株式会社うかい

証券コード: 7621 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社うかいは、和洋のディナーレストラン経営、物販商品の開発・製造・販売、および「箱根ガラスの森」の運営を含む文化事業を展開する企業です。高品質な食と文化の提供を通じて、独自のブランド価値を構築しています。

主な事業領域

飲食店の経営(和食・洋食)、物販商品の製造販売、および文化事業(美術館運営)の展開。

主な製品・サービス

  • 和食料理店(うかい鳥山、うかい竹亭、とうふ屋うかい、kappou ukai)
  • 洋食料理店(うかい亭、グリルうかい、ル・プーレ ブラッスリーうかい)
  • 洋菓子店(アトリエうかい)
  • 文化事業(箱根ガラスの森)

ビジネスモデル

レストラン運営による飲食提供、および美術館運営と物販商品の販売による収益。

セグメント・事業構成

事業本部(飲食・物販)、文化事業

戦略・方向性

ブランドの向上と確立、安定的な収益基盤の再構築、戦略的な人材育成、財務体質の改善。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(和食・洋食の多様なブランド展開)
  • 文化事業と飲食の融合による独自の価値提供

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による深刻な影響からの回復
  • 人件費や経費の削減による収益力の向上
  • アフターコロナを見据えた経営体制の構築

確認ポイント

  • コロナ禍における客足の回復状況
  • 新規事業の創出と展開の進捗
  • 財務体質の改善に向けたコスト削減の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症による売上減少および資金繰りへの影響(対応策:テイクアウト・デリバリーの拡充、4行とのコミットメントライン契約)、事業計画未達に伴う固定資産の減損損失や純資産の悪化(対応策:経費削減、資本調達の検討)、食品衛生管理(アレルギー確認、異物混入防止)、情報漏洩、原材料価格の高騰による影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍における深刻な影響を受けつつも、強固なリスク管理体制と機動的な資金調達スキームを整備。既存ブランドの価値向上とデジタルシフト(EC/デリバリー)による多角的な展開で回復を目指す。

成長方針

既存事業(和食・洋食・物販)の安定した収益基盤を維持しつつ、オンラインショップの拡充やテイクアウト・デリバリーの推進など、変化する顧客ニーズへの対応と新サービスの開発に注力。また、ブランド価値の向上と人材育成を通じた「100年続く店づくり」を目指す。

資本政策

コロナ禍における財務基盤の安定化を最優先とし、コミットメントラインによる資金調達手段の確保と、不要不急な投資の見送り、経費の適正な見直しを通じたキャッシュフローの改善および財務体質の強化を図る。

リスク対応方針

リスク管理委員会および各分科会(経営、労務、コンプライムス、防災、環境、品質、情報システム、雇用等)による多層的な体制を構築。コロナ禍における売上減少への対応として、テイクアウト・デリバリーの強化や、資金調達の安定化、IT活用によるオペレーション効率化、およびサプライチェーンの強靭化(仕入先の分散など)を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食および物販事業を展開する同社は、コロナ禍での深刻な影響を受けつつも、DX推進やEC・テイクアウト等の多角的な販売チャネルの拡充により、アフターコロナを見据えた経営基盤の再構築を進めている。設備投資は主に既存店舗の維持向上に向けられ、IT活用による効率化とブランド価値の維持が成長戦略の中核となる。

設備投資の方向性

既存店舗の老朽設備の更新および、競争力強化のためのブランド価値向上のための投資。また、DX推進によるオペレーション効率化を重視。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし(R&D項目に該当なし)。

投資・変化テーマ

  • DX推進によるオペレーション効率化
  • EC・テイクアウト・デリバリーの販路拡大
  • ブランド価値向上と店舗設備更新

関連キーワード

  • IT活用
  • オンラインショップ
  • CRM/顧客管理
  • 食品安全体制(HACCP)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

85.75億円
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売上高
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営業利益

-12億円
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経常利益

-11.58億円
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税引前利益

-17.69億円
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当期利益

-16.77億円
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財政状態・流動性

総資産

102.4億円
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28.63億円
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株主資本

28.14億円
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4.14億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-9.09億円
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+12.55億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約728文字

3 【事業の内容】 当社は、飲食店の経営、物販商品の製造販売、及び文化事業(美術館)の運営を主な事業内容とし、事業活動を展開しております。 また、次の2部門は「第5 経理の状況 2 財務諸表等 注記事項(セグメント情報等)」のセグメントの区分と同一であります。 (1) 事業本部について 当社は、和食及び洋食料理のディナーレストランの経営と物販商品の開発・製造及び販売を行っております。2021年3月末現在の店舗数は和食料理店7店舗、洋食料理店8店舗、洋菓子店4店舗になります。 和食料理店(和食事業)は、うかい鳥山(いろり炭火焼料理)、うかい竹亭(懐石料理)、とうふ屋うかい 大和田店・とうふ屋うかい 鷺沼店・東京 芝 とうふ屋うかい(とうふ料理)、銀座 kappou ukai・六本木 kappou ukai(割烹料理)の営業を行っております。 洋食料理店(洋食事業)は、八王子うかい亭・横浜うかい亭・銀座うかい亭・あざみ野うかい亭・表参道うかい亭・六本木うかい亭(鉄板料理)、グリルうかい 丸の内店(グリル料理)、ル・プーレ ブラッスリーうかい(ブラッスリー)の営業を行っております。 洋菓子店(物販事業)は、アトリエうかい たまプラーザ・アトリエうかい トリエ京王調布(製菓工房・店頭販売)、アトリエうかい エキュート品川・アトリエうかい 阪急うめだ本店(店頭販売)の営業を行っております。 (2) 文化事業について 当社は、箱根ガラスの森を運営しております。 箱根ガラスの森では、ヴェネチアン・グラスの美術工芸品の展示及び併設するミュージアム・ショップでの商品販売、レストラン等の営業を行っております。 当社の事業系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約458文字

(2) 中期経営戦略 ① 経営戦略の基本方針 当社は、既存事業の安定した収益基盤のもとで新規事業を創出、発展させていくという方針を掲げており、収益性と成長性を兼ね備えた企業を目指してまいります。 ② 中期経営戦略 当社は、以下4つの戦略を中期経営戦略として定め、「成長に向けた基盤構築」に取り組んでいく方針であります。 ・ブランドの向上と確立(オンリーワンの店づくり) ・安定的な収益基盤の再構築 ・戦略的・中長期的な人材育成 ・財務体質の改善 (3) 経営環境 2020年以降、わが国では新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大により社会・経済活動が制限され、過去に例をみない厳しい経営環境が続いております。当社においても、断続的に訪れる感染拡大の波の影響を受け、感染リスクが高い業種として政府・自治体から営業時間短縮要請等の要請を受ける事態が度々発生しており、非常に厳しい環境にあります。この状況はワクチンの普及効果により好転が期待されますが、同感染症の拡大が収束するまでは不透明な環境は続くものと思われます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1559文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社といたしましては、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響に対ししっかりとした営業体制を構築し、同感染症の影響による変化に柔軟に対応することが早期の業績回復への道だと考えており、全社一丸となって以下の課題に取り組み、この難局を乗り越えてまいります。 <新型コロナウイルス感染症への対応について> 当社はお客様、株主様、お取引先様、従業員の安全・安心の確保を最優先に、引き続き政府・自治体の方針に沿った形での店舗運営の他、感染拡大防止対策の徹底を図り、ご来店いただいた皆さまに安心して店舗をご利用いただける環境をつくってまいります。そのうえで、迅速な対応力を強化して時流に即したキャンペーン企画の実施や新たなメニューの開発、導入を推進し、食や文化を通じて多くの方に喜びを提供してまいります。また、コロナ禍で外出を控えるお客様に対しても当社とのつながりをもっていただきたいと考え、「アトリエうかい オンラインショップ」の拡充をはじめ、昨年度より導入したテイクアウト・デリバリー販売や「とうふ屋うかい」のオンライン販売におけるメニューの充実や販売形態の拡充を図るほか、ご自宅等でお店の味わいを楽しんでいただけるような新しいサービス手法の開発にも注力してまいります。 <財務体質の改善> 機動的な経営を実現するために、財務的基盤を安定させることが重要であると考え、キャッシュ・フロー改善を推進いたします。不要不急の投資案件の見送りや経費の適正な見直し等を基本に収益力の向上に努め、財務体質の改善に取り組んでまいります。 具体的には、ITを活用しながらのオペレーションの見直しや各店舗の立地による繁閑状況に応じた人員の効率的配置等、引き続き業務効率の改善を図ってまいります。また、効果的かつ有効的な販売促進により、広告宣伝費や販売促進費の抑制を図るほか、経費構造も今一度見直し、販売費及び一般管理費の適正化を進めてまいります。 <安定的かつ機動的な資金調達体制の構築> 新型コロナウイルス感染症の影響が持続する可能性に備え、安定した資金調達の確保を目的に、2021年4月、5月に取引金融機関4行と機動的な資金調達が可能となるコミットメントライン契約の締結及び契約の更新をいたしました。今後も各金融機関と緊密な連携を図り、環境の変化に柔軟に対応できる関係性を構築して資金調達の安定化を図ってまいります。 <アフターコロナ時代を見据えた経営体制の構築> 新型コロナウイルス感染症の感染拡大は人々の生活に大きな変化をもたらしており、アフターコロナ時代には従来の社会構造が大きく変革するとも考えられております。それに伴い、食に対するニーズも一段と多様化が進むことが想定され、当社が更なる持続的な成長を図るためにはアフターコロナを見据えた取り組みが必須となります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7480文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、2021年3月31日現在において判断したものであります。 1 経営業績 (1) 全般的な営業の概況 当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴って2020年4月に政府より発出された緊急事態宣言を機に社会・経済活動の制約が強まり、景気は急速に悪化いたしました。その後は、緊急事態宣言の解除を受けて段階的に経済活動が引き上げられたことにより緩やかながら回復傾向にありましたが、秋口から再び感染者数は増加に転じ、2021年1月には大都市圏を中心とする2回目の緊急事態宣言が再発出されるなど、先行きが見通せない厳しい状況で推移いたしました。 当社が属する外食産業も、感染拡大防止に向けた政府・自治体からの休業及び営業時間短縮要請をはじめ、外出自粛や大人数での飲食を控える動きの広がりなどにより消費活動は大きく減退し、過去に例をみないほど業界全体が深刻な影響を受けました。 当社におきましても、第1四半期累計期間は、感染拡大状況及び緊急事態宣言の発出を鑑み、2020年4月から5月の約2カ月間、一部を除いた店舗で臨時休業及び臨時休館を実施したことにより売上高が著しく減少し、第2四半期以降も断続して訪れる感染拡大の波の影響を受け、各店舗の立地に属する自治体からの要請により営業時間の短縮を行うなど、非常に厳しい状況が続きました。 このような状況のなか、当社はお客様、従業員の安全・安心を確保することを第一に、従業員の健康チェックやマスクの着用、飛沫感染防止のための透明アクリル板等の設置、ソーシャルディスタンスの確保など、同感染症の予防及び拡大防止対策を徹底したうえで、これまで以上に丁寧な接客を心掛け、ご来店いただいたお客様に至福の時を過ごしていただけるよう営業に努めてまいりました。またコロナ禍で外出を控えるお客様に対しても当社とのつながりをもっていただけるように、オンラインショップの拡充やテイクアウト・デリバリー販売の導入も進めました。 一方で、損失を最小限に留められるよう、売上高の早期回復とともに設備投資の見直しや経費の削減による収益力の向上にも努めました。人件費のコントロールをはじめ、販売促進費や広告宣伝費等の諸経費全般の削減を実行したほか、お客様にご迷惑をおかけしない部分でのシステム活用等による業務効率の改善を進めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約731文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 事業本部 文化事業 売上高 外部顧客への売上高 12,231,401 1,057,538 13,288,939 セグメント間の内部 売上高又は振替高 12,231,401 1,057,538 13,288,939 セグメント利益又は損失(△) 619,142 △ 26,702 592,440 セグメント資産 4,762,969 3,794,747 8,557,717 その他の項目 減価償却費 428,128 72,821 500,949 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 380,160 58,169 438,329 (注)事業区分の方法 事業は形態別を考慮して区分しております。 当事業年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 事業本部 文化事業 売上高 外部顧客への売上高 7,922,230 652,843 8,575,073 セグメント間の内部 売上高又は振替高 7,922,230 652,843 8,575,073 セグメント損失(△) △ 333,496 △ 94,805 △ 428,301 セグメント資産 4,092,316 3,730,670 7,822,986 その他の項目 減価償却費 402,227 78,356 480,584 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 119,325 48,161 167,486 (注)事業区分の方法 事業は形態別を考慮して区分しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1078文字

2 【事業等のリスク】 (1) 方針 当社は、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握し、リスクの発生頻度や経営への影響を低減し、事業の継続、安定的発展を確保していくため、2016年12月に全社的なリスクマネジメント推進に関わる課題・対応策を協議・承認する組織として、取締役会の下にリスク管理委員会を設置しております。 リスク低減に関する協議・承認を行うため、リスク管理委員会を毎年、年4回定時開催し、新たなリスクの候補の検討、また特定したリスクについて、固有リスクの評価、統制活動の決定、統制活動の有効性の評価、残余リスクの評価、リスク対策の優先度を協議・承認を行い、その結果を取締役会に適宜、報告しております。 (2) リスク管理委員会におけるリスクマネジメント体制 ① 構成メンバー 委員長を社長とし、常任委員に常務会メンバー、非常任委員に経営企画室、管理部メンバーという構成メンバーで組織し、事務局長を経営企画室長としております。またテーマに応じて非常任委員その他の従業員を随時柔軟に招集して開催しております。 ② 主な役割と権限 ・リスクマネジメント取組全体の方針・方向性の検討、協議・承認 ・各リスクテーマ共通の仕組みの検討、協議・承認 ・リスクマネジメントに関する年次計画、予算措置、是正措置の検討、協議・承認 ・必要に応じ社内外から必要なノウハウや協力の取付検討、協議・承認 ・分科会の組成指示、リスクマネジメント推進の進捗管理 ・各現場でのリスクマネジメント推進の指示、進捗管理 ・情報の収集と社内外開示の実施策検討、協議・承認 ・上記に関する取締役会への定期的な報告 ③ 個別リスクの分科会 個別リスクの検討課題ごとに具体策を検討・実行するための分科会を実務担当者から選出、編成しております。 各分科会の主な役割と権限、内容は以下のとおりです。 ・主な役割と権限 リスク管理委員会からの指示に基づく所管テーマの具体的対策検討、マニュアル化 所管テーマの対応策に関する各職場への周知徹底策検討、実行 ・各分科会の内容 経営リスク分科会(契約、与信、資金繰り、減損、債務超過、社内事務) 労務・安全衛生分科会(負傷、疾病、労務、安全衛生) コンプライアンス分科会(法令違反、外部犯罪、社内不正 、知的財産 ) 防災リスク分科会(防災訓練、安否確認) 環境リスク分科会(環境リスク) 品質管理分科会(食品衛生管理、品質管理) 情報システム分科会(ネットワーク障害、顧客情報・個人情報 漏洩) 雇用・人事リスク分科会(人材流出、海外派遣社員)

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7010800103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1941文字

2 【主要な設備の状況】 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 美術 骨董品 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 面積 (㎡) 金額 (千円) 事業本部 うかい鳥山 (東京都八王子市) 和食料理店 10,229 (5,407) 222,586 221,963 60,066 49,926 554,541 58 (19) 八王子うかい亭 (東京都八王子市) 洋食料理店 4,181 (1,997) 67,210 63,674 1,018 29,037 160,941 52 (14) うかい竹亭 (東京都八王子市) 和食料理店 4,927 (2,812) 162,632 39,159 18,670 2,772 223,233 25 (13) 横浜うかい亭 (神奈川県大和市) 洋食料理店 4,878 (4,878) 100,767 8,468 52,989 162,224 58 (22) とうふ屋うかい大和田店 (東京都八王子市) 和食料理店 2,553 (2,181) 51,558 3,648 5,835 12,085 73,127 35 (13) とうふ屋うかい鷺沼店 (神奈川県川崎市宮前区) 和食料理店 2,327 (2,327) 2,558 2,558 25 (15) 銀座うかい亭 (東京都中央区) 洋食料理店 982 (982) 105,788 9,936 115,725 51 (3) 東京芝とうふ屋うかい (東京都港区) 和食料理店 5,988 (5,988) 362,274 59,727 19,139 441,141 79 (25) あざみ野うかい亭 (神奈川県横浜市青葉区) 洋食料理店 2,837 (2,837) 246,071 17,082 6,878 270,032 48 (6) 表参道うかい亭 (東京都渋谷区) 洋食料理店 715 (715) 210,546 13,353 223,899 44 (1) グリルうかい丸の内店 (東京都千代田区) 洋食料理店 338 (338) 18,311 21 18,332 19 (1) 銀座 kappou ukai (東京都中央区) 和食料理店 187 (187) 13,333 280 13,613 15 (0) ル・プーレ ブラッスリーうかい (東京都千代田区) 洋食料理店 168 (168) 27,746 2,588 30,335 10 (0) 六本木 kappou ukai (東京都港区) 和食料理店 217 (217) 116,061 9,480 125,541 14 (0) 六本木うかい亭 (東京都港区) 洋食料理店 325 (325) 127,732 14,960 142,69…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約353文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置付けております。財務基盤の健全性の確保と中長期的な安定配当の継続とのバランスを勘案し、株主の皆様へ適正に利益還元することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、この配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、2021年3月期の業績及び財政状態を鑑み、誠に遺憾ではありますが、無配とさせていただきます。 内部留保資金の使途につきましては、財務体質の強化を図りながら、更なる成長への戦略投資に充当していきたいと考えております。 なお当社は、「取締役会の決議によって毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5733文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「利は人の喜びの陰にあり」を基本理念として、経営精神「当社にかかわるすべての人々を大切にし、そしてそのすべての人々により大切にされる企業でありたい」、店舗理念「100年続く店作り」を柱に、企業目的を達成し企業価値を向上させていくために経営の有効性と効率化を高めること並びに変化する経営環境に対して迅速な意思決定や機動性の向上を図っていく必要があると考えております。 また、経営の健全性を高めるために、経営監視機能の強化として、内部統制システム構築による自主点検及び内部監査による法令遵守(コンプライアンス)チェックがますます重要性を増してきていると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であります。 当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、監査役会及び営業戦略会議があります。 Ⅰ.取締役会 取締役会は、現在10名の取締役(社外取締役2名を含む)で構成されており、取締役会規程に定められた事項の決議及び報告を行い、迅速かつ的確な経営判断を行うため、定時及び臨時を含め原則として3ヶ月に1回開催しております。 Ⅱ.監査役会 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役3名(社外監査役2名を含む)で監査役会が構成されております。監査役会は、監査役会規程に定められた事項に基づき、取締役及び取締役会に対する監査機能を働かせており、原則として3ヶ月に1回定期的に開催し、臨時監査役会も必要に応じて開催しております。監査役は、取締役会等の重要な会議に出席し、取締役の業務執行状況の監査及び重要な事項についての報告を受けております。 Ⅲ.営業戦略会議 会社法上の機関とは別に当社は、営業戦略会議を設置しており、取締役、常勤監査役及び各店長等で構成され、原則として3ヶ月に1回開催しております。ここでは経営幹部が経営課題を討論することにより問題意識及び経営判断情報を共有しております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長を指す。) 役職名 氏名 取締役会 監査役会 営業戦略会議 取締役会長 鵜飼 正紀 代表取締役社長 紺野 俊也 常務取締役 峰尾 亨 取締役 岩田 正崔 取締役 松崎 城康 取締役 渡辺 登美男 取締役 笹野 雄一郎 取締役 斎藤 寿美子 取締役(非常勤) 吉田 光男 取締役(非常勤) 渡邊 啓司 常勤監査役 佐藤 喜彦 監査役(非常勤) 久保田 勇一 監査役(非常勤) 西牧 良悦 *企業統治の体制を分かりやすく示す図表 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約702文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 一般社団法人鵜飼家持株会 東京都八王子市城山手1-11-1 1,182,000 22.58 京王電鉄株式会社 東京都新宿区新宿3-1-24 590,000 11.27 キッコーマン株式会社 千葉県野田市野田250 498,800 9.52 株式会社青山財産ネットワークス 東京都港区赤坂8-4-14 200,000 3.82 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 100,000 1.91 株式会社群馬銀行(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 群馬県前橋市元総社町194(東京都中央区晴海1-8-12) 72,000 1.37 多摩信用金庫 東京都立川市緑町3-4 70,800 1.35 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3-9 51,800 0.98 第一生命保険株式会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区有楽町1-13-1(東京都中央区晴海1-8-12) 41,100 0.78 三菱UFJ信託銀行株式会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1-4-5(東京都港区浜松町2-11-3) 40,000 0.76 2,846,500 54.37 (注)1.上記以外に当社所有の自己株式が1,281株あります。 2.「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第3位を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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