株式会社トレジャー・ファクトリー 年度比較

2025年度

仕入における競合やCtoCアプリの影響による在庫確保の困難さ（対応：多角的な仕入チャネルの構築）、ブランド品の偽造品流入による信頼低下リスク（対応：専門部署、マニュアル整備、団体加盟）、フランチャイズ展開に伴うブランド毀損や契約解除のリスク。また、出店における物件確保の遅れや店舗閉鎖時の減損損失、有利子負債への金利上昇影響、古物営業法や個人情報保護等の法的規制遵守、人材確保・育成の難航による事業拡大への支障、自然災害やパンデミックによる営業制限、M&Aに伴う偶発債務や未認識債務、海外展開における法規制やインフラ等に関するリスクが挙げられる。

2026年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①中古品の仕入：競合や需要増による在庫確保の困難（対応策：多角的な仕入チャネルの構築）。②コピー商品の流通：ブランド毀損のリスク（対応策：専門部門の設置とマニュアル整備）。③フランチャイズ展開：加盟店の不祥事によるブランドへの影響。④出店・閉鎖：物件確保の難航や、業績低迷時の減損損失リスク。⑤金利変動：借入金に対する金利上昇の影響。⑥法的規制：古物営業法違反による許可取消や個人情報漏洩のリスク。⑦人材確保：拡大に伴う人員不足と育成の遅れ。⑧外部要因：自然災害、パンデミック、M&Aにおける未認識債務、海外展開における諸リスク。

2025年度

リユース事業を核に、店舗網の拡充、DX推進、M&A、海外展開の4軸で成長を目指す。強固な仕入体制と多角的なサービス提供により、循環型社会への貢献と持続的な企業価値向上を図る方針が極めて明確である。

2026年度

リユース事業を核とした成長戦略が非常に明確であり、国内の店舗網拡大、海外展開、DX推進、M&Aといった多角的なアプローチで持続的成長を目指す。仕入・販売の両面において強固な体制を構築しており、リスク管理も体系的に実施されている。

2025年度

リユース事業を核とした多角的な展開を行っており、DXやAIを活用した業務効率化、海外市場への進出、M&Aを通じた成長投資に意欲的。ECと実店舗の相乗効果によるプラットフォーム構築を目指している。

2026年度

同社はリユース事業を核とし、DX投資やM&A、海外進出を通じて多角的な成長を目指す。特にITやAIを活用した業務効率化と、オークションや引越といった周辺サービスとの連携により、単なる小売店を超えた「リユースプラットフォーム」の構築を戦略の柱としている。