事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約755文字
３ 【事業の内容】 当企業集団(当社及び当社の関係会社)は、株式会社フジ(当社)及び子会社19社、関連会社２社及びその他の関係会社２社で構成され、総合小売業を中心に生活提案型の事業活動を展開しています。 当企業集団の事業の内容とセグメントとの位置付けは、次のとおりです。 セグメントの名称 事業の内容 会社名 小売事業 総合小売業 当社 ＤＶＤ・ＣＤ・書籍の小売 及びレンタル業 フジ・ＴＳＵＴＡＹＡ・エンターテイメント株式会社 スーパーマーケット 株式会社フジマート スーパーマーケット 株式会社フジマート四国 自動車販売業 株式会社フジモータース 医薬品化粧品等小売業 株式会社レデイ薬局 小売周辺事業 食品製造・加工販売業 株式会社フジデリカ・クオリティ 食品加工業 株式会社フジ・ハートデリカ 容器・機械等の洗浄・清掃業 株式会社フジ・ハートクリーン 飲食業 株式会社フジファミリーフーズ クレジットカード事業 株式会社フジ・カードサービス 総合フィットネスクラブ事業 株式会社フジ・スポーツ＆フィットネス 青果卸売業 株式会社フジ・アグリフーズ 農業 株式会社フジファーム 総合卸売業 株式会社アスティ その他 不動産賃貸業 株式会社西南企画 不動産賃貸業 株式会社アクトピア企画 総合ビルメンテナンス業 株式会社フジセキュリティ 清掃業 株式会社ＦＮクリーン 一般旅行業 株式会社フジ・トラベル・サービス 自動車賃貸業 株式会社フジ・レンタリース 介護サービス業 株式会社ユーミーケア 障がい福祉サービス事業 株式会社フジすまいるファーム飯山 純粋持株会社 株式会社ヨンドシーホールディングス （注）株式会社フジ友の会は、平成30年１月22日付で清算結了しました。 事業の系統図は、次のとおりです。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2625文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、創業以来、「豊かなくらしづくり」「地域社会発展への貢献」「人々を大切にする企業」という経営理念を掲げ、地域の生活者に密着した、地域にとって価値ある企業となることを目指しています。この経営理念は、「豊かなくらしづくりの提案」、「雇用の創出や地域催事への参画等の社会的な役割の拡充」、「生活者、取引先、従業者等、当社グループを取り巻く人々との連携」、「株主への安定的な利益還元」等として具現化しています。 また、当社グループとしては、フジグループ全体の呼称をフジカンパニーズとし、「中四国屈指の豊かさ創造グループ」(競争力のあるフジカンパニーズづくり)を目指して、フジカンパニーズの有する経営資源(人、設備、資金、情報等)を有効活用し、地域に密着した確固たる事業集団づくりを進めています。 （２）目標とする経営指標 当社は、売上高経常利益率、自己資本当期純利益率(ＲＯＥ)、総資産経常利益率(ＲＯＡ)、有利子負債依存度、自己資本比率及びキャッシュ・フロー対有利子負債比率を重要な経営指標と考え、持続的な企業価値の向上に努めています。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営ビジョンを「中四国くらし密着ドミナント」としています。従来の経営ビジョン「中四国流通ネットワーク構想」を一歩進め、中四国エリアの地域とお客様のくらしに密着し、地域とお客様の豊かなくらしづくりを実現します。また、平成30年度より３ヵ年の新中期経営計画「『未来へ向かってのあくなきチャレンジ』～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～」を策定しています。新中期経営計画においては、お客様視点での行動とコミュニケーションが豊かな組織文化をつくり、既存事業の方向性を明確にし、限られた経営資源を有効に活用することで、永続的に地域のお客様と共存できる経営基盤づくりを進めていきます。５つのチャレンジとして「お客様からの信頼獲得」、「組織間の連携スピードと実行力の向上」、「人材の育成と多様化の推進」、「店舗の営業力向上」、「営業利益の拡大」に取り組み、フジカンパニーズの各事業の総合力で、中四国エリアにおける地域密着・お客様密着の強固な店舗・事業ドミナントを構築します。 （４）会社の対処すべき課題 国内経済は緩やかながらも堅調な推移が続いており、海外の経済情勢は米国、欧州ともに高めの成長率を維持しています。しかしながら、事業を取り巻く状況としては、少子高齢化と人口減少によるマーケット縮小、業種・業態を越えた販売競争の激化、原材料価格の高騰や労働力不足に起因する商品・サービスの値上げ及び増税や社会保障に対する不安による生活防衛意識の高まりなどによって、今後も厳しい経営環境が続くと予測しています。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2625文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、創業以来、「豊かなくらしづくり」「地域社会発展への貢献」「人々を大切にする企業」という経営理念を掲げ、地域の生活者に密着した、地域にとって価値ある企業となることを目指しています。この経営理念は、「豊かなくらしづくりの提案」、「雇用の創出や地域催事への参画等の社会的な役割の拡充」、「生活者、取引先、従業者等、当社グループを取り巻く人々との連携」、「株主への安定的な利益還元」等として具現化しています。 また、当社グループとしては、フジグループ全体の呼称をフジカンパニーズとし、「中四国屈指の豊かさ創造グループ」(競争力のあるフジカンパニーズづくり)を目指して、フジカンパニーズの有する経営資源(人、設備、資金、情報等)を有効活用し、地域に密着した確固たる事業集団づくりを進めています。 （２）目標とする経営指標 当社は、売上高経常利益率、自己資本当期純利益率(ＲＯＥ)、総資産経常利益率(ＲＯＡ)、有利子負債依存度、自己資本比率及びキャッシュ・フロー対有利子負債比率を重要な経営指標と考え、持続的な企業価値の向上に努めています。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営ビジョンを「中四国くらし密着ドミナント」としています。従来の経営ビジョン「中四国流通ネットワーク構想」を一歩進め、中四国エリアの地域とお客様のくらしに密着し、地域とお客様の豊かなくらしづくりを実現します。また、平成30年度より３ヵ年の新中期経営計画「『未来へ向かってのあくなきチャレンジ』～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～」を策定しています。新中期経営計画においては、お客様視点での行動とコミュニケーションが豊かな組織文化をつくり、既存事業の方向性を明確にし、限られた経営資源を有効に活用することで、永続的に地域のお客様と共存できる経営基盤づくりを進めていきます。５つのチャレンジとして「お客様からの信頼獲得」、「組織間の連携スピードと実行力の向上」、「人材の育成と多様化の推進」、「店舗の営業力向上」、「営業利益の拡大」に取り組み、フジカンパニーズの各事業の総合力で、中四国エリアにおける地域密着・お客様密着の強固な店舗・事業ドミナントを構築します。 （４）会社の対処すべき課題 国内経済は緩やかながらも堅調な推移が続いており、海外の経済情勢は米国、欧州ともに高めの成長率を維持しています。しかしながら、事業を取り巻く状況としては、少子高齢化と人口減少によるマーケット縮小、業種・業態を越えた販売競争の激化、原材料価格の高騰や労働力不足に起因する商品・サービスの値上げ及び増税や社会保障に対する不安による生活防衛意識の高まりなどによって、今後も厳しい経営環境が続くと予測しています。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1991文字
３ 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日) (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結 財務諸表 計上額 (注)３ 小売事業 小売周辺 事業 営業収益 外部顧客への営業収益 299,391 14,869 314,261 3,119 317,381 317,381 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 11,950 19,404 31,355 6,410 37,766 △ 37,766 311,342 34,274 345,617 9,530 355,147 △ 37,766 317,381 セグメント利益 5,499 1,316 6,816 582 7,399 △ 204 7,195 セグメント資産 135,197 13,362 148,560 8,743 157,303 1,286 158,589 セグメント負債 81,373 9,053 90,426 7,087 97,514 △ 9,592 87,921 その他の項目 減価償却費 (注)４ 4,767 735 5,502 214 5,717 △ 11 5,705 持分法適用会社への投資額 3,979 3,979 3,979 3,979 有形固定資産、無形固定資産及び長期前払費用の増加額 (注)５ 5,618 903 6,522 265 6,787 6,787 (注) １ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産賃貸業、総合ビルメンテナンス業及び一般旅行業を行っています。 ２ セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去(△20百万円)及び全社費用(△183百万円)であり、全社費用の主なものは、親会社本社の管理部門に係る一般管理費です。また、セグメント資産の調整額に含めた全社資産(12,816百万円)の主なものは、親会社での長期投資資金(投資有価証券)及び管理部門に係る資産等です。セグメント負債の調整額は、セグメント間取引消去によるものです。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を図っています。 ４ 減価償却費には長期前払費用の償却額を含めています。 ５ 有形固定資産、無形固定資産及び長期前払費用の増加額には資産除去債務相当資産を含めていません。…