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くら寿司株式会社

証券コード: 2695 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-01-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

くら寿司株式会社は、すしを主力とする直営の回転すしチェーンを展開する企業です。企業理念として「食の戦前回帰」を掲げ、添加物を排除した「無添くら寿司」ブランドを推進しています。国内だけでなく、米国や台湾といった海外市場でも回転すしブランドの展開を加速させており、グ100%の直営体制で均一な品質とサービスを提供しています。

主な事業領域

すしを主力とする直営の回転すしチェーンの展開

主な製品・サービス

  • 回転すし
  • 「無添くら寿司」ブランドの提供
  • 「おうちdeくら寿司」などのテイクアウトサービス

ビジネスモデル

直営店舗での回転すしの提供、および、IT技術（AIカメラ、自動受付機、セルフレジ等）を活用した「スマートくらレストラン」による効率的な店舗運営と顧客満足度の向上。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

「無添くら寿司」ブランドの認知向上、IT・AI活用による「スマートくらレストラン」の推進、海外展開の加速、および人材の育成と確保。

強みとして読み取れる点

  • 「無添くら寿司」のブランド力
  • 先行した感染症対策（完全非接触店舗）
  • 独自のIT・AI技術による店舗運営の効率化
  • 海外展開のノウハウと子会社の海外上場実績

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による経済活動への影響
  • 労働需給のひっ迫による人件費の上昇
  • 競合他社の積極的な出店による影響

確認ポイント

  • 「スマートくらッション」の展開状況
  • 海外展開の進捗と子会社の成長
  • 国内店舗の新規出店数と売上高の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、海外展開など、主要な項目が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食中毒等によるブランド毀損（HACCP認証、専門部署の設置で対応）、原材料調達における品質管理と資源枯渇への対応（トレーサビリティ追求、仕入先の分散で対応）、出店戦略における物件・人材確保の困難（採用計画の策定）、システム障害による運営支障（外部委託による管理）、為替変動による調達価格への影響、法規制強化の影響、自然災害リスク、知的財産権の侵害、風評被害、海外展開における政治・経済情勢の変化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「食の戦前回帰」を理念に、高品質・安心・安全な提供を追求。DX推進と海外展開の両輪で成長を目指す。コロナ禍での減益要因は一時的側面もありつつも、強固なブランドとIT技術への投資により競争優位性を構築。

成長方針

国内での「スマートくらレストラン」への移行によるDX推進、新規出店（25〜30店舗）、高付加価値商品の開発、および海外市場におけるブランド浸透とシェア拡大。

資本政策

独自のブランド「無添くら寿司」の確立と、海外展開（米国・台湾）への積極的な投資。また、IT化による店舗運営の効率化と人材育成に重点を置く。

リスク対応方針

食の安全管理（HACCP導入、専門部署設置）、ITシステム障害への備え、為替変動リスクの管理、サプライチェーンの安定確保、および感染症対策としての非接触型店舗の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、DX推進と自動化技術を積極的に取り入れた「スマートくらレストラン」を展開し、人手不足への対応と顧客体験の向上を両件立って進めている。また、独自のブランド価値（無添加）と高度なIT・AI技術を融合させ、国内外での競争優位性を確立しようとしている。

設備投資の方向性

店舗設備への積極的な投資、特に「スマートくらレストラン」への移行に向けた自動化・非接触技術の導入と、海外展開を見据えた拠点強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

新規メニュー開発のための食材購入費用等（約1,800万円）を投じ、商品力の向上と顧客満足度の向上を図っている。

投資・変化テーマ

  • DX推進による店舗運営効率化
  • 非接触・自動化技術の導入
  • 海外展開加速
  • AI活用によるオペレーション最適化

関連キーワード

  • スマートくらレストラン
  • AIカメラ
  • 3Dセンサー
  • セルフチェック
  • 自動受付機
  • 自動案内機
  • セルフレジ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-11-01 〜 2020-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-01-27

財務情報

業績

売上高

1,358.35億円
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売上高
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営業利益

3.5億円
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経常利益

11.35億円
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税引前利益

4.39億円
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親会社帰属利益

-2.62億円
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財政状態・流動性

総資産

851.02億円
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純資産

475.69億円
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株主資本

441.11億円
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現金及び現金同等物

206.11億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+89.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100KL40
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連結 / consolidated
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2019-11-01 〜 2020-10-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約142文字

３【事業の内容】 当社グループは当社及び連結子会社２社により構成されており、すしを主力とする直営による回転すし店のチェーン展開が主たる事業であります。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、当社グループは飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2201文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは『食の戦前回帰』を企業理念とし、添加物を含まない、素材そのものの味わいを求め、「食」が安心・安全だった戦前のバランスの取れた理想的で健康的な食生活を取り戻すという理念のもと、創業以来全食材から『四大添加物（化学調味料・人工甘味料・合成着色料・人工保存料）』を完全に排除した商品を開発・提供してまいりました。 当社の企業理念“食の戦前回帰”を貫くことが、「食の本来あるべき姿をお客様に提供する」こととなり、社会に貢献できるものと考えております。さらには、日本の食文化の代表である寿司を通して、世界の人々の幸せに貢献できる企業を目指してまいります。 （２）経営環境 外食産業におきましては、競合他社の積極的な出店による影響や、労働需給ひっ迫による人件費の上昇など、経営環境は引き続き厳しいものとなっております。 （３）目標とする経営指標 当社は、資産の有効活用により企業価値を高めるという観点から、収益性と効率性を表す総資産経常利益率（ＲＯＡ）を重要な経営指標と位置付けております。 目標とする総資産経常利益率 （ＲＯＡ） 18% (４）中長期的な会社の経営戦略 競合他社との差別化を図り、「無添（むてん）くら寿司」ブランド認知を推し進め、回転すし業界の中で確固たる地位を築いてまいります。出店形態は直営店のみとし、地域間格差のない均一の品質・サービス等を提供できる体制の構築を図っております。また、より一層人材の育成を行い、さらなる店舗運営システムの向上を図るとともに、費用対効果を追求し、経営基盤の強化、業績の向上に努めてまいります。さらに、世界の人々に日本の食文化のすばらしさを伝え、幸せに貢献するため、蓄積してきたノウハウと、ゆるぎない企業理念をもって海外展開を加速してまいります。 (５）事業上及び財務上の対処すべき課題 今後の外食産業は、国内外における新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、経済活動が制限されたことにより、消費に大きなマイナスの影響を与えることが懸念されております。当社はお客様および従業員の安全を第一に考え、業界に先行して新型コロナウイルス感染症対策を実施いたしました。 2020年５月より、お客様の入店から退店まで店員と接触しない「完全非接触店舗」の稼働を開始いたしました。新型コロナウイルスワクチンの接種が海外において開始され、感染拡大の沈静化が期待されるものの、様々なウイルスの感染リスク及びお客様の感染症に対する懸念は当面継続するものと考え、「完全非接触店舗（スマートくらレストラン）」への投資を進め、競合他社との差別化を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2201文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは『食の戦前回帰』を企業理念とし、添加物を含まない、素材そのものの味わいを求め、「食」が安心・安全だった戦前のバランスの取れた理想的で健康的な食生活を取り戻すという理念のもと、創業以来全食材から『四大添加物（化学調味料・人工甘味料・合成着色料・人工保存料）』を完全に排除した商品を開発・提供してまいりました。 当社の企業理念“食の戦前回帰”を貫くことが、「食の本来あるべき姿をお客様に提供する」こととなり、社会に貢献できるものと考えております。さらには、日本の食文化の代表である寿司を通して、世界の人々の幸せに貢献できる企業を目指してまいります。 （２）経営環境 外食産業におきましては、競合他社の積極的な出店による影響や、労働需給ひっ迫による人件費の上昇など、経営環境は引き続き厳しいものとなっております。 （３）目標とする経営指標 当社は、資産の有効活用により企業価値を高めるという観点から、収益性と効率性を表す総資産経常利益率（ＲＯＡ）を重要な経営指標と位置付けております。 目標とする総資産経常利益率 （ＲＯＡ） 18% (４）中長期的な会社の経営戦略 競合他社との差別化を図り、「無添（むてん）くら寿司」ブランド認知を推し進め、回転すし業界の中で確固たる地位を築いてまいります。出店形態は直営店のみとし、地域間格差のない均一の品質・サービス等を提供できる体制の構築を図っております。また、より一層人材の育成を行い、さらなる店舗運営システムの向上を図るとともに、費用対効果を追求し、経営基盤の強化、業績の向上に努めてまいります。さらに、世界の人々に日本の食文化のすばらしさを伝え、幸せに貢献するため、蓄積してきたノウハウと、ゆるぎない企業理念をもって海外展開を加速してまいります。 (５）事業上及び財務上の対処すべき課題 今後の外食産業は、国内外における新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、経済活動が制限されたことにより、消費に大きなマイナスの影響を与えることが懸念されております。当社はお客様および従業員の安全を第一に考え、業界に先行して新型コロナウイルス感染症対策を実施いたしました。 2020年５月より、お客様の入店から退店まで店員と接触しない「完全非接触店舗」の稼働を開始いたしました。新型コロナウイルスワクチンの接種が海外において開始され、感染拡大の沈静化が期待されるものの、様々なウイルスの感染リスク及びお客様の感染症に対する懸念は当面継続するものと考え、「完全非接触店舗（スマートくらレストラン）」への投資を進め、競合他社との差別化を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5797文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （１）財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2019年11月１日から2020年10月31日まで）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う経済活動の抑制により、景気が急速に悪化し厳しい状況となりました。個人消費は一部回復の兆しがみられるものの、新型コロナウイルス感染症の感染者数が再度増加傾向にあるなど、依然として予断を許さない状況が続いております。 外食業界におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大防止に向けた各自治体からの営業自粛要請やインバウンド需要の消失に加え、店内飲食が減少しテイクアウトやデリバリーの利用が急増するなど、外食業界をとりまく環境が大きく変化しております。 このような状況のもと、当社グループはお客様及び従業員の安全を第一に考え、他社に先駆けて、様々な感染防止対策を講じてまいりました。2011年から全店に導入済みの抗菌寿司カバー「鮮度くん」をはじめ、2020年５月には、レジ前および座席間への抗菌シートを全店に設置。10月には「池袋サンシャイン60通り店」「なんば日本橋店」におきまして、お客様の入店から退店まで店員と接触しない「完全非接触店舗」のテスト稼働を開始いたしました。入店時には「自動受付機」と「自動案内機」で座席まで自動的にご案内し、お客様ご自身のスマートホンで注文できる「スマホで注文」、レーン上に取り付けたAIカメラでレーンから取ったお皿を自動カウントする「セルフチェック」、精算時には非接触パネルを用いた「セルフレジ」によって、入店から退店までお客さまと従業員が全く接触することのない店舗を実現いたしました。また、「自動受付機」「自動案内機」「セルフレジ」の画面は３Ｄセンサーによって指の動きを感知することで、画面に触れることなく操作が可能となっています。26期以降にオープンする店舗につきましては、全店舗を完全コンタクトレス＆タッチレスの「スマートくらレストラン」としていく予定です。「スマートくらレストラン」におきましては、お客さまと従業員の安全面だけでなく、従業員の作業を削減し、お客様の回転率をアップするなど、より効率的な店舗運営を実現してまいります。 その他、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により販路が減少し、出荷出来ずにいた養殖真鯛約200トンを養殖業者さまから追加で仕入れ、新商品「絆真鯛塩炙り」として販売することで、日頃からお世話になっている漁業関係者様の支援も行うなど、漁業者の皆さまとの共存共栄を目指した取り組みを精進してまいりました。 販売促進におきましては２年目を迎えた「旬の極みシリーズ」が引き続きお客様からご好評をいただきました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3018文字

２【事業等のリスク】 当社グループが事業を遂行するにあたって、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスク事項には、次のようなものがあります。なお、本項における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 すしを主力とする回転すし店のチェーン展開を主たる事業とする当社グループにとりましては、外食産業の抱える一般的なリスクに加え、当社グループ固有の戦略に起因するリスクがあります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を十分認識しており、発生の回避に努めるとともに、万が一、発生した場合の対応には万全を期する方針であります。 ① 食品の安全管理について 当社グループは、“食の戦前回帰”を経営理念に、創業以来、食の安全にこだわりを持ち、無添加米の使用、全ての食材から「化学調味料」・「人工甘味料」・「合成着色料」・「人工保存料」の四大添加物除去等を実現し、「安心・美味しい・安価」な食を提供してきた当社グループにとって、最大のリスク要因は食中毒の発生と認識しており、「貝塚センター」におけるＨＡＣＣＰ（ハサップ）認証や、衛生管理の専門家を配置した「衛生管理部」を設置する等、さまざまな対策を講じておりますが、万が一、食中毒などの衛生問題が発生した場合、企業イメージの失墜による売上高の減少、損害賠償費用の発生、一定期間の営業停止や営業許可取り消し等により、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 食材の仕入れについて 当社グループは、トレーサビリティ（生産履歴）の追求や産地仕入れの分散・拡大に努める等、食材の品質管理を最重要課題と認識しております。全ての食材におきまして、当社グループ基準に則った品質内容の確認、検査及び定期的な報告を義務付けておりますが、万が一、不適切な食材の混入が発生した場合には、社会的信用が失墜し、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、資源の枯渇が危惧される品種の漁獲規制等により、原材料の入荷が困難になった場合、顧客のニーズに即した商品提供が適わないことによる顧客満足度の低下を招き、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 出店戦略について 新規出店の際には、賃料、商圏人口、アクセス、競合店の状況等を総合的に勘案いたしますので、条件に適う物件が確保できない場合には計画通りの出店ができなくなり、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、出店計画に見合った人材確保のため、採用計画を立てておりますが、必要な人材の確保及び育成が不芳に終わった場合、店舗運営に支障をきたすこととなり、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約146文字

５【研究開発活動】 当連結会計年度における主な研究開発活動は、新規メニュー開発のための食材購入費用等で総額 18 百万円となっております。 なお、当社グループは飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210126200329

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3786文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は以下のとおりであります。 なお、当社グループは飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （１）提出会社 当社は、回転すしの直営店467店舗とすしネタ加工センター４ヶ所及びその他の設備を設けております。 （2020年10月31日現在） 事業所名 （所在地） 事業部門別の名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 大阪センター他 (堺市中区) 回転すし すしネタ 加工設備 118 11 309 (2,217.07) [－] 20 464 31 (208) 貝塚センター他 (大阪府貝塚市) 回転すし すしネタ 加工設備 1,068 672 (5,396.34) [－] 26 23 1,797 303 (243) 埼玉センター (埼玉県日高市) 回転すし すしネタ 加工設備 244 27 (601.00) [8,779.00] 288 182 (160) 福岡センター (福岡県糟屋郡) 回転すし すしネタ 加工設備 108 [3,530.00] 108 20 (46) 青森県 ５店舗 回転すし 店舗設備 352 [9,427.07] 76 436 (130) 岩手県 ３店舗 回転すし 店舗設備 188 [7,235.69] 25 215 (85) 宮城県 ６店舗 回転すし 店舗設備 137 [9,381.02] 89 236 12 (166) 秋田県 ３店舗 回転 すし 店舗設備 325 [8,521.90] 67 400 (72) 山形県 ４店舗 回転すし 店舗設備 280 [9,664.38] 73 365 (100) 福島県 １店舗 回転すし 店舗設備 113 [558.57] 47 163 (38) 茨城県 ７店舗 回転すし 店舗設備 247 [18,530.14] 28 284 14 (168) 栃木県 ３店舗 回転すし 店舗設備 102 [2,887.52] 41 146 (70) 群馬県 ４店舗 回転すし 店舗設備 51 [9,583.69] 17 73 (97) 埼玉県 27店舗 回転すし 店舗設備 641 37 [46,052.40] 206 13 899 47 (696) 千葉県 18店舗 回転すし 店舗設備 360 19 [22,763.46] 120 506 39 (455) 東京都 38店舗 回転すし 店舗設備 1,687 44 880 (1,737.00) [36,341.65] 541 45 3,200 86 (1,122) 神奈川県 37店舗 回転すし 店舗設備 1,147 47 425 (1,869.09) [45,014.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約524文字

３【配当政策】 当社は、株主各位に対する配当政策を重要な経営課題の一つとして位置付けておりますが、今後の積極的な事業展開を勘案し、必要な内部留保を確保するとともに、将来においても安定した利益配当を継続することを基本方針としております。 当社は、毎年10月31日を基準日とする期末配当と、毎年４月30日を基準日とする中間配当、及び別に基準日を定めて剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、業容の拡大に向けた財務体質の強化及び店舗の新設、その他の資金需要を賄う原資として活用してまいります。 上記の方針に基づき、当連結会計年度の配当につきましては、当社普通株式１株につき40円といたしました。 なお、当社は「会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定めることができる」旨を定款に定めております。 当連結会計年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年12月17日 790 40 取締役会決議 （注）当連結会計年度に係る中間配当はありません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 （2020年10月31日現在） セグメントの名称 従業員数（人） 飲食事業 2,090 （ 14,205 ） （注）１．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （２）提出会社の状況 （2020年10月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 1,401 （ 13,064 ） 30.7 6.4 4,547,283 （注）１．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （３）労働組合の状況 「くら労働組合」が2007年５月に結成されておりますが、労使関係は円満に推移しており特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210126200329

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5470文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性及び透明性の確保と継続的な企業価値の向上を経営課題として、その実現に向け、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実が重要課題であると認識しております。法令遵守の徹底、内部牽制機能の強化を通じて、経営の健全化と透明性の確保に努めてまいります。 ② 企業統治の体制 当社は、2019年１月29日開催の第23期定時株主総会決議に基づき、同日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しており、株主総会、取締役会、監査等委員会、戦略会議、内部監査室といった機関を適切に機能させ、企業として適法な運営を行っております。また、コンプライアンスや重要な法的判断については、弁護士と顧問契約を締結しており、随時相談・確認できる体制を整えております。 イ. 企業統治の体制の概要 a. 取締役会 当社の取締役会は、提出日現在10名（うち社外取締役２名）で構成され、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行状況を監督しております。また、取締役会規程に則り、月１回を原則とし、必要に応じ随時、臨時取締役会を開催し、迅速かつ的確な意思決定をしております。 b. 監査等委員会 当社の監査等委員会は、提出日現在３名（常勤取締役１名、社外取締役２名）の監査等委員で構成され、監査等委員会規程に則り、原則３ヵ月に１回、必要に応じ随時、臨時監査等委員会を開催し、公正・客観的立場から監査を実施しております。 c. 内部監査室 内部監査につきましては、社長直属の内部監査室を設置しており、監査等委員会との協力関係の下、年間計画を立てて必要な内部監査を実施しております。内部監査室の人員は１名であります。監査結果は内部監査室に集約され、内部監査室は監査等委員会及び会計監査を担当する監査法人と監査結果に基づいて意見交換を行い、業務の改善に向けた具体的な助言や勧告を行う等、内部監査・監査等委員監査・会計監査それぞれが実効あるものとなるよう相互間の連携強化を図っております。 d. 会計監査人 会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、独立した公正な立場から会計に関する監査を受けております。 e. 会議体等 ・戦略会議 取締役と業務部門を中心にした各部門責任者で構成し、毎月２回開催しております。取締役会で決定した業務の執行状況、事業計画の進捗状況等について、徹底的に審議を行う一方、経営の根幹に関わる重要事項については取締役会の付議事項として上程するなど大きな役割を担っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約626文字

（６）【大株主の状況】 2020年10月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ウォルナットコーポレーション 堺市中区楢葉170－1－406 6,771,000 34.24 田中 信 堺市東区 2,000,000 10.11 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 1,148,400 5.81 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 431,300 2.18 くら寿司従業員持株会 大阪府貝塚市小瀬188 394,000 1.99 田中 邦彦 堺市東区 320,000 1.62 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区６丁目27－30） 306,500 1.55 株式会社日本カストディ銀行（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－12 241,200 1.22 田中 節子 堺市東区 240,000 1.21 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１丁目13－１ 213,900 1.08 12,066,300 61.02 （注）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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