株式会社うかい

証券コード: 7621 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社うかいは、和洋食のディナーレストラン経営、物販商品の製造販売、および文化事業(美術館運営)を展開する企業です。和食・洋食のブランド力を高めつつ、製菓事業を含む物販事業の拡大、および「箱根ガラスの森」を通じた文化事業を展開しており、独自の「おもてなし」を軸としたブランド価値の向上と多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

飲食店の経営(和食・洋食)、物販商品の製造販売、および文化事業(美術館運営)の展開。

主な製品・サービス

  • 和食料理店(うかい鳥山、竹亭、等)
  • 洋食料理店(うかい亭、グリルうかい、ル・プーレ ブラッスリーうかい)
  • 物販商品(アトリエうかいの製菓商品)
  • 文化事業(箱根ガラスの森の運営)

ビジネスモデル

レストラン事業による飲食提供、物販事業による製造販売、文化事業による展示・販売・飲食の複合展開。

セグメント・事業構成

事業本部(和食・洋食・物販)、文化事業(箱根ガラスの森)の2つのセグメント。

戦略・方向性

「人材の確保・育成」「ブランドの研鑽」「物販事業の成長促進」「国際的なブランド発信」の4つの課題に注力。特に「おもてなし」の深化と、物販事業の拠点拡大、既存店舗の価値向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 「おもてなし」を軸とした高いブランド力
  • 和食・洋食の両輪による強固な店舗基盤
  • 「アトリエうかい」ブランドの確立と成長
  • 「箱ernガラスの森」による独自の文化事業

課題として読み取れる点

  • 人件費の増加(人材確保・育成への投資)
  • 原材料費や物流費の高騰
  • 郊外店舗における集客の伸び悩み
  • 深刻な人手不足と労働環境の整備

確認ポイント

  • 物販事業の西日本展開による成長
  • 人材投資によるコスト増と利益への影響
  • ブランド価値の向上による新規顧客獲得

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性(食中毒、産地偽装等)に関するリスク、原材料調達における異常気象や価格高騰の影響、食品衛生法に基づく規制への抵触、固定資産の減損リスク、金利上昇に伴う有利子負債の支払コスト増大およびシンジケート・ローンの財務制限条項による期限の利益喪失リスク、関東圏に集中する事業基盤に対する自然災害の影響、システム障害、個人情報の漏洩リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるブランド力を武器に、人財投資、店舗価値の深化、物販事業の拡大、そして国際的な発信という明確な成長戦略を描いている。近年の利益減少は戦略的な人件費への投資によるものであり、中長期的なブランド価値向上と安定した収益基盤の構築を目指す意欲の高い経営姿勢が見られる。

成長方針

「人材の確保・育成」「ブランドの研鑽」「物販事業の成長促進」「国際的なブランド発信」の4つの柱で構成される。特に、若手からベテランまで全層への教育投資、既存店舗の価値向上(物語のある空間、最高の料理、おもてなし)、アトリエうかいを通じた物販の拡大、海外展開によるグローバルな認知度向上を推進。

資本政策

具体的な資本政策の記述は明記されていないが、安定した経営基盤を維持するための財務管理が行われている。

リスク対応方針

食品の安全性確保、原材料調達リスクへの対応、法的規制遵守、固定資産減損への備え、金利変動や財務制限条項への対応、自然災害対策、システム障害への備え、個人情報の保護など多角的なリスク管理体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

飲食・物販・文化の3本柱で構成される。人材確保とブランド強化を最重要課題とし、特に「アトリエうかい」を中心とした物販事業への先行投資と生産体制の整備により成長を目指す。海外展開も積極的に進めており、強固なブランド価値に基づく多角的な展開を図る。

設備投資の方向性

既存店舗の設備改善、新棟建設(アトリエうかい 八王子工房)による生産体制強化、および新規出店に向けた投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発やブランド価値向上に向けた取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • ブランド価値の向上
  • 物販事業の拡大
  • 海外展開への対応
  • 人材確保・育成

関連キーワード

  • 店舗運営最適化
  • 商品開発
  • 多角的なブランド発信
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-25

財務情報

業績

売上高

139.12億円
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売上高
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営業利益

2.28億円
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経常利益

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当期利益

96,529,000円
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財政状態・流動性

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110.37億円
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株主資本

50.82億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約713文字

3 【事業の内容】 当社は、飲食店の経営、物販商品の製造販売、及び文化事業(美術館)の運営等を主な事業内容とし、事業活動を展開しております。 また、次の2部門は「第5 経理の状況 2 財務諸表等 注記事項(セグメント情報等)」のセグメントの区分と同一であります。 (1) 事業本部について 当社は、和食及び洋食料理のディナーレストランの経営と物販商品の開発・製造及び販売を行っております。2019年3月末現在の店舗数は和食料理店7店舗、洋食料理店8店舗、洋菓子店3店舗になります。 和食料理店(和食事業)は、うかい鳥山(いろり炭火焼料理)、うかい竹亭(懐石料理)、とうふ屋うかい 大和田店・とうふ屋うかい 鷺沼店・東京 芝 とうふ屋うかい(とうふ料理)、銀座 kappou ukai・六本木 kappou ukai(割烹料理)の営業を行っております。 洋食料理店(洋食事業)は、八王子うかい亭・横浜うかい亭・銀座うかい亭・あざみ野うかい亭・表参道うかい亭・六本木うかい亭(鉄板料理)、グリルうかい 丸の内店(グリル料理)、ル・プーレ ブラッスリーうかい(ブラッスリー)の営業を行っております。 洋菓子店(物販事業)は、アトリエうかい たまプラーザ・アトリエうかい トリエ京王調布(製菓工房・店頭販売)、アトリエうかい エキュート品川(店頭販売)の営業を行っております。 (2) 文化事業について 当社は、箱根ガラスの森を運営しております。 箱根ガラスの森では、ヴェネチアン・グラスの美術工芸品の展示及び併設するミュージアム・ショップでの商品販売、レストラン等の営業を行っております。 当社の事業系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3128文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (経営方針) 当社は企業理念として、基本理念「利は人の喜びの陰にあり」、経営精神「当社にかかわるすべての人々を大切にし、そしてそのすべての人々により大切にされる企業でありたい」、店舗理念「100年続く店づくり」を掲げております。 当社のステークホルダーの皆様を大切にし、そして大切にされる企業になることこそ100年続く企業への道筋であると考え、全従業員がこの理念を共通の指針として行動し、当社の事業活動を通して多くの方に喜び、感動、豊かさ、絆、和みなどをご提供して社会に貢献できることを第一義に、魅力ある企業をつくりあげてまいります。 (中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題) 当社が属する外食産業を取り巻く環境は、日本の総人口の減少と少子高齢化に伴うライフスタイルの変化や価値観の多様化により、業種・業態を超えた企業間での顧客獲得競争が一層の激しさを増していくことが予想されます。加えて、食の安全安心に対する消費者意識の高まりや人材不足を背景とした人件費の上昇、また原材料価格の高騰といった問題への対応もあり、今後も厳しい経営環境が継続するものと想定されます。 このような環境のなか、当社は既存事業の安定した収益基盤のもとで新規事業や業態を創出、発展させていくという方針のもと、創業より大切に守ってきた基本理念、経営精神、店舗理念に込められた思いを不変のものとして貫きながら、以下の4つの課題にスピード感をもって取り組むことで当社のブランド価値を高め、さらなる成長と安定した収益基盤を確保していくことを目指してまいります。 (1) 人材の確保・育成 お客様の気持ちを感じ取り接客をする、人による温もりが感じられる「おもてなし」は当社のブランドの魅力の一つであり、この「おもてなし」を深化させていくことがさらなるブランドの魅力をつくり、今後の当社の成長に繋がっていくと考えております。そのため、当社では「おもてなし」に必要不可欠な優秀な人材の確保・育成を最重要課題の一つと位置づけて、昨今の人材獲得競争の激化による採用難や定着率向上等への対策を講じ、戦略的に人材への投資を進めてまいります。 具体的には、当社の企業文化を継承する人材を確保していくために、定期採用を主体として積極的に行い、当社の企業理念を共有できる人材としてしっかりと育てていくという考えのもと、採用活動の強化や研修及び制度の拡充に取り組んでまいります。特に人材の育成においては、理念や目的を共有することを重視しており、そのために内定者、新卒社員、中途入社社員、中間管理職、経営幹部等、あらゆる階層向けに研修を充実させ、社内で共有を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3128文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (経営方針) 当社は企業理念として、基本理念「利は人の喜びの陰にあり」、経営精神「当社にかかわるすべての人々を大切にし、そしてそのすべての人々により大切にされる企業でありたい」、店舗理念「100年続く店づくり」を掲げております。 当社のステークホルダーの皆様を大切にし、そして大切にされる企業になることこそ100年続く企業への道筋であると考え、全従業員がこの理念を共通の指針として行動し、当社の事業活動を通して多くの方に喜び、感動、豊かさ、絆、和みなどをご提供して社会に貢献できることを第一義に、魅力ある企業をつくりあげてまいります。 (中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題) 当社が属する外食産業を取り巻く環境は、日本の総人口の減少と少子高齢化に伴うライフスタイルの変化や価値観の多様化により、業種・業態を超えた企業間での顧客獲得競争が一層の激しさを増していくことが予想されます。加えて、食の安全安心に対する消費者意識の高まりや人材不足を背景とした人件費の上昇、また原材料価格の高騰といった問題への対応もあり、今後も厳しい経営環境が継続するものと想定されます。 このような環境のなか、当社は既存事業の安定した収益基盤のもとで新規事業や業態を創出、発展させていくという方針のもと、創業より大切に守ってきた基本理念、経営精神、店舗理念に込められた思いを不変のものとして貫きながら、以下の4つの課題にスピード感をもって取り組むことで当社のブランド価値を高め、さらなる成長と安定した収益基盤を確保していくことを目指してまいります。 (1) 人材の確保・育成 お客様の気持ちを感じ取り接客をする、人による温もりが感じられる「おもてなし」は当社のブランドの魅力の一つであり、この「おもてなし」を深化させていくことがさらなるブランドの魅力をつくり、今後の当社の成長に繋がっていくと考えております。そのため、当社では「おもてなし」に必要不可欠な優秀な人材の確保・育成を最重要課題の一つと位置づけて、昨今の人材獲得競争の激化による採用難や定着率向上等への対策を講じ、戦略的に人材への投資を進めてまいります。 具体的には、当社の企業文化を継承する人材を確保していくために、定期採用を主体として積極的に行い、当社の企業理念を共有できる人材としてしっかりと育てていくという考えのもと、採用活動の強化や研修及び制度の拡充に取り組んでまいります。特に人材の育成においては、理念や目的を共有することを重視しており、そのために内定者、新卒社員、中途入社社員、中間管理職、経営幹部等、あらゆる階層向けに研修を充実させ、社内で共有を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5206文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、2019年3月31日現在において判断したものであります。 1 経営業績 (1) 全般的な営業の概況 当事業年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善が続くなかで各種政策の効果等により緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、米中の通商問題の動向が世界経済に与える影響や、海外経済の動向と政策に関する不確実性、金融資本市場の変動の影響に留意する必要があり、先行きは不透明な状況となっております。 当社が属する外食産業においては、顧客の嗜好が多様化して業種・業態を超えた企業間との競合が激化するなか、消費者の食の安全安心に対する意識の高まりや人材不足を背景にした人件費の増加、原材料費や物流費の高騰といった問題への対応もあって厳しい経営環境が続いております。また、当社の業績に影響を及ぼす個人消費に関しても雇用・所得の環境が改善に向かうなかで持ち直しが見られる一方で、国内外の不安定な経済動向や物価上昇に対する警戒感もあり消費者のマインドは本格的に改善するまでには至らず、当社を取り巻く環境も依然として不透明な状況となっております。 このような経営環境のなか、当社は確実な成長と安定した収益基盤の確保を目指し、「人材の確保・育成」「ブランドの研鑽」「物販事業の成長促進」「国際的なブランド発信」の4つの課題を掲げ、さらなる成長に向けた強固な経営体質の確立に取り組みました。 とりわけ「人材の確保・育成」は将来を見据えるうえで重要であると考え、当社理念を共有できる優秀な人材を確保・育成していくことに注力し、当事業年度は定期採用として110名の新卒社員を迎え育成する等、営業体制の基盤強化を進めてまいりました。加えて、お客様にご不便をおかけしない範囲で一部店舗での定休日導入・拡大や営業時間の見直しを行い、従業員が夢と希望をもって働ける環境整備も進めました。 さらに「物販事業の成長促進」では、2018年10月に物販事業の主力商品である焼き菓子の製造拠点となる「アトリエうかい 八王子工房」に新棟を建設し、生産体制の強化を図りました。これにより品質を落とすことなく商品を量産できるようになり、2019年2月に西日本において初めての常設店舗となる「アトリエうかい 阪急うめだ本店」の新規出店を決定し、同年4月17日のオープンに向け準備を進めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約728文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 事業本部 文化事業 売上高 外部顧客への売上高 12,019,705 1,218,494 13,238,200 セグメント間の内部 売上高又は振替高 12,019,705 1,218,494 13,238,200 セグメント利益 1,453,112 105,698 1,558,811 セグメント資産 5,053,531 3,819,746 8,873,278 その他の項目 減価償却費 369,270 78,316 447,586 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 725,275 30,213 755,488 (注)事業区分の方法 事業は形態別を考慮して区分しております。 当事業年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 事業本部 文化事業 売上高 外部顧客への売上高 12,695,431 1,216,583 13,912,015 セグメント間の内部 売上高又は振替高 12,695,431 1,216,583 13,912,015 セグメント利益 1,058,606 91,333 1,149,940 セグメント資産 5,013,245 3,784,725 8,797,971 その他の項目 減価償却費 437,823 67,879 505,702 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 399,638 37,264 436,902 (注)事業区分の方法 事業は形態別を考慮して区分しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1956文字

2 【事業等のリスク】 当社の事業その他を遂行する上でのリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項を以下に記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、2019年3月31日現在において当社が判断したものであり、国内外の経済情勢等により影響を受ける可能性があり、事業等のリスクはこれらに限られるものではありません。 (1) 食品の安全性について 昨今頻発している産地偽装や食中毒、放射性物質による食品汚染などの食の安全性を脅かす問題に対し、当社は日頃より食品の検査体制の更なる充実や生産履歴の明確化に万全を尽くしております。 しかしながら、今後当社における安全・安心な使用食材の確保が困難となる場合や上記問題等に起因して外食利用が手控えられた場合には、当社の業績及び財務状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原材料の調達について お客様に提供する食材等は多種多様にわたるため、異常気象や大規模災害、安全性問題などの発生等により、これらの食材の調達が広範囲かつ長期にわたり阻害された場合や仕入単価が高騰した場合には、業績及び財務状態に影響を受ける可能性があります。 (3) 法的規制について 当社は、事業活動を行う上で、さまざまな法令諸規制の適用を受けております。これらの法令諸規制は将来において新設・変更・廃止される可能性があり、当社に影響を及ぼす可能性があります。 特に当社は、飲食店として食品衛生法により規制を受けております。食品衛生法は、飲食に起因する衛生上の危害の発生防止及び公衆衛生の向上・増進に寄与することを目的としており、飲食店を営業するに当たっては、食品衛生管理者を置き、厚生労働省令の定めるところにより、都道府県知事の許可を受けなければなりません。また、食中毒事故を起こした場合等、食品衛生法の規定に抵触した場合、店舗における在庫等の廃棄処分、営業許可の取消し、営業停止等の処分を受けることがあります。 今後、食品衛生法の規定に抵触し、営業停止等の処分を受けた場合、当社の業績及び財務状態に影響を受ける可能性があります。 (4) 固定資産の減損について 当社は、所有する固定資産について「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しておりますが、外部環境の変化等により収益性が著しく低下した場合、当社の保有する資産等について、減損損失を計上する可能性があり、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 有利子負債・金利変動について 当社の2019年3月期末の有利子負債残高は2,689百万円となっており、総資産に対する割合が24.4%となっております。また、同有利子負債においては、金利変動型の借入がほとんどを占めており、急激な金利上昇の局面では支払金利コストが増大し業績に影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7010800103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1959文字

2 【主要な設備の状況】 2019年3月31日現在 セグメントの名称 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 美術 骨董品 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 面積 (㎡) 金額 (千円) 事業本部 うかい鳥山 (東京都八王子市) 和食料理店 10,229 (5,407) 222,586 141,111 42,466 31,144 437,307 69 (30) 八王子うかい亭 (東京都八王子市) 洋食料理店 4,181 (1,997) 67,210 76,454 1,541 45,345 190,551 50 (18) うかい竹亭 (東京都八王子市) 和食料理店 4,927 (2,812) 162,632 49,433 19,568 3,879 235,513 31 (16) 横浜うかい亭 (神奈川県大和市) 洋食料理店 4,878 (4,878) 137,357 12,133 29,773 179,264 61 (28) とうふ屋うかい大和田店 (東京都八王子市) 和食料理店 2,553 (2,181) 84,694 45,985 5,418 4,830 140,928 38 (25) とうふ屋うかい鷺沼店 (神奈川県川崎市宮前区) 和食料理店 2,327 (2,327) 63,424 15,557 7,048 86,029 28 (30) 銀座うかい亭 (東京都中央区) 洋食料理店 982 (982) 147,970 12,005 159,975 61 (6) 東京芝とうふ屋うかい (東京都港区) 和食料理店 5,988 (5,988) 590,849 77,128 33,984 701,962 83 (61) あざみ野うかい亭 (神奈川県横浜市青葉区) 洋食料理店 2,837 (2,837) 296,175 20,306 6,182 322,664 46 (10) 表参道うかい亭 (東京都渋谷区) 洋食料理店 715 (715) 239,414 10,310 249,725 49 (6) グリルうかい丸の内店 (東京都千代田区) 洋食料理店 338 (338) 83,595 277 83,872 20 (3) 銀座 kappou ukai (東京都中央区) 和食料理店 187 (187) 76,527 4,364 80,892 17 (0) ル・プーレ ブラッスリーうかい (東京都千代田区) 洋食料理店 168 (168) 51,994 11,416 63,410 10 (2) 六本木 kappou ukai (東京都港区) 和食料理店 217 (217) 127,335 23,035 150,371 19 (0) 六本木うかい亭 (東京都港区) 洋食料理店 325 (325…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約533文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置付けております。財務基盤の健全性の確保と中長期的な安定配当の継続とのバランスを勘案し、株主の皆様へ適正に利益還元することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、この配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、2019年3月期の業績、今後の事業計画及び経営環境などを総合的に勘案し、株主の皆様への適正な利益還元の観点から1株当たり18円の配当としております。 内部留保資金の使途につきましては、財務体質の強化を図りながら、更なる成長への戦略投資に充当していきたいと考えております。 2020年3月期の配当につきましては、引き続き上記の基本方針に基づき、1株あたりの年間配当額を18円と予定しております。 なお当社は、「取締役会の決議によって毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨定款で定めております。 (注)当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年6月21日 定時株主総会決議 94,224 18

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5331文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「利は人の喜びの陰にあり」を基本理念として、経営精神「当社にかかわるすべての人々を大切にし、そしてそのすべての人々により大切にされる企業でありたい」、店舗理念「100年続く店作り」を柱に、企業目的を達成し企業価値を向上させていくために経営の有効性と効率化を高めること並びに変化する経営環境に対して迅速な意思決定や機動性の向上を図っていく必要があると考えております。 また、経営の健全性を高めるために、経営監視機能の強化として、内部統制システム構築による自主点検及び内部監査による法令遵守(コンプライアンス)チェックがますます重要性を増してきていると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であります。 当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、監査役会及び営業戦略会議があります。 Ⅰ.取締役会 取締役会は、現在7名の取締役(社外取締役2名を含む)で構成されており、取締役会規程に定められた事項の決議及び報告を行い、迅速かつ的確な経営判断を行うため、定時及び臨時を含め原則として3ヶ月に1回開催しております。 Ⅱ.監査役会 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役4名(社外監査役3名を含む)で監査役会が構成されております。監査役会は、監査役会規程に定められた事項に基づき、取締役及び取締役会に対する監査機能を働かせており、原則として3ヶ月に1回定期的に開催し、臨時監査役会も必要に応じて開催しております。監査役は、取締役会等の重要な会議に出席し、取締役の業務執行状況の監査及び重要な事項についての報告を受けております。 Ⅲ.営業戦略会議 会社法上の機関とは別に当社は、営業戦略会議を設置しており、取締役、常勤監査役及び各店長等で構成され、原則として1ヶ月に1回開催しております。ここでは経営幹部が経営課題を討論することにより問題意識及び経営判断情報を共有しております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長を指す。) 役職名 氏名 取締役会 監査役会 営業戦略会議 取締役会長 鵜飼 正紀 代表取締役社長 大工原 正伸 専務取締役 紺野 俊也 常務取締役 峰尾 亨 取締役 岩田 正崔 取締役 (非常勤) 吉田 光男 取締役 (非常勤) 渡邊 啓司 常勤監査役 久保田 勇一 監査役(非常勤) 西牧 良悦 監査役(非常勤) 笠原 静夫 監査役(非常勤) 佐藤 喜彦 執行役員 松崎 城康 執行役員 渡辺 登美男 執行役員 笹野 雄一郎 執行役員 斎藤 寿美子 *企業統治の体制を分かりやすく示す図表 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約595文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) うかい商事株式会社 東京都八王子市城山手1-11-1 765,000 14.61 鵜飼 正紀 東京都八王子市 550,000 10.50 株式会社青山財産ネットワークス 東京都港区赤坂8-4-14 400,000 7.64 京王電鉄株式会社 東京都新宿区新宿3-1-24 350,000 6.68 キッコーマン株式会社 千葉県野田市野田250 298,800 5.70 鵜飼 早苗 東京都八王子市 107,600 2.05 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 100,000 1.91 株式会社群馬銀行(常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社) 群馬県前橋市元総社町194(東京都中央区晴海1-8-12) 72,000 1.37 多摩信用金庫 東京都立川市曙町2-8-28 70,800 1.35 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3-9 57,600 1.10 2,771,800 52.95 (注)1.上記以外に当社所有の自己株式が1,218株あります。 2.「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第3位を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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