株式会社アトム 年度比較

2025年度

「食の安全性・事故」：不適切な表示や食中毒による信用失墜。対応策：HACCP導入、内部監査、仕入先データベース化。「外食市場動向」：原材料・エネルギー高騰、人手不足による経営圧迫。対応策：グループシナジー活用、「調達リスク」：災害等による原料確保困難。対応策：調達先の分散。「出店・運営」：物件確保の難航、競合激化、フランチャイズ離脱の影響。「法務・情報セキュリティ」：コンプライアンス違反、風評被害、個人情報漏洩、サイバー攻撃。対応策：教育研修、パスワード設定等。「環境リスク」：自然災害や感染症による営業への影響。対応策：BCP策定、セコム連携。

2026年度

食の安全性・食品事故（HACCP導入、グループ連携による管理体制で対応）、外食業界動向・原材料調達（物価高騰や人手不足への対応策あり）、出店政策・競合リスク（立地確保の困難さやブランド価値向上による対応）、財務関連（経済変動の影響、資産減損、繰延税金資産の評価）、情報セキュリティ・環境（サイバー攻撃対策、BCP策定による災害対応）

2025年度

同社は、コロワイドグループのシナジーを活かしたコスト削減と、DX推進による生産性向上を軸とした経営戦略を展開。近年の事業再編を経てレストラン事業への「原点回起」を掲げ、店舗の最適化（改装・業態転換）やブランド価値の深化を通じて、厳しい外食環境下での持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

「原点回帰」を経営方針に掲げ、単なる価格競争から脱却した付加価値型のブランド再構築と、グループ内連携による効率的な店舗運営の追求を成長戦略の柱としている。コスト増への対応として、ポートフォリオ最適化と生産性向上に注力しており、事業基盤の安定化に向けた構造改革を進めている。

2025年度

飲食チェーンを展開する企業として、独自の技術革新よりも店舗運営の最適化とブランド価値の再構築に注力。DXの活用による生産性向上やグループ連携を通じたコスト削減を推進しつつ、既存店舗の改装・業態転換を通じて収益性の改善を図る戦略をとっている。

2026年度

同社は飲食事業における「原点回帰」を掲げ、品質・サービス・清潔・雰囲気の向上によるブランド価値の再構築を進めている。原材料高騰や人手不足といった厳しい外部環境に対し、店舗ポートフォリオの最適化（業態転換）や計画的な改装投資を通じて収益基盤の強化と持続的な成長を目指す戦略をとっている。