によるものであります。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 0.0 46.1 54.2 75.8 117.7 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ② 連結子会社 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)および「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき公表をしている連結子会社がないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250528134805

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6203文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・効率性・信頼性を向上させ、永続的に企業価値を増大させることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。また、当社は、株主・従業員・取引先・地域社会等のあらゆるステークホルダーの期待に応えられるよう、適時的確な情報の開示を実施すべく、内部牽制・監督機能を継続して発展させながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていく所存であります。 ②企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、株主・投資家をはじめとする多様なステークホルダーの期待に応える信頼性の高い経営を実現するために、企業経営・財務・会計・法律及び内部統制等に知見を有する取締役や監査役を選任し、以下のとおりのガバナンス体制を採用しております。 (2025年5月28日現在) 当社の取締役会は取締役5名で構成され、毎月1回の定例取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会には取締役及び監査役が出席し、会社の重要事項についての意思決定や報告を行うとともに取締役の業務執行を監視する機関と位置付け、運営を行っております。なお、取締役のうち2名は社外取締役で、1名は異業種の会社経営に携わる見地から意見を述べるなど、独立した立場から当社経営への監督・関与をしており、もう1名は弁護士としての専門的見地から、取締役会における適正性の確保、リスク管理及びコンプライアンス強化のための助言・提言を行っております。 また、当社は監査役制度を採用しております。監査役会は3名(うち、社外監査役3名)で構成されており、各監査役は取締役会へ出席し意見を述べるほか、取締役の職務執行を監視するとともに経営の実態を適時に把握し、監査できる仕組みとしております。 さらに、当社は、取締役会の任意の諮問機関として、取締役の選任・解任、報酬の決定プロセスにおいて、指名・報酬委員会を設置し、取締役の指名及び報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図るため、同委員会にて、取締役の指名・報酬にかかる事項の審議を行い、取締役会に対して、適宜助言・提言を行っております。 なお、各機関の構成員は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1213文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 野坂 英吾 東京都新宿区 7,836,500 33.43 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 2,140,500 9.13 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,533,600 6.54 株式会社スリースターマネジメント 東京都新宿区市谷砂土原町3丁目17-1 1,200,000 5.12 野坂 淳 東京都台東区 775,500 3.30 BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A. (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 決済事業部) 575,528 2.45 トレジャー・ファクトリー従業員持株会 東京都千代田区神田練塀町3番地 大東ビル2階 413,400 1.76 BNYM AS AGT/CLTS TREATY JASDEC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A. (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 決済事業部) 409,514 1.74 CACEIS BANK, LUXEMBOURG BRANCH / UCITS - FULL TAX (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 5, ALLEE SCHEFFERL-2520 LUXEMBOURG,LUXEMBOURG (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 356,800 1.52 上遠野 俊一 福島県いわき市 308,800 1.31 15,550,142 66.35 (注)1 株式会社スリースターマネジメントは当社代表取締役社長である野坂英吾氏及びその親族が株式を保有する資産管理会社であります。 2 上記のほか当社所有の自己株式が911,716株あります。 3 2024年11月8日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、アセットマネジメントONE株式会社が2024年10月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年2月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VTSG 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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