株式会社フジ

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、競合他社の参入による影響、景気や天候不順に伴う消費の減退、自然災害や感染症による事業活動への支障（緊急時体制整備あり）、為替・原油価格変動による調達コストの上昇、サイバー攻撃等による情報システム障害、個人情報の漏洩（規程整備・教育・セキュリティ強化あり）、労働力不足および人件費負担の増加、法令違反や食品の安全性に関する不務による信用低下（マニュアル整備・教育・チェック体制徹底あり）、クレジットカード事業における貸倒リスク（引当金計上あり）、固定資産の減損損失、金利・金融市場の変動による財務への影響、子会社の管理不備、および2024年3月実施の経営統合が計画通りに進まないことによるシナジー創出の遅れや失敗が挙げられる。

有報ナビによる整理

地域密着型の小売業を展開する同社は、2024年3月に大規模な経営統合を実施。中期経営計画において「企業文化」「既存事業改革」「インフラ統合」の3本柱を掲げ、2026年度に営業収益1兆円を目指す成長意欲の高い戦略を描いている。特に、物流・人件費高騰への対抗策としてサプライチェーンの統合やデジタル化による生産性向上を進めており、強固な経営基盤と明確な成長ビジョンを両立している。

成長方針

「企業文化の確立」「既存事業の改革」「事業インフラの統合とシナジー創出」の3本柱に加え、ESG経営を推進。2026年度に営業収益1兆円を目指す野心的な目標を掲げ、店舗の活性化、ノンストア事業（移動スーパー、クイックコマース等）の拡大、およびサプライチェーンやMDの統合による効率化を図る。

資本政策

自己資金および営業活動によるキャッシュフローを主軸とし、不足分は計画に基づき金融機関からの借入金で調達。安定した財務基盤を維持しつつ、店舗の新規出店や既存店の改装、システム更新等への投資を行う。

リスク対応方針

競争環境の変化、景気・季節要因、自然災害、物価高に伴うコスト増、情報システム・個人情報の保護、人材確保と人件費負担、食品の安全性、金利変動リスク等に対し、マニュアル整備、教育徹底、IT投資、サプライチェーン統合によるコスト低減、強固なコンプライアンス体制の構築等で対応。

有報ナビによる整理

小売業として、M&Aや事業統合を通じた規模の拡大と効率化を追求。DXによる省人化・省力化、サプライチェーンの高度化、および環境対応への投資を積極的に進めており、持続可能な成長を目指す。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化、新規出店、および物流・仕入を含むサプライチェーンインフラの統合と高度化に向けた投資。また、省人化・省力化を目的としたデジタル技術の導入に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき独自技術の開発は報告されていない）。

投資・変化テーマ

• 店舗のDX推進
• サプライチェーン統合
• 物流効率化
• 省人化・省力化
• ESG経営への投資

関連キーワード

• ID-POS活用
• デジタル化
• 自動化
• 脱炭素技術
• リサイクル推進