株式会社ハークスレイ

証券コード: 7561 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ほっかほっか亭」の運営を含む持ち帰り弁当事業、店舗アセット・ソリューション提供、および物流・食品加工を行う企業です。単一のブランドに依存せず、多角的な事業展開とM&Aを通じた成長戦略を推進しており、2028年3月期に向けた中期経営目標のもとで「自己変革型企業群」への進化を目指しています。

主な事業領域

持ち帰り弁当(中食)、店舗アメント・ソリューション、物流・食品加工の3つの主要セグメントを展開。独自のブランド運営に加え、不動産価値向上や人材紹介など多角的なビジネスモデルを構築。

主な製品・サービス

  • ほっかほっか亭
  • 弁当・惣菜製造販売
  • ケータリングサービス
  • 店舗リース・工事・人材紹介ソリューション
  • IT経営ソリューション
  • 食品加工・OEM受託

ビジネスモデル

店舗のフランチャイズ展開、不動産価値向上によるストック収益、およびOEMや受託製造などのB2B事業を通じて多角的な収益源を確保。

セグメント・事業構成

1.持ち帰り弁当(中食)事業:ブランド運営とデジタル販促。 2.店舗アセット&ソリューション事業:不動産・人材・IT等のコンサルティングを含むソリューション提供。 3.物流・食品加工事業:OEM、受託製造、卸販売。

戦略・方向性

「自己変革型企業群」への転換を目指し、M&Aや設備投資を通じた成長戦略を推進。特に物流・食品加工事業の拡大とデジタル販促の強化に注力。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド(ほっかほっか亭)
  • 多角的なビジネスモデルによる安定した収益基盤
  • 店舗運営に関する高度なソリューション提供能力

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 深刻な人手不足問題への対策(外国人材活用等)

確認ポイント

  • 物流・食品加工事業の成長加速
  • M&Aによる新規事業創出の進捗
  • 中長期的な「自己変革型企業群」への移行プロセス

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別の詳細な事業内容、経営戦略、および具体的な数値目標が明記されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

安全性品質に関するリスク(食中毒、異物混入、火災等)に対し、FSSC 22000認証の取得や法令遵守の徹底で対応。事業ポートフォリオ戦略における資本効率低下のリスクに対し、投資判断の審議・承認プロセスの強化と財務二線機能によるモニタリングを実施。原材料価格(米、野菜、鶏肉、ピーナッツ等)の高騰および為替変動リスクに対し、サプライチェーンとの連携や代替素材へのメニュー転換で対応。不動産関連における建設単価上昇や空家賃のリスクに対し、多面的なソリューション提供と販売ルートの拡充により管理。人財確保・育成に関する課題やM&Aに伴う減損リスクに対し、人事方針の策定や事前調査、モニタリング体制の構築で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

多角的な事業展開を行う持株会社として、明確な数値目標を伴う成長戦略を展開。中食から物流・加工まで幅広い領域でDXやM&Aを通じた価値向上を図りつつ、強固なガバナンスとリスク管理体制を整備することで安定した成長を目指す。

成長方針

「自己変革型企業群」への変革を目指し、中食・店舗アセット・物流・食品加工の各事業でデジタル化、若年層開拓、拠点強化等の具体的施策を展開。特に物流・食品加工分野での投資拡大とシナジー創出を重視。

資本政策

資本コストを上回る資本収益性を重視した投資判断基準の確立、および事業ポートフォリオ基本方針に基づく経営資源の最適配分。M&Aを含む大型投融資案件に対する厳格な審議体制の構築。

リスク対応方針

マテリアリティ(重要課題)に基づくリスク管理体制の整備。食の安全、原材料価格変動、不動産価値変動、人財確保、M&A後の統合(PMI)、コンプライアンス等、各主要リスクに対する具体的対応策を定義。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、持ち帰り弁当(中食)から派生する強力なエコシステムを構築しており、単なる小売だけでなく、不動産バリューアップ、IT経営ソリューション、物流・製造の高度化を通じて高付加価値な事業構造へ転換している。特に「ninapos」などの独自技術やDX推進、積極的なM&Aによるポートフォリオ拡大が成長の源泉であり、強固な顧客基盤を背景に多角的な収益源を確保する戦略的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

店舗アセットの取得とバリューアップ、および物流・食品加工事業における生産性向上のための設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業ポートフォリオ拡大
  • 店舗アセットのバリューアップ
  • DX推進(モバイルオーダー・アプリ)
  • 物流・食品加工の高度化

関連キーワード

  • POSレジシステム(ninapos)
  • モバイルオーダー
  • 自動化・効率化
  • サプライチェーン管理
  • 外国人材活用ソリューション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

売上高

467.61億円
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売上高
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営業利益

24.36億円
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経常利益

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税引前利益

23.91億円
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親会社帰属利益

16.01億円
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財政状態・流動性

総資産

643.98億円
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241.55億円
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237.79億円
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現金及び現金同等物

142.1億円
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キャッシュフロー

3区分

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+70.08億円
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-61.53億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約566文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及びその関係会社)は、当社、連結子会社13社、持分法適用関連会社3社及びその他の関係会社1社で構成されております。 2024年3月31日時点において当社グループの主な事業内容は次のとおりです。以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 また、2025年3月期より、持ち帰り弁当事業を中食事業と名称変更しております。 セグメントの名称 主な事業内容 持ち帰り弁当事業 ※2025年3月期より 中食事業に名称変更 ・「ほっかほっか亭」店舗のフランチャイズチェーンシステム展開 ・弁当・惣菜製造販売 ・食材等の提供 ・ケータリングサービス 店舗アセット& ソリューション事業 ・店舗リース等、店舗運営事業者向けソリューション ・店舗不動産の価値向上および販売 ・人材採用ソリューション ・IT経営ソリューション ・パーティー・イベント用品レンタル 物流・食品加工事業 ・物流センターの運営、企業向け物流等 ・食品加工 ・製菓製造 ・卸販売 以上の事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 <事業系統図>

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3708文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。なお、本文中の将来に関する事項は、当連結会計年度現在において当社グループが判断したものであります。 (1)グループ経営方針 当社グループは、「常に相手の立場にたって考動すること(考動=常に考え、自ら行動する)」、「いつも革新に努め、前向きに考動すること」を日々の活動方針とし、「全ての人の健康と幸せを願い、豊かな明日を創造」する事を理念としています。 当社グループは、時代の変化にも柔軟に対応しながら、全ての人の生活に寄り添い、地域社会に貢献するとともに、さらなる価値を提供する事で、「豊かな明日」を創造します。 「豊かな明日」を誠実に積み重ねつづける事で、より明るい未来へ貢献してまいります。 (2)グループ経営戦略等 当社グループは、2028年3月期を最終年度とする「事業の成長と収益拡大により持続的に利益成長を実現するための中期経営目標」を2024年6月3日に発表いたしました。 https://www.hurxley.co.jp/ir_info/ 参照願います。 ①成長戦略 成長投資による経営基盤の強化(足場固め)による利益拡大 ア 成長投資に178億円(M&A120億円、設備投資58億円)。 イ 「物流・食品加工事業」を中心に積極投資。 ウ 食品製造、冷凍食品製造、菓子製造、農産物・水産物・畜産物の生産・加工業他 当社事業とのシナジーによる事業基盤の強化・拡充及び新領域拡大。 ②セグメント別事業戦略 ア 中食事業(持ち帰り弁当事業からセグメント名称の変更) 売上構成比:24年3月期約34%→28年3月期約25% ・新メニュー開発発売による「若年層」「シニア層」など新規顧客層の開拓。 ・デジタル販促の積極的実施。 ・自社アプリ「ほっかアプリ」、「モバイルオーダー」による会員数増加。 ・大型パーティー、イベントの需要取り込み。 イ 店舗アセット&ソリューション事業 売上構成比:24年3月期約32%→28年3月期約32% ・「店舗リース取引店舗」、「不動産管理テナント」の稼働店舗数増加によるストック収入拡大。 ・店舗不動産ビジネスにおける所有不動産のバリューアップ販売。 ・店舗運営のコンサルタントとしての多面的ソリューションの提案。 ・サービス業における人材不足問題に対応した特定技能外国人就労支援等人材紹介ビジネス。 ウ 物流・食品加工事業 売上構成比:24年3月期約33%→28年3月期約42% ・販売好調な定番商品の一層の拡大(販売先、受注数)。 ・好調なOEM製造受託、カミッサリー事業の売上拡大。 ・継続的なヒット商品の開発。 ・製造設備等の更新による生産性向上。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3708文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。なお、本文中の将来に関する事項は、当連結会計年度現在において当社グループが判断したものであります。 (1)グループ経営方針 当社グループは、「常に相手の立場にたって考動すること(考動=常に考え、自ら行動する)」、「いつも革新に努め、前向きに考動すること」を日々の活動方針とし、「全ての人の健康と幸せを願い、豊かな明日を創造」する事を理念としています。 当社グループは、時代の変化にも柔軟に対応しながら、全ての人の生活に寄り添い、地域社会に貢献するとともに、さらなる価値を提供する事で、「豊かな明日」を創造します。 「豊かな明日」を誠実に積み重ねつづける事で、より明るい未来へ貢献してまいります。 (2)グループ経営戦略等 当社グループは、2028年3月期を最終年度とする「事業の成長と収益拡大により持続的に利益成長を実現するための中期経営目標」を2024年6月3日に発表いたしました。 https://www.hurxley.co.jp/ir_info/ 参照願います。 ①成長戦略 成長投資による経営基盤の強化(足場固め)による利益拡大 ア 成長投資に178億円(M&A120億円、設備投資58億円)。 イ 「物流・食品加工事業」を中心に積極投資。 ウ 食品製造、冷凍食品製造、菓子製造、農産物・水産物・畜産物の生産・加工業他 当社事業とのシナジーによる事業基盤の強化・拡充及び新領域拡大。 ②セグメント別事業戦略 ア 中食事業(持ち帰り弁当事業からセグメント名称の変更) 売上構成比:24年3月期約34%→28年3月期約25% ・新メニュー開発発売による「若年層」「シニア層」など新規顧客層の開拓。 ・デジタル販促の積極的実施。 ・自社アプリ「ほっかアプリ」、「モバイルオーダー」による会員数増加。 ・大型パーティー、イベントの需要取り込み。 イ 店舗アセット&ソリューション事業 売上構成比:24年3月期約32%→28年3月期約32% ・「店舗リース取引店舗」、「不動産管理テナント」の稼働店舗数増加によるストック収入拡大。 ・店舗不動産ビジネスにおける所有不動産のバリューアップ販売。 ・店舗運営のコンサルタントとしての多面的ソリューションの提案。 ・サービス業における人材不足問題に対応した特定技能外国人就労支援等人材紹介ビジネス。 ウ 物流・食品加工事業 売上構成比:24年3月期約33%→28年3月期約42% ・販売好調な定番商品の一層の拡大(販売先、受注数)。 ・好調なOEM製造受託、カミッサリー事業の売上拡大。 ・継続的なヒット商品の開発。 ・製造設備等の更新による生産性向上。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5996文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの分類変更に伴う社会経済活動の正常化が進み、個人消費やインバウンド需要が持ち直し景気は緩やかな回復基調にありました。一方で、長期化するウクライナ情勢を背景とした原材料・エネルギー価格の高騰に伴う物価上昇に加え、世界的な金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れが国内経済にも影響を及ぼすリスクになるなど、依然として先行き不透明な状況で推移いたしました。このような環境下において当社グループでは、それぞれの事業の自立化を推進し、多様性、環境適応性及び成長性を兼ね備えた「自己変革型企業群」の方針を引き続き重視し、売上・利益の確保に努めてまいりました。 これらの結果、当連結会計年度における当社の連結業績は以下のとおりとなりました。 売上高467億61百万円(前年同期比31.3%増)、営業利益24億36百万円(前年同期比66.8%増)、経常利益25億88百万円(前年同期比63.9%増)、親会社株主に帰属する当期純利益16億1百万円(前年同期比52.8%増)となりました。 イ. 持ち帰り弁当事業 持ち帰り弁当事業においては、「つくりたてを、‛さらに’速く。」を謳う「ほっかほっか亭」を展開するほか、各種パーティー・イベント・セレモニー等の需要にお応えする仕出料理の展開まで、幅広い食シーンにお応えする事業を行っております。当連結会計年度においては、エネルギー価格や原材料価格が高騰しつづける一方で、価格転嫁も順調に推移し、スポーツや音楽イベントなどの外販営業も売上を牽引したほか、ケータリング需要も大幅な回復を見せました。 「ほっかほっか亭」では「牛すき焼弁当」や「中華あんかけシリーズ」など毎年ご好評いただく季節メニューを発売したほか、「ヤンニョムビビンバ弁当」や「塩唐揚」、「南蛮高菜弁当」など、若年層や新規顧客をターゲットに据えた商品を新たに発売し、大変ご好評をいただきました。 デジタル販促面では、公式SNS(Ⅹ・Instagram・LINE)においてフォロワー獲得施策を積極的に実施し年間25万人のフォロワーを獲得する着地となりました。また、2023年7月にリニューアルした自社アプリ「ほっかアプリ」ではお得なクーポンの配信、事前注文及びオンライン決済が可能な「モバイルオーダー」機能を搭載し順調に会員数も伸長しております。デリバリーサービスの「Uber Eats」、「出前館」においてもエリア拡大と共に導入を進め、売上も引き続き伸長しております。デジタル販促と併行して店頭では初の試みとなるレシートクーポンや、スクラッチくじキャンペーンも実施し来店誘引へと繋げてまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1345文字

2.セグメント利益の調整額△1,183百万円には、セグメント間取引消去△6百万円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△1,176百万円が含まれております。 セグメント資産の調整額3,632百万円には、セグメント間取引消去△9,234百万円及び各報告セグメントに配分されていない全社資産12,866百万円が含まれております。 減価償却費の調整額は全社資産に係るものであります。 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は全社資産に係るものであります。 3.セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 4.減価償却費には長期前払費用の償却費が含まれております。 5.その他の収益には、「リース取引に関する会計基準」(企業会計基準第13号)に基づく賃貸料収入及び「特別目的会社を活用した不動産の流動化に係る譲渡人の会計処理に関する実務指針」(会計制度委員会報告第15号)の対象となる不動産(不動産信託受益権を含む。)の譲渡等が含まれております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 持ち帰り 弁当事業 店舗アセット&ソリューション事業 物流・食品 加工事業 売上高 一時点で移転される財 16,759 4,770 14,524 36,054 36,054 一定の期間にわたり移転される財 28 28 28 顧客との契約から生じる収益 16,787 4,770 14,524 36,082 36,082 その他の収益(注)5 10,657 14 10,678 10,678 外部顧客への売上高 16,794 15,428 14,538 46,761 46,761 セグメント間の内部売上高又は振替高 93 336 1,960 2,390 852 3,243 16,887 15,764 16,499 49,151 852 50,004 セグメント利益 259 1,956 673 2,888 852 3,741 セグメント資産 9,212 42,669 9,095 60,977 211 61,188 その他の項目 減価償却費(注)4 427 529 182 1,138 1,138 持分法適用会社への投資額 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 696 5,890 426 7,013 7,013 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 売上高 一時点で移転される財 36,054 一定の期間にわたり移転される財 28 顧客との契約から生じる収益 36,082 その他の収益(注)5 10,678 外部顧客への売上高 46,761 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 3,243 △ 3,243 46,761 セグメント利益 △ 1,304 2,436 セグメント…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約615文字

2.当連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、相手先別の販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10未満であるため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度における経営成績は、売上高は前連結会計年度に比べ111億47百万円(31.3%)増加し467億61百万円、営業利益は前連結会計年度に比べ9億75百万円(66.8%)増加し24億36百万円、経常利益は前連結会計年度に比べ10億9百万円(63.9%)増加し25億88百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度に比べ5億53百万円(52.8%)増加し16億1百万円の結果となり、増収増益となりました。 上記のほか、当連結会計年度における経営成績の前連結会計年度との比較分析については、「(1)経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。 また、当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「3 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 グループ全体経営と事業経営を分離し 、 事業会社の運営責任及び事業責任を明確化することで 、 不透明さが増す未来において 、 新しい価値創造を続けていくために 、 当社グループは環境適応能力と成長性を兼ね備えた事業連合体 「 自己変革型企業群 」 を目指してまいります 。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5107文字

3【事業等のリスク】 1.当社グループのリスクマネジメント体制 当社グループにおけるリスクマネジメント体制は、次の通りです。なお、このほか当社グループは「第4 提出会社の状況 4.コーポレートガバナンスの状況等」に記載の通り企業統治体制を整え、リスクマネジメントを含む内部統制システムを整備・運用しております。 (1)サステナビリティ委員会 当社グループのサステナビリティ活動を継続的に行うための機関として設置しています。 サステナビリティ基本方針を基礎として、長期的な視点でマテリアリティ(重要課題)を特定し、その見直しを行っています。 (2)戦略会議 経営戦略上の重要課題・重要案件を審議するための機関として設置しています。 リスクマネジメントに関しては、マテリアリティに関連するリスクおよびその他の事業リスク・財務リスクについて年1回、社外取締役・監査役の意見も踏まえ、「主要リスクの選定、およびその重要性(影響度・緊急度)の判定に係る承認」を行っています。承認までのチェックポイントは次の通りです。 ①経営理念について、変更がないか。(変更を反映) ②マテリアリティについて、変更がないか。(変更を反映) ③事業ポートフォリオについて、M&A・新規事業開発・既存事業急拡大等による変更がないか。(変更を反映) ④中期経営計画など経営戦略について、変更がないか。(変更を反映) ⑤個別リスク主管部の洞察として、大きな外部環境変化はないか。 ⑥個別リスク主管部の洞察として、インシデント発生傾向の大きな変化はないか。 ⑦個別リスク主管部の洞察として、各事業部門からの報告や内部監査結果等で気付く大きな予兆はないか。 (3)個別リスク主管部 総務部がマテリアリティ関連リスク(存続を脅かすレピュテーションリスクを含む)および事業リスクを主管し、経理財務部が財務リスクを主管し、それぞれ当社グループの各事業部門と連携を取りながら当社グループ全体の対応策を立案・推進しています。 (4)各事業部門 当社グループの各事業部門において、本業の一環で、業務遂行上のリスクを適切に管理するための対応策を講じています。 2.<主要リスク>の選定、重要性判定 (1)当社グループは、「マテリアリティ関連リスク」および「その他の事業リスク・財務リスク」を対象に、利害関係者への影響を含めて経営に大きな影響を及ぼすリスクとして影響度(甚大・大・他)と緊急度(高・中・低)を総合的に勘案し、グループとして管理が必要な<主要リスク>を選定しております。その選定に際しての考え方および対応策検討については、次の通りです。 ①影響度「甚大・大」×緊急度「高・中」のリスク <主要リスク>に選定し、グループ全体の対応策を個別リスク主管部が立案し、戦略会議で検討します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2071文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティ活動を継続的に行うための機関としてサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ基本方針を基礎として、長期的な視点でマテリアリティ(重要課題)を特定し、その見直しを行っています。サステナビリティ委員会では、長期的な経営戦略の目標に組み込んで、環境・社会と企業の両方の持続可能性を追求するために取り組む課題について年4回の頻度で審議・議論を行ってまいります。なお、サステナビリティ委員会の協議内容及び決定事項は、取締役会への報告・上程と決議を経て当社グループの決定事項となります。同委員会は、代表取締役会長兼社長を委員長として、当社全役職員のメンバーで構成しております。(参考)サステナビリティ推進プロセス (2)戦略 a 当社グループは、「豊かな“明日”を創造」するために、お客様を始めとするステークホルダーの皆様と力を合わせ、事業活動を通じて、持続可能で安心・安全な生活基盤の構築と地球環境の保全を実現するために、挑戦を続けてきました。当社グループにとってサステナビリティとは、環境・社会と企業の両方の持続可能性を追求することです。これらを実現するためには、当社グループが取り組むべき重要課題(マテリアリティ)を特定し、長期的な経営戦略の目標に組み込んで、事業活動を通じて課題の解決に取り組んでいくことが重要であると考えます。 b 中長期的な企業価値の向上に向けて「人が活きる」企業経営をマテリアリティに掲げ多事業化を志向する当社グループとして、人的資本経営(「人」はコストでなく付加価値源泉であるという考え方)の方向性に齟齬が生じないよう「人財育成方針及び社内環境整備方針」(※後記ご参照。)を制定、多様性ある人財が活力を最大化できるようグループ横断的に取り組んでまいります。 ※「人財育成方針及び社内環境整備方針」の内容・・・ハークスレイグループは「全ての人の健康と幸せを願い、豊かな“明日” を創造」することを経営理念に掲げています。 こうしたハークスレイグループの価値観を共有するとともに、「常に相手の立場にたって考動する(考動=常に考え、自ら行動する)」、「いつも革新に努め、チャレンジ精神を持って前向きに考動する」ことができる人を、私たちは求めています。ハークスレイグループは、時代の変化にも柔軟に対応しながら、全ての人の生活に寄り添い、地域社会に貢献するとともに、さらなる価値を提供することで、「豊かな明日」を創造します。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240621133142

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2062文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(単位:百万円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具及び備品 リース資産 合計 研修センター・ 本社 (大阪市北区) 店舗アセット&ソリューション事業 持ち帰り弁当事業 その他の設備 457 25 496 (557.35) 20 1,000 101 (26) 直営店舗 (大阪市北区他) 持ち帰り弁当事業 店舗設備 33 (14.69) 40 73 (610) 阪神カミッサリー (兵庫県尼崎市) 持ち帰り弁当事業 物流・食品 加工事業 食品加工工場 倉庫設備 949 2,365 (16,343.54) 3,317 14 (27) 精米工場 (大阪府貝塚市) 持ち帰り弁当事業 精米設備 倉庫設備 50 435 (3,300.0) 491 (2) 倉庫 (兵庫県西宮市) 店舗アセット&ソリューション事業 倉庫設備 41 276 (5,344.73) 318 (-) 事務所・倉庫 (千葉県市川市) 店舗アセット&ソリューション事業 倉庫設備 その他の設備 415 444 (3,694.12) 859 28 (11) (注)1.研修センター・本社、直営店舗、阪神カミッサリー、精米工場及び事務所・倉庫の従業員数には、子会社の従業員を含めております。 2.研修センター・本社及び直営店舗は㈱ほっかほっか亭総本部(連結子会社)に、阪神カミッサリー及び精米工場は㈱アサヒL&C(連結子会社)に、倉庫・事務所は㈱ファースト・メイト(連結子会社)に貸与中であります。 3.従業員数は、就業人員数を記載しており、従業員数欄の( )書きは外数で、臨時雇用者数の年間平均雇用人員数であります。 (2)国内子会社 ㈱ほっかほっか亭総本部 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(単位:百万円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 工具、器具及び備品 リース資産 合計 研修センター・ 事務所 (大阪市北区他) 持ち帰り弁当 事業 その他の設備 16 19 85 (25) 直営店舗 (大阪市北区他) 持ち帰り弁当 事業 店舗設備 1,281 534 73 1,890 73 (610) (注)従業員数は、就業人員数を記載しており、従業員数欄の( )書きは外数で、臨時雇用者数の年間平均雇用人員数であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約565文字

3【配当政策】 当社の配当方針は、安定的な配当を継続することを基本方針とし、将来に向けた成長投資に利益を配分するとともに、株主の皆さまへの利益還元重視の姿勢をより明確にするため、「1株当たり当期純利益」の伸長に合わせ、現金配当につきましては、前年を下回らない増配を目指してまいります。 また、自己株式の取得は、資本水準や株式市場の動向及び「ROE(自己資本当期純利益率)」、「1株当たり当期純利益」の伸長等の効果を総合的に勘案し機動的に実施する方針といたします。 また当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保金の使途につきましては、将来の事業拡大と経営基盤、財務体質強化のために有効に活用し、企業競争力の強化に取り組んでまいります。 当社は、「取締役会の決議により毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年11月14日 取締役会決議 166 2024年6月19日 定時株主総会決議 277 15

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約263文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 持ち帰り弁当事業 194 ( 653 ) 店舗アセット&ソリューション事業 241 ( 14 ) 物流・食品加工事業 195 ( 115 ) 全社(共通) 16 ( 1 ) 合計 646 ( 783 ) (注)1.従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として、記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6158文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスをステークホルダーに対する企業価値の最大化を図るための経営統治機能と位置付けております。経営統治機能の確立に向けて、迅速な意思決定と業務執行に対する監督機能に重点を置き、透明性を高めるとともに経営環境の変化に迅速、且つ柔軟に対応できる体制の確立に努めております。さらに社内への法令遵守の意識教育を徹底し、企業倫理に根ざした事業活動を推進することにより、企業としての信頼性の確保に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在における企業統治の体制の模式図は、以下のとおりであります。 (a)企業統治の体制の概要 a.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役会長兼社長 青木達也が議長を務めております。その他メンバーは代表取締役副社長 石井実、取締役 澤田忠雄、社外取締役 酒井豊、社外取締役 道畑富美の取締役5名(うち社外取締役2名)で構成されており、毎月1回定時取締役会のほか、また必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、法令・定款に規定するもののほか、取締役会規程に基づき重要事項を決議し、各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 当事業年度において、当社は定時取締役会を12回、臨時取締役会を2回、計14回の取締役会を開催しており、個々の出席状況については次のとおりであります。 氏名 取締役会(14回開催) 定時取締役会 (12回開催) 臨時取締役会 (2回開催) 出席回数 出席回数 青木達也 12回 2回 澤田忠雄 12 石井実 12 酒井豊 11 道畑富美 12 米田憲弘(常勤監査役) 12 鈴鹿良夫(監査役) 12 辻本健二(監査役) 12 (注)取締役会における具体的な検討内容として、取締役会規程に定める取締役会付議基準に従い、経営方針に関する事項、株式に関する事項、決算及び事業報告に関する事項、人事・組織に関する事項、資金に関する事項、関係会社に関する事項など業務執行のための重要事項等を審議し決議いたしました。また、月次決算他重要な業務執行状況等の報告を受けております。 当社は、取締役会が実効的にその役割を果たしているか検証するとともに、取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めることを目的に、2022年度より取締役会の実効性に関する分析・評価を実施しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

5【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約559文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ライラック 大阪市北区梅田1丁目3-1-700 8,024 43.40 株式会社麻生 福岡県飯塚市芳雄町7番18号 1,887 10.21 株式会社こやの 東京都港区芝公園3丁目4-30 945 5.11 青木 達也 大阪市北区 668 3.62 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 356 1.93 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 297 1.61 日本ハム株式会社 大阪市北区梅田2丁目4-9 218 1.18 ハークスレイ取引先持株会 大阪市北区鶴野町3番10号 190 1.03 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7番3号 東京ビルディング 185 1.00 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE 2 KING EDWARD STREET, LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM 177 0.96 12,952 70.05

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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