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株式会社アトム

証券コード: 7412 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-20
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北から関西の地域を中心に、ステーキ、居酒屋、回転寿司、焼肉、とんかつ、カフェなど多岐にわたる飲食チェーンを展開する企業です。コロワイドグループの一員として、直営およびフランチャイズの両面で店舗運営を行っています。

主な事業領域

飲食店（レストラン、居酒屋、カラオケ）の運営、食品の卸売り、およびフランチャイズ加盟者への経営指導・店舗運営指導を行う飲食チェーン事業を展開。

主な製品・サービス

  • ステーキ
  • 回転寿司
  • 焼肉
  • とんかつ
  • 和食
  • 洋食
  • カフェ
  • 居酒屋
  • カラオケ

ビジネスモデル

店舗運営によるサービス提供、飲食店の顧客に対する物品販売、食品会社への物品卸売、およびフランチャイズ加盟者への経営指導・店舗運営指導により収益を得る。

セグメント・事業構成

レストラン事業、居酒屋事業、カラオケ事業、たれ事業、その他（フランチャイズ事業等）の5つの区分で構成される。

戦略・方向性

「飲食業界において地方の雄」を目指し、QSC4向上、店舗配置の最適化、DX推進（配膳ロボット、セルフレジ等）、人材確保・育成のための多様な雇用制度の導入、および新規カフェ事業の拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる飲食ブランドの展開
  • コロワイドグループの基盤
  • ドミナントエリアの形成強化

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 人手不足による売上機会のロス
  • 既存店の業績回復（特に夜間や大口宴会需要）

確認ポイント

  • 新規カフェ事業「小さな森珈琲」の成長推移
  • DX推進による生産性向上への寄与
  • 人材確保・育成に向けた各種制度の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因は、消費者の嗜好変化に伴う新規出店の停滞、立地条件や競合状況の変化による収益性の変動、中途解約時の保証金・建設協力金の喪失、フランチャイズ店舗の撤退によるロイヤリティ減少、原材料・エネルギー価格の高騰、競合他社との競争激化、食品衛生法違反や食中毒等の安全面でのリスク、地政学リスク等による調達困難、資産の減損損失、個人情報の漏洩、サイバー攻撃、および大規模災害やパンデミック（対応策：事業継続計画の策定、体調管理徹底）、気候変動（対応策：気象情報の発信、防災アプリの活用）による事業への影響である。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食業界において多様な業態を展開する企業。コロナ後の厳しい環境下で、リモデルや新業態（カフェ）の導入、DX推進による人手不足対策、およびESG経営を通じた持続的な成長を目指す。直近の減損損失計上は構造改革の一環として捉えられる。

成長方針

「飲食業界の地方の雄」を目指す。既存店の業績回復、投資効率を考慮した新規出店・リモデル・業態転換への積極投資、カフェ事業（小さな森珈琲）を第4の成長エンジンとして推進。DXによる生産性向上と人材確保・育成に注力。

資本政策

運転資金および設備資金について、内部資金または借入による調達。長期的な資金は固定金利の長期借入金で調達し、流動性を確保するため取引銀行とのコミットメントライン契約を締結。

リスク対応方針

リスク管理規程に基づき3つの防衛線で対応。食中毒等の衛生管理強化、原材料・エネルギー高騰への対策、気候変動（豪雨・台風等）への事前情報発信による備え、DX活用による人手不足解消、サステナビリティ推進を通じた企業価値向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する企業として、高度な技術革新よりもオペレーションの効率化と店舗価値の向上に重点を置く。DX（配膳ロボット、セルフレジ等）による人手不足対策と、新規業態「小さな森珈琲」の展開を通じた成長投資を行っているが、原材料高騰や労働環境の変化といった外部要因への耐性が課題。

設備投資の方向性

既存店舗の収益性向上に向けたリモデルおよび業態転換、ならびに新業態「小さな森珈琲」を含む新規出店への投資を継続。また、DX推進によるオペレーション効率化を図る。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし（飲食事業のため）。

投資・変化テーマ

  • 店舗リモデル
  • 業態転換
  • DX推進（配膳ロボット、セルフレジ、モバイルオーダー）
  • 新規事業展開（カフェ業態）

関連キーワード

  • DX
  • 自動化
  • 人手不足対策
  • サステナビリティ
  • ESG経営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-20

財務情報

業績

売上高

352.39億円
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売上高
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営業利益

-10.2億円
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経常利益

-11.34億円
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税引前利益

-22.87億円
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当期利益

-21.65億円
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財政状態・流動性

総資産

225.28億円
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純資産

82.16億円
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株主資本

82.33億円
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現金及び現金同等物

55.68億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.93億円
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-17.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約389文字

３【事業の内容】 当社は、ステーキ、居酒屋、回転寿司、焼肉、とんかつ、カフェ及びカラオケ店などの飲食等チェーン店舗を、東北から関西の地域を中心に、直営及びフランチャイズ展開しております。 また当社は、親会社の株式会社コロワイド及び同社の連結子会社49社により構成される株式会社コロワイドグループに属しております。株式会社コロワイドは、当社の普通株式7,954万株（議決権比率41.2％）を保有しております。 なお、次の５部門は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 当社……… レストラン事業 ：ステーキ・回転寿司・焼肉・とんかつ・和食・洋食・カフェ等の店舗経営 居酒屋事業 ：居酒屋の店舗経営 カラオケ事業 ：カラオケ店の店舗経営 たれ事業 ：宮のたれ販売等 その他 ：フランチャイズ事業、他 （事業の系統図）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3093文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は「すべてはお客様と従業員のために」を企業理念として、お客様に「楽しかった、おいしかった」と喜ばれる店舗創りを目標とし、お客様に「安全」、「安心」な商品を提供し続けることを使命と考えております。 (2)経営戦略等 当社は、「飲食業界において地方の雄」になることを目指しております。 コロナ禍を経て社会経済活動の正常化が進む中で、消費者の価値観が大きく変化しており、人口動態に変化も見られ、これまでのように美味しいものを早く提供するということだけでは生き残ることは難しいと認識しております。 また、アフターコロナにおける飲食業については、過当競争は緩和されつつありますが、中食の台頭や生活様式の変化により、外食の完全回復にはまだ時間がかかると認識しております。 今後も引き続き、企業理念である「すべてはお客様と従業員のために」を目的としてＱＳＣＡの向上と働きやすい環境を整備し、店舗配置の最適化を図ってまいります。 また、食品ロスの削減・エネルギーコストの削減・配送頻度見直しによるＣＯ ２ 排出量削減・地域社会及び地域経済への貢献などを通じて、ＥＳＧ経営及びＳＤＧｓへの取り組みを推進してまいります。 (3)経営環境 ① レストラン事業 レストラン市場は2012年度から８年連続して増加しており、客単価も増加しておりましたが、長引く新型コロナウイルス感染症の影響から2020年度より２年連続で売上が前期を下回っていました。コロナ禍３年目となった 2022年の外食産業は、３月にまん延防止等重点措置による営業制限が解除され、価格改定による客単価上昇もあり、全体売上は前年を上回りました。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後は、コロナ禍からは回復しつつあるものの2022年２月に始まったロシアのウクライナ侵攻や日銀の金融緩和政策に起因する原材料費やエネルギーコスト等の高騰、人手不足による売上機会のロスなど、厳しい状況が続くものと分析しております。 ② 居酒屋事業 居酒屋市場については、2009年度から13年連続して前年の売上を下回っており、客単価も低下しております。2022年の売上は回復しつつあるものの、2019年比では下回っております。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後に関しては、新型コロナウイルス感染症に対する行動制限の緩和以降、インバウンド需要の増加等ありますが、夜間時間帯における人流の大幅な減少や大人数での宴会の減少等もあり、居酒屋市場は依然厳しい状況が続くものと分析しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3093文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は「すべてはお客様と従業員のために」を企業理念として、お客様に「楽しかった、おいしかった」と喜ばれる店舗創りを目標とし、お客様に「安全」、「安心」な商品を提供し続けることを使命と考えております。 (2)経営戦略等 当社は、「飲食業界において地方の雄」になることを目指しております。 コロナ禍を経て社会経済活動の正常化が進む中で、消費者の価値観が大きく変化しており、人口動態に変化も見られ、これまでのように美味しいものを早く提供するということだけでは生き残ることは難しいと認識しております。 また、アフターコロナにおける飲食業については、過当競争は緩和されつつありますが、中食の台頭や生活様式の変化により、外食の完全回復にはまだ時間がかかると認識しております。 今後も引き続き、企業理念である「すべてはお客様と従業員のために」を目的としてＱＳＣＡの向上と働きやすい環境を整備し、店舗配置の最適化を図ってまいります。 また、食品ロスの削減・エネルギーコストの削減・配送頻度見直しによるＣＯ ２ 排出量削減・地域社会及び地域経済への貢献などを通じて、ＥＳＧ経営及びＳＤＧｓへの取り組みを推進してまいります。 (3)経営環境 ① レストラン事業 レストラン市場は2012年度から８年連続して増加しており、客単価も増加しておりましたが、長引く新型コロナウイルス感染症の影響から2020年度より２年連続で売上が前期を下回っていました。コロナ禍３年目となった 2022年の外食産業は、３月にまん延防止等重点措置による営業制限が解除され、価格改定による客単価上昇もあり、全体売上は前年を上回りました。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後は、コロナ禍からは回復しつつあるものの2022年２月に始まったロシアのウクライナ侵攻や日銀の金融緩和政策に起因する原材料費やエネルギーコスト等の高騰、人手不足による売上機会のロスなど、厳しい状況が続くものと分析しております。 ② 居酒屋事業 居酒屋市場については、2009年度から13年連続して前年の売上を下回っており、客単価も低下しております。2022年の売上は回復しつつあるものの、2019年比では下回っております。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後に関しては、新型コロナウイルス感染症に対する行動制限の緩和以降、インバウンド需要の増加等ありますが、夜間時間帯における人流の大幅な減少や大人数での宴会の減少等もあり、居酒屋市場は依然厳しい状況が続くものと分析しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6189文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、2022年３月31日付で連結子会社であった株式会社エムワイフーズの全株式を譲渡致しました。これにより当事業年度より非連結決算に移行したことから、従来連結で行っておりました開示を個別開示に変更致しました。 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 (1)経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症に対する行動制限の緩和以降、全国旅行支援や入国者の水際対策の緩和によるインバウンドの増加等により、社会経済活動の正常化が進みつつある中、緩やかな持ち直しが続いております。その一方で、世界的なエネルギー・食料価格の高騰や欧米各国の金融引締め等による世界的な景気後退懸念など、我が国経済を取り巻く環境には厳しさが増しております。 外食産業におきましては、入国者に対する水際対策が緩和されインバウンド需要が回復傾向にあるものの、夜間の外食需要と企業等の大口宴会需要はなかなか戻らない状況が続き、コロナ禍が顕在化する前の売上高まで回復しておりません。 このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにＱＳＣＡ（品質、サービス、清潔、雰囲気）を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、おいしかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。お値打ち感があり、ご利用しやすいメニューを展開することで、店内飲食だけではなく、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大も引き続き実施しております。また、コロナ禍の収束後の経済活動の再開に先んじて、新規業態としてカフェ業態の「小さな森珈琲」の出店や各店舗のリモデル、業態転換、新規出店を進めており、さらなる店舗運営の強化策として人材の活性化を伴う適正な配置転換、労働時間の最適化、配膳ロボット導入店舗の拡充等に引き続き取り組んでまいります。 以上のような取り組みを行ってまいりましたが、ウクライナ情勢や円安を背景とした原材料・エネルギー等の価格高騰による、店舗運営コストの増加に加え、急激なインフレによる消費マインドの冷え込み、また、11月に新型コロナウイルス感染症の第８波が顕在化したことや夜間時間帯における人流の大幅な減少等のため、既存店売上高は、当初想定したコロナ禍が顕在化する前の水準には戻っておりません。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1139文字

２．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、給与計算事務等のアウトソーシング事業を含んでおります。なお、アウトソーシング事業は、第２四半期会計期間の期首に親会社の株式会社コロワイドへ業務移管しました。 ２．顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報 当社は、以下の５ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。 ステップ１：顧客との契約を識別する。 ステップ２：契約における履行義務を識別する。 ステップ３：取引価格を算定する。 ステップ４：取引価格を契約における別個の履行義務へ配分する。 ステップ５：履行義務を充足した時に又は充足するにつれて収益を認識する。 当社は、居酒屋・レストラン等の飲食店運営によるサービスの提供、飲食店の顧客に対する物品の販売及び食品会社に対する物品の卸売り、ＦＣ加盟者に対する経営指導及び店舗運営指導等を主な事業としております。 主要な事業における主な履行義務の内容及び当該履行義務を充足する通常の時点は、財務諸表「注記事項（重要な会計方針） ５．収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。 履行義務を充足した後の通常の支払期限は、履行義務の充足時点又は１か月であります。 また、収益は顧客との契約において約束された対価から返品、値引き額等を控除した金額で測定しております。 取引の対価は履行義務の充足時点又は履行義務を充足してから１年以内に受領しており、重要な金融要素は含まれておりません。 ３．顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当事業年度末において存在する顧客との契約から翌事業年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報 ①顧客との契約から生じた債権の残高 顧客との契約から生じた債権は主に居酒屋・レストラン等の飲食店運営によるサービスの提供、飲食店の顧客に対する物品の販売及び食品会社に対する物品の卸売時に受け取った対価であり、貸借対照表上、流動資産の売掛金に含まれております。 顧客との契約から生じた債権の期首残高及び期末残高は、以下のとおりであります。 （単位：百万円） 当事業年度 顧客との契約から生じた債権（期首残高） 78 顧客との契約から生じた債権（期末残高） 60 ②残存履行義務に配分した取引価格 当社においては、個別の信用供与期間が１年を超える重要な取引がないため、実務上の便法を使用し、残存履行義務に関する情報の記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。 （棚卸資産関係） 該当事項はありません。 （セグメント情報等）

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3893文字

３【事業等のリスク】 当社は、ステーキ店「ステーキ宮」、回転寿司「にぎりの徳兵衛」、「海鮮アトム」、焼肉店「カルビ大将」、「味のがんこ炎」、居酒屋「寧々家」、「いろはにほへと」、カラオケ店「時遊館」等の飲食店（カラオケ店含む）を直営店舗方式とフランチャイズ店舗方式によって展開しております。2023年３月末日現在で、直営店舗345店、フランチャイズ店舗10店を出店しております。フランチャイズ店舗に関しては、毎月受け取るロイヤリティー収入を得ております。 当社は、リスク管理規程を中心にリスク管理基本方針を定め、経営環境の変化、事業内容及び組織体制等の内外の変化等必要に応じて、リスク管理基本方針を適宜見直しております。経営の健全性確保と企業価値の維持・向上を図るべく、リスクを適切に把握し識別された社内外の様々なリスクに対応した個別の規程ないし対応手順を定め、当社の損失発生を防ぐとともに、発生時の損失最小化を図っております。 当社におけるリスク管理体制は、全ての役職員が能動的にリスク管理に取り組むとの認識のもと、３つの防衛線に整理した体制をとっております。 第１の防衛線として、各部門は、自らの業務に関するリスクを認識し、規程等を遵守することにより、リスク発生の防止、発見、低減に努めております。 第２の防衛線として、各部門のリスク管理を統括する経営支援部門がリスクを適切に管理するための枠組みを策定し、その進捗状況を取締役会に報告しております。 第３の防衛線として、内部統制部門は、各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を経営支援部門、代表取締役、監査等委員会へ報告しております。取締役会は、リスク管理体制に関して、構築及び運用が適切に行われていることを監督しております。監査等委員会は、取締役会への報告がなされているかを確認し、取締役会が監督義務を適切に履行しているかを監視し検証しております。 当社の事業その他に関するリスクについて、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があると考えられる主なものとしては、以下の内容が挙げられます。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家に対する積極的な情報開示の観点から、以下に開示しております。 なお、本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)出店政策について 当社では、中部、東北、北関東を中心として複数の飲食店舗を出店しております。 主力業態としては、ステーキ店として「ステーキ宮」、回転寿司として「にぎりの徳兵衛」、「海鮮アトム」、焼肉店として「カルビ大将」、「味のがんこ炎」、居酒屋として「寧々家」、「いろはにほへと」、カラオケ店として「時遊館」等、常にお客様のニーズに応えるため、幅広い業態展開、商品提供を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4135文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、企業理念である「すべてはお客様と従業員のために」の考えのもと、食のインフラの担い手として、社会の持続可能な発展への貢献と企業価値の向上を目指すことを基本方針として、重点的に取り組んでいく５つのマテリアリティ（重要課題）を特定し、マテリアリティのマネジメントサイクルを通じて「持続可能な社会への貢献」と「企業価値の向上」を両立しながら、今後も持続的成長に向けた取り組みを推進してまいります。 なお、特定したマテリアリティについては、社会環境や戦略の変化により、見直しも適宜実施します。 〔基本方針〕 私たちは、企業理念である「すべてはお客様と従業員のために」の考えのもと、食のインフラの担い手として、社会の持続可能な発展への貢献と企業価値の向上を目指します。 〔５つのマテリアリティ〕 ① 地球環境への貢献 「地球環境への貢献」は、次代への責務であり、気候変動の緩和、循環型社会の形成に向けて、再生可能エネルギーの安定的利用や資源の有効活用に取り組んでいく。 ② 食の安全・安心の提供 「食の安全・安心の提供」は、外食企業として持続可能な成長の基盤。バリューチェーン全般における衛生管理と品質の追求、情報公開などを通じてお客様の信頼に応えていく。 ③ 働く仲間の成長と多様性の尊重 「働く仲間の成長と多様性の尊重」は、サービス業として欠かせない競争力の源泉。従業員が働きやすく、それぞれの成長を目指せる職場環境を提供していく。 ④ 地域・社会への貢献 「地域・社会への貢献」は、持続的かつ安定的な事業運営に欠かせぬもの。雇用創出・人材育成を通じた地域経済振興、食育や寄付を通じた地域交流促進に努めていく。 ⑤ 経営基盤の強化 経営の透明性を確保しつつ、戦略の立案・実行及び監査を継続不断の取り組みとして充実させる。 人的資本や知的財産への投資等としては、当社は、飲食事業を中心としており、飲食店舗の運営のためには人材の確保と運営能力向上が重要な課題となります。店舗運営の要となるパートナー（パート・アルバイト）向けの評価制度を導入し、スキルに応じた役割の付与と報酬体系を構築しております。新卒・中途・地域限定正社員及びパートナー（パート・アルバイト）の採用を継続的に行ってまいります。また、性別・年代・国籍等に関わらず、多様性や活力のある組織を構築し、従業員の教育・研修の強化を図り、お客様に「楽しかった、おいしかった」と喜ばれる従業員の育成に取り組んでまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230619203432

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2172文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2023年３月31日現在 区分 店舗数 セグメントの名称 土地 建物及び構築物 （百万円） リース資産 （百万円） その他 （百万円） 投下資本合計 （百万円） 従業員数 (人) 面積（㎡） 金額 （百万円） 直営店舗 青森県 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (13,849.67) 193 14 26 234 14 岩手県 15 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (14,343.61) 222 35 265 22 宮城県 25 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (41,716.58) 373 19 31 424 42 秋田県 11 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (6,049.5) 2,272.48 319 160 22 511 16 山形県 10 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (9,268.01) 1,614.61 187 112 11 15 327 14 福島県 19 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (25,756.74) 476 34 51 562 33 茨城県 25 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (24,724.61) 578 33 49 662 44 栃木県 24 レストラン事業 居酒屋事業 (44,925.50) 4,875.22 283 602 46 60 992 39 群馬県 レストラン事業 (19,153.66) 329 14 35 379 17 埼玉県 レストラン事業 (11,480.82) 365 18 31 415 15 千葉県 レストラン事業 (8,399.00) 104 20 128 12 東京都 レストラン事業 (2,542.64) 22 25 神奈川県 レストラン事業 (3,015.93) 117 23 143 新潟県 レストラン事業 居酒屋事業 (13,449.72) 303 40 352 19 富山県 レストラン事業 居酒屋事業 (5,090.90) 37 44 石川県 レストラン事業 （8,678.76) 25 35 福井県 21 レストラン事業 (31,075.86) 2,850.49 235 292 46 57 631 34 山梨県 レストラン事業 (5,423.45) 93 10 106 長野県 15 レストラン事業 居酒屋事業 (22,215.03) 311 16 28 356 22 区分 店舗数 セグメントの名称 土地 建物及び構築物 （百万円） リース資産 （百万円） その他 （百万円） 投下資本合計 （百万円） 従業員数 (人) 面積（㎡） 金額 （百万円） 岐阜県 26 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (34,604.10) 1,472.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約628文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を企業経営の重要な柱と考え、財務体質の強化を図りながら、業績に連動した配当を継続的に実施することを基本方針としております。 内部留保金につきましては、経営体質の強化と今後の新規出店等の設備投資の原資として活用し、中長期的な成長による企業価値の向上を通じて、株主の皆様の期待にお応えしてまいります。原則、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うこととしており、これら剰余金の配当の決定機関は、中間配当及び期末配当ともに取締役会であります。 なお、当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨を定款に定めております。 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして認識しており、今後の事業展開等を総合的に勘案した上で、利益配分に関する基本方針及び配当について決定することとしております。 当事業年度の配当につきましては、2023年3月期通期の業績を総合的に勘案致しました結果、期末の配当を無配とさせて頂くことを2023年５月11日開催の臨時取締役会にて決議しております。 なお、今後も株主及び一般投資家保護の基本原則を十分認識し、経営基盤の確保と株主資本利益率の向上を図りつつ、安定配当及び株主優待制度を継続していくとともに、業績に応じた株主還元に積極的に取り組む考えでおります。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1573文字

５【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2023年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 687 （ 2,842 ） 43.1 12.1 4,425 セグメントの名称 従業員数（人） レストラン事業 415 （ 2,326 ） 居酒屋事業 93 （ 373 ） カラオケ事業 33 （ 140 ） 全社 146 （ 3 ） 合計 687 （ 2,842 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数（パートタイマー、有期契約社員、嘱託社員を含み、派遣社員は除く）は、（ ）内に１日８時間換算による年間平均雇用人員を外数で記載しております。 ２．平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は、正社員のみの平均値を記載しております。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．全社として記載されている従業員数は、本部に所属しているものであります。 ５．前事業年度末に比べ従業員数が129名減少し、臨時従業員数が898名増加しておりますが、これは、(3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異の新設に伴い、有期契約社員48名及び嘱託社員３名を臨時従業員の人数に振り替えたこと、臨時従業員の年間平均雇用人数の算出方法を年2,064時間に変更したこと、前事業年度における新型コロナウイルス感染症による店舗数の減少、時短・休業店舗が通常営業に戻ったこと等によるものです。 また、提出会社の従業員数の男女別の内訳は次のとおりです。 男女区分 従業員数（人） 男 性 588 女 性 99 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、コロワイドグループ労働組合に所属し、地域ごとに支部が置かれ、2023年３月31日現在の組合員数6,328人で、上部団体のＵＡゼンセン同盟に加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合 （％） （注）１． 男性労働者の育児休業 取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の 差異（％） （注）１．（注）３． 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期労働者 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期労働者 9.7% 33.3% 37.5% 0.0% 60.5% 80.4% 106.5% （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6884文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「株主の皆様」、「お客様」、「従業員」等の利害関係者がそれぞれ公正な利益を得ることが企業価値の向上並びに企業の健全な成長のためには必要不可欠と考えております。株主の皆様より提供された資本を安全に正しく有効に活用し、食を通じてお客様に喜ばれ、満足していただくことで収益を得ていくことを基本理念としております。 企業の成長を維持していくために、当社は関係者に理解を得られる透明性が高く、また健全かつ信頼性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築を重要課題と考えております。激しく変化する経営環境に対処し、経営の効率化、意思決定の迅速化や、監督機能を強化した組織体制を目指し、諸施策に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 2023年６月20日現在の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。）３名及び監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）で構成され、毎月会社の経営方針、法令事項等、経営に関する重要事項の意思決定及び職務執行状況の監督等を行います。 取締役会において議決権を行使できる監査等委員である取締役（複数の社外取締役を含む）を選任する監査等委員会設置会社が、当社における監査・監督機能及びコーポレート・ガバナンスの充実に適していると判断しております。 また、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公平性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図ることを目的として、2021年５月より取締役会の任意の諮問機関として指名報酬諮問委員会を設置し、2023年６月より取締役会の任意の諮問機関として特別委員会を設置しております。 図表 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備状況 当社の内部統制システムと致しましては、以下のとおりであります。 ａ．当社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、経営理念及び社是・モットー並びに経営の基本方針に則った「行動規範」を制定し、代表取締役がその精神を当社の役職者をはじめ全使用人に継続的に伝達することにより、法令及び社会倫理の遵守を企業活動の基本方針とすることを徹底する。 代表取締役は、管理本部長を当社のコンプライアンス全体に関する総括責任者として任命し、コンプライアンス体制の構築、維持・整備にあたる。 監査等委員会及び内部監査室は連携し、当社のコンプライアンス体制の調査、法令及び定款上の問題の有無を調査し、取締役会に報告する。取締役会は、定期的にコンプライアンス体制を見直すものとする。法令上疑義のある行為等について当社の従業員等が直接情報提供を行う手段としてホットラインを設置・運営する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約563文字

５【経営上の重要な契約等】 (1)株式会社手塚プロダクションとの商標権及び著作物の使用許諾契約 相手方の名称 契約品目 契約の内容 契約期間 株式会社手塚プロダクション １．商標「アトムボーイ」 「アトムボーイ」の商標を回転寿司の店舗で使用する権利 自 2023年１月１日 至 2023年12月31日 ２．著作物「鉄腕アトム」 ① 「鉄腕アトム」に関する著作物を回転寿司の店舗で使用する権利 以後１年毎に更新 ② 第三者に対し上記権利の使用をサブ・ライセンスする権利 （注） 当社は毎年年間契約額をロイヤリティーとして支払っております。 (2)フランチャイジーとのフランチャイズ契約 契約内容 商品並びに加工品をお客様へ提供すること並びに商標・サービスマーク・著作物等を営業に関して使用すること 契約品目 アトムボーイの商標等を用いた回転寿司の営業、当社の商標等を用いた和食・焼肉等の営業 契約期間 契約締結日から満10年間。ただし、解約通知をなさない限り、５年の自動延長 ロイヤリティー 定率、定額 (3)コミットメントライン契約 当社は、運転資金の効率的な調達のため、取引銀行と総額4,000百万円のコミットメントライン契約を締結しております。なお、当該契約に基づく当事業年度末の借入実行残高は2,000百万円であります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2396文字

（６）【大株主の状況】 2023年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社コロワイド 神奈川県横浜市西区みなとみらい２丁目２－１ ランドマークタワー１２階 79,544 41.19 ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡＮＫ ３８５７８１ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ２５ ＢＡＮＫ ＳＴＲＥＥＴ， ＣＡＮＡＲＹ ＷＨＡＲＦ， ＬＯＮＤＯＮ， Ｅ１４ ５ＪＰ，ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都港区港南２丁目１５－１） 760 0.39 株式会社足利銀行 栃木県宇都宮市桜４丁目１－２５ 500 0.26 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 500 0.26 ＢＮＰ ＰＡＲＩＢＡＳ ＡＲＢＩＴＲＡＧＥ ＳＮＣ （常任代理人 ＢＮＰパリバ証券株式会社） １６０－１６２ ＢＯＵＬＥＶＡＲＤＭＡＣ ＤＯＮＡＬＤ， ７５０１９ ＰＡＲＩＳ， ＦＲＡＮＣＥ （東京都千代田区丸の内１丁目９－１） 466 0.24 ＢＮＹＭ ＳＡ／ＮＶ ＦＯＲ ＢＮＹＭ ＦＯＲ ＢＮＹＭ ＧＣＭ ＣＬＩＥＮＴ ＡＣＣＴＳ Ｍ ＩＬＭ ＦＥ （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行決済事業部） ２ ＫＩＮＧ ＥＤＷＡＲＤ ＳＴＲＥＥＴ， ＬＯＮＤＯＮ ＥＣ１Ａ １ＨＱ ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 461 0.24 ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡＮＫ ３８５７６５ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ２５ ＢＡＮＫ ＳＴＲＥＥＴ， ＣＡＮＡＲＹ ＷＨＡＲＦ， ＬＯＮＤＯＮ， Ｅ１４ ５ＪＰ，ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都港区港南２丁目１５－１） 450 0.23 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目９番７号 316 0.16 ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡＮＫ ３８５７７０ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ２５ ＢＡＮＫ ＳＴＲＥＥＴ， ＣＡＮＡＲＹ ＷＨＡＲＦ， ＬＯＮＤＯＮ， Ｅ１４ ５ＪＰ，ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都港区港南２丁目１５－１） 260 0.14 ＳＩＸ ＳＩＳ ＦＯＲ ＳＷＩＳＳ ＮＡＴＩＯＮＡＬ ＢＡＮＫ （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行決済事業部） ＳＣＨＷＥＩＺＥＲＩＳＣＨＥ ＮＡＴＩＯＮＡＬＢＡＮＫ， ＢＯＥＲＳＥＮＳＴＲＡＳＳＥ １５，８００１ ＺＵＲＩＣＨ， ＳＷＩＴＺＥＲＬＡＮＤ （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 250 0.13 83,512 43.24 （注） 当社は自己株式453千株を保有しておりますが、当該株式には議決権がないため上記大株主から除外しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QZJW 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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