株式会社トレジャー・ファクトリー

証券コード: 3093 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユースショップを展開する企業。衣料、家電、家具、ブランド品など多岐にわたる中古品を、店舗、インターネット、出張買取、宅配買取など多様なチャネルで仕入れ、独自のブランドや専門ショップを展開。循環型社会の実現に貢献することを目指す。

主な事業領域

リユース事業を核とした、多種多様な中古品(衣料、家電、家具、ブランド品等)の販売・仕入。店舗展開、インターネット販売、および関連事業(ドレスレンタル、引越、海外展開)の展開。

主な製品・サービス

  • リユース品(衣料、家電、家具、生活雑貨、ブランド品、スポーツ・アウトドア用品、楽器、ホビー用品)
  • ドレスレンタル(Cariru)
  • 引越と買取のワンストップ提供(トレファク引越)

ビジネスモデル

店舗、出張買取、宅配買取、業者仕入の多角的な仕入チャネルにより、安定した仕入体制を構築。ドミナント戦略による店舗網と物流網を活かした販売。リユ用、服飾専門、ブランド古着、スポーツ、アウトレット、大型店舗など、ターゲットに合わせた複数の店舗ブランドを展開。

セグメント・事業構成

リユース事業(主要事業)

戦略・方向性

ドミナント戦略による広域での店舗展開、多角的な仕入チャネルの強化、人材の確保と育成、インターネット経由の売買強化、および新規事業(ドレスレンタル、引越、海外展開)への投資。

強みとして読み取れる点

  • 多様な仕入チャネル(店頭、出張、宅配、業者仕入)
  • 多岐にわたる商品カテゴリーとブランド展開
  • ドミナント戦略による店舗網と物流網の活用
  • 海外展開(タイ)の展開

課題として読み取れる点

  • 広域での店舗展開における物流・認知度・広告の効率化
  • 人材の確保と育成(特に自律型人材)
  • インターネット経売のさらなる拡大

確認ポイント

  • 新規事業(Cariru、トレファク引越)の成長性
  • タイ事業の展開状況
  • インターネット経由の売買拡大の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、仕入体制、経営戦略、子会社状況、店舗数などが詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中古品の仕入不足(競合やアプリ普及の影響)に対し、店頭・出張・宅配・業者仕入の多角的なチャネル構築で対応。ブランド品の偽造品流入による信頼低下リスクに対し、専門団体への加盟やマニュアル整備を実施。フランチャイズ展開における不祥事や契約解除のリスク、店舗閉鎖に伴う減損損失、保証金の未回収リスクがある。その他、金利上昇の影響、古物営業法等の法令違反、個人情報漏洩、人材確保の困難、自然災害による被害(特に首都圏)、M&Aにおける潜在債務、海外展開における規制やインフラ不足のリスクが挙げられている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業を核とした多角的展開と、国内・海外での成長戦略が明確。強固な仕入体制と物流網を武器に、M&Aや新規事業への投資を通じて持続的な成長を目指す。

成長方針

多角的なリユース店舗網の拡充、仕入ルートの多様化(店頭・出張・宅配)、ECサイト強化、およびタイ王国での海外展開。人材育成と確保への注力。

資本政策

M&Aを通じた事業拡大、新規事業への投資(ドレスレンタル、引越、海外展開)による成長基盤の構築。

リスク対応方針

偽造品流入防止のためのマニュアル整備、個人情報管理体制の強化、災害対策、M&Aにおけるデューデリジェンスの徹底、海外事業の法規制・インフラリスクへの対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

リユーズショップのドミナント戦略と、実店舗とネットを融合させたOMO型の展開により安定した成長を見込める。多角的な仕入チャネルと強固な物流網が競争優位性となっており、M&Aや海外進出を通じてさらなる規模拡大を目指す。

設備投資の方向性

店舗の新規出店および既存拠点の強化、EC向けの物流センター拡張に重点を置いた投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、ネット販売の利便性向上やシステム構築に向けた取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • リユース市場の拡大
  • 多角的な仕入チャネルの構築
  • ドミナント戦略による店舗展開
  • ECおよびネット経由販売の強化
  • 海外事業(タイ)への進出

関連キーワード

  • 物流ネットワーク
  • オンラインプラットフォーム
  • OMO(Online Merge Offline)
  • リユース流通システム
  • 多角的な仕入チャネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-29

財務情報

業績

売上高

177.37億円
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売上高
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営業利益

9.05億円
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経常利益

9.5億円
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税引前利益

8.54億円
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親会社帰属利益

5.65億円
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財政状態・流動性

総資産

88.56億円
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純資産

42.98億円
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株主資本

42.85億円
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現金及び現金同等物

16.06億円
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キャッシュフロー

3区分

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+8.49億円
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投資CF

-7.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2227文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び連結子会社3社により構成されております。 当社は、「トレジャーファクトリーは人々に喜び・発見・感動を提供します」という経営理念のもと、社名である「宝物の工場」をコンセプトとしたリユースショップを展開しております。 当社が取り扱っている商品は、主にリユース品といわれる中古品(未使用品やメーカーの在庫処分品なども含みます。)であり、衣料や家電、家具、生活雑貨、ブランド品、スポーツ・アウトドア用品、楽器、ホビー用品など多岐にわたります。 当社は、以下の6つの店舗業態を展開しております。 ・幅広い分野のリユース品を扱う「トレジャーファクトリー」 ・衣料服飾雑貨を専門的に扱う「トレファクスタイル」 ・ブランド古着を専門的に扱う「ブランドコレクト」 ・スポーツアウトドア用品を専門的に扱う「トレファクスポーツ」 ・低価格の衣料服飾雑貨を専門的に扱う「ユーズレット」 ・家電、家具等を中心に扱う郊外型大型店「トレファクマーケット」 また、当社では、店舗以外でも、インターネットを通じた販売も行っております。 当社で取り扱うリユース品の仕入は、一般顧客からの買取と新品・中古品取扱業者及び古物市場からの仕入(以下「業者仕入」という。)により行っております。一般顧客からの買取は、店頭にて買取を行う持込買取と、顧客宅を訪問して買取を行う出張買取があります。出張買取は、コールセンターで一括して受け付けることにより、効率的かつ機動的に対応できる体制を構築しております。そのほか、当社ウェブサイトを窓口として、宅配便による買取なども行っております。 また、当社では、店舗とは別に、商品部及び物流センターを設け、一般顧客からの買取に加え、業者仕入を行い、品揃えの充実を図っております。ドミナント出店による店舗網をベースとした販売力と物流網を活かし、大口の仕入案件にも対応しており、これが仕入力の強化につながっております。 このように一般買取から業者仕入まで多様な仕入チャネルを持つことにより、店舗に安定的に多様なリユース品が常時揃う仕入体制を構築しております。 なお、上記のほかファッションレンタル事業、引越と買取をワンストップで提供する「トレファク引越」事業を行っております。 連結子会社である株式会社カインドオルは、ブランド古着に特化したリユースショップを首都圏及び関西圏を中心に直営及びFCにより展開しております。 連結子会社である株式会社ゴルフキッズは、ゴルフ用品に特化したリユースショップを首都圏及び関西圏を中心に直営及びFCにより展開しております。 連結子会社であるTreasure Factory (Thailand) Co., Ltd.は、タイ王国のバンコクで総合リユース業態「トレジャーファクトリー」を3店運営しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1806文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「トレジャーファクトリーは人々に喜び・発見・感動を提供します」という経営理念を掲げ、生活ニーズに密着した分野で循環型社会の実現に貢献することを経営方針としております。 この経営方針のもと、リユース事業を核に積極的に事業展開することで、継続的かつ安定的な成長を目指します。また、経営理念の具現化のために、従業員がその能力を最大限発揮することで一人では決して成しえない大きな成果を生み出す組織を目指します。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 中古品小売業界では、大手リユースショップチェーンの多店舗展開やインターネット経由の中古品の売買サービスの浸透などにより、その市場は引き続き拡大するとともに、業界内の競争も進んでおります。 このような環境下で、更なる事業成長を推進するためには、広域での店舗展開体制の確立、商品の確保及び人材の確保と育成、インターネット経由の売買の強化などが課題となります。具体的な課題と対処策は以下のとおりであります。 ①広域での店舗展開 物流の効率化、地域における知名度の向上、広告宣伝の効率化などを実現するために首都圏、関西圏を中心にドミナント戦略(注)による直営店の出店を行っております。今後も、それら地域でのドミナント出店を継続するとともに、その他の地域にも出店してまいります。広域に多店舗展開するために、店舗開発体制を強化し、出店用物件の迅速かつ十分な確保を図るとともに、遠方店舗への商品支援体制強化を進めてまいります。 (注) 特定の地域に集中して出店を行うこと。 ②商品仕入の強化 店頭買取、顧客宅を訪問して買取を行う出張買取及び宅配便を利用し全国からの買取依頼に応じる宅配買取の3本柱を軸に一般買取の強化を進めてまいります。店頭買取においては、ポイントサービスを活用した顧客還元の強化や実店舗だからこその利便性の提供に努めてまいります。あわせて、大型家電・家具などを中心に買い取る出張買取の強化、インターネット経由で全国から買取を行う宅配買取の強化により、一般買取案件の増加を図ってまいります。また、マンション管理会社や引越会社等との提携を推進し、各提携先が有する顧客に当社の買取サービスを紹介し、ご利用いただくという取り組みも進めてまいります。一方、一般買取以外の新品・中古品取扱業者等からの法人仕入も引き続き強化してまいります。 これらの商品仕入強化に向けて、物流センター機能も増強し、新店用在庫及び既存店への補充在庫の十分な確保と共有体制の整備を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1806文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「トレジャーファクトリーは人々に喜び・発見・感動を提供します」という経営理念を掲げ、生活ニーズに密着した分野で循環型社会の実現に貢献することを経営方針としております。 この経営方針のもと、リユース事業を核に積極的に事業展開することで、継続的かつ安定的な成長を目指します。また、経営理念の具現化のために、従業員がその能力を最大限発揮することで一人では決して成しえない大きな成果を生み出す組織を目指します。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 中古品小売業界では、大手リユースショップチェーンの多店舗展開やインターネット経由の中古品の売買サービスの浸透などにより、その市場は引き続き拡大するとともに、業界内の競争も進んでおります。 このような環境下で、更なる事業成長を推進するためには、広域での店舗展開体制の確立、商品の確保及び人材の確保と育成、インターネット経由の売買の強化などが課題となります。具体的な課題と対処策は以下のとおりであります。 ①広域での店舗展開 物流の効率化、地域における知名度の向上、広告宣伝の効率化などを実現するために首都圏、関西圏を中心にドミナント戦略(注)による直営店の出店を行っております。今後も、それら地域でのドミナント出店を継続するとともに、その他の地域にも出店してまいります。広域に多店舗展開するために、店舗開発体制を強化し、出店用物件の迅速かつ十分な確保を図るとともに、遠方店舗への商品支援体制強化を進めてまいります。 (注) 特定の地域に集中して出店を行うこと。 ②商品仕入の強化 店頭買取、顧客宅を訪問して買取を行う出張買取及び宅配便を利用し全国からの買取依頼に応じる宅配買取の3本柱を軸に一般買取の強化を進めてまいります。店頭買取においては、ポイントサービスを活用した顧客還元の強化や実店舗だからこその利便性の提供に努めてまいります。あわせて、大型家電・家具などを中心に買い取る出張買取の強化、インターネット経由で全国から買取を行う宅配買取の強化により、一般買取案件の増加を図ってまいります。また、マンション管理会社や引越会社等との提携を推進し、各提携先が有する顧客に当社の買取サービスを紹介し、ご利用いただくという取り組みも進めてまいります。一方、一般買取以外の新品・中古品取扱業者等からの法人仕入も引き続き強化してまいります。 これらの商品仕入強化に向けて、物流センター機能も増強し、新店用在庫及び既存店への補充在庫の十分な確保と共有体制の整備を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3591文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 (1)業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、人手不足の影響等があるものの、雇用・所得環境や企業収益の改善を背景に、緩やかな回復基調が続いております。 当社が属する中古品小売業界では、リアルショップ、ECサイト、フリマアプリなどのリユースの流通経路拡大に伴い、中古市場は引き続き成長しております。 このような経営環境の中、当社グループは主要な事業目標として、既存店の収益改善、国内での二桁出店、子会社の業績改善を掲げて、事業に取り組んでまいりました。 当連結会計年度の売上高は、前期比7.9%増となり、単体の全社売上は前期比7.9%増、既存店(2017年2月期末までに出店した店舗、以下同じ)売上は同1.1%増となりました。商品カテゴリー別の売上高では、衣料が前期比17.7%増、電化製品が同4.1%増、ホビー用品が同28.5%増、生活雑貨が同3.9%増となりました。当期商品仕入高は前期比8.9%増となり、単体の既存店の一般買取も同2.1%増となり、順調に進捗しました。 店頭買取においては、アプリ会員等の増加により買取件数、買取点数が伸びたことに加え、大型の家電や家具等を買い取る出張買取や全国からファッション品を中心に買い取る宅配買取も大きく伸びたことにより、仕入が増加しました。 子会社のカインドオルは、利益率の改善により、大幅に営業増益となりました。 出店面では、単体の新規出店数は、直営店を12店出店した一方で、総合リユース業態「トレジャーファクトリー」を3店を閉店いたしました。業態別の出店数は、服飾専門リユース業態「トレファクスタイル」11店、スポーツ・アウトドア業態「トレファクスポーツ」1店となりました。 その結果、当連結会計年度末における単体の店舗数は、直営店118店、FC店4店の合計122店となりました。業態別の店舗数は、直営店では、総合リユース業態「トレジャーファクトリー」57店、服飾専門リユース業態「トレファクスタイル」50店、ブランド古着専門業態「ブランドコレクト」2店、スポーツ・アウトドア業態「トレファクスポーツ」4店、古着アウトレット業態「ユーズレット」4店、郊外型大型リユース業態「トレファクマーケット」1店となり、FC店では、総合リユース業態「トレジャーファクトリー」4店となりました。 また、カインドオルでは、FC店を1店閉店し、当連結会計年度末における店舗数は、直営店19店、FC店20店の計39店となりました。ゴルフキッズでは、FC店の出店が1店、閉店が1店あったため、当連結会計年度末における店舗数は、直営店1店、FC店20店の計21店となりました。 さらに、タイ事業では、当期1月に総合リユース業態の3号店を出店しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約90文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループはリユース事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2722文字

2 当連結会計年度における本社部門での販売額599,613千円は直営店販売実績には含まれておりません。 3 上記の金額には、閉店店舗に係る売上高も含まれております。 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、損益又は資産の状況に影響を与える見積りの判断は、会計基準の範囲内において過去の実績やその時点での入手可能な情報に基づき合理的に行っておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 (2)財政状態の分析 ① 資産 当連結会計年度末における資産合計は、商品が345,799千円、のれんが95,360千円、投資有価証券が188,236千円、敷金及び保証金が77,388千円増加したこと等により、前連結会計年度末と比較して990,602千円増加し、8,856,436千円となりました。 ② 負債 当連結会計年度末における負債合計は、短期借入金が200,004千円、長期借入金が115,549千円増加したこと等により、前連結会計年度末と比較して637,504千円増加し、4,558,035千円となりました。 ③ 純資産 当連結会計年度末における純資産合計は、親会社株主に帰属する当期純利益を564,797千円計上したこと等により、前連結会計年度末と比較して353,098千円増加し、4,298,400千円となりました。 (3)経営成績の分析 ① 売上高 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度と比較して1,305,309 千円増加し、17,737,120千円(前期比7.9%増)となりました。 商品カテゴリー別の売上高では、 衣料が前期比17.7%増、電化製品が同4.1%増、ホビー用品が同28.5%増、生活雑貨が同3.9%増となりました。 ② 差引売上総利益 当連結会計年度の売上総利益は、売上高の増加に伴い、前連結会計年度と比較して832,566千円増加し、10,942,397千円(前期比8.2%増)となりました。また、差引売上総利益は10,942,809千円となりました。 ③ 営業利益 当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、人件費や求人広告費などが低下したことにより、販売費及び一般管理費率が前期に比べ1.2%低下し、56.6%となり、単体でも前期比1.1%低下しました。 以上の結果、当連結会計年度の営業利益は前連結会計年度と比較して283,566千円増加し、905,291千円(前期比45.6%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4278文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資者の投資判断上重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に対する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、本文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)事業等について ① 中古品の仕入について 中古品は、新品と異なり仕入数量の調整が難しく、商品を安定的に確保することが当社グループの経営上の重要な位置を占めております。このため、当社グループでは店頭における一般顧客からの買取、顧客宅を直接訪問して行う出張買取、宅配便による買取のほか、新品・中古品取扱業者等からの仕入により仕入経路の多様化を図ることで、商品の安定的な確保に努めております。 しかしながら、今後の景気動向や競合先の出現、スマートフォンをベースにした個人間売買アプリの台頭等による買取・仕入価格の上昇や商品数の不足等により、安定的な商品の確保に支障をきたした場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② コピー商品の買取リスクについて 当社グループでは、ブランド品の取扱いを行っております。ブランド品はコピー商品が流通している場合があり、当社グループにも買取品としてコピー商品が持込まれる可能性があります。 当社グループにおいては、偽造品や不正商品の流通防止と排除を目的とした民間団体に加盟し、コピー商品に関する情報を入手するとともに、社内で真贋判定のためのマニュアルを作成し、真贋情報を共有する体制を整えるなど、コピー商品の流入防止に努めております。 しかしながら、コピー商品に関するトラブルが発生するリスクは潜んでおり、大きなトラブルが発生した場合、当社グループの店舗に対する信頼が低下することによって、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ フランチャイズ(FC)店の展開について 2019年2月期末日現在、当社グループでは以下のとおりFC店を展開しております。 総合リユース業態「トレジャーファクトリー」のFC店:4店 連結子会社の服飾専門リユース業態「カインドオル」のFC店:20店 連結子会社のゴルフ専門業態「ゴルフキッズ」のFC店:20店 当社グループでは、フランチャイズ加盟店に対し独自のノウハウ・システムを提供し、対価としてロイヤリティーなどの収入を得ております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190528180521

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2090文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2019年2月28日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、 器具及び備品 土地 (面積㎡) レンタル 資産 その他 合計 提出会社 足立西新井店他40店舗 (東京都足立区他) 店舗 291,726 74,784 463,910 830,421 156(188) 提出会社 草加店他23店舗 (埼玉県草加市他) 132,645 23,390 141,555 (1,106) 203,604 501,195 103(150) 提出会社 横浜鶴見店他15店舗 (神奈川県横浜市鶴見区他) 87,982 19,398 144,573 251,955 78(99) 提出会社 流山店他18店 (千葉県流山市他) 159,941 38,132 171,243 369,317 70(98) 提出会社 牛久店 (茨城県牛久市) 5,579 277 4,980 10,836 4(5) 提出会社 神戸新長田店他2店 (兵庫県神戸市長田区他) 23,611 6,133 36,065 65,810 12(10) 提出会社 岸和田店他9店 (大阪府岸和田市他) 104,805 22,434 106,424 233,664 34(40) 提出会社 名古屋徳重店 (愛知県名古屋市緑区) 7,800 7,800 3(5) 提出会社 福岡春日店 (福岡県春日市) 7,800 7,800 3(6) 提出会社 京都宇治店他1店 (京都府宇治市他) 22,347 9,203 24,690 56,241 6(7) 提出会社 本社他 (東京都千代田区他) 事務所等 131,439 8,846 26,445 75,322 242,053 86(31) (注)1 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2 草加店を除く上記の建物・土地は、全て賃借設備であります。 なお、当連結会計年度における賃借料は2,493,257千円であります。 3 建設仮勘定は含んでおりません。 4 従業員数の( )内は外書きで、パートタイマー及び契約社員の年間平均雇用人員を記載しております。 5 帳簿価額「その他」は、敷金及び保証金等の合計であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約458文字

3【配当政策】 当社は、株主への利益還元を重要な経営課題と認識しており、株主還元と内部留保の充実による財務基盤の強化のバランスを勘案して、業績に応じ継続的に配当を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行なうことができる旨を定款で定めております。これらの 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記配当方針に鑑みて期末配当を8円とし、当期の1株当たり年間配当金は16円となります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2018年10月10日 取締役会決議 90,888 8円00銭 2019年5月29日 定時株主総会決議 90,526 8円00銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約398文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) リユース事業 653( 741 ) 合計 653 ( 741 ) (注) 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び契約社員)は、年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2019年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 555(639) 30.3 5.0 4,646,982 (注)1 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び契約社員)は、年間の平均人員を外数で記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190528180521

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6711文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 <コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方> 当社は、経営の健全性・効率性・信頼性を向上させ、永続的に企業価値を増大させることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。また、当社は、株主・従業員・取引先・地域社会等のあらゆるステークホルダーの期待に応えられるよう、適時的確な情報の開示を実施すべく、内部牽制・監督機能を継続して発展させながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていく所存であります。 ①企業統治の体制に関する事項 (イ)企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、株主・投資家をはじめとする多様なステークホルダーの期待に応える信頼性の高い経営を実現するために、企業経営・財務・会計・法律及び内部統制等に知見を有する取締役や監査役を選任し、以下のとおりのガバナンス体制を採用しております。 (2019年5月29日現在) 当社の取締役会は取締役6名で構成され、毎月1回の定例取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会には取締役及び監査役が出席し、会社の重要事項についての意思決定や報告を行うとともに取締役の業務執行を監視する機関と位置付け、運営を行っております。 取締役のうち2名は社外取締役であります。1名は異業種の会社経営に携わる見地から意見を述べるなど、独立した立場から当社経営への監督・関与をしております。また、もう1名は弁護士としての専門的見地から、取締役会における適正性の確保、リスク管理及びコンプライアンス強化のための助言・提言を行っております。 当社は監査役制度を採用しております。監査役会は3名(うち、社外監査役3名)で構成されており、各監査役は取締役会へ出席し意見を述べるほか、取締役の職務執行を監視するとともに経営の実態を適時に把握し、監査できる仕組みとしております。 (ロ)内部統制システムの整備の状況 当社では、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するため、またその他会社の業務の適正を確保するため、以下の内容のとおり「内部統制システムの整備に関する基本方針」を定め、これに基づき内部統制システムを整備しております。 1 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ① 取締役会は、企業行動憲章を制定し、当社及び子会社にこれを周知徹底する。 ② 取締役会は、コンプライアンスに係る規程を制定するとともに、内部統制委員会を設置し、コンプライアンスに関連する方針の立案及び上申を行わせ、もって役員及び使用人のコンプライアンス意識の維持・向上を図る。 ③ 取締役会は、コンプライアンスに係る統括責任者として担当取締役を選任し、子会社を含めた全社的な管理を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約288文字

4【経営上の重要な契約等】 1.当社は、2018年2月28日付で株式会社ゴルフキッズの株式譲渡契約を締結し、当該譲渡契約に基づき2018年3月15日に全株式を取得いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」をご参照ください。 2.当社は、2018年12月14日付で株式会社デジタルクエストの株式譲渡契約を締結し、当該譲渡契約に基づき2019年1月17日に議決権の87.1%を取得いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約745文字

(6)【大株主の状況】 2019年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 野坂 英吾 東京都新宿区 4,284,000 37.85 BBH FOR FIDELITY PURITANTR: FIDELITY SR INTRINSIC OPPORTUNITIES FUND (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 850,000 7.51 株式会社スリースターマネジメント 東京都新宿区市谷砂土原町3丁目17-1 600,000 5.30 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 595,800 5.26 野坂 淳 東京都台東区 473,600 4.18 トレジャー・ファクトリー従業員持株会 東京都千代田区神田練塀町3番地 大東ビル2階 307,600 2.71 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 154,900 1.36 上遠野 俊一 福島県いわき市 134,800 1.19 野坂 直香 東京都新宿区 134,400 1.18 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 111,600 0.98 7,646,700 67.57 (注)1 株式会社スリースターマネジメントは当社代表取締役社長である野坂英吾氏及びその親族が株式を保有する資産管理会社であります。 2 上記のほか当社所有の自己株式が283,031株(2.44%)あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FVDZ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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