株式会社ハークスレイ 年度比較

2025年度

食の安全・品質に関するリスク（食中毒、火災等）に対し、FSSC 22000認証取得や管理体制で対応。事業ポートフォリオの希薄化を防ぐための投資審査体制の構築。原材料価格の高騰による利益圧迫への対策としてサプライチェーン連携とメニュー開発を実施。不動産販売におけるコスト上昇や市場変動に対する販路拡大策。人財確保・成長支援、およびM&Aに伴う減損リスクや人権コンプライアンスに関する管理体制の整備。出店戦略における空家賃・空室発生への多面的ソリューションによる対応。

2026年度

食の安全に関する品質問題や火災リスクに対し、FSSC 22000認証取得や品質管理部門の設置で対応。事業ポートフォリオの形骸化に対しては、戦略会議での審議・承認および財務二線機能によるモニタリングを実施。原材料価格の高騰（特に輸入原料）には、サプライチェーンとの連携や代替素材へのメニュー転換で対応。不動産販売におけるコスト上昇や市場悪化には、販路拡大と在庫管理の適正化で対応。M&Aに伴う業績未達や減損リスクに対しては、事前調査と投資後のモニタリング体制を構築。人財確保や人権コンプライアンスについては、社内環境整備や教育・OJTを通じた文化醸成により対応。

2025年度

中食、店舗アセット、物流・食品加工の3軸で成長を目指す。2028年までの中期経営計画に基づき、資本効率を重視した投資と事業基盤の強化を推進しており、リスクマネジメントも高度に整備されている。

2026年度

中食、店舗アセット、物流・食品加工の3つの柱で構成される事業構造において、特に成長性の高い物流・食品加工分野へ重点投資を行う方針。2028年3月期に向けた具体的な数値目標を掲げ、資本効率の向上とリスク管理体制の強化を通じて企業価値の最大化を目指す戦略が明確である。

2025年度

同社は、中食、不動産、物流・食品加工の3軸で成長を目指す「自己変革型企業群」への転換を推進。中期経営計画においてM&Aと設備投資に多額の資金を投じ、特に物流・食品加工分野を成長の柱として強化する方針。ITソリューションやDXを通じた店舗運営の効率化、およびデジタル販促による顧客接点の拡大により、事業基盤の強靭化と企業価値向上を目指している。

2026年度

多角的な事業ポートフォリオを持ち、特に物流・食品加工分野へ重点投資を行う。ITソリューションやデジタル販促を通じた既存事業の高度化と、M&Aによる規模拡大を成長戦略の柱としている。