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くら寿司株式会社

証券コード: 2695 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-01-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

すしを主力とする直営による回転すし店のチェーン展開が主たる事業です。独自の技術やアミューズメント要素を取り入れた「安心・おいしい・安価」で「楽しい」食事の提供に注力しており、国内および海外（米国、台湾）での店舗展開を進めています。

主な事業領域

直営による回転すし店のチェーン展開

主な製品・サービス

  • 回転すし
  • アミューズメント要素を含む食体験

ビジネスモデル

直営店舗での回転すし提供を通じた収益獲得

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

IT化、アミューズメント機能の充実、出店戦略の強化、人材育成（教育日本一企業を目指す）、海外展開の推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の寿司キャップ「鮮度くん」
  • オーダーレーンによる迅速な提供
  • 時間管理システムによる鮮度管理
  • ビッくらポンなどのアミューズメント性
  • 化学調味料等の『四大添加物』の除去

課題として読み取れる点

  • 外食企業間および中食（コンビニ、食品スーパー）との競合
  • 人材の確保・育成

確認ポイント

  • 海外展開の進捗状況
  • 国内出店数の推移
  • 新規高付加価値商品の開発

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、主要な強みや今後の展望を把握するのに十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食中毒等の衛生問題によるブランド毀損、不適切な食材の混入や資源枯渇・規制による調達困難、出店に向けた物件確保および人材確保の難航、ITシステム障害による運営への支障、為替変動による原材料価格への影響、契約上の保証金・建設協力金の回収不能リスク、食品衛生法等の法的規制強化、自然災害による事業停止、知的財産競争、海外展開における地政学的・経済的リスク。これらに対し、専門部署による管理体制の構築や、トレーサビリティの追求、外部委託によるシステム運用などの対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、徹底した衛生管理と独自技術（寿司ロボット等）による高品質・低価格の提供を強みとし、良好な財務基盤（実質無借理金）を{

成長方針

「安心・おいしい・安価」のブランド価値向上、IT化推進、アミューズメント性の強化、新規メニュー開発による差別化。国内および米国・台湾への積極的な海外展開。

資本政策

実質無借金経営で財務の健全性を維持。良好な財務基盤を背景に、国内外での戦略的な投資（店舗設備、新設工場など）を実行する方針。

リスク対応方針

衛生管理部門の設置、トレーサビリティの追求、システム障害への備え（外部委託）、為替変動リスクの認識、自然災害への対応策、知的財産保護など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

くら寿司は、高度に自動化された「寿司ロボット」や独自システムによる効率的な店舗運営と品質管理を両立させる強みを持つ。安定した財務基盤を背景に、国内の拠点強化（貝塚センター）と海外展開の両輪で成長を目指しており、IT技術を実用的なオペレーションに落とし込むことで競争優位性を確立している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の設備更新、ならびに「貝塚センター」のような大規模な加工拠点の構築・運営に重点を置いた投資を行っている。また、海外展開に向けたインフラ整備にも積極的な姿勢が見られる。

研究開発・商品開発

主に新メニュー開発のための食材購入費用として計上されており、研究開発活動は商品価値の向上と顧客満足度の向上に直結する形で実施されている。

投資・変化テーマ

  • IT化の推進
  • 自動化・省人化による生産性向上
  • 海外展開の加速
  • 独自の技術（寿司ロボット、鮮度くん）

関連キーワード

  • 寿司ロボット
  • オーダーレーン
  • 鮮度管理システム
  • IT化
  • 無添加
  • 高度な物流ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2015-11-01 〜 2016-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-01-30

財務情報

業績

売上高

1,136.26億円
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売上高
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営業利益

65.28億円
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経常利益

68.09億円
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税引前利益

66.45億円
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親会社帰属利益

44.3億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

465.27億円
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302.07億円
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株主資本

301.67億円
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現金及び現金同等物

102.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+85.65億円
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-52.01億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S1009I67
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2015-11-01 〜 2016-10-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約220文字

３【事業の内容】 当社グループは当社及び連結子会社１社により構成されており、すしを主力とする直営による回転すし店のチェーン展開が主たる事業であります。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、当社グループは飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （注） 台湾子会社「台灣國際藏壽司股份有限公司」は、連結財務諸表に及ぼす影響が軽微であり、全体として重要性がないため事業系統図への記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1322文字

３【対処すべき課題】 今後の外食産業は、外食企業間の競争に加え、コンビニエンスストアや食品スーパーの惣菜など、利便性やコストパフォーマンスに優れた中食との競合も予想されます。当社グループは、独自の寿司キャップ「鮮度くん」や、出来立ての商品をすばやく提供できる「オーダーレーン」、時間管理システムによる商品の鮮度管理に加え、「ビッくらポン」などのアミューズメント性、予約システムの導入、さらには全ての食材から化学調味料等の『四大添加物』の除去等、安全で高品質な商品の提供を徹底することにより、顧客満足度を高め競合との一層の差別化を進めてまいります。 見たり、触れたりすることができず、実感することの難しい「安心・安全」をいかにお客様にご理解いただくか、今後も引き続き、企業コンセプトである“安心・おいしい・安価”そして“楽しい”食事の提供に徹していくことで、より多くのお客様の信頼を得られるよう取り組んでまいります。 ①効率的な店舗運営 “安心・おいしい・安価”そして“楽しい”食事を提供し続けるため、コストパフォーマンスの向上に取り組み、さらにＩＴ化を推進するとともに、アミューズメント機能を充実させ、顧客満足度を高めてまいります。ますます多様化するお客様のニーズを敏感に捉えた商品・サービスの提供を迅速かつ確実にする体制を整えてまいります。 ②出店戦略 「無添（むてん）くら寿司」ブランドを広く認知していただけるよう出店地域の拡大を図りつつ、不採算店を出さないために出店条件の厳格化及び一層のコスト削減に取り組んでまいります。 なお、次期の国内出店は20店舗を予定しております。 ③顧客満足度の向上 店舗設備の更新による店内環境の改善、サービスの改善による顧客満足度の向上を図ることにより、来店客数の増加、既存店売売上高の維持・向上に努めてまいります。 ④人材の確保・育成 競争が激化する外食産業におきましては人材の確保・育成が重要な課題と認識しております。お客様にご満足いただくためには、安全で高品質な商品をご提供するとともに、従業員の接客力向上が大切であると考えております。“教育日本一企業”を目指して「大阪狭山研修センター」においては、社長が講師を務める“社長塾”をはじめ、パート・アルバイト従業員を対象にした研修会を実施しております。海外展開に対応したカリキュラムも充実させ、グローバルな人材育成にも注力してまいります。 ⑤商品戦略 日本固有の食文化である寿司をベースに食の可能性を追求し、 高付加価値商品の開発と既存商品の価値拡大に努め、商品競争力を向上させることにより、成熟市場の中でシェアの拡大および収益の向上を図ってまいります。 ⑥海外戦略 当社グループは現在、米国及び台湾において子会社を設立しそれぞれ店舗展開しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1322文字

３【対処すべき課題】 今後の外食産業は、外食企業間の競争に加え、コンビニエンスストアや食品スーパーの惣菜など、利便性やコストパフォーマンスに優れた中食との競合も予想されます。当社グループは、独自の寿司キャップ「鮮度くん」や、出来立ての商品をすばやく提供できる「オーダーレーン」、時間管理システムによる商品の鮮度管理に加え、「ビッくらポン」などのアミューズメント性、予約システムの導入、さらには全ての食材から化学調味料等の『四大添加物』の除去等、安全で高品質な商品の提供を徹底することにより、顧客満足度を高め競合との一層の差別化を進めてまいります。 見たり、触れたりすることができず、実感することの難しい「安心・安全」をいかにお客様にご理解いただくか、今後も引き続き、企業コンセプトである“安心・おいしい・安価”そして“楽しい”食事の提供に徹していくことで、より多くのお客様の信頼を得られるよう取り組んでまいります。 ①効率的な店舗運営 “安心・おいしい・安価”そして“楽しい”食事を提供し続けるため、コストパフォーマンスの向上に取り組み、さらにＩＴ化を推進するとともに、アミューズメント機能を充実させ、顧客満足度を高めてまいります。ますます多様化するお客様のニーズを敏感に捉えた商品・サービスの提供を迅速かつ確実にする体制を整えてまいります。 ②出店戦略 「無添（むてん）くら寿司」ブランドを広く認知していただけるよう出店地域の拡大を図りつつ、不採算店を出さないために出店条件の厳格化及び一層のコスト削減に取り組んでまいります。 なお、次期の国内出店は20店舗を予定しております。 ③顧客満足度の向上 店舗設備の更新による店内環境の改善、サービスの改善による顧客満足度の向上を図ることにより、来店客数の増加、既存店売売上高の維持・向上に努めてまいります。 ④人材の確保・育成 競争が激化する外食産業におきましては人材の確保・育成が重要な課題と認識しております。お客様にご満足いただくためには、安全で高品質な商品をご提供するとともに、従業員の接客力向上が大切であると考えております。“教育日本一企業”を目指して「大阪狭山研修センター」においては、社長が講師を務める“社長塾”をはじめ、パート・アルバイト従業員を対象にした研修会を実施しております。海外展開に対応したカリキュラムも充実させ、グローバルな人材育成にも注力してまいります。 ⑤商品戦略 日本固有の食文化である寿司をベースに食の可能性を追求し、 高付加価値商品の開発と既存商品の価値拡大に努め、商品競争力を向上させることにより、成熟市場の中でシェアの拡大および収益の向上を図ってまいります。 ⑥海外戦略 当社グループは現在、米国及び台湾において子会社を設立しそれぞれ店舗展開しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2672文字

４【事業等のリスク】 当社グループが事業を遂行するにあたって、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスク事項には、次のようなものがあります。なお、本項における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 すしを主力とする回転すし店のチェーン展開を主たる事業とする当社グループにとりましては、外食産業の抱える一般的なリスクに加え、当社グループ固有の戦略に起因するリスクがあります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を十分認識しており、発生の回避に努めるとともに、万が一、発生した場合の対応には万全を期する方針であります。 ①食品の安全管理について 当社グループは、“食の戦前回帰”を経営理念に、創業以来、食の安全にこだわりを持ち、無添加米の使用、全ての食材から「化学調味料」・「人工甘味料」・「合成着色料」・「人工保存料」の四大添加物除去等を実現し、「安全・美味しい・安い」食を提供してきた当社グループにとって、最大のリスク要因は食中毒の発生と認識しており、衛生管理の専門家を配置した「衛生管理部」を設置する等、さまざまな対策を講じておりますが、万が一、食中毒などの衛生問題が発生した場合、企業イメージの失墜による売上高の減少、損害賠償費用の発生、一定期間の営業停止や営業許可取り消し等により、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 ②食材の仕入れについて 当社グループは、トレーサビリティ（生産履歴）の追求や産地仕入れの分散・拡大に努める等、食材の品質管理を最重要課題と認識しております。全ての食材におきまして、当社グループ基準に則った品質内容の確認、検査及び定期的な報告を義務付けておりますが、万が一、不適切な食材の混入が発生した場合には、社会的信用が失墜し、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、資源の枯渇が危惧される品種の漁獲規制等により、原材料の入荷が困難になった場合、顧客のニーズに即した商品提供が適わないことによる顧客満足度の低下を招き、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③出店戦略について 新規出店の際には、賃料、商圏人口、アクセス、競合店の状況等を総合的に勘案いたしますので、条件に適う物件が確保できない場合には計画通りの出店ができなくなり、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、出店計画に見合った人材確保のため、採用計画を立てておりますが、必要な人材の確保および育成が不芳に終わった場合、店舗運営に支障をきたすこととなり、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約117文字

６【研究開発活動】 当連結会計年度における主な研究開発活動は、新規メニュー開発のための食材購入費用等で総額3,246千円となっております。 なお、当社グループは飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4828文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は以下のとおりであります。 なお、当社グループは飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （１）提出会社 当社は、回転すしの直営店385店舗とすしネタ加工センター４ヶ所及びその他の設備を設けております。 （平成28年10月31日現在） 事業所名 （所在地） 事業部門別の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 大阪センター他 (堺市中区) 回転すし すしネタ 加工設備 116,501 22,450 309,760 (2,217.07) [235.00] 13,958 2,976 465,647 30 (232) 貝塚センター他 (大阪府貝塚市) 回転すし すしネタ 加工設備 1,189,990 8,171 672,180 (5,396.34) [－] 146,694 51,727 2,068,764 53 (53) 埼玉センター (埼玉県日高市) 回転すし すしネタ 加工設備 304,199 6,891 27,270 (601.00) [8,779.00] 25,150 3,189 366,699 133 (171) 福岡センター (福岡県糟屋郡) 回転すし すしネタ 加工設備 139,116 7,995 [3,530.00] 1,347 644 149,104 20 (52) 青森県 ３店舗 回転すし 店舗設備 277,526 8,001 [6,581.83] 94,687 1,176 381,392 (103) 岩手県 ２店舗 回転すし 店舗設備 116,609 3,104 [4,294.45] 29,641 186 149,541 (58) 宮城県 ４店舗 回転すし 店舗設備 54,477 8,058 [8,580.68] 58,795 725 122,056 10 (110) 山形県 １店舗 回転すし 店舗設備 39,538 3,006 [3,007.89] 34,657 263 77,466 (29) 茨城県 ７店舗 回転すし 店舗設備 341,951 8,047 [18,530.14] 73,641 1,087 424,727 13 (180) 栃木県 ２店舗 回転すし 店舗設備 87,009 4,747 [2,486.36] 22,688 850 115,296 (56) 群馬県 ４店舗 回転すし 店舗設備 67,181 1,478 [9,583.69] 19,735 269 88,665 (101) 埼玉県 24店舗 回転すし 店舗設備 648,277 44,933 [43,952.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約528文字

３【配当政策】 当社は、株主各位に対する配当政策を重要な経営課題の一つとして位置付けておりますが、今後の積極的な事業展開を勘案し、必要な内部留保を確保するとともに、将来においても安定した利益配当を継続することを基本方針としております。 当社は、毎年10月31日を基準日とする期末配当と、毎年４月30日を基準日とする中間配当、及び別に基準日を定めて剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、業容の拡大に向けた財務体質の強化及び店舗の新設、その他の資金需要を賄う原資として活用してまいります。 上記の方針に基づき、当連結会計年度の配当につきましては、当社普通株式１株につき20円といたしました。 なお、当社は「会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定めることができる」旨を定款に定めております。 当連結会計年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成28年12月15日 取締役会決議 394,861 20 （注）当連結会計年度に係る中間配当はございません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約486文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 （平成28年10月31日現在） セグメントの名称 従業員数（人） 飲食事業 1,222（ 11,748 ） （注）１．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （２）提出会社の状況 （平成28年10月31日現在） 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 1,170（11,489） 29.9 5.7 4,492,998 （注）１．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （３）労働組合の状況 「くら労働組合」が平成19年５月に結成されておりますが、労使関係は円満に推移しており特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20170126171536

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6845文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社においては、株主各位の付託にお応えするため、業務の効率性・財務の健全性を確保し、企業価値を高めることが企業経営の基本であるとの考えに基づき、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人等の法律的な機能に加え、さまざまな方策による経営の効率性、透明性を向上させることをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針、目的としております。 ① 企業統治の体制 取締役相互の経営監視、社外監査役２名を含む監査役の取締役会への原則参加や、社長直属の内部監査室を設けることで経営監視統制機能を高めるとともに、企業倫理向上及び法令順守等のコンプライアンスの徹底を図っております。 イ. 企業統治の体制の概要 a. 取締役会 当社の取締役会につきましては、提出日現在９名で構成されており、社外取締役はおりません。毎月１回の定時取締役会と、必要に応じて開催する臨時取締役会により、経営の基本方針に基づき、会社の重要事項等を決定し、法令及び定款に違反なきよう経営状況を審議しております。また、適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要であるとの観点から、取締役会においては情報の共有化を促進し、月次概況等から店舗ごとの課題の早期発見と具体的な解決策を検討し、課題に対して迅速かつ機動的に対処できる体制を構築しております。 b. 監査役会 当社の監査役会は、監査役３名で構成され、定期的に監査役会を開催し、監査役間での情報共有、意見交換を行い、経営監視機能の向上を図っております。定例監査役会には内部監査室からも出席し、監査方針、会社の業務や財産の状況を調査する方法等監査役の職務執行に関することを決定しております。また、取締役会にも毎月原則出席しております。職責が異なる取締役と監査役は、それぞれの視点から経営のチェックを行っており、取締役会の職務執行状況を適宜かつ十分に監視できる体制となっております。さらに、常勤監査役はリスク管理委員会のメンバーとして毎回出席し、監査役の立場から発言するとともに、監査役全員が情報共有できるよう監査役会で討議内容、決定事項について報告し、内部統制機能の強化に努めております。 c. 内部監査室 内部監査につきましては、社長直属の内部監査室を設置しており、監査役会との協力関係の下、年間計画を立てて必要な内部監査を実施しております。内部監査室の人員は１名であります。監査結果は内部監査室に集約され、内部監査室は監査役会及び会計監査を担当する監査法人と監査結果に基づいて意見交換を行い、業務の改善に向けた具体的な助言や勧告を行う等、内部監査・監査役監査・会計監査それぞれが実効あるものとなるよう相互間の連携強化を図っております。 d.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約794文字

（７）【大株主の状況】 平成28年10月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ウォルナットコーポレーション 堺市中区楢葉170－1－406 5,249,400 25.35 田中 信 堺市東区 2,311,600 11.16 田中 邦彦 堺市東区 1,180,000 5.70 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 626,600 3.02 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 604,600 2.92 田中 節子 堺市東区 590,000 2.85 くらコーポレーション従業員持株会 大阪府大阪狭山市今熊１丁目550－４ 363,100 1.75 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（退職給付信託口・株式会社紀陽銀行口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 192,000 0.92 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 171,800 0.82 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 225 LIBERTY STREET, NEW YORK, NEW YORK, U.S.A. （東京都港区港南２丁目15－1 品川インターシティA棟） 159,200 0.76 11,448,300 55.30 （注）１．発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。 ２．上記のほか、自己株式が956,720株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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